第一章 企业外部环境分析

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企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章:战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。

A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。

A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略方案的〔 B 〕。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

战略记忆口诀

战略记忆口诀

战略记忆口诀第一章战略与战略管理 (1)第一节概念 (1)第二节战略变革管理 (2)第二章战略分析 (3)第一节企业外部环境分析 (3)第二节企业内部环境分析 (5)第三节SWOT分析 (6)第三章战略选择 (7)第一节总体战略 (7)第二节业务单位战略 (7)第三节职能战略(熟悉) (8)第四节国际化经营战略 (9)第四章战略实施 (10)第一节公司战略与组织结构 (10)第二节公司战略与企业文化 (10)第三节战略控制 (11)第五章公司治理 (11)第一节公司治理概述 (11)第二节三大公司治理问题 (11)第三节内外部治理 (12)第四节公司治理的基础设施 (12)第六章风险与风险管理 (13)第一节风险与风险管理概述 (13)第二节风险管理的目标 (17)第三节风险管理基本流程 (17)第四节风险管理体系 (18)第一章战略与战略管理第一节概念【1-1 战略管理的内涵】企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

【1-2 战略管理的特征】(一)综合性(二)高层次(三)动态性【1-3 战略管理的过程】(一)战略分析(二)战略选择(三)战略实施(二)战略选择:2.战略选择过程:(1)制定方案。

三种形式:①自上而下的方法。

②自下而上的方法。

③上下结合的方法。

(2)评估备选方案。

三个标准:适宜性标准;可接受性标准;可行性标准(3)选择战略。

方法:①根据企业目标选择战略。

②提交上级管理部门审批。

③聘请外部机构。

(4)战略政策和计划。

第二节战略变革管理【2-1 企业战略变革】为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

【2-2 战略变革的类型】1.技术变革。

工商管理知识与实务1—3章 必过笔记

工商管理知识与实务1—3章 必过笔记

第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法(一)、企业战略的特征和层次1、特征:全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性2、层次:企业总体战略→企业业务战略→企业职能战略①总体战略:是最高层次战略、最高行动纲领、总纲,决定和揭示企业使命和目标产品和服务的竞争地位,是总资源效率最大化。

是业务战略的子战略。

基本任务是实现特定阶段的战略二、企业战略的制定(一)、确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景:是远大的目标或追求。

包括核心信仰{核心价值观核心使命}和未来前景2、企业使命:企业生存目的的定位;企业经营哲学的定位;企业形象的定位3、战略目标:目标体系是将愿景和使命转化为具体业绩目标,是具体化过程。

(二)、准备战略方案,战略方案的规划,即实现战略目标的详细行动计划(三)、评价和选择战略方案。

其基本原则:择优、民主协调、综合平衡原则三、企业战略的实施(一)、企业战略实施的步骤(二)、企业战略实施的模式1、指挥型:高层决策,强制下层管理人员执行2、转化型:适合环境确定性较大的企业3、合作型:高层管理集体决策;降低战略的经济合理性;适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4、文化型:管理者担任指导者的角色,企业员工必须有较高的素质。

5、增长型:从基础单位自下而上地产生。

四、企业战略的控制(一)、战略控制四原则:确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则(二)、战略控制流程:制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施(三)、战略控制方法:从预算、财务、审计控制等角度监控战略实施过程1、杜邦分析法:即财务指标的战略控制方法,从财务的角度评价企业绩效和战略实施状况。

适用产品多样化的企业。

2、平衡记分法:是衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

包括:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。

①财务层面指标:营业收入、资本报酬率、经济增加值、销售额、现金流②顾客层面指标:顾客的满意度、保持率、获得率、盈利率及目标市场所占份额③学习与成长层面指标:员工满意度、员工保持率、员工培训成本3、利润计划轮盘:由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分组成。

