项目进度管理国内外研究概况
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
国内外工程项目管理现状探讨和比较
国内外工程项目管理现状探讨和比较国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词:工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出tai《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》，以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1国外工程项目管理概况1.1目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ProjectManagementContractor缩写为PMC)、项目管理组(ProjectManagementTeam缩写为PMT)和施工管理(ConstrictionManagement缩写为CM)等形式。
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
项目简介 国内外研究现状
项目简介国内外研究现状随着科技的发展和社会的进步，人类对于各种项目的需求也在不断增加。
无论是大型的工程项目，还是小型的个人项目，都需要我们进行科学的管理和有效的实施。
因此，项目简介的编写成为了项目管理中不可或缺的一环。
项目简介是对项目的简要介绍，包括项目的背景、目的、内容、实施计划、预期成果和效益等方面。
编写项目简介的目的是为了让相关人员对项目有一个全面的了解，明确项目的目标和任务，以便更好地进行项目的实施和管理。
国内外研究现状随着项目管理的普及和应用，国内外对于项目简介的研究也在不断深入。
目前，国内外对于项目简介的研究主要集中在以下几个方面：1.项目简介的编写规范和标准：国内外项目管理协会和机构都在制定项目简介的编写规范和标准，以便为项目简介的编写提供指导和参考。
这些规范和标准主要涉及项目简介的内容、格式、语言和表达等方面。
2.项目简介的实践应用：项目简介的实践应用是研究的重点之一。
研究主要包括如何根据项目的实际情况编写项目简介，以及如何利用项目简介进行项目管理。
同时，也探讨了项目简介在实践中存在的问题和解决方案。
3.项目简介与项目成功率的关系：研究表明，一个好的项目简介可以提高项目的成功率。
因此，国内外研究者对于项目简介与项目成功率之间的关系进行了深入探讨，分析了项目简介在项目管理中的重要性和作用。
4.项目简介的创新与发展：随着项目管理理论的不断发展和完善，项目简介也需要不断创新和发展。
研究主要包括如何结合新的管理理念和方法，改进和完善项目简介的编写和应用。
总之，项目简介是项目管理中不可或缺的一环，其编写和应用需要遵循规范和标准，结合实践进行不断改进和创新。
同时，也需要加强对于项目简介的研究和探讨，以提高项目的成功率和管理水平。
项目管理方法的国内外研究现状
项目管理方法的国内外研究现状简介本文旨在概述项目管理方法在国内外的研究现状。
项目管理是一种将特定目标转化为实际成果的过程，为实现目标，需要使用合适的项目管理方法。
国内外的学者和研究机构积极探索和研究项目管理方法，以提高项目管理的效率和成功率。
国内研究现状在国内，项目管理方法的研究和应用得到了广泛关注。
许多大学和研究机构都设立了项目管理专业，并且开展了相关研究。
国内学者对项目管理的理论和实践进行了深入研究，提出了一些独特的项目管理方法。
其中一些方法包括：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理方法注重快速响应变化和高度合作的项目执行方式，被广泛应用于软件开发等领域。
2. 质量项目管理：质量项目管理方法关注项目成果的质量控制，通过严格的项目执行和监督，确保项目达到预期的质量标准。
3. 风险管理：风险管理方法通过识别、评估和控制项目风险，帮助项目管理者降低项目失败的概率。
国内学者还在项目管理领域进行了实证研究，运用统计方法和案例研究等手段，分析项目管理方法的实际应用效果，为项目管理实践提供了一定的指导。
他们的研究成果对国内项目管理的发展和提升具有积极意义。
国外研究现状与国内相似，国外学者和研究机构也对项目管理方法进行了广泛研究。
他们对不同行业和领域的项目管理进行了深入研究，并提出了一些创新的项目管理方法。
一些典型的研究包括：1. 精益项目管理：精益项目管理方法通过减少浪费、提高效率和质量，实现项目的高效执行。
2. 知识管理：知识管理方法通过有效管理和应用项目相关的知识资源，提高项目管理的专业化和效能。
3. 可持续项目管理：可持续项目管理方法注重资源的可持续利用和环境的可持续发展，以实现长期的项目成功。
国外学者还利用大数据和人工智能等新兴技术，对项目管理进行了探索和创新。
他们的研究成果不仅在理论上丰富了项目管理领域，也在实践中带来了很多启示。
总结国内外在项目管理方法的研究上取得了许多进展。
各国学者和研究机构对项目管理方法的理论和实践进行了深入研究，提出了许多新颖的方法和理论。
建筑工程项目管理国内外研究进展
建筑工程项目管理国内外研究进展简介建筑工程项目管理是一个涉及艺术、科学和技术的综合性领域，它涵盖了项目规划、设计、施工和运营等多个阶段。
本文将对建筑工程项目管理国内外的研究进展进行概述。
国内研究进展在中国，建筑工程项目管理的研究正日益受到重视。
研究学者关注项目经验积累、合同管理、风险控制和项目决策等方面的问题。
他们探讨了建筑项目管理的最佳实践，提出了相关的理论框架和方法论。
在项目经验积累方面，一些研究表明，丰富的项目经验对于提高项目管理绩效至关重要。
研究学者还探索了如何有效地传递和应用项目经验，以实现知识的转化和利用。
合同管理是项目管理的核心要素之一。
学者们关注合同管理的法律问题、风险防范和纠纷解决等方面。
他们提出了一些合同管理的最佳实践，以帮助项目管理人员更好地理解和应对合同相关问题。
