股权激励常见问题及其改进措施
股权激励的实施难点如何克服股权激励实施中的困难
股权激励的实施难点如何克服股权激励实施中的困难股权激励是当今许多公司采用的一种奖励和激励员工的方法。
然而，尽管股权激励具有吸引人才，激励员工和提高绩效的潜在优势，但其实施过程中存在着一些困难和障碍。
本文将探讨股权激励实施中常见的难点，并提供一些建议来克服这些困难。
一、激励目标的设定难题在实施股权激励时，首先需要确定合适的激励目标。
然而，确定激励目标并不是一件容易的事情。
公司需要考虑诸多因素，如公司战略目标、员工价值观等。
因此，为了克服这一难题，公司应该聚焦于核心价值观并设定明确的目标。
此外，公司可以通过调研员工需求和进行市场竞争力分析，找到与公司战略相契合的激励目标。
二、激励机制的设计复杂性制定一个适用于公司的激励机制是股权激励实施中的另一个难题。
激励机制需要综合考虑公司规模、业务模式、行业特点等多种因素。
解决这个问题的一种方法是通过聘请专业顾问来支持公司设计激励机制。
顾问可以根据公司的实际情况和需求，提供个性化的解决方案。
此外，公司还可以借鉴其他成功案例和行业最佳实践，以便更好地设计符合公司利益的激励机制。
三、激励对象的分配困境在进行股权激励时，确定激励对象也是一个重要的难题。
公司必须寻找到合适的对象，并确保激励措施能够公平地分配给他们。
为了解决这个问题，公司可以建立一个明确的股权激励评估系统，以便对员工进行综合考评。
通过制定透明且公正的评估标准，公司可以更好地确定激励对象，并避免任何形式的偏袒。
四、激励方案的可持续性股权激励需要长期维持才能实现其预期的效果。
在实施中很容易出现激励方案的可持续性问题。
为了解决这个困难，公司应该确保激励方案与公司长远发展目标相一致，并制定相应的规划。
此外，公司还应不断完善激励方案，根据实际情况进行调整和优化，以确保其可持续性和长期有效性。
总结起来，股权激励虽然有各种实施中的难题，但通过正确的方法和策略，这些困难是可以被克服的。
公司在实施股权激励时，需要明确激励目标，设计合适的激励机制，公平地分配激励对象，并注意激励方案的可持续性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
上市公司股权激励存在问题的原因和对策
纳税Taxpaying经济纵横上市公司股权激励存在问题的原因和对策马秀伟（天津财经大学会计学院，天津300222）摘要：上市公司的股权激励是推动公司发展的一种长期发展模式，能够尽可能地减少或阻止代管人的短期投机行为，使双方达到各自目的，从而更好地实现共赢。
我国上市公司引进和应用股权激励机制的时间很短而且很晚，制度体系发展的也很不成熟，存在诸多问题。
基于此文中对股权激励在采用和实行过程中可能会出现产生问题的原因进行了研究整理并进一步分析归纳，从问题本源出发并为我国上市公司在发挥股权激励应有效果的过程中提出了合理化的整改措施，以期在公司治理方面取得良好的进展。
关键词：上市公司；股权激励；公司治理一、我国上市公司股权激励产生问题的原因股权激励在上市公司的发展中起到了突出的刺激推动效用，因而在实践中被很多公司广泛采用。
可以较长时间地起到激励作用激励是股权激励机制的显著特点，并且对于处理企业委托代理关系问题具有显著作用。
股权激励在公司应用过程中会存在股权激励效果不明显、股权激励模式单一、绩效考核指标不完善、经理人市场不规范等问题，本节将从上市公司内部制度构建和外部市场环境两个方面入手来进一步说明我国上市公司股权激励产生问题的原因。
（一）内部制度构建治标先治本，要深入分析评价我国上市企业在公司治理过程中推行股权激励计划产生问题的原因时，首先要从上市企业本身存在的缺陷进行考虑衡量，从上市公司内部制度环境分析，股权激励在上市企业应用推行过程中存在的主要内部原因就是：公司内部治理结构不健全。
股东大会、董事会、监事会还有公司管理者这四个部分主要构成了我国上市公司的内部结构。
