目前国内外项目管理的现状分析
国内外工程项目造价管理
一、国内外工程项目造价管理的现状1. 国内工程项目造价管理我国工程项目造价管理起步较晚，但随着市场经济的发展，工程项目造价管理逐渐得到重视。
目前，我国工程项目造价管理呈现出以下特点：（1）市场机制逐步完善，造价咨询、监理等市场服务行业快速发展。
（2）造价管理法规体系逐步健全，如《建设工程造价管理办法》、《工程造价咨询企业管理办法》等。
（3）造价管理手段不断进步，采用工程量清单计价、造价软件等现代化手段提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理国外工程项目造价管理起步较早，其特点如下：（1）造价管理市场化程度高，造价咨询、监理等市场服务行业发达。
（2）造价管理法规体系完善，如英国、美国、澳大利亚等国家的造价管理法规。
（3）造价管理手段先进，如英国RIBA计价体系、美国CGC计价体系等。
二、国内外工程项目造价管理的特点1. 国内工程项目造价管理特点（1）造价管理注重全过程控制，从项目决策、设计、施工到竣工结算等环节进行造价控制。
（2）造价管理强调造价咨询、监理等市场服务行业的作用，提高造价管理专业化水平。
（3）造价管理注重信息化建设，提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理特点（1）造价管理注重成本控制，从项目策划、设计、施工到竣工结算等环节进行成本控制。
（2）造价管理强调项目参与各方责任，如业主、设计单位、施工单位等。
（3）造价管理注重合同管理，通过合同约定各方责任，确保造价控制。
三、国内外工程项目造价管理发展趋势1. 国内工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重全过程、全要素、全生命周期造价控制。
（2）造价管理将更加重视造价信息化、智能化发展。
（3）造价管理将更加注重与国际接轨，提高造价管理水平。
2. 国外工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重成本效益分析，提高项目投资回报率。
（2）造价管理将更加注重项目风险控制，降低项目风险。
（3）造价管理将更加注重绿色、环保、可持续发展理念，实现项目经济效益、社会效益、环境效益的统一。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析信息技术服务业在国民经济发展中占有重要地位。
按照服务内容的不同，信息技术企业主要包括技术咨询、技术运维、设计开发、系统测试、系统集成、数据处理、网络服务和信息系统增值服务八种业态。
在组织形式上，信息技术企业主要体现为互联网服务公司、软件开发公司和计算机系统集成公司三大类型。
信息技术企业通常也被统称为IT企业。
这类企业具有一个共同的特点，那就是产品服务化和服务项目化。
因此，项目管理是IT企业运营发展中的一项核心工作。
然而，目前IT企业所面临最为突出的问题恰恰是如何确保项目的成功交付。
研究发现，国内信息技术企业的IT项目失败率为25%、潜在风险的发生概率为55%，而项目成功率仅为17%。
这组数据反映出一种行业性的项目管理现状，也充分暴露出信息技术企业的管理痛点。
长期以来，针对IT项目成功率与失败率的研究是国内外学者进行信息技术企业发展现状研究的一项核心内容。
据较早的研究数据显示，迪马克（Demarco，1982）认为信息技术企业IT项目失败率是15%；格莱登（Gladden，1982）认为IT项目失败率是75%；理延和郝海姆认为是IT项目失败率是50%；克瑞森认为IT项目失败率是85%。
九十年代，韦伯恩研究认为IT项目失败率是60%。
1994年Standish Group在研究报告The Standish Group CHAOSReport中指出，彻底失败的IT项目占总项目的31%，交付使用但功能、费用及工期达不到预期效果的占总项目的52.7%。
近二十年来，IT项目失败率仍然是企业管理者与行业研究者关注的核心问题。
从研究数据来看，这一状况似乎并未发生较大改善。
2004年Standish Group再次发布CHAOS Chronicles研究报告，通过对过去十年40,000多个IT项目所进行的调查发现，“受到挑战的项目”仍占总项目的51%。
安东尼·怀特（Anthony White，2010）研究认为只有16%的项目被认为是完全成功的；盖（Coverlet，2013）研究认为技术开发项目的失败率在37%到75%之间；卡珀斯·琼斯（Capers Jones,2019）指出软件工程项目的成功率只有65%。
国内外农业建设项目管理系统现状分析
国内外农业建设项目管理系统现状分析1. 引言1.1 农业建设项目管理系统的重要性农业建设项目管理系统是目前农业生产管理中不可或缺的一部分。
随着农业现代化的不断推进，农业项目日益复杂和庞大，传统的管理方式已经无法满足需求。
农业建设项目管理系统的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：农业项目管理系统可以通过优化资源配置、提高生产计划的执行效率、降低运营成本等方式，有效提高生产效率，最大程度地利用现有资源实现生产目标。
2. 保障产品质量：农业建设项目管理系统可以对生产过程进行全程监控和管理，确保生产过程各个环节符合相关标准和规定，保障农产品质量安全，提高竞争力。
3. 有效风险管理：通过农业建设项目管理系统，可以及时发现和应对生产中可能出现的问题和风险，提前预警并采取相应措施，降低风险，保障项目稳定运行。
4. 数据统计分析：农业建设项目管理系统可以收集并分析大量生产数据，为决策提供依据和支持，帮助管理者进行科学决策，提高生产管理水平。
农业建设项目管理系统的重要性不言而喻，它是农业生产管理的有力工具，有助于提高农业生产效率，保障产品质量，降低风险，促进农业现代化进程。
1.2 研究目的和意义农业建设项目管理系统是农业发展中非常重要的一环，其管理效率和管理质量直接影响着农业生产的成败。
通过对国内外农业建设项目管理系统现状的分析，可以更全面地了解当前系统存在的问题和不足，为相关部门和企业提供改进和优化的建议，并推动农业建设项目管理水平的提升。