企业环境分析与影响企业外部环境因素

企业环境分析与影响企业外部环境因素
1 营销预算 2 营销人员 3 目标市场的规模 4 营销网络
质的特征
1 目标的配合性 2 目标的先进性和竞争力 3 目标实现的有效管理 4 目标的激励作用
1 研发的成功率 2 研发成果的市场化 3 研发的管理体制 4 研发的创新能力
1 生产系统的尖端性和自动化 2 生产成本,效率 3 生产的市场导向性 4 生产控制,如质量、成本控制
好的赢利水平。
• 形成规模经济需要一定的时间,投资回
收期较长。
• 对规模较小的企业适用性较差。
联合战略要考虑的不利因素
• 联合对象一般存在较为严重的财务问题。 • 人员安排和生产能力的协调也是个问题。 • 联合所形成的上下生产经营能力必须有
很好的平衡协调,不至于加大综合成本。
• 联合后形成的经济规模与市场需要不符。 • 增加大量的固定成本,增大企业负债经
营风险。
• 退出市场的困难,因为固定资产投入较
大,且其它行业的协力因素少。实质上 企业还是在一个行业里竞争。
第十五单元 国际化经营战略
• 国际化经营的目的 • 企业国际化经营发展阶段 • 企业国际化经营方式的选择 • 企业推行国际化经营可能遇到的问题
一、国际化经营的目的
1.获取更大的市场 2.保持企业在产品或技术上的垄断优势 3.阻止跨国竞争对手的产生和强大 3.获得优惠的原材料供应 4.有效地克服关税和非关税壁垒 5.享受东道国的优惠待遇
二、企业国际化经营发展阶段
1.进出口 2.东道国生产 3.国际生产和销售 4.国际股权与非股权的多方式合作经营
三、企业国际化经营方式的选择
(一)全资拥有子公司 1.建立一个全新企业 2.收购东道国的个现有的企业
(二)合资企业 (三)许可证 (四)特许经营 (五)海外生产 (六)出口与进口

中级经济师工商管理第一章章节重点

中级经济师工商管理第一章章节重点

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。

1、企业战略的特征(1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。

(2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。

(3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性。

2、企业战略的层次(常考点)以宝洁公司为例(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题。

例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电行业,房地产行业,食品行业等(2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。

例如:海飞丝事业部,飘柔事业部,潘婷事业部。

(3)企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。

例如:人力资源管理部门,市场营销部门,财务部门,售后服务部门。

(一) 企业战略管理内涵1、定义:指企业战略的分析与制定,评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

2、基本任务:实现特定阶段的战略目标3、最高任务:实现企业的使命二、企业战略的制定(新增内容)(一) 确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景定义:是由企业内部成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

———“我是谁?”2、企业使命定义:企业的根本性质与存在理由。

———“企业的任务是什么?”摩托罗拉公司的使命:满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求3、企业战略目标定义:指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

cpa战略教材目录

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cpa战略教材目录cpa教材战略目录:
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。