从制度建设角度考虑，四个部分应该互相协作充分履行各自的职能，但是我国上市公司中就存在管理者既指挥着公司的日常运行，又参与股权激励计划的制订，从而会造成股东大会缺位，使管理者越位、权力过大，导致其为获取本身利益的最优化而产生一系列的短期行为，使股权激励机制所具有的长期激励特点不能得到很好的发挥，进而有损害于公司绩效业绩的长足发展和远期打算。
股权激励改进方案
股权激励改进方案背景随着中国经济的快速发展，企业的竞争形势日趋激烈。
在这样的环境下，如何留住企业的核心人才，提升员工的积极性和创造力，成为企业发展非常关键的问题。
股权激励作为一种激励方式，在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
然而，当前很多企业在股权激励方面存在着诸多问题。
一些企业的股权激励计划设计不合理，缺乏可行性，难以实现预期效果。
还有一些企业的股权激励方案并没有能够真正激发员工的创造力和积极性，反而造成了负面影响。
因此，如何改进股权激励方案，成为了企业管理者必须思考的问题。
问题分析当前企业在股权激励方面存在的主要问题是：过于重视短期利益，忽视长期发展；股权激励计划的设计不合理，缺乏可行性；股权激励方式单一，缺乏差异化；员工参与度低，未能达到预期目标等。
对于这些问题，企业应该采取相应的措施，进行改进。
改进方案1. 重视长期利益企业在设计股权激励计划时，要充分考虑公司的长期发展战略，而非仅仅关注短期利益。
这需要企业管理者有长远的眼光和战略思考能力，能够明确公司未来的战略定位和发展目标，并设计出符合公司战略要求的股权激励方案。
2. 合理设计股权激励计划企业应该根据公司的实际情况，合理设计股权激励计划。
具体来说，应该考虑以下几个方面：•选择合适的股权激励方式。
根据员工的需要和公司的实际情况，选择适合的股票、期权、股票发行等激励方式，使得激励计划更加符合实际情况。
•定期调整激励计划。
企业应该定期对股权激励计划进行评估和调整，以保证计划的可行性和有效性。
•设定合理的激励目标。
企业应该根据员工的需要和公司的实际情况，设定合理的股权激励目标，以达到最大效益。
3. 差异化股权激励方式企业在采取股权激励方式时，应该考虑员工的个性化需求，尽量差异化设计股权激励方案，以激励员工的个性化发展。
具体来说，企业可以根据员工的职业生涯规划、个人能力和贡献等方面差异化设计股权激励方案。
4. 提高员工参与度企业在制定股权激励计划时，应该尽量提高员工参与度，让员工更加了解公司股权激励计划的规则和方案。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
公司股权激励常见问题一览
公司股权激励常见问题一览在当今的商业世界中，股权激励已成为众多公司吸引和留住人才、提升员工积极性与创造力、促进公司长期发展的重要手段。
然而，在实施股权激励的过程中，企业往往会遇到各种各样的问题。
接下来，让我们一同梳理一下公司股权激励常见的问题。
一、股权激励方案设计不合理一个好的股权激励方案应该充分考虑公司的战略目标、财务状况、员工需求等多方面因素。
然而，一些公司在设计方案时，可能会出现以下不合理的情况：1、激励对象选择不当有些公司将股权激励范围过于宽泛，导致激励效果不明显；而有些公司则过于狭窄，未能充分激励到对公司发展至关重要的核心员工。
2、授予数量不合理授予数量过多可能会稀释原有股东的权益，影响公司的控制权；授予数量过少则无法对员工产生足够的激励作用。
3、行权条件设置不科学行权条件过高，员工难以达到，会使股权激励失去吸引力；而行权条件过低，则无法真正起到激励员工努力工作、提升公司业绩的作用。
4、激励期限设置不当激励期限过短，员工可能会为了短期利益而采取短视行为；激励期限过长，又可能让员工感到遥不可及，失去动力。
二、股权激励的法律合规问题股权激励涉及到诸多法律法规，公司若在操作过程中稍有不慎，就可能引发法律风险。
1、未遵循相关法律法规例如，在股份来源、授予程序、信息披露等方面未按照证券法、公司法等相关法律的要求执行。
2、税务问题处理不当股权激励可能会产生个人所得税、企业所得税等税务问题。
如果公司未能提前做好税务规划，员工和公司都可能面临较大的税务负担。
三、公司治理结构不完善良好的公司治理结构是股权激励有效实施的重要保障。
