成本管理制度
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1 总述:项目成本控制是项目管理的工作内容之一。
如何有效的控制成本亦是项目管理努力的一个目标。
以下是关于成本控制的基本要求。
2 工程合同招标管理（见公司招标管理规定）3 工程费用审批制度:（见公司财务审批签字权限规定）4 工程付款程序规定:（详见公司财务审批签字权限规定及有关工程付款的相关规定）4.1 凡是工程付款申请必须按照规定填写付款申请表，并附相关支持文件经有关部门经理/总工程师/常务副总/总裁审核后按有关项目合同及付款审批权限流程进行审批。
4.2 付款申请基本程序注:工程款支付表格见附件15。
4.3 工程承包合同的付款4.3.1 在收到承包商送交的进度付款申请后，由工程部经理、监理在考虑其施工质量、进度后，安排现场工程师审核其申报的进度工程量，审核意见报送成本控制部经理，由成本控制部根据合同再到现场核对，送交总裁/常务副总批准后，再送项目财务部，由项目财务部经理复核并通知承包商开具同等金额的工程款发票（正式建安统一税务发票），填写付款申请按照规定程序办理审批和付款。
发票作为付款申请的必要条件。
4.3.2 每次付款，已发生的代垫、代付款项、工程罚款、水电费、借款、抵房款等应及时扣回。
4.3.3所有工程合同保修金的申请付款必须符合有关规定的条件。
4.3.4成本控制部经理应与财务部经理每周对帐一次，以及时纠正错误及遗漏。
4.4 设备/材料供应合同的付款:4.4.1设备、材料到货款应在监理单位、工程部、其他有关单位验收证明文件齐备后作为付款申请的附件跟进请款并按程序办理审批和付款。
原则上应按建安统一发票提供。
4.4.2 进口材料设备供应合同付款除预付款外，必须提供海关的免税/交税证明、发票、装箱单、货物到货签收单作为付款支持文件供公司财务部安排付款。
4.4.3 国内供应合同付款必须提供供货税务发票作为付款申请的必要附件。
如果是收款后开具发票，必须预先通知财务并征得财务同意。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
成本管理制度的完善
成本管理制度的完善一、成本管理制度的基本概念成本管理制度是指企业内部为了控制成本而建立起来的一套完整的制度和流程。
它的核心是以成本为核心，通过明确的管理目标和有效的管理措施，实现对成本的科学控制和管理。
成本管理制度一般由以下几个方面组成：1、成本核算体系。
成本核算体系是指企业建立的成本核算体系，主要包括成本分类、成本计量、成本分配等内容，用于对企业的成本进行准确核算和分析。
2、成本控制制度。
成本控制制度是指企业建立的成本控制制度，主要包括成本控制目标、成本控制手段、成本控制责任等内容，用于对企业的成本进行有效的控制和管理。
3、成本分析和决策制度。
成本分析和决策制度是指企业建立的成本分析和决策制度，用于对企业的成本进行深入分析和决策，为企业的战略发展和决策提供支持。
4、成本盈利管理制度。
成本盈利管理制度是指企业建立的成本盈利管理制度，主要包括成本盈利目标、成本盈利分析、成本盈利改进等内容，用于实现企业经营活动的可持续盈利。
二、完善成本管理制度的必要性完善成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地理解和控制成本，有效提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提高盈利能力。
其次，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地制定战略和决策，为企业的长期发展提供有力支撑。
最后，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和市场地位。
三、完善成本管理制度的关键要素1、建立健全的成本核算体系。
企业应建立健全的成本核算体系，明确成本分类，规范成本计量和成本分配，确保对企业成本的准确核算。
2、设定科学合理的成本控制目标。
企业应根据实际情况设定科学合理的成本控制目标，确保成本控制的有效性和有效性。
3、建立有效的成本控制手段。
企业应建立一套有效的成本控制手段，包括制定成本控制预算、建立成本控制责任制、加强成本控制监督等，确保成本控制的有效实施。
4、加强成本分析和决策。
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成本管理制度
为了加强成本管理，降低生产耗费，提高经济效益，特制定本制度。
一、成本管理制度的任务：