研究的意义在于为农业建设项目管理系统的优化和改进提供科学依据和实践指导，推动农业现代化进程，提高农业生产效率和质量，实现农业可持续发展的目标。
通过本研究，可以为政府决策部门提供参考，为企业实践提供支撑，为学术界研究提供新的思路和方向。
2. 正文2.1 国内农业建设项目管理系统的现状分析目前，国内农业建设项目管理系统在不断完善和发展。
国内农业建设项目管理系统的信息化程度逐渐提高。
项目管理行业现状
项目管理行业现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理行业在各行各业中的应用范围逐渐扩大。
不仅仅是传统的建筑、航空、IT等行业需要项目管理，越来越多的行业也开始应用项目管理的方法和工具。
医疗、教育、政府等领域都在积极推动项目管理实践，以提高效率、降低成本，实现项目的成功交付和目标实现。
这说明项目管理行业正在逐渐深入到各个角落，成为一个跨行业的管理方法。
随着全球化和数字化的浪潮，项目管理行业也在不断发展和改进。
全球各地的企业和组织之间的合作越来越频繁，项目的复杂性和风险也在不断增加。
在这样的背景下，项目管理需要不断地创新和提升。
数字化技术的应用让项目管理更加智能化和精细化，例如云端项目管理工具、数据分析技术等，让项目管理者可以更加高效地进行项目管理。
全球化也让项目管理行业趋向国际化，跨国公司和组织需要全球性的项目管理团队来协调和管理项目，这也为项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。
随着社会经济的发展和人们对质量和效率的要求不断提高，项目管理行业也面临新的挑战和机遇。
在项目管理中，质量和效率是最为重要的指标，而如何在项目的需求变化和竞争加剧的情况下保持质量和效率是一个亟待解决的问题。
项目管理行业也需要不断探索新的方法和技术，以应对未来的挑战。
敏捷项目管理、设计思维等新兴的管理方法和工具正在逐渐受到关注，成为项目管理行业发展的新方向。
项目管理行业正在不断发展和变化，它不仅仅是一个管理方法，更成为了推动企业和组织发展的重要支撑。
随着社会经济的不断发展和变化，项目管理行业也面临着新的挑战和机遇，需要不断创新和完善，以适应当前复杂多变的商业环境。
只有不断学习和提升，项目管理行业才能在未来取得更大的发展和成就。
【2000字】第二篇示例：项目管理作为管理学中的一个重要分支，近年来在各行各业中得到了广泛的应用和重视。
随着市场竞争的日益加剧，企业对项目管理的需求也越来越高，这导致了项目管理行业的不断发展和壮大。
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。
2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。
•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。
•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。
•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。
2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。
•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。
•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。
•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。
2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。
•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。
•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。
3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。
不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。
3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。
常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。
•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
浅谈工程项目管理的现状问题及应对方法
浅谈工程项目管理的现状问题及应对方法摘要：近几年，伴随着我国经济的快速发展，建设项目也面临着新的挑战。
怎样才能更好地强化工程的科学管理，并采取行之有效的措施，持续地提高工程的综合管理效果，这就成了有关行业部门所要探讨的一个重要问题。
只有把建筑工程项目的管理工作做得更好，强化对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和缺陷进行及时处理，保证施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。
关键词：建筑工程；项目管理；现状引言建筑业是国民经济中不可缺少的一部分，近几年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑业的市场竞争日益激烈，建设项目的市场环境越来越复杂，对建设项目的质量和施工管理水平的要求越来越高。
对施工进行有效的管理，可以保证施工过程的有序进行，从而提升施工质量，从而对降低施工成本、增加项目收益起到积极的作用。
然而，在目前的施工管理实践中，仍然存在着许多问题，这些问题制约着管理的效率和效果，因此，必须对这些问题进行有效的改善和解决，才能提升施工管理的水平，加强建设项目的可持续发展能力。