如果公司治理结构存在缺陷，可能会影响股权激励的效果。
1、内部人控制问题如果公司的决策权过于集中在少数内部人手中，可能会导致股权激励方案的制定和执行不公正，损害其他股东和员工的利益。
2、缺乏有效的监督机制没有健全的监督机制，无法对股权激励的实施过程进行有效监督，容易出现违规操作、利益输送等问题。
企业激励机制存在问题及对策
企业激励机制存在问题及对策企业激励机制存在问题及对策1、激励机制的目标缺乏明确性。
目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好，而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。
而许多企业在对员工的激励管理中，只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标，而缺乏具体的可操作的目标，激励效果必然大打折扣。
2、绩效考核机制不够完善。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
即主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
3、激励方式单一，欠缺合理创新。
激励机制内容及形式是创建激励方式的基础核心，为实现有效激励，我们应依据管理客体、主体具体状况进行内容与形式的良好选择。
然而，当前较多企业仍然利用单一激励方式，例如奖金加工资的激励方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。
虽然该类经济报酬可满足人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身发展前景的需要，单一的激励方式是不可行的。
对策针对当前我国企业激励机制存在的以上三方面的问题，作者经过跟踪了解并分析典型企业的实际情况，综合各方意见，提取精华加以概述，得出以下三个相应的对策。
1、对激励的需求进行科学分析。
从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。
当企业的管理者需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。
根据企业的需求，设置激励的目标;根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效激励。
2、建立综合系统的激励机制。
激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障;进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性;加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强激励效果;根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍在混改背景下，国有企业面临着新的挑战和机遇。
随着市场经济体制的不断深化和国有企业改革的步伐加快，员工股权激励计划逐渐成为一种重要的激励机制。
员工股权激励可以有效提高员工的积极性和凝聚力，促进企业的持续发展和增长。
在实施员工股权激励计划的过程中，国有企业也面临着一些问题和挑战。
员工股权激励的目的和意义不明确。
一些国有企业在制定员工股权激励计划时缺乏明确的目标和规划，导致员工股权激励的效果不佳。
员工股权激励计划设计不合理。
部分国有企业在设计员工股权激励计划时存在着股权激励比例过低、股权锁定期过长等问题，影响了计划的实施效果。
员工股权激励实施过程中的管理不当也是一个突出的问题。
一些国有企业在实施员工股权激励计划时缺乏有效的监督和管理机制，导致员工股权激励的实施效果不佳。
为了解决这些问题，国有企业可以采取一系列改进措施。
明确员工股权激励的目标和意义，建立科学的考核评价体系，确保员工股权激励计划能够真正发挥激励作用。
