《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(吐血推荐)
环境部绩效考核表
严格执行《环境部作业文件》
10
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的，视情况扣5～10分，扣完为止，并按《行政奖惩标准》进行处罚。
6、执行公司其他相关标准作业规程质量
除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
品质管理中心意见
综合管理中心意见
总经理意见
备注：
年月员工考核表
（环境部员工适用）
被考核人：所在部门：职位（岗位）：保洁员
考核时间：入职时间：□试用期员工■转正员工
考核项目
工作标准与要求
分值
考核细则
得分
1、岗位工作质量
严格执行标准作业规程的要求，确微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的视情况扣5～25分，扣完为止，并按《行政管理制度》进行处罚。
9、劳动纪律
严格遵守公司劳动纪律
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
10、其他质量
公司相关作业规程所未包括的事项处理
10
不处理或处理不及时则该项评分为零分，如不发生，该项目给10分。
11、奖励情况
根据公司规定获得奖励加分
--
合计分值
100
被考评人意见
部门主管意见
管理处意见
2、培训质量
严格执行《员工培训标准作业文件》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。
3、清洁、绿化设备的使用与保养
严格执行《工具管理标准作业规程》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。
某环保公司绩效考核办法
精品整理XX股份有限公司XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。
一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。
二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。
2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。
3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。
特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。
1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）(二)各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式注：1、对于长期无法收回的应收账款，在未按财务制度规定报请公司批准核销之前，计算回笼率时不予剔除。
环境监测监测组长月度绩效考核表
1
1.1熟练掌握各项环境监测技术规范； 1.2按照规范要求进行采样工作，能够独立操作采样设 现场监 备，完成分配的监测任务； 测专业 30% 技能及 1.3现场能够判断监测是否正常，以及处理异常情况。 知识 1.4现场沟通、协调、分配、指导监测任务，解决异常 情况，并做好监测现场情况记录。 2.1按要求完成当天监测记录及相关资料整理，提交到 工作质 实验室；（纸质版、电子版及各类影像资料，按项目归 量与效 30% 档，并及时提交） 率 2.2检查指导组员记录填写，跟进完成情况。 3.1按公司规定和要求做好设备领用登记和维修保养等 设备使 记录，设备校准和期间核查等工作。 用登记 20% 3.2每次外出回来后做好设备清洁、保养，保持设备良 及日常 好使用状态。 保养 3.3检查指导组员记录填写，跟进完成情况。 沟通及 适应能 力 团队及 思考能 力
XXXX有限公司
环境监测现场监测室绩效考核评分表（月度）
考核时间： 年 月 日
姓名：
序 号 考核项 目 权 重 目标值要求
岗位：监Байду номын сангаас组长
得分 评分等级 自评 上级 熟练掌握技能不出差错 30分； 出现差错1例以内不合 格15分； 出现差错2例及以上不 合格0分 按要求完成30分； 出现1例不合格15分； 出现2例及以上不合格0 分 按要求完成20分； 出现1例不合格10分； 出现2例及以上不合格0 分
5
6
领导认可10分； 领导交 负责完成领导交办的各项工作（按时、保质保量完成） 10% 认可率80%以上8分； 待工作 。 不满意或领导批评0分 合计 主管评语
工程师评语
2 绩 效 考 核 标 准 3 100 %
4
领导认可5分； 与人沟通能够做到清晰明确，熟悉公司工作流程，理解 5% 认可率80%以上4分； 和接受公司理念。 不满意或领导批评0分 领导认可5分； 具有集体荣誉感，具有良好协作能力；做事思路清晰， 5% 认可率80%以上4分； 具有逻辑性。 不满意或领导批评0分
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
环境检测公司月度绩效考核表 -
姓名: ______ 岗位: _________ ________月 考核时间：_____年____月____日
序号
考核项目
目标值要求
熟练掌握各项环境检测技术规范，能 独立操作设备，完成分配的检测任 务，现场能判断检测是否正常以及处 理异常和突发情况 及时有效的完成检测项目及相关资料 整理，编制检测报告，并按要求提交 报告于客户 热爱工作、积极主动、勤勉且有责 任感 保质保量完成领导交代的各项工作以 及其他工作任务 无病假、事假、迟到、早退 以公司利益为先、具有良好的协作能 力，对工作能提出更有效的工作方法 合计
得分 自评 上级
备注
工作能力
10分
1
工作质量与效率
10分
2
工作态度与责任感
10分
3
执行能力
10分
4
出勤率
5分
5
团队及创新能力
5分
6
专业技能知识 总分
50分
以卷面成绩为准
现金奖/罚：
分值
评分等级
轻微失误1-3分/例、中度失 误4-5分/例、严重失误造成 公司利益损害 为0分 轻微失误1-3分/例、中度失 误4-5分/例、严重失误造成 公司利益损害 为0分 态度散漫、消极被动者 为0分 领导不满意，月内批评2次及 以上者 为0分 月内出现二次及以上迟到早 退者 为0分 自私自利、背后闲言碎语破 坏公司团结者 为0分
某环保公司绩效考核办法
XX股份XX年度绩效考核办法根据公司xx年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成, 同时激励各考核单位的经营积极性，根扌居各事业部及区域公司不同特点制定此办法。
—、适用围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。
二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。
2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额，并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。
3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。
特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法（-）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。