（一）严格执行国家和两级公司规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱挤乱摊成本。
（二）及时正确地核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品的制造成本和完全成本，监督生产耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
（三）按月进行成本分析，总结经验，挖掘潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）建立健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1.建立材料物资的验收、发放、领退、转移、报废和清查盘点制度。
2.根据清投公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的相关消耗定额，并据以核算和考核，要建立健全原始记录，要各计量验收。
二、成本核算的对象和方法
我矿以商品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭制造成本+期间费用+税金及附加+营业外净支出组成煤矿的完全成本。
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三、成本管理责任制
（一）矿长（同时分管财务工作）负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）总工程师协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）矿综采队、连采队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务的完成，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行定额控制，节约使用材料，保证生产任务及各项消耗定额的完成。
（四）各职能部门对成本管理的责任制
1.财务部门负责编制成本计划，按照公司批准下达的成本计划的，分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
对全矿的成本计划执行情况检查考核，按时向矿领导报告。
负责全矿其他费用计划的完成，努力降低管理费用。
2.生产技术部门（含机电动力部门），负责落实年、季、月度的生产作业计划，通过合理组织调度，达到安全、均衡
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生产，负责制订生产定额，提高工时利用率，努力减少停窝工浪费，超额完成生产任务，负责各项消耗定额的完成，开采设计要做到技术经济合理，努力提高煤质。
机电动力部门负责全矿设备和管理，建立管理制度，严格实行包机制，定期对设备检查，努力提高设备的完好率、
利用率，节约维修保养费用。
制定合理的耗电定额，严格计量考核，减少无功负荷。
制定和考核配件定额。
3.计划统计部门负责编制全矿的生产经营计划，及时准确地统计各项经济指标完成情况，为加强成本管理提供有关数据。
4.劳动工资部门要指定劳动定额和劳动保护措施。
严格考勤制度。
控制工资总额。
严格执行工资政策制度，搞好劳资统计，为成本管理提供可靠的资料、数据。
5.物资供应部门要搞好物资供应，严禁超储积压，节约材料成本。
6.其他各部门都要围绕搞好经济效益，做好本职工作，节约支出。
为完成成本计划而努力。
四、成本开支范围
（一）直接成本：指生产过程中的采煤、掘进、供电、通风、排水、运输等为生产煤炭产品而发生的支出和消耗。
1.材料费
（1）木材：综采、掘进的日常消耗，外委施工分摊以及一次搬家倒面的消耗。
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（2）火工品：综采工作面崩大块煤、强制放顶消耗的乳胶炸药导爆管以及外委施工分摊的火工用品。
（3）支护用品：综采日常消耗的运顺单轨车吊锚杆，顺槽端头单体液支架租赁费，搬家倒面采通前一次网片、帮网、单体、钢梁、钢丝绳、锚杆，连采日常消耗的锚杆、钢带、锚索及金属网。
（4）建工材料：全部为外委工程分摊，用于井巷密闭、回采充填、生产维修等方面的砖、瓦、沙石、水泥等建筑材料。
（5）大型材料：工作面排水管路（DN100、DN219）16平方（含）以上电缆、PVC胶带、风筒、皮带机及穿条。
原列入大型材料的各类钢材列其他材料。
（6）机械配件：综采机、连采机及后配套（含国产连运系统）设备日常消耗的易损件、截齿、支架用胶管、钻头钻杆、主井顺槽胶带机的托辊以及租赁形式管理的大型部件租赁费。