风险控制是建筑工程项目管理中的关键问题之一。
学者们通过研究项目风险识别、评估和应对的方法，探讨了如何有效地管理项目风险，以提高项目的成功率和效益。
国外研究进展在国际上，建筑工程项目管理的研究也取得了很大进展。
学者们关注项目管理的全球化趋势、跨文化管理和项目组织效能等问题。
他们提出了一些全球项目管理的理论和实践，以帮助组织更好地适应多样化的项目环境。
在项目管理的全球化趋势方面，一些研究表明，全球化对项目管理提出了新的挑战和机遇。
学者们研究了全球项目团队的组建和管理，以及跨国公司在项目管理中的最佳实践。
跨文化管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一。
学者们探讨了不同文化之间的沟通、决策和合作等问题，并提出了一些跨文化管理的方法和策略。
项目组织效能是一个关键的项目管理绩效指标。
学者们研究了项目组织的组织结构、技术能力和团队协作等因素对项目绩效的影响，以帮助组织提高项目管理的效能和成果。
结论建筑工程项目管理国内外的研究进展涉及诸多领域，包括项目经验积累、合同管理、风险控制和项目组织效能等方面。
国内研究侧重于项目实践和法律环境，而国外研究则更加关注全球化和跨文化管理等问题。
国内外工程项目管理现状比较与探讨
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。
此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
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项目进度管理国内外研究概况
网络计划技术为基础的项目管理已成为西方项目管理方法的主流，主要体现在项目结构的定义、计划优化技术、进度和投资的跟踪控制等方面。
标签：项目进度管理；国外；中国；研究
大约一个世纪之前，国外就开始着手研究分析项目进度管理，这么多年以来，其发展主要经历了两个阶段，即传统与现代阶段，美国对该方法的应用可以追溯到二战时期，他们在研究原子弹的时候提出来的曼哈顿计划里面就用到了该方法，并且最终也获得了很大的成就。
经常运用到项目进度管理中的甘特图技术首先是由Gantt提出来的，并且到目前为止依然被广泛的使用，它把项目的主体按照日历的样式一一记录下来，这样就有利于相关人员及时地掌握项目进度，为以后的工作奠定了基础。
Walker就职于美国的杜邦公司，他在1957 年研究出了关键路径法，英文简称CPM。
次年，美国又研究出了PERT技术，并且在实践中得到了有效的运用，还在成本控制方面取得了重大成就。
后来在1966年的阿波罗登月计划中，美国又利用此技术发明出了GERT技术，这在很大程度上扩宽了项目管理的运用领域。
Pirkul、Davis以及Gavish等人分别在1986年、1973年和1981年借助动态以及线性规划的方法对RCSP问题进行了深入的探究，并且在实际案例的基础上，最终得出了相关的规律。
上世纪八十年代以来，经过专家学者们的不断研究，项目管理相关的理论已经上升到了一定的水平，并且也获得了很多相关的经验，一些与项目成本、时间以及人力等相关的资源控制理论在现代的实际项目管理中也有所应用，使传统的项目管理逐步朝着现代化的方向发展。
在项目管理中，处于核心地位的就是进度管理，并且很多国外专家学者纷纷对此进行了研究分析。
到现在为止，就项目进度管理而言，国外主要是从三个角度对其进行了深入研究分析：第一点，就如何更好地解决项目持续时间和耗费成本之间的关系问题进行了研究，运用一定的方法在两者之间进行组合，也就是在最短的时间内完成项目并且还要使耗费的成本降到最低，最终达到效用最大化的目标；1982年Talbot 采用动态分析的方法研究分析了此问题。
在解决问题的过程中还提出了有关工期和费用的几种假设；1989年，Hendrickson 和Au 建立起了一个有关工期和费用的2D矩阵，借助它来对相关的问题进行解答；Keny 等人又提出了K-W模型，该模型是一个线性的减函数，用它来对此问题作出了进一步研究。
第二点，研究分析项目计划的过程是建立在资源有限的基础之上的。
因为其他的方法都是在资源是无限的假设下提出来的，然而在实际项目实施的时候，资源并不是无穷无尽的，因为项目并不是独立的，它是由许多子项目组合而成的，这就会导致子项目之间相互限制，所以，相关的研究人员就要进一步分析怎样才能解决由于资源短缺而出现的各种问题。
1978年，Stinson根据RCPSP这一优化的单一模式，对连续的工期进行了探究，充分表现出了在资源有限的情况下，整数规划模型的重要作用；1991年，Gavish 和Pirkul 等人在资源有限的情况下采用一定的方法分析了项目进度管理中的控制与优化问题。
第三点，研究了如何进一步地改善项目进度计划。
2003年，Joha从项目管理以及系统建立两方面全面的对如何进一步优
化项目进度管理进行了分析；次年，Porte又采用应用比较广泛的PERT的计算方法来对项目工期进行计算，最终使得工期的计算误差达到了最小。
综上所述，目前随着智能信息技术的成熟，以网络计划技术为基础的项目管理已成为西方项目管理方法的主流，主要体现在项目结构的定义、计划优化技术、进度和投资的跟踪控制等方面，具体实施方法包括：工作分解结构WBS、责任矩阵甘特图、网络计划技术、投资计划、项目控制技术。
我国对项目管理的研究相对较晚，开始运用项目管理方法是在80年代初的建筑行业中，因此，对项目管理理论研究重视程度尚且不足，没有将其作为一种管理的方法和手段运用在管理中，造成我国项目管理整体水平偏低，因此，项目进度管理在项目管理中所发挥的重要性与特殊性更是未能得到应有的重视和关注，很多行业所采取的项目进度管理方法一直停留在对西方一些相关理论知识的学习和消化中。
目前，我国对项目进度管理的研究主要集中在项目作业活动时间的不确定性等方面，如王诺（1999）提出了功率因子理论，并用它來描述活动持续时间，分析活动时间消耗的影响因素；黄德才（2001）等基于集对理论，对影响活动持续时间的各种因素和活动持续时间的概率进行了逐一的分析和研究。