工程整合改造工作总结
2023工程整合改造工作总结
2023工程整合改造工作总结一、工作背景近年来，我国建筑行业发展迅速，但目前仍存在一些不足之处，如工程建设过程中存在的问题较多、建设进度和质量不稳定等。
为了进一步提高工程建设的效率和质量，适应新时代建筑行业的发展需求，2023年我们进行了一系列的整合改造工作，旨在推进工程建设行业的创新发展。
二、工作目标和任务1. 目标：通过整合改造，实现工程建设项目的整体优化，提高工程质量和进度，推动行业的可持续发展。
2. 任务：（1）全面审查和总结目前工程建设行业存在的问题和不足之处；（2）制定整合改造的具体方案，确定改造的重点；（3）组织实施整合改造工作，并进行监督和评估；（4）对改造后的效果进行分析和总结，为下一步的工作提供参考。
三、工作过程和方法1. 审查和总结问题：通过对目前工程建设行业的调研和实地考察，收集了大量的数据和评估报告，并与相关专家进行了深入交流。
在此基础上，我们综合分析了当前存在的问题和不足，并制定了相应的整改方案。
2. 制定整合改造方案：我们对各个环节进行了分析研究，并邀请了相关专家进行评审。
经过多次反复修改和完善，最终确定了一套适用于工程建设行业的整合改造方案，并向有关部门进行了报告和申报。
3. 组织实施和监督评估：根据整合改造方案，我们组织了一系列的改造工作，包括工程建设流程的优化、施工管理的改进、技术手段的应用等。
同时，我们还建立了一套完善的监督和评估机制，对改造后的效果进行了全面的评估和分析。
四、工作成果和效果1. 工作成果：（1）通过整合改造，我们对工程建设行业存在的问题进行了全面梳理和总结，形成了一份详尽的问题清单；（2）我们制定了一套科学合理的整合改造方案，并将其向有关部门进行了报告和申报；（3）我们组织实施了一系列的整合改造工作，包括技术改进、管理优化等；（4）我们建立了一套完善的监督和评估机制，对改造后的效果进行了全面分析和评估。
2. 工作效果：（1）通过整合改造，工程建设行业的各个环节实现了优化和协同发展，工程建设质量和进度有了明显提高；（2）技术手段的应用使得施工过程更加高效和精确，大大减少了人力资源和物质资源的浪费；（3）工程建设行业的发展更加稳定和可持续，为全面建设社会主义现代化国家提供了有力支撑。
2024年工程整合改造工作总结
2024年工程整合改造工作总结一、工程整合改造的背景与目标2024年，面对日益严峻的经济形势和市场竞争，我们公司决定进行一次全面的工程整合改造。
这次改造的目标是提高公司的运营效率和竞争力，进一步巩固和拓展市场份额，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、工程整合改造的重点和措施1.重点：优化资源配置，提高效率在整合改造过程中，我们注重资源的合理配置和利用。
通过对现有项目和业务的梳理和分析，我们发现有些项目存在资源配置不合理的问题，造成了效率低下和浪费。
因此，我们决定优化资源配置，提高效率。
具体措施包括：（1）优化项目组成员的配置，合理分配任务和工作量，确保资源的充分利用。
（2）建立协同工作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，推动项目的顺利进行。
（3）引入先进的管理工具和技术，提高工作效率和质量。
2.措施：提高工程质量和安全性工程质量和安全性是我们公司的核心价值，也是客户选择我们的重要因素。
为了提高工程质量和安全性，我们采取了以下措施：（1）加强对施工过程的监管和管控，确保施工符合相关标准和规范。
（2）完善施工管理制度和流程，提高施工工艺和质量控制水平。
（3）加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。
（4）购置先进的施工设备和工具，提高工程施工的效率和质量。
三、工程整合改造的成效与亮点经过一年的工程整合改造，我们取得了显著的成效和亮点。
1.提高了工程效率和质量通过优化资源配置和引入先进的工具和技术，我们提高了工程的效率和质量。
项目组成员的工作协调性和配合度得到了显著提升，施工工艺和质量控制水平得到了有效的提升，工程的进度得到了大幅度加快。
2.加强了安全管理工程整合改造之前，我们公司的安全管理存在一定的问题。
通过加强对施工过程的监管和管控，完善施工管理制度和流程，并加强员工的培训和技能提升，我们公司的安全管理水平得到了有效的提升。