1施工项目管理的重要性1.1保证施工进度总体而言，科学化的建筑工程项目管理在控制施工进度方面起到了很大的作用，它指导着建筑施工的每一个阶段，有利于提高施工效率。
合理的建设工程项目管理包括施工要求的确定、施工计划的制定等复杂的内容，在对建筑的基本功能进行分析的同时，还要对建筑的后期使用需要进行全面的考虑，从而建立起合理的施工计划。
然后，根据施工计划进行，这样就能在规定的时间内完成施工任务，最大限度地避免了施工进度的拖延。
此外，从影响施工进度的因素的角度来看，只有进行有效的建筑施工管理，才能精确地执行施工计划，才能解决施工过程中遇到的问题，从而能够按合同规定完成项目的施工。
1.2施工质量的控制因此，在建设项目中，要对建设项目进行科学的管理，才能达到对建设项目质量的有效控制。
具体地说，在项目建设中会出现各种各样的问题，如果不进行科学的管理，就一定会产生安全隐患，从而降低项目建设的质量。
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目前国内外项目管理的现状分析摘要：运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，研究了工程项目管理的历史发展历程，从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。
关键词：项目管理；现状1什么是项目及项目的特点什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。
所谓一次性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。
独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。
项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目；也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小项目。
但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。
所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。
在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点可以概括如下：(1)一次性。
又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。
(2)项目目标的明确性。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求。
约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。
(3)项目作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整体的管理对象。
由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。
每个项目都必须具备上述的三大特征。
重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。
2项目管理的概念美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。
项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。
在通常情况下，项目是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容：完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求，以满足和超过项目干系人的需求和渴期。
与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。
为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。
项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。
项目管理总体来说，由九个部分组成:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。
其中最主要的部分是:时间管理(也即进度管理)、费用管理(成本管理)和质量管理。
3项目管理的产生及发展尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA (International ProjectManagement Association) 1965 年成立至今不过四十年的时间。
经过这四十年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
在美国自出现项目管理以来，首次将项目管理用于实际的杜邦公司，于1957年把项目管理方法运用到设备的维修中，从而把维修停工时间由12个小时骤减至7个小时。
到了 60年代，它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域和各个层面。
它不仅适用于大型集团公司，也同样适宜于小型企业。
70年代，著名的“阿波罗”登月计划采用了项目管理的方法，取得了卓有成效的成绩，加速了人们对项目管理的理论和实践的研究。
4国内外项目管理的发展动态纵观项目管理的发展进程，可以将项目管理分成为两个阶段:20世纪50—60年代为传统的项目管理阶段，80年代后为现代的项目管理阶段。
项目管理体系，当今世界存在两大体系，即以欧洲为首的研究体系一国际项目管理协会(IPMA)，它侧重于实践研究，注重项目管理中各主要阶段间的周密性、科学性、逻辑性;另一个是以美国为首的研究体系一美国项目管理协会（(PMI)，侧重于理论知识的研究。