设计合理的员工股权激励计划，根据企业的实际情况和员工的需求，合理确定股权比例和锁定期，确保计划的可行性和有效性。
加强员工股权激励实施过程中的管理与监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保员工股权激励计划能够顺利实施并取得预期效果。
在混改背景下，国有企业实施员工股权激励计划面临一些问题和挑战，但通过采取合理的改进措施，这些问题是可以得到有效解决的，从而推动企业的持续发展和增长。
2. 正文2.1 问题一：员工股权激励的目的和意义不明确员工股权激励的目的和意义不明确是实施员工股权激励计划中的一个重要问题。
员工股权激励的目的应该是为了激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展和提高盈利能力。
在实际操作中，有些国有企业在制定员工股权激励计划时缺乏明确的目标和意义，导致员工对股权激励计划的理解不足，无法有效地发挥激励作用。
员工股权激励的意义在于激发员工的责任感和归属感，增强员工对企业的忠诚度和持续发展的积极性。
公司股权激励方案的影响因素及优化建议
公司股权激励方案的影响因素及优化建议公司股权激励方案是为了激励员工积极工作、提高企业绩效与竞争力而设计的一种制度。
如何制定一个有效的股权激励方案，需要考虑多个因素并进行优化。
本文将探讨公司股权激励方案的影响因素，并提出相应的优化建议。
一、影响因素1. 公司业绩与发展阶段公司的业绩和发展阶段是制定股权激励方案的重要依据。
当企业处于高速发展阶段时，应该采取激励措施以保持员工积极性和稳定团队；而在企业缓慢发展或面临困难时，激励方案可能需要更加灵活和创新。
2. 职位层级与工作性质不同的职位层级和工作性质对于股权激励方案的设计也有很大的影响。
高层管理人员在公司中扮演着决策者和决策执行者的角色，他们所需的激励机制可能与普通员工不同。
同时，对于研发、销售等职能岗位，激励方案需要更加注重绩效评估和激励手段的多样性。
3. 公司治理结构与文化公司的治理结构和文化是影响股权激励方案实施的关键因素。
如果公司的治理结构和文化不够健全或不具备高度的透明度，股权激励方案的设计和实施可能受到阻碍。
因此，公司应该不断加强治理结构建设，培养积极向上的企业文化。
4. 员工需求与期望员工需求和期望是股权激励方案设计的重要考虑因素。
在制定方案时，公司应该关注员工对于激励方式的期望和需求，尽量满足员工的利益诉求。
仅仅依靠股权激励未必能够达到预期的效果，还需要结合其他激励手段，如福利待遇和晋升机会等，以增强方案的吸引力。
二、优化建议1. 设立差异化激励机制针对不同层级和职能的员工，公司应该设计差异化的激励机制。
对于高层管理人员，可以考虑采用股权期权等高风险高回报的激励方式；对于普通员工，可以设置股票期权或股份奖励计划等较为稳定的激励方式。
通过合理的差异化激励机制，既能提高员工的积极性，又能控制风险。
2. 定期修订和优化方案公司股权激励方案应该是一个不断修订和优化的过程，以适应不断变化的企业环境和员工需求。
当公司业绩出现较大波动或员工队伍发生重大变动时，应该及时调整激励方案，以保持激励的有效性。
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施近年来，我国国有企业改革步伐不断加快，混合所有制改革成为国有企业改革的主要方向之一。
在混改的背景下，国有企业需要更加注重员工的积极性和创造性，因此实施员工股权激励计划成为一种常见的激励方式。
在实施员工股权激励计划的过程中，我们也发现了一些问题，需要加以改进和完善。
本文将从问题出发，探讨混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 股权激励计划实施效果不明显在一些国有企业中，尽管实施了员工股权激励计划，但是对于企业绩效和员工激励效果的提升并不十分明显。
一方面是由于员工对于股权的认知程度不高，缺乏相应的激励效果；另一方面也与企业管理体制、激励机制等方面的问题有关。
2. 员工持股比例偏低在一些国有企业中，员工持股比例相对较低，不能有效地激励员工的积极性和创造性。