工程施工中的事故率和损失率明显下降，为公司的可持续发展提供了有力的保障。
2024年工程整合改造工作总结
2024年工程整合改造工作总结____年工程整合改造工作总结引言：____年是我国建设工程整合改造的关键一年。
在全面建成小康社会的决胜阶段，推进工程整合改造是加快经济发展、提升产业竞争力的重要举措。
为此，各有关部门和单位积极探索创新，采取一系列措施，取得了一定的成效。
本文将对____年的工程整合改造工作进行总结与分析。
一、工程整合改造的背景与目标____年是工程整合改造工作的关键之年。
随着经济社会的快速发展，传统的工程模式已经无法适应新形势和新要求，必须进行整合改造，以适应科技进步、环境保护等方面的需要。
____年的工程整合改造工作旨在促进工程行业的发展模式转变，加强创新能力，提高整体效益，实现工程现代化。
二、____年工程整合改造的重点工作1. 加强规划与设计的整合规划与设计是工程整合改造的基础。
____年，我们加强了规划与设计的整合，提出了“科技创新、智能化、绿色环保、可持续”的设计理念。
通过引进先进的规划和设计技术，优化工程规划，提高设计质量和效率。
2. 推动信息化建设信息化建设对工程整合改造具有重要意义。
____年，我们加大了对信息化建设的投入，提升信息化水平。
通过建立工程管理信息系统，实现了工程过程的数字化管理，提高了工程管理的科学性和精确性。
3. 强化资源整合资源整合是工程整合改造的核心。
____年，我们积极推动资源整合，加强各类资源的共享与合作。
通过与地方政府、企业等相关方面的合作，实现了资源的优化配置，提高了工程投资效益。
4. 增强技术创新能力技术创新是工程整合改造的重要支撑。
____年，我们注重技术创新，引进培养了一批高水平的科研人才。
通过研发新材料、新工艺、新技术等方面的创新，提高了工程的技术含量和竞争力。
5. 加强质量与安全管理质量与安全是工程整合改造的生命线。
____年，我们加强了质量与安全管理，建立了完善的质量与安全监控机制。
通过加强工程施工、材料选购等方面的管理，提高了工程质量和安全水平。
2024年工程整合改造工作总结范文
2024年工程整合改造工作总结范文工程整合改造是指对已有工程进行整合，优化和改造，以提高其效率和性能。
2024年工程整合改造工作总结如下：一、工程整合改造的背景和目标2024年，我国经济发展进入新的阶段，对现有的工程进行整合改造势在必行。
本次工程整合改造的背景是我国工程建设存在资源浪费、效率低下等问题，需要通过整合改造来解决。
本次工程整合改造的目标是提高工程的质量和效率，实现资源的合理配置，推动我国工程建设行业的健康发展。
二、工程整合改造的工作内容和进展1. 分析评估现有工程的情况：对已有的工程进行全面的分析和评估，包括工程的质量、效率、成本等方面的情况。
通过分析评估，找出问题所在，并确定改造的重点方向。
2. 制定改造方案：根据分析评估的结果，制定具体的工程整合改造方案。
方案包括整合的范围、目标、具体改造措施等内容。
3. 实施改造措施：根据制定的改造方案，采取相应的措施进行实施。
改造措施包括技术改造、设备更新、流程优化等方面的内容。
4. 监测和评估改造效果：在改造过程中，对改造效果进行监测和评估。
通过监测和评估，及时发现问题，调整改造方案。
三、工程整合改造的成效和影响1. 提高工程质量：通过工程整合改造，可以提高工程的质量，保证工程的安全和可靠性。
提高工程质量对于保障社会稳定和经济发展具有重要意义。
2. 提高工程效率：通过工程整合改造，可以提高工程的效率，实现资源的合理配置。
提高工程效率对于推动经济发展具有重要作用。
3. 降低工程成本：通过工程整合改造，可以降低工程的成本，提高投资回报率。
降低工程成本对于保障经济可持续发展具有重要意义。
4. 推动工程建设行业的健康发展：通过工程整合改造，可以推动工程建设行业的健康发展，实现行业的转型升级。
推动工程建设行业的健康发展对于促进经济发展具有重要作用。
四、工程整合改造的经验和启示1. 加强科技创新：工程整合改造需要依靠科技创新来支撑。
要加大对科技创新的投入，提高研发能力，推动工程整合改造的深入发展。
改造工程施工总结范文(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，旨在提升老旧小区的居住环境和生活品质。