单价在300元以下的配件列入其他材料。
（7）专用工具：矿用钉扣机、黄油枪、局扇、台钻、电动机、防爆开关、接线盒、潜水泵、激光仪、千斤顶、拉力器、拔轮器、各类仪器仪表、各类工
器具、各类起重及液压工具（如链锯、台式砂轮机、各类电焊设备、连采机专用工具、三机专用工具等）。
（8）油脂：用于矿井各类生产设备润滑的抗磨液压油、润滑脂及泵站用乳化油，不包括车辆燃料用汽油、柴油。
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（9）其他材料：应列入材料成本又未进入以上八项的材料。
2.工资：指支付给直接生产单位人员的计件工资、岗位工资、年功、效益工资、婚丧、产假、探亲假工资、年度休假工资、六个月以内的病伤假工资、计件超额工资、奖金、津贴、补贴等，工资总额经公司核定后，不准突破。
3.职工福利费：指按计入直接成本的工资总额的14%提取的福利费。
4.电力：原煤生产消耗的全部电力的购入价格。
（二）制造费用：矿为组织原煤生产所发生的管理性费用，包括以下内容：
1.折旧费：根据公司规定，按直线法提取。
2.xx基金：按2.50元/吨提取。
3.维检费：按6.50元/吨提取。
4.设备折旧费：指根据设备总金额按月分摊的费用。
5.矿务工程费：指为采掘创造条件而发生的雇佣外部劳动力施工的清理巷道、打水沟、水窝、打密闭、清淤泥、风桥、风障、铺底等劳务发生的材料以外的费用。
6.递延资产摊销：按规定比例分期摊入成本的递延资产费用和按吨煤提取的安全技措费。
7.其他支出：基本是管理性质的支出，公司报表要求50多项内容。
目前公司对我矿考核的（责任成本）共22项，包括：财产保险、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、
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管理用电、行政车辆费、宣传费、取暖费、生活服务费、劳动保险及保护、伙食补助、休假补贴、独生子女费、绿化费、修理费、设计制图费、台班费、生产用车费、物料消耗、实验费和其他等，此22项费用，年初经严格审核，确定全年费用，年内一般不作调整，按月考核，实行奖罚兑现，与员工收入密切挂钩，作为矿里管理的重点，与材料、电力、矿务工程费、营业外净支出一样，要严格控制，逐项分解，落实承包责任人。
（三）期间费用：
1.财务费用：指长贷利息和短贷利息。
2.管理费用：包括集团管理费、清投管理费和绿化费。
3.运销费用
（四）税金及附加：指资源税及附加。
（三）、（四）两项包括在矿完全成本中，不在矿指标。
（五）营业外净支出：主要用于员工子女的幼儿园管理等营业外支出。
五、成本计划管理
（一）编制计划：在充分调查研究的基础上，根据上年实际，结合年度生产技术条件，结合劳动工资、物资供应、设备状况、生产准备条件，尽量做到建议计划的切实可行。
在编制计划的过程中，要把情况把握准确，套用指标有根据，与生产技术、动力设备等部门共同制定。
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（二）落实成本计划：根据公司批准的成本计划，向各生产单位、辅助生产单位分解，以承包责任书的形式确定下来，机关科室实行经费包干（包括办公费、电话费、差旅费等项）与工资密切挂钩。
（三）各单位再向班组及个人分解成本指标，使责任到人，层层签定责任书以保证成本计划的落实，并按月检查兑现。
六、成本分析制度
成本分析是企业经济活动分析和财务成果分析的重要组成部分，是加强成本管理的重要环节。
（一）形式：主要通过财务报表分析和按月召开成本分析会的形式。
（二）分析方法：
1.对比法：即以本期实际完成指标与计划相比较，与上年同期实际比较，与同行业先进水平相比较，与历史先进水平比较的方法。
2.因素分析法：即在分析成本指标变化时，找出其他重要因素，找出成本变化的基本因素。
（三）分析内容：
1.生产技术经济指标完成情况，哪些已完成，哪些未完成，影响完成的主观因素和客观因素有哪些，应采取什么措施。
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2.生产技术指标完成情况，哪些已完成，哪些未完成，影响完成的主观因素和客观因素有哪些，应采取什么措施。
3.在生产经营管理中，还有哪些薄弱环节应采取什么措施改进管理工作，提高经济效益。
4.分析固定费用对成本的影响，变动费用对成本的影响，找出降低成本的途径。
重要指标分析要细，要重点分析，一般指标可一般分析。
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