一方面是由于国有企业中老股东的持股比例较高，员工持股比例被相应地压缩；另一方面也与国有企业内部改革机制不够完善有关。
3. 企业管理权不明确在一些国有企业中，员工股权激励计划的实施并没有有效地提升员工对企业的管理权和决策权，反而可能出现了业务决策不够专业化、公司治理不够规范化的问题。
4. 股权激励计划缺乏灵活性在一些国有企业中，股权激励计划的设计并不合理，缺乏相应的灵活性，无法满足员工个性化需求和公司发展的变化。
二、改进措施1. 加强员工股权意识国有企业应该加强员工股权意识的宣传和培训，提高员工对于股权激励计划的认知程度和使用效果，增强员工积极性和创造性。
2. 提高员工持股比例国有企业应该合理调整老股东和员工的持股比例，增加员工持股比例，提高员工在企业中的话语权和决策权，增强激励效果。
3. 完善公司治理结构国有企业应该建立健全的公司治理结构，明确企业管理权的分配和行使，并规范业务决策和公司治理，确保员工股权激励计划的有效落地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励常见问题及其改进措施
股权激励通过赋予一定数额股票期权的方式, 使企业和员工形成以产权为纽带的利益共同体，而将私人收益与企业长期经营业绩挂钩, 可以有效协调二者目标利益不一致的矛盾, 有效缓解代理冲突。
20世纪50年代以来, 股权激励被广泛应用于美国大小公司, 成为股东激励员工的主要手段。
1999年，武汉3家上市公司进行股权激励试点改革, 但直至2005年证监会实施股权分置改革之后, 我国才具备了实施真正意义的股权激励的条件。
随后我国实施股权激励计划的企业纷纷涌现。
股权激励越来越受到越来越多企业管理者的重视。
但是股权激励毕竟是新引入的管理模式，问题的出现无可避免。
下面华恒智信根据多年从事人力资源服务的经验，将股权激励机制中可能会出现的问题进行总结，并提供些许参考建议，希望对您有所帮助。
一、股权激励机制实施中存在的问题
1、运行环境问题。
（1）运行市场不成熟。
一个成熟和规范的资本市场是实现股权激励的前提条件，只有公司价值提高、股价不断攀升，经营者才能相应地获得自己的股权激励收入，股权激励的作用才能最终发挥出来。
然而，我国股市目前属于弱式有效市场，总体功能薄弱，股价背离真实价值现象比较严重，还不能完全反映企业的经营业绩。
在这种情况下，为了获取自己的预期收益，经营者很有可能放弃经营努力，利用信息优势参与股市投机，哄抬股价，从而使股权激励机制失去其应有的作用。
因此，在这种股价与业绩不对称的市场环境下，实行股权激励计划有可能出现反向激励效应，影响股权激励制度的实施效果。
（2）缺乏成熟的职业经理人市场。
目前我国的经理人市场比较落后且发展缓慢。
在这种情况下，很多企业的经营者往往不是通过市场来进行配置的，而是通过行政任命或其他非市场选择的方法确定的，经营者的去留与其业绩不具有直接相关性，经理人的升迁也不由资本市场上股票价值的升降来决定。
这种弱竞争性的经理人市场及国有企业特有的“行政任命制”，使很多高管可以高枕无忧，即使业绩不够出色，也很少面临被解职的风险。
这种消极的工作态度与股权激励强调的“高付出、高回报”的理念相冲突，导致其实施效果减弱。
经理人市场不发达的直接后果，必将是企业无处选择合适的经理人才，难以对在职的经理人员形成“就职替代压力”和有效的监督。
经理人市场的不完善、“声誉机制”的空缺导致经理
人员的选拔脱离市场选择，没有合适的激励机制，股权激励制度也就成了空中楼阁。
2、公司自身原因。
（1）激励方案的设计不完善。
在推出股权激励方案的企业中，普遍存在股票期权模式受宠，公司董事和高管人员获得的激励股票期权数量过多，核心员工分配较少，激励成本过低等现象。
制定者没有考虑在市场低迷时期，股票期权可能失效，给予公司董事和高管过多的激励数量会导致价值分配不均衡等问题。
这些问题都会直接影响激励方案的实施效果。
（2）绩效考核指标不健全。
绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