在过去的30多年里，他们均做出了卓有成效的奉献，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
IPMA它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965年在瑞士注册，是一个非盈利性组织。
它的宗旨是促进全球的项目管理的发展。
IPMA 非常重视专业人员的资格认证工作。
项目管理专业人员取证分为A, B,C，D四个级别，级别之间的档次标准差距很大。
与IPMA资格认证相比，PMI则更注重对申请人具备的理论知识考察。
美国项目管理协会它的成员主要是企业、大学、研究机构的专家。
它有效的贡献是开发了一套项目管理的知识体系从书，提出了项目管理的标准。
所提出的项目管理知识体系简称为PMPOK (Project Management Body of Knowledge)。
在这个知识体系中，把项目管理划分为9个知识领域:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及综合管理。
国际标准组织以该文件为框架，制定了 IS010006关于项目管理的标准。
我国的项目管理比国外相对来说要晚得多。
1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。
这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击。
从此现代项目管理的理论引入到我国，鲁布革水电站项目管理的经验在全国许多大中型工程中得到推广，1991年建设部在全行业全面推广项目管理。
1994年财政部向世界很行申请了一笔IDF赠款，专门用于项目管理的人才培养，建立起由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网，有稳定的师资队伍30余人，至今举办国内外培训班20余期。
培训来自10多个省市的各个层次项目管理干部500多人，与上百个项目单位保持着联系。
结合中国国情，翻译、编写了用培训的教材，初步建立了个具有中国特色的项目管理知识体系。
2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
随着我国加入WT0的步伐，美国PM1的项目管理知识体系丛书（(PMB0K)原版及中文版也同时进行入了屮国大地，原汁原味的PMP的认证工作已开展的如火如荼，国人也趋之如过江之鲫。
5国内外项目管理存在的差异国外的项目管理己经走过了相当长的一个历史阶段，其管理的模式已相当成熟，就其项目本身而言，项目的投资主体一般已不是政府，而完全是由私人业主合伙组成，工程项目管理的方式一般均采用总承包(EPC)或PMC (项目管理承包商)管理方式进行项目管理，项目投资方完全委托项目管理公司进行管理，这种方式俗称为交钥匙工程。
政府对项目建设的监管，主要检查工程项目是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及施工保护设施能否保证施工人员的安全要求等。
而在工程项目的实施过程中，项目业主(投资方)、项目管理公司、承包商三者之间的关系是通过FIDIC合同来建立的，虽然项目业主与承包商为实施项目而签定了工程承包合同，但项目业主不直接参与项目的管理，而是通过雇佣项目管理公司（即咨询工程师)，由项目管理公司负责项目的质量控制、合同管理、费用控制、进度跟踪、组织协调等。
项目管理公司（即咨询工程师)的行为必须对业主负责，而业主为其所提供的服务对付费用，这些也以合同的形式加以规定(FIDIC合同条款)。
国内的项目管理由于长期受计划经济模式的影响，目前项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位，政府对项目建设的监管具有强制性、执法性、全面性和宏观性，政府通过各行政主管部门对项目计划、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进行监督管理，并且还需对项目业主、承包商、监理单位的资格、活动进行监督管理。
在工程项目实施过程中，项目业主方通过S行招标选择设计、施工承包商和监理实现项目建设的目标。
这种方式符合目前我国建设体制由计划经济向市场经济转变的特点。
在管理过程中，项目业主基本上直接参与项目的管理，虽然项目业主也依据有关法规，通过招标的形式确定监理公司对项目进行监理，但是监理公司对项目的管理并不象国外那种全委托型的管理模式，监理公司仅仅起到施工管理的目的，他们的工作在很大程度上受制于项目业主。
由于项目业主在很大程度上并不是专业性的。
因此，一个项目的成功与否决定于项目业主的管理水平。
近年以来，随着我国改革开放的深入，一些大型项目由于国际著名公司的参与，将国际先进的工程项目管理模式引入到工程项目管理中，使得国内的工程项目管理也在快速地朝着工程总承包(EPC) 或PMC (项目管理承包商)管理方式方向发展，但对于一些中小项目而言要达到这种管理模式，还需要一个很长的时间，只不仅是由于项目业主方的观念未能转变，而且也受到项目管理公司（或称咨询工程公司、监理公司）专业水平的限制。
因此，近阶段还需结合我国的实际，在提高业主方项目管理水平上下功夫，使得一些中小型项目的管理水平能尽快地与国际接轨。
参考文献[1]李昌宁.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技与信息，2005，(17).[2]张金龙.建筑工程质量影响因素简析[J].陕西建筑，2004，(10).[3]张跃红.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑，2005，(01).[4]马涛.建筑工程进度的协调与控制[J].黑龙江交通科技，2005，(06).[5]阎红云.对工程项目造价管理与控制的几点认识[J].新疆钢铁，2005， (2).[6]刘向敬.浅谈建筑项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化，2003, (01).。