企业外部环境的战略分析

企业外部环境的战略分析

企业外部环境的战略分析第一章:前言随着全球化和市场化的发展,企业越来越注重外部环境的变化,以便制定相应的战略,抢占市场份额。

本文将从宏观和微观两方面分析企业外部环境,并提出企业如何对环境变化进行战略应对。

第二章:宏观环境分析宏观环境又称为大环境,包括政策法规、经济、社会、科技、文化等因素。

这些因素都会对企业的发展产生重要影响。

政策法规:各国各地区的政策法规不同,对企业来说影响巨大。

政策法规包括产业政策、环保政策、税收政策等等。

企业需要了解政策法规的变化,调整自身战略。

经济:经济是企业的发展基础,不同的经济形势会对企业产生巨大的影响。

企业需要了解整个市场的供求关系、价格关系、消费者心理等等,制定相应的战略。

社会:社会发展与人口结构会对企业产生很大的影响。

企业应该时刻了解社会趋势、民意、信仰等等,以便适时调整自己的战略。

科技:科技日新月异,对企业来说也会产生影响。

企业应该紧跟时代发展,引领新科技发展,创造出新的商业模式。

文化:文化是一个国家或地区的精神基础,也会影响到企业的发展。

企业需要了解本土文化,以便制定相应的文化营销策略,提升自身的品牌价值。

第三章:微观环境分析微观环境也称为小环境,是企业日常运营不可或缺的环境。

它主要包括:客户、供应商、竞争者、中介机构等。

客户:客户是企业发展的基础,企业需要了解客户的需求,制定相应的产品和服务。

同时需要不断创新,满足客户不断变化的需求。

供应商:供应商是企业生产和运营的重要伙伴,企业需要依靠供应商提供优质的原材料和服务,并与供应商共同创新。

竞争者:市场竞争激烈,竞争者也是企业需要关注的对象。

企业需要了解竞争者的产品、技术和战略,制定相应的竞争策略。

中介机构:中介机构包括媒体、广告、公关等等,对企业的营销和形象宣传具有重要作用。

企业需要选择优秀的中介机构,并进行有效的合作。

第四章:例子分析以网易公司为例,来解析企业如何对外部环境变化进行战略应对。

宏观环境分析:政策法规:中国对游戏行业进行了严格的监管,公司需要了解政策法规的变化,适时调整游戏内容和运营方式。

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目标掌握企业管理的基本原理和方法理解企业组织结构和层级体系1.2 教学内容企业管理概念与起源企业管理的功能与目标企业管理的基本原理企业组织结构与层级体系1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念、原理和方法案例分析法:分析典型企业组织结构案例1.4 教学评估课堂讨论:学生对企业管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的组织结构和层级体系第二章:企业环境与战略管理2.1 教学目标了解企业外部环境和内部环境的影响因素掌握企业战略管理的概念和过程理解企业战略的类型和选择企业外部环境分析:市场、竞争、政治、法律等因素企业内部环境分析:资源、能力、组织文化等因素企业战略管理概念和过程企业战略类型和选择2.3 教学方法讲授法:讲解企业环境和战略管理的基本概念和原理案例分析法:分析企业战略案例,讨论战略选择和实施2.4 教学评估课堂讨论:学生对企业环境和战略管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的战略管理和实施情况第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的概念和功能掌握人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展的方法理解绩效管理和员工激励的原理3.2 教学内容人力资源管理概念和功能人力资源规划:需求预测、招聘和选拔培训和发展:员工培训、职业发展规划绩效管理:绩效评估、反馈与改进员工激励:动机理论、激励措施讲授法:讲解人力资源管理的基本概念和原理案例分析法:分析人力资源管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨员工激励措施和绩效管理的实际应用3.4 教学评估课堂讨论:学生对人力资源管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的人力资源管理实践第四章:财务管理4.1 教学目标了解财务管理的基本概念和目标掌握财务分析、预算控制和风险管理的方法理解投资决策和融资决策的原理4.2 教学内容财务管理概念和目标财务分析:财务报表分析、比率分析预算控制:预算编制、执行和监控风险管理:风险识别、评估和控制投资决策:项目评估、风险与收益分析融资决策:资本结构、融资渠道和成本4.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的概念和原理案例分析法:分析财务管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨投资决策和融资决策的实际应用4.4 教学评估课堂讨论:学生对财务管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的财务管理实践第五章:市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销的基本概念和原则掌握市场细分、目标市场选择和市场定位策略学习市场营销组合策略的制定与执行5.2 教学内容市场营销概念和原则市场细分:市场细分的依据与过程目标市场选择:评估细分市场和选择目标市场市场定位:产品、价格、地点、促销的定位策略市场营销组合:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销的基本理论案例分析法:分析成功或失败的市场营销案例小组讨论法:讨论市场细分和目标市场选择的策略5.4 教学评估课堂讨论:学生对市场营销管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的市场营销策略第六章:运营与供应链管理6.1 教学目标理解运营管理的概念和目标掌握运营流程设计、生产计划和控制学习供应链管理的基本原则和方法6.2 教学内容运营管理概念和目标运营流程设计:流程类型和设计原则生产计划和控制:主生产计划、物料需求计划供应链管理:供应链概念、供应链设计、合作伙伴选择6.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本理论案例分析法:分析运营管理和供应链管理的案例小组讨论法:讨论供应链设计和合作伙伴选择的策略6.4 教学评估课堂讨论:学生对运营与供应链管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的运营和供应链管理实践第七章:质量管理与持续改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性及其在企业中的作用掌握质量管理的方法和工具学习持续改进的理念和实施步骤7.2 教学内容质量管理概念和重要性质量管理方法:统计过程控制、全面质量管理质量改进工具:鱼骨图、帕累托图、控制图持续改进:PDCA循环、Kzen、六西格玛7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本理论和方法案例分析法:分析质量管理改进案例小组讨论法:讨论如何在企业中实施持续改进7.4 教学评估课堂讨论:学生对质量管理和持续改进的理解与看法课后作业:分析特定企业的质量管理实践和改进措施第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的含义和重要性掌握企业伦理决策的框架和原则学习企业社会责任的概念和实践8.2 教学内容企业伦理概念和重要性伦理决策框架:伦理困境、伦理原则、决策过程企业社会责任:社会责任概念、实施途径和挑战8.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理和社会责任的基本理论案例分析法:分析企业伦理决策和社会责任实践的案例小组讨论法:讨论企业如何履行社会责任和做出伦理决策8.4 教学评估课堂讨论:学生对企业伦理和社会责任的理解与看法课后作业:分析特定企业的伦理决策和社会责任实践第九章:信息技术的应用与管理9.1 教学目标理解信息系统在企业管理中的作用掌握信息系统的类型和功能学习信息技术在企业决策和管理中的应用9.2 教学内容信息系统概念和作用信息系统类型:事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统信息技术应用:互联网、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)9.3 教学方法讲授法:讲解信息系统和信息技术的基本理论案例分析法:分析信息系统实施和信息技术应用的案例小组讨论法:讨论信息技术在企业管理中的实际应用9.4 教学评估课堂讨论:学生对信息技术应用与管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的信息系统和信息技术应用第十章:企业创新与变革管理10.1 教学目标理解企业创新的重要性及其在企业发展中的作用掌握企业创新的方法和策略学习企业变革管理的概念和实践10.2 教学内容企业创新概念和重要性创新方法:技术创新、组织创新、商业模式创新企业变革管理:重点和难点解析:1. 第五章:市场营销管理难点解析:市场营销的基本概念和原则的理解,市场细分和目标市场选择的策略制定,以及市场定位的实施。