国外上市公司一般用股票价格作为评价经营者业绩的指标，而我国的上市公司包括国有控股上市公司仍多采用财务会计指标作为业绩评价指标。
目前我国上市公司业绩考核标准使用得最频繁的是净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括企业短期行为、高风险经营、人为篡改财务数据等。
（3）公司治理结构不完善，经营者约束机制不健全，缺乏有效的内部监督机制。
目前，国内企业中内部人控制现象严重，有近半数公司的董事长是由总经理兼任的，并且公司中存在大量的内部董事，从而使得股权激励方案变成了董事会自己激励自己的方案。
导致了企业大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易；对经营管理层缺乏必要的监督和约束损害了广大员工的利益；企业董事会独立性不强，董事会与经营层高度重合，董事兼任总经理或是经理的现象十分普遍，导致董事会内部监督机制不到位，甚至缺失，这些问题严重阻碍了股权激励机制的有效实施。
二、完善我国上市公司股权激励机制的相关措施
1、加强我国资本市场建设，进一步完善市场环境。
现在国内企业股票的价格还不能客观反映企业经营者的经营业绩。
因此，应从观念、政策、制度等多方面着手来规范市场环境，以保障信息传递的有效性。
一方面，我们要加强采取股权激励的企业的信息披露，充分披露股权激励的实施对象、实施范围等信息，并对信息披露的时机进行严格控制，做到有章可循，避免经营者通过操纵股价和信息披露时机来间接增加个人的收益。
另一方面，我们必须对目前企业的股权结构进行必要的调整，加强监督和监管的力度。
因此，我们只有加强监管，减少政府对市场的干预，才能提升市场经济环境中
企业发展的质量，进而完善市场环境。
2、健全和完善职业经理人市场。
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的完善程度，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。
但是，我国经理人的培育、选拔和使用尚缺乏畅通有效的渠道和契约保障。
经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，还受到各种外在机制的影响。
因此，必须建立和完善经理人市场，改变经营者的聘任机制，引入竞争机制，由行政命令机制转向市场引入机制，加快职业经理人市场的培育。
按照市场经济的要求，采取切实可行的措施，建立公平、公开、竞争的经理人选拔和聘用机制，使优秀人才能够脱颖而出，从而促进高素质经理队伍的快速形成和发展，为推进股权激励创造良好的条件。
3、制定更加合理完善的业绩考核指标。
股权激励的实施依赖于业绩评价标准的程度完善。
因此，企业要充分发挥股权激励的作用，首先必须建立一套科学合理的考核指标。
而科学合理的考核指标应该具有客观、公正、易于操作的特点，并且是全面、系统的，做到绝对指标和相对指标并重，纵向比较与横向比较并重，财务指标和非财务指标并重，物质奖励与非物质奖励并重。
使企业在执行股权激励方案时，考核指标应该更全面和公平。
比如作为考核指标之一的业绩增长率，不能明显低于行业的平均增长率水平；行业龙头企业的业绩考核更应该提高门槛。
在行业景气时，相应提高行权的业绩考核指标，同时适当延长行权期。
此外，可以适当加入个人绩效等其他指标。
从长期来看，随着股权激励实践的不断深入，可以邀请独立、公正的中介公司参与进来，构建一套更为科学完善的经营绩效评价体系，客观地评价公司的经营业绩。
4、完善治理结构、加强监督作用。
完善的公司治理结构是股权激励有效发挥的基础，否则股权激励只会成为少数企业决策人员中饱私囊的工具。
因此，我国应该加快企业改革、公司化改造，建立现代企业制度，建立法人治理结构，实现股权结构的多元化，提高股权激励制度的激励强度。
同时要增强外部董事的独立性，建立健全外部董事的诚信体系、考核机制、激励机制和约束机制，发挥好董事会、监事会的监督约束职能，加强上市公司董事会的独立性，并加大对管理层必要的监督和约束，不断完善公司的治理结构，推动股权激励制度的有效实施。