Is XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额二当年当期累计边际贡献额X百元边际贡献工资含量系数（Kl） X货款回笼完成率+当期实际完成利润总额X利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额二当年累计边际贡献额x百元边际贡献工资含量系数（Kl） x货款回笼完成率+当年实际完成利润总额x利润提取系数（K2） X重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额二［匸各厂当季累计责任利润贡献额x百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+匸（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）x百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））］x货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额二［匸各厂当年累计责任利润贡献额X百元综合贡献工资含量系数（Kl） +E （各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）x百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））］x货款回笼完成率X重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额二匸各厂当年实际责任利润贡献额X百元综合贡献工资含量系数（KI） X货款回笼完成率X重大工作任务完成（K3）（二）各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式货款回笼率二------- 木甘R击｝IB；■出隹'罗门/古‘，xlOO%上年末应收账款余额X，、丄木日日鉛隹1J& X货款回笼完成率二n为月数。
环境监测公司考核制度范本
环境监测公司考核制度范本第一条总则为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核内容1、工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率、成果等方面；2、业务能力：专业技能、学习新知识、技能的积极性与能力；3、团队协作：与同事的沟通、协作能力，对团队贡献度；4、工作态度：工作积极性、主动性、责任心、职业道德等方面；5、创新能力：提出创新性建议、解决问题的新方法等；6、领导能力：管理、指导、激励团队成员的能力。
第七条考核标准根据不同岗位、不同职责，制定具体的考核标准，力求做到具体、明确、可操作。
第八条考核结果1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2、考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等方面的依据；3、对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训，给予改进机会，如连续两次考核不合格，公司将考虑劳动合同的解除。
第九条考核流程1、制定考核方案：根据公司发展战略和各部门工作目标，制定考核方案；2、发布考核通知：提前通知员工进行考核，确保员工了解考核内容和标准；3、进行考核：按照考核内容和标准，采取相应考核形式进行；4、汇总考核结果：将各类考核结果进行汇总，得出最终考核结果；5、反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，进行沟通、总结和改进；6、考核资料归档：将考核相关资料进行归档，以备查阅。
《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
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《公司绩效考核办法》附表格制度
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：
1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；
2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；
4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：
甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；
乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；
丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月2日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交总经办审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交总经办评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、部门负责人考核：部门负责人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经办评定。
4、汇总：每月2日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。
（三）结果反馈
（1）每月5日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部；
（2）总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月6日前交公司领导审批；
（3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，总经办将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经总经理审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2017年月起执行。
（三）本《办法》由总经办负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
______年____月______部员工工作计划表
姓名：岗位：填报时间：年月日
______年____月______部工作计划表
6/ 14
______年____月______员工工作考核表
导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分+专业技能分数，以总经办最终评定为准。
部门负责人审核：总经办核准：
7/ 14
______年____月______部互评调查表
2、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。
8/ 14
________年____月______部考核表
9/ 14
_____年_____月_____ 部门负责人月度考核表
10/ 14
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
11/ 14
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
12/ 14
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
13/ 14
14/ 14。