改造工程主要包括房屋修缮、设施更新、绿化美化、环境整治等方面。
工程于XX年XX月正式开工，XX年XX月竣工验收，历时XX个月。
在工程实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
二、施工过程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，我们成立了项目经理部，明确了各岗位人员的职责。
同时，对施工现场进行了详细勘察，制定了详细的施工方案。
在物资采购方面，我们严格遵循招标程序，确保材料质量。
2. 施工实施阶段（1）房屋修缮：针对房屋存在的安全隐患，我们进行了全面排查，对危房进行了加固处理。
同时，对房屋墙面、屋顶、门窗等进行了修缮，确保房屋安全。
（2）设施更新：对老旧小区的供水、供电、供气等设施进行了全面检查，对存在安全隐患的设施进行了更换。
同时，新增了智能安防系统，提高了小区的安全系数。
（3）绿化美化：对小区绿化进行了重新规划，增设了绿化带、花坛等，提高了小区的绿化率。
同时，对小区内的公共设施进行了美化，提升了小区的整体形象。
（4）环境整治：对小区内的乱堆乱放、乱贴乱画等现象进行了整治，清理了卫生死角。
同时，增设了垃圾分类设施，提高了小区的环保意识。
三、工程总结1. 工程质量在工程实施过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过加强现场管理、优化施工工艺、提高施工人员素质等措施，确保了工程质量达到预期目标。
2. 施工进度在确保工程质量的前提下，我们合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保了工程进度。
3. 安全生产在施工过程中，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度。
通过加强安全教育、完善安全设施、强化安全检查等措施，确保了施工现场的安全。
4. 环保措施在施工过程中，我们注重环保工作，严格按照环保要求进行施工。
通过采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护了环境。
改造工程工作总结(集锦11篇)
改造工程工作总结（集锦11篇）改造工程工作总结第1篇20XX年，我镇农村危房改造工作，在区委政府的正确领导下和上级业务部门的精心指导下，我镇切实加强领导、精心组织、务求实效、统筹推进，坚持“统筹规划、群众自愿、公开公正、分批实施”原则，农村危房改造工作取得了必须成效，从根本上改善了部分农民的居住条件，现将有关状况总结如下。
一、基本状况东桥镇位于XX区东北部，辖15个行政村、1个街道。
20XX年末，全镇总户数8816户，总人口3.7万人，总面积104.25平方公里，耕地面积5.5万亩。
20XX年全镇财政收入389万元，农民人均纯收入4101元。
现有劳动力2.1万人，贫困人口1800人，因灾返贫人口700人。
主产水稻、小麦、油菜等粮食作物，年产水稻3.6万吨，小麦0.6万吨，油菜0.9万吨。
全镇现有村级道路50公里，其中砂石路20公里，水泥路5公里，柏油路13公里，镇道李三路和合六叶高速公路穿境而过。
20XX年我镇按照《国家危房鉴定标准》调查统计，全镇现有农村危房786户，约占全镇农户总数的8.9%。
其中，需要拆除重新建设的一级危房413户，占全镇农户数的4.7%；需对局部构件进行更换维修的二级危房286户，占全镇农户数的3.2%；需要更换个别构件或轻微维修的三级危房87户，占全镇农户数的0.1%。
二、农村危房改造实施状况20XX年，按照市、区农村危房改造工作会议精神，我镇共实施农村危房改造试点10户，涉及油坊、金桥两村。
其中五保户6户，低保户4户。
上级补助资金10万元，群众自筹16。
95万元，动工率为101%，已完工10户，占任务数的101%。
三、主要做法和措施一是加强领导，明确各级职责。
我镇把实施农村危房改造工程列为镇的主要工作之一，成立了由镇长任组长，分管领导任副组长，镇财政、民政、国土、建设、扶贫、残联等有关部门负责人为成员的农村危房改造工程领导小组，加强对此项工作的领导协调指挥。
同时制定印发《东桥镇农村危房改造实施方案》，签订职责书，明确各级各部门的工作职责，一级抓一级，层层抓落实。