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第一章企业外部环境分析第一章企业外部环境分析第一节手机产业发展概况手机产业是一项特技含量和专业化程度都很高的行业。

我国手机产业兴起于二十世纪九十年代,随着社会的发展和科学的进步,从无到有、从小到大,经历了萌芽期、起步期、快速发展期,手机产业取得了迅猛发展。

呈现出日新月异的面貌,目前我国手机主要呈现如下特征。

一、产业规模和供求状况供求关系总是制约和影响行业发展的重要因素,为了了解目前我国手机产业的供求状况,我们先通过下表来了解下目前我国手机产业的生产规模状况。

2007-2011年我国移动通信手持机(手机)产量及其增长趋势单位:台数据来源:国家统计局中国行业咨询网研究部汇总整理 从上表我们可以看出,我国手机产业增势强劲、已经具有相当规模。

但是如果按上述的增长量来看,较多的库存则让人担忧。

因此,近年来我国手机产业虽然取得了持续、快速的发展,也存在相当部分的企业盲目追求规模,可能致使目前手机市场供过于求的形势日益严峻。

二、企业竞争与市场格局手机产业经过几年的市场洗礼,格局进一步得到调整,大部分手机企业的市场份额不断发生新的变化。

如:诺基亚国际市场份额从1998年的40%滑落至22.8%。

摩托罗拉国际市场份额从1998年的60%降到10%。

中国国内市场份额更是大大缩水。

国产手机生产企业占国内市场份额已从90年代的起步发展到目前的近半壁江山。

如下图示:2009年8月国内手机市场份额数据如上图所演示,以联想、天语、华为、金立、OPPO为代表的手机企业迅速成长,甩掉了众多外资企业的争夺,挺进了前六名,联想还占居第三,极大地动摇了外资企业的霸主地位。

