PMP项目管理所需全部表格
PMP项目管理一整套表单汇编
费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类 型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
编号
填人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项 目 项目 编号 名称
自 然 行为 风险 风险
经济 风险
技术 风险
IT 项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作：
2.3 IT 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
IT 项目组织介绍： 1. 组织结构：
2. 人员计划：
3. 项目责任分配：
4. 组织界限和界面：
通用功能
系统功能性指标 权限管理 ……
业务功能
库存管理 ……
特色功能
在线帮助 ……
系统的输入界面和报表
输入界面
人员管理中录入界面为：人员编号，姓名，部门 ……
报表
库存盘点表 ……
系统的性能指标 1．系统能满足不少于 100 人同时操作 2．综合查询时系统的响应时间不大于 20 秒
系统的可靠性指标 1. 系统上线以后，出现 Bug 的频度为每周不能多于 4 个
部门
2.7 软件需求调查表
调查人 所在部门 调查日期
角色
主要任务
与软件运 行有关的 实体
实体名称
关系
软件工作 网络环境
平台与体 系结构的 要求 软件开发 工具的要 求 软件功能 上的要求
操作系统
数据库 管理系统
(精品)PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表
数据收集与表现 定量分析与建模 专家判断
11.5 规划风险应对 风险登记册
项目文件
威胁应对策略
项目管理计划
机会应对策略
和风险相关的
应急应对策略
合同决策
专家判断
范围基准
12.1 规划采购
需求文件
风险登记册
自制/外购决策
和风险有关的合同 合同类型
决策
专家判断
合作协议
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
成本绩效基准
事业环境因素
组织过程资产
采购管理计划 采购工作说明 书 外购或自制决 策 采购文件 供方选择标准 变更请求
项目管理计划 12.2 实施采 项目管理计划
采购文件
购
变更请求
自制或外购决策 投标人会议 选定的卖方
供方选择标准 建议书评估技 采购合同授予
卖方建议书
术
项目文件
合格卖方清单 采购谈判
资源日历
合作协议
最终产品/服务/ 成果的移交 组织过程资产
结束的采购 组织过程资产
知识 领域
启动过 程组 2
规划过程组 20
执行过程组 8
4. 项 目整 合管 理
项目工作说明书 商业论定 合同 事业环境因素 组织过程资产
4.1 制 项目章程 定项目 章程
专家判 断
项目章程
4.2 制定项目管理
其他规划过程输出 计划
事业环境因素
组织过程资产 专家判断
项目管理计划
项目管理计划 4.3 指导与管 项目管理计划
10. 项目 沟通 管理
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
10.1 干系人登 识别干 记册 系人 干系人管 干系人 理策略 分析 专家判 断
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
(完整word版)项目管理主要表格
01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No.Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）项目策划 /任务书Project Plan/Charter一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS名称Activities估计Estimated Estimated123 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byProject risk Management Project Basic Info.项目编号projectcode：审察人reviewedby：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性风险描述发生概率影响风险风险响责任人程度等级应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息频率方法责任人系人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号project name：code：制作人Prepared审察人reviewed by by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up ）1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字日期。
pmp项目管理全套表格