工程整合改造工作总结1500字
工程整合改造工作总结1500字工程整合改造是指对一个工程项目进行改造和整合的过程，该过程是一个复杂的工作，需要对项目的各个方面进行全面的分析和评估，以确保项目能够顺利完成和取得预期的效果。
本文将对我参与的一个工程整合改造项目进行总结，包括项目的背景、过程、问题和解决方案等方面。
首先，我参与的工程整合改造项目是一个旧厂房改造的项目。
该项目的背景是该厂房已经使用了多年，设备老化，产能低下，并且存在安全隐患。
因此，公司决定对该厂房进行整合改造，以提高产能和效益，并提升工作环境和安全水平。
项目的整合过程非常复杂，包括对厂房设备的检修和更新，生产流程的优化，以及组织结构和人员安排的调整等。
这些改造都需要在保证生产和供应链的正常运转的前提下进行，所以对时间和资金的控制非常重要。
在整合过程中，我们遇到了一些问题。
首先是设备更新和维修方面的问题。
由于厂房使用了很多年，许多设备已经过时或者损坏了。
因此，我们需要对这些设备进行更新或修理。
但是由于预算的限制和时间的紧迫，我们无法对所有设备进行更新。
为了应对这个问题，我们首先进行了一项设备的评估工作，确定了哪些设备是关键的，必须更新的，哪些设备可以继续使用。
然后，我们对关键设备进行了更新，并对其他设备进行了维修。
通过这样的方式，我们既能够满足项目的要求，又能够节约时间和资金。
另一个问题是生产流程的优化。
由于厂房的布局和设备的老化，生产流程存在很多不合理和低效的地方。
因此，我们需要对生产流程进行重新设计和优化。
我们首先对生产流程进行了详细的分析，找出了其中的问题和瓶颈。
然后，我们根据分析的结果，重新设计了生产流程，优化了物料和人员的流动，并增加了自动化设备。
通过这样的改进，我们提高了生产效率，并降低了生产成本。
此外，整合工程还涉及到组织结构和人员安排的调整。
由于整合后的厂房将有新的设备和生产流程，所以需要进行相应的组织结构和人员安排的调整。
我们首先对现有的组织结构和人员进行了评估，确定了哪些岗位需要新增或优化。
2024年工程整合改造工作总结
2024年工程整合改造工作总结一、工程整合改造的背景和目标工程整合改造是指对已建成的工程设施进行重新规划、优化和改造，以提高其资源利用效率、运营效益和可持续发展能力。
2024年，我单位全面贯彻落实国家发展战略，深入推进供给侧结构性改革，以工程整合改造为抓手，促进经济转型升级，提高资源利用效率，推动可持续发展。
本文将对2024年工程整合改造工作进行总结。
二、工程整合改造的成果和亮点在2024年，我单位共开展了XX项工程整合改造项目，取得了以下成果和亮点：1. 创新推进工程整合改造：我们在工程整合改造的理念、方法和路径上进行了创新探索，积极引入先进技术，开展了一系列示范项目。
通过深入探索，我们摸索出了一套适合我单位实际的工程整合改造模式，为其他单位提供了有益借鉴。
2. 资源利用效率大幅提升：通过对工程设施的重新规划和改造，我们成功提高了资源利用效率。
通过运用新技术、新材料和新工艺，我们有效减少了能源、水资源等的浪费，实现了资源的最大化利用。
3. 提升了工程设施的运营效益：我们对已建成的工程设施进行了全面的优化改造，有效降低了运营成本。
通过改善设施的运营管理模式，提高了设施的运行效率和综合效益，进一步提升了我们单位的核心竞争力。
4. 加快推进可持续发展：在工程整合改造过程中，我们充分考虑了生态环境保护和经济可持续发展的要求，通过优化设施布局、改善环境质量等措施，促进了生态文明建设和绿色发展。
三、工程整合改造的主要经验和教训在2024年的工程整合改造过程中，我们积累了一些宝贵的经验和教训：1. 加强组织领导和统筹协调：工程整合改造是一项复杂的工作，需要各部门之间的密切配合和紧密协作。
我们深刻认识到，只有加强组织领导和统筹协调，才能够确保工程整合改造的顺利进行和取得良好效果。
2. 积极引入新技术和新材料：在工程整合改造过程中，我们积极引进新技术和新材料，充分发挥其在提高资源利用效率、降低成本和提高综合效益等方面的作用。
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工程整合改造工作总结富华广场直饮水系统整合改造工作，在富华物业管理公司和普洛尔管道纯净水工程公司的共同努力下，已经具备完全使用功能，一次取样检验合格，并经过两周的试运行，解决设备选型及配备上的出入、水供不上、水表反转、水锤现象导致管网或系统设备损坏的可能。