三、产品技术水平目前,我国手机产品市场份额不断增长,并且日益激烈。

各手机生产企业为了保住现有的市场份额,都在不断提高手机产品生产技术,加快产品更新换代速度。

但是总体来说,国外品牌在产品的技术研发上目前还处于绝对的领先地位。

对于在核心技术上没有自主知识产权的国产手机而言,都必然需要经历从整体进口、半散件进口(SKD)、全散件进口(CKD)过度到自主研发这几个阶段。

一些国外品牌手机生产企业无法回避在整机进口和散件进口阶段中所面临的产品高度同质化的尴尬,同时受到品牌力薄弱的限制,产品设计成为严重限制国产手机快速发展的瓶颈。

目前我国主要国产品牌手机生产企业已经开始加强在手机研发,投入了一定的人力财力,力图改变受制于国外厂商的命运,提高产品的竞争能力,保证企业的长远发展。

像中兴通讯每年将销售收入的10%以上投入研发,TCL在研发上的年投入将超过亿元。

与此同时,国产品牌手机生产企业为加快提升自身的技术能力也加强了与国外技术提供商的合作。

第二节国产手机产业分析在了解了整个手机产业的基本情况后,接下来我们将对国产手机的产业概况予以解析,这个也是与本次论文研究密切相关的因素。

一国产手机面临的利好环境我国政府为了发展民族通信产业,从政策支持到研发资金的援助都给予国内企业很大的倾斜。

1999年,政府从手机入网费中拨出14亿人民币支持国产手机产业的发展,国家还成立了4个研发中心,每年把电话初装费的596拨给他们。

国家从1999年可是己经停上审批外商合资、独资的移动通信产品生产企业。

对1994年以后非国家批复的、各地市自己批复的外商投资的移动通信产品企业也重新加以确认。

国务院1999年1月的“5号文件”规定,凡在中国境内生产手机的厂商须经信息产业部批准并发放许可证方可。

信息产业部统一领导、组织实施了第三代移动通信的相关测试。

据了解,目前已经在系统、终端等多个领域为我国3G积累了大量有益的经验。

这为国产手机企业的未来发展奠定了基础。

此外,国家有关部门还强调,将严格执行对外商独资、合资企业生产移动通信产品的配额制度,加强总量控制,严格执行返销比例,这一比例是国家所规定的,外商独资和合资企业必须按比例外销其产品,只有部分允许内销。

随着近几年的发展,国产手机已经建立起相对完整的产业体系,产业规模不断扩大,品牌优势正在形成,质量效益不断提高,为今后的发展奠定了良好的产业基础。

二国产手机发展的主要问题国产手机从无到有,从小到大,经历了萌芽期,起步期,快速发展期,手机产业也取得了迅猛的发展,同时也存在着诸多的问题:(1)盲目追求生产规模,产品技术水平落后,缺乏核心技术,受制于人虽然国产手机企业已从“贴牌”生产进入了核心技术研发层面,在技术开发方面和世界先进水平的距离正在缩短,但国产手机企业总体技术水平仍远落后于外资手机企业,核心技术几乎全部掌握在外国人手中。

国产手机生产企业还没有完全掌握制造移动电话的基带芯片、射频芯片、软件等核心技术。

这种国产手机生产企业不掌握核心技术,发展必然完全受制于人。

国家计委批准的19 家CDMA手机生产企业,除摩托罗拉之外,其余18 家企业全部为国产手机生产企业,由于国内手机企业在核心技术方面的欠缺,只能采取“市场换技术”的方式与日韩厂商合作以求得发展,而这些国内手机企业实际上是日韩企业在国内的销售总代理。

目前,国外手机具备技术和品牌的优势,加之手机生产外包后成本降低形成的低价位,国产手机面临强烈的冲击。

我国手机企业不但企业规模偏小,而且尚未完全掌握制造移动电话的基带芯片、射频芯片、底层软件等核心技术,关键零部件基本上都由国外公司生产供应。

(2)国产手机品牌的知名度和用户的任知度不高当国产品牌于1999年大举进入市场时,跨国大公司己经稳稳的控制了整个市场,在很大程度上己经实现了本土化,在大中城市己经有很大的覆盖面和品牌影响力,而且正加快产品的更新换代和技术的升级,后进入市场的国产品牌在市场经验和由学习曲线带来的成本优势上处于弱势。

而且由于大部分国内品牌手机生产企业为了追求利润,抢占市场,有盲目增加产能,扩大生产规模的倾向。

部分国内手机生产企业利用政策的保护,进行投机性“贴牌生产”,国产手机品牌的形象受到较大影响。

以上方面的共同作用使得国产手机品牌的知名度和用户的任知度不高。

(3)产品质量、服务等方面,需要进一步追求零缺陷由于国产手机厂商不掌握手机的核心技术,在制造水平上与外资品牌也存在着一定的差距。

相形之下,国产手机的质量在产品质量、服务就比较差。

另一方面,国产手机厂商因为起步比较晚,对售后服务重视度也不够,而且手机行业本身也非常缺乏维修技术人员,服务流程也不规范,造成售后服务只有数量,没有质量,影响了消费者的满意度。