PMP项目管理全套表格包括以下内容：1. 项目立项阶段表格：* 项目立项申请表* 干系人登记册* 项目章程* 项目合同（如有外包）2. 项目规划阶段表格：* 需求管理计划* 需求文件* 需求跟踪矩阵* 项目管理计划（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）* WBS工作分解结构* 进度计划表（甘特图）* 成本估算表* 成本预算表* 质量管理计划表* 风险管理计划表* 沟通管理计划表* 会议纪要模板3. 项目执行阶段表格：* 项目状态报告（周期性更新）* 变更请求表（含变更影响分析）* 变更日志* 问题日志4. 项目监控阶段表格：* 监控和控制工作分解结构（用于实际与计划对比）* 挣值分析表（用于分析项目成本和进度偏差）5. 项目收尾阶段表格：* 验收报告* 产品核对单（确保所有需求都得到满足）* 项目总结报告（包括经验教训）6. 其他相关表格：* 干系人满意度调查表* 培训签到表（如进行了相关培训）7. 工具和技术相关表格：* SWOT分析表（用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁）* 鱼骨图（用于分析问题的根本原因）8. 多个阶段均可使用的表格：* 里程碑图（显示项目关键阶段和时间点）9. 风险管理相关表格：* 风险登记册（包括风险识别、分析、应对措施等）10. 采购管理相关表格：* 合格供应商清单* 采购申请单* 采购合同等。
请注意，上述表格是PMP项目管理过程中常见的表格，具体实施时可能根据项目特点和组织要求有所不同。
建议根据具体情况调整和完善相关表格。
项目管理主要表格
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
PMP专业表格
包括：产品范围描 述、验收标准、可 交付成果、项目的 除外责任、制约因 素、假设条件。会 影响项目进度计划 制定的假设条件和 制约因素
输入 输入 输入
输入 输入
输入
由项目启动者或发 起人发布的，正式 批准项目成立，并 授权项目经理动用 组织资产开展项目 活动的文件。P71
包含内容如，业务 需求、项目目的或 批准项目的原因、 高层级需求、假设 条件和制约因素、 高层级项目描述和 边界定义、高层级 风险、总体里程碑 进度计划、总体预 算、干系人清单、 项目审批要求（如 用什么标准评价项 目成功、由谁对项 目成功下结论、由 谁来签署项目结 束）、委派的项目 经理及其权责、发 起人或其他批准项 目章程的人员姓名
P89/224 基于实际 进展与成本基准的 比较而计算出的完 工尚需估算（ETC） 铜表示为CV 和CPI 。通过比较完工估 算(EAC)和完工预算 (BAC)，可以看出项 目是否仍处于可容 忍范围内。
P190 随着项目的执 行，应该基于工作 绩效信息，更新和 重新发布预测，这 些信息包括项目的 过去吉凶啊和期望 的未来计较，以及 可能影响项目未来 吉凶啊的挣值绩效 指数。
输入
输出
输入→ 更新 输入 输入 输入 输入
输入 输入 输入 输入
输入
输入 输入
输入
输出
输出 输入
输入 输入
输出 输出
输入 输入
输入 输入
输入
输出 输入
P305 问题日志用于 记录和监督问题的 解决。他可用于促 进沟通，确保对问 题的共同理解。书 面日志记录了该由 谁负责在目标日期 前解决某特定问题 。
输出 输出 输出 输出
输入 输入 输入
输出 输出
输入
PMP项目文件汇总
项目文件Contents1、活动属性： (2)2、活动清单： (2)3、假设日志： (2)4、估算依据： (2)5、变更日志： (2)6、成本估算： (3)7、成本预算: (3)8、持续时间估算： (3)9、问题日志： (3)10、经验教训登记册: (4)11、里程碑清单： (4)12、实物资源分配单： (4)13、项目日历： (4)14、项目沟通记录： (4)15、项目进度计划： (4)16、项目进度网络图： (5)17、项目范围书 (5)18、项目团队派工单 (6)19、质量控制测量结果 (6)20、质量测量指标 (6)21、质量报告 (6)22、需求文件 (7)23、需求跟踪矩阵 (7)24、资源分解结构 (7)25、资源日历 (7)26、资源需求 (7)27、风险登记册 (7)28、风险报告 (8)29、进度数据 (8)30、进度预测 (9)31、相关方登记册 (9)32、团队章程 (9)33、测试与评估文件 (9)1、活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。
活动属性还可用于编制进度计划。
根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
2、活动清单：活动清单包含项目所需的进度活动。
对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
3、假设日志：通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP项目管理所需全部表格1.1 可行性研究报告框架
1.2项目章程
1.3项目整体风险水平定性分析表
1.4多项目风险情况一览表
1.5质量保证说明书
1.6采购程序及准购权限表
1.7会议议程安排表
1.8会议预算表
1.9会议申请审批表
1.10会议通知表
附表一：通知回执表
附表二：回执统计表
1.11会议签到表
附表一：参会人员统计表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
附表一：发言内容详细记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
附表一：会议纪要签收单
附表二：会议纪要签收单统计表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单。