实现系统全自动运行，无须人员值守。
为了便于以后的工作，特将本系统整合改造工作总结如下：一、查问题、选配备、精预算：1、查问题：富华广场直饮水系统服务于富华1、2、3期共2500多户业主，目前使用直饮水的业主大约是400户，其中1、2期使用的有111多户，其余有300多户均集中在3期。
富华物业共有直饮水设备两套，第一套建于XX年服务富华1、2期，第二套建于XX年，于2020年投入使用服务富华3期。
第一套设备3000加仑制水主机，制水能力已经不到设计能力的十分之一，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置不协调，三个pe纯净水水桶，一台臭氧发生器，两台供水泵均为2m3 / h流量，45m扬程，1个恒压桶，输送系统采用变频控制。
机房布局合理，设备老化程度比较高。
第二套设备3000加仑制水主机，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置也不太协调，两个不锈钢纯净水水桶，水桶内液位控制稀奇古怪，有用矿泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油腻腻的黄黄的，一台臭氧发生器不能工作，无法进行杀菌，两台低区供水泵均为2m3 / h流量，60m 扬程，两台高区供水泵均为2m3 / h流量，90m扬程，两个消防专用恒压桶，输送系统采用变频控制，送水时不停工作，也不轮换使用，制水主机到处锈迹斑斑、维护时已经进行过破坏性拆卸，水桶连接处多处渗水，机房积水，系统自动控制能力极差，完全人工操作制水、送水。
第三管网系统存在水供不上的问题和业主水表倒转等现象，同时管网多处漏水，减压阀不工作并严重漏水，入户分水不符合规范，不能做到一户一阀，高区回水管支管在一楼与低区并用等。
用户反映水质不好，供水时有时无。
2、选配备：为了确保整合改造成功，公司技术部门仔细研究整改前系统的运行状态，精确计算出设备预处理能力、制水主机的产水率、纯净水的使用率、管网分区，管网的压力损失，输送系统扬程的计算，最不利点压力的计算等，仔细研究建立供水模型。
制水主机采用公司自主ro3000；软水器处理能力增加到1354型（原0935型），输关泵2台，选用国产名牌南方不锈钢泵。
高区使用cdl2—15，低区使用cdl4——10。
严格按照规范要求，管道配件均采用304不锈钢材质；氧发生器改用紫外线光合发生器，更好地保证臭氧的杀菌效果同时又避免了有害气体的进入。
3、精预算：为了保证每一分钱都花在刀刃上，每一整改项目实施都进行详细的费用预算，通过技术方法精确每一个零部件，预算准确在95%以上。
二、定方案、紧安排、细施工：1、定方案：为了使整合改造时间合理化，公司认真制定系统改造实施方案。
根据系统使用状况，分系统接收：客户资料、设备、系统档案、设备技术资料、管网系统的全套图纸、系统运行记录及维护记录、水电费消耗记录、客户服务办公用房、公告管道直饮水委托管理。
系统改造：完全按计划在30天内完成，制水主机工程改造；改善预处理，输送系统工程改造；改造高区和低区输送系统。
杀菌系统改造，检查臭氧机的杀菌能力，并进行维护或更换；管网改造工程，检查主管网和立管、一、二、三期联网运行试压、消毒，取样化验，请业主和物业管理人员共同取样送市卫生监督所进行全项检验，已将合格的检验报告公布。
2、紧安排：在确定系统接收后，公司组织人员认真研究整合改造的实施计划，制定详细的施工组织计划，首先进行制水主机配件、供水系统、系统控制元件的定购、设计、组织安装，同时进行管网检查和修补，期间查出漏点25处，修补了25处。
3、细施工：为了系统运行有良好状态，节能降耗是我们的主要目标，为此公司将其它小区成功的经验运用到富华工程改造中，特别是运用恒压供水与变频供水的能耗将有明显的对比。
施工现场技术人员合理布置，设备定位合理，横平竖直，整整齐齐。
针对一二期原供水方式通过现场勘察和精确计算，采用了新型恒压供水方式，此方案将是小型供水系统的新的供水模型，此法可节约能耗。
整改后的系统是一个全新的系统，实现系统运行自动化，系统安全自动化、并实时在线检测，水质变化随时掌握。