这在前面的图示当中我们也看到,回购国产手机的用户数大大减少。

另外调查也发现,国产手机品牌的平均返修率是国外品牌的2 倍,平均投诉率高达50%(国外品牌一般在25%),个别国产品牌手机质量问题甚至有高达80%的投诉。

所以,产品质量、服务等方面,国产手机需要进一步追求零缺陷。

三部分国产品牌取得突破尽管在总体上国产手机的综合实力远远不及国外品牌强大,但部分国产手机企业却在市场的夹缝中迅速成长并发展壮大起来。

通过对这些取得长期发展的国产手机的分析,促使起发展壮大的因素主要有:(1)依靠本土优势。

国产手机凭着更加了解中国人的喜好心理,及时把握手机的流行趋势,快捷准确地推出更加贴近中国人习惯的各款手机。

(2)利用价格优势。

国产手机凭着更加了解中国人的喜好心理,及时把握手机的流行趋势,快捷准确地推出更加贴近中国人习惯的各款手机。

(3)充分利用网络优势。

总体来讲,国产手机企业在二三级市场比国外品牌更“有所作为”。

二三级市场的手机消费者,粗略的说,具有以下特点:第一,对外资产品的品牌认知率较低,比较容易受渠道(手机销售商)的影响;第二,对售后服务有比较高的期望,希望得到购物的安全保证;第三,对一些非功能性产品“买点”,如造型,铃声,文化附加值等比较容易接受。

对于国产手机厂家而言,产品销售的主要能量来自于渠道,因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键。

这也是国产手机的一大优势。

第三节2011年手机产业发展特点与趋势为了更准确地把握目前手机产业的走势,使论文更具有参考意义和时间价值,我们有必要对2011年手机产业发展情况予以了解和分析。

一国际市场开发力度加大名牌手机企业不断加大开拓国际市场力度,产品出口进一步增加。

外资企业出口比例继续提高。

而国内品牌手机生产企业在开拓国内市场的同时,进一步加大了开拓国际市场力度,国产手机加快走向国际市场。

如下图示:2010年1月-2011年12月我国手机出口量价统计分析(单位:万台,美元/台)从图上可以看出两年间我国手机出口量属于平稳较快的增长期。

二产品市场格局进一步调整随着日趋激烈的市场竞争,手机品牌格局迅速调整,大本分手机企业都在积极采取应对措施,不断调整企业营销战略,使2011年我国手机市场又出现了新一轮的格局变化。

一是外资企业的国内市场份额走出低谷。

自2000年起,外资企业的国内市场份额由80%以上逐年下降,到2003年已退出半壁江山,但2011年外资品牌手机的市场份额又上升至62·5%。

二是外销市场份额调整迅速。

由于国内市场竞争激烈,各手机生产企业在进一步保住国内手机市场份额的同时,不断加大外销产品的力度,出口比例迅速调整。

三是国内品牌手机内销市场份额下降,出口增幅提高。

数据显示,截至2011年底,国产品牌整体市场份额为37.5%,国产品牌正在逐步赶超国际品牌市场份额。

数据显示,诺基亚、三星、LG和摩托罗拉四大国际品牌占整体市场份额的41.5%。

三国产手机研发能力有所增强2002年以来,国内品牌手机企业进入大发展时期。

许多企业技术研发取得了很大的进步。

国内品牌手机企业已经掌握了第二代移动手机的结构外观设计,应用程序开发,射频模块的设计技术和大批量生产技术,在核心芯片和软件开发上面也取得了很大的进展。

2008年以来,第三代移动通信产品的研发能力和研发水平也取得了很大提高,并逐步趋于成熟。

在手机的外观设计,外型和功能等方面,已设计出多款符合全世界各地消费者习惯和爱好的新型手机产品。

四智能,3G手机风靡世界且规模化2007年以来我国手机市场竞争激烈,尤其是中国联通捆绑销售苹果手机开始,中国手机市场一度刮起了智能手机旋风。

请看下图所示:图表2006-2013年中国智能手机销量及预测图从上图可以看出,2010中国智能手机市场继续保持快速增长,随着智能手机在全球市场地位的提高,中国作为一个巨大的市场,其智能手机的需要也将日益增加;预计在未来3年,中国智能手机的销售量将持续高速增长,2011、2012、2013年的销售量分别将能达到5200、7800、9250万部,2012年的年增长率将高至61.9%。

而智能手机的广泛应用正极大地改变了手机行业的设计与业务发展模式。

使得电脑制造商以及软件服务商纷纷加入到手机行业来,从而使得行业的竞争程度日趋激烈。

目前智能手机行业的主要参与者有电信运营商、手机制造商、系统软件开发商和应用软件开发商。

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