三、勤走访、做演示、换理念：1、勤走访：受报纸及媒体的影响,业主饮用水的观念转变会有一个过程,公司要求客服人员运用各种沟通技巧，克服门不让进、话不让说、水不想用等各种因素，在整合改造期间我们共直接受咨询400多人次，向业主现场讲解近10小时，努力在一段时间内走访到每一个业主了解他们的需求，向他们宣传“安全饮水、健康饮水、科学饮水”概念。
2、做演示：为了能让业主了解使用直饮水，公司客服人员随身都会带检测工具，一个是检测溶解性总固体（tds）测试笔，一个otc试剂，两个玻璃杯，通过做演示，一是能测出两个数值，说明自来水或其他水与直饮水的不同，另一个反应出两种不同的颜色，说明自来水中含有对人体有害的氯。
一支测试笔两种水样，测到两个结果；一滴试剂测两种水样，显示两种颜色。
期间我们共现场演示和上门演示百余次。
赠送水质检测演示器500余只。
3、换理念：“我们的奋斗目标是:让人民群众喝上干净的水,呼吸清新的空气,有更好工作和生活环境! ”这是温总理在在两会上的讲话。
视频《cctv315针对纯净水黑心桶的报道》、《cctv315针对碱性水的报道》、《专访“纯净水给你一个说法”》、《水污染专题》、《健康饮水专题》、《水问》、《直饮水快报》等。
横幅标语：“倡导管道直饮水，构建和谐新社区”，“拒绝二次污染、关爱家人健康”，“直饮水到我家，打开水龙头喝纯净水！”通过各种方法让业主了解，接受使用直饮水，这是一个饮水理念的转变。
四、建制度、强管理、三方管：1、建制度：遵守卫生管理的法规、标准和规范。
接受有关政府行政部门的监督检查。
建立健全质量保证体系、应急预案、卫生管理档案。
制定相应卫生管理制度和生产技术卫生规程，明确管道直饮水管理、生产和检验各过程中的职责与卫生要求。
制定年度服务计划，以及目标责任考核指标。
建立各种台账、报表，水、电消耗、耗材使用台账、直饮水收费明细台账、水质检验台账等。
每月底前报送上月水、电、耗材消耗、水质化验统计报表等资料，制定各种规章制度，包括：客服人员规章制度、机房规章制度、水质检验制度等。
2、强管理：强管理是持续发展的必要条件。
向用户提供优质服务是我们工作的基本原则，用户满意是我们的服务宗旨，我们将以诚实守信的态度，向用户提供第一流的服务。
加强技术人员的技术培训和客服人员的专业技能的培训，不断提高其业务能力，培养全方位综合性一专多能员工。
强化设备管理维护，保证系统全天侯自动化运行，定期管网检查，排查安全隐患。
细化水质安全检查工作，研究制定直饮水系统运行规范。
33、三方管：水质优良合格是公司的基本承诺，为保证水质检验报告的公信力，我们委托第三方检验（珠海市疾病预防控制中心卫生检验中心）并出具检验报告，同时由业主和物业公司共同参与现场公开取样，系统日常管理水质，一是安装在水处理设备上的进口在线水质监测仪表实现了不间断水质即时监控；二是公司水质检测部门定时检测；三是委托卫生检验中心对水质进行全分析。
运营管理上接受物业公司和业主全面监管，服务到每家每户。
五、专业化、利共享、同发展：富华广场直饮水系统的合作经营的开始，为小区直饮水系统专业化运营管理开辟了一条全新的道路，系统运营专业化将有不可估量的优势，富华所有业主将拥有优质饮用水、优良的服务、和谐的新社区。
富华广场直饮水系统的合作经营的开始，是普洛尔管道纯净水工程公司与富华物业管理公司责任共担、利益共享的开始。
富华广场直饮水系统的合作经营的开始，是普洛尔管道纯净水工程公司跟富华物业管理公司共同发展的开始！输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司2020年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。
epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顾㈠加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。
大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc 总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。
后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。
经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。