整套剧组财务管理
影视拍摄剧组财务管理制度
第一章总则第一条为规范影视拍摄剧组的财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务活动的合法性、合规性和透明性，特制定本制度。
第二条本制度适用于参与影视拍摄活动的所有剧组人员，包括制片人、导演、演员、技术人员、行政人员等。
第三条剧组财务管理工作应遵循国家有关法律法规，严格执行财务纪律，确保资金安全。
第二章财务机构与职责第四条剧组设立财务管理部门，负责剧组的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责剧组的财务预算编制、执行和监督；2. 负责剧组的资金收支管理，确保资金合理使用；3. 负责剧组的财务报表编制和财务分析；4. 负责剧组的税务申报和税务筹划；5. 负责剧组的财务档案管理；6. 负责剧组的财务培训和咨询工作。
第三章资金管理第六条剧组资金管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：资金来源和使用必须符合国家法律法规；2. 合规性原则：资金使用必须符合剧组财务管理制度；3. 效率性原则：资金使用应追求最大效益；4. 透明性原则：资金使用情况应公开透明。
第七条剧组资金来源包括但不限于以下渠道：1. 投资方投资；2. 资金筹措；3. 银行贷款；4. 其他合法收入。
第八条剧组资金支出应按照以下程序进行：1. 预算审批：各部门提出资金使用计划，经财务管理部门审核后，报制片人审批；2. 资金拨付：经制片人批准后，财务管理部门按照预算进行资金拨付；3. 费用报销：剧组人员因公外出或发生其他费用，需提供相关凭证，经财务管理部门审核后报销；4. 资金结算：剧组成员应按约定时间进行资金结算。
第四章财务核算与报表第九条剧组财务核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：财务核算应真实反映剧组的财务状况；2. 分类核算原则：财务核算应按照会计准则进行分类核算；3. 及时性原则：财务核算应保证信息的及时性。
第十条剧组财务报表应包括但不限于以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 其他财务报表。
第五章财务监督与审计第十一条剧组应建立健全财务监督机制，确保财务活动的合规性。
影视公司剧组财务管理制度
第一章总则第一条为加强影视公司剧组财务管理，规范财务工作流程，确保资金使用安全，提高资金使用效率，保障剧组各项业务的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合影视行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与影视项目制作的剧组，包括但不限于导演组、制片组、摄影组、美术组、录音组等。
第三条剧组财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 规范透明：财务管理过程公开透明，确保资金使用合理；3. 安全高效：加强资金安全管理，提高资金使用效率；4. 严谨细致：严谨细致地做好财务核算、分析和监督工作。
第二章财务管理职责第四条剧组财务负责人负责以下工作：1. 组织制定和实施剧组财务管理制度；2. 负责剧组财务预算编制、执行和调整；3. 监督剧组资金收支，确保资金安全；4. 负责财务报表编制和报送；5. 对剧组财务工作进行定期检查和考核。
第五条剧组其他相关人员应履行以下职责：1. 遵守财务管理制度，积极配合财务工作；2. 严格按照审批程序使用资金；3. 及时提供财务所需的各种资料；4. 对财务工作中存在的问题提出意见和建议。
第三章资金管理第六条剧组资金管理应遵循以下规定：1. 严格执行预算管理，按照预算安排使用资金；2. 重大资金支出需经剧组财务负责人审批；3. 小额资金支出需由相关负责人签字确认；4. 严禁挪用、侵占、贪污资金。
第七条剧组资金收入管理应遵循以下规定：1. 严格执行合同约定，确保收入及时到账；2. 严禁私设“小金库”，确保资金收入真实、完整；3. 及时将收入纳入公司财务核算体系。
第四章财务核算第八条剧组财务核算应遵循以下规定：1. 严格执行权责发生制原则；2. 做好会计凭证的编制、审核和归档工作；3. 及时、准确地进行财务核算；4. 定期编制财务报表，及时报送公司财务部门。
第五章监督与考核第九条公司财务部门对剧组财务管理工作进行监督和考核，主要内容包括：1. 财务制度执行情况；2. 资金管理情况；3. 财务核算情况；4. 财务风险防范情况。
剧组 财务制度
剧组财务制度第一章总则第一条为规范剧组财务管理，保障财务安全，提高财务效率，制定本制度。
第二条本制度适用于剧组内所有财务管理活动。
第三条财务管理部门负责监督和执行本制度。
第四条剧组财务制度须遵守国家有关法律法规和国家财务政策。
第五条剧组成员应当按照本制度规定进行财务管理，不得违反本制度。
第二章财务管理机构第六条剧组设立财务管理部门，负责剧组财务管理工作。
第七条财务管理部门主要任务包括：编制预算、审核报销、记录账务、统计汇总、制定财务政策等。
第三章财务管理流程第八条财务管理流程分为预算编制、费用报销、资金使用等环节。
第九条剧组应当在每年初编制财务预算，明确各项支出计划。
第十条费用报销须提供正规发票和原始单据，经财务部门审核后方可报账。
第十一条资金使用需经过合理分配，不得私自挪用或冲突。
第四章财务监督第十二条财务监督由监察部门负责，对财务部门进行定期检查。
第十三条财务违规行为将受到严厉处理，包括解雇、罚款等。
第五章财务信息管理第十四条财务信息应保密，不得外泄。
第十五条财务信息应当按照规定进行存档，备查。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效。
第十七条本制度解释权归财务管理部门所有。
第十八条本制度如有修改，须经领导通过。
剧组财务制度为了规范剧组的财务管理工作，加强财务监督，确保财务安全，提高财务效率，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度适用于剧组内所有的财务管理工作。
第二条财务管理部门是负责制定和执行本制度的主体。
第三条剧组财务管理必须遵循国家有关法律法规和国家的财务政策。
第四条所有剧组成员必须按照本制度的规定进行财务管理工作，不得违反本制度。
第二章财务管理机构第五条剧组应当设立财务管理部门，具体负责剧组的财务管理工作。
第六条财务管理部门的主要任务包括：财务预算编制、费用审核、账务记录、统计分析以及制定财务政策等。
第三章财务管理流程第七条剧组应当定期编制财务预算，明确各项支出计划。
第八条对于报销的费用，必须提供正规发票和原始单据，经过财务部门审核后才能报销。
剧组财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强剧组财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合剧组实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于剧组所有财务活动，包括资金收支、资产管理、成本核算、报销审批等。
第三条剧组财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务记录真实、准确、完整，不得伪造、变造会计凭证、账簿。
（三）完整性原则：全面反映剧组的财务状况，不得遗漏任何财务信息。
（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务机构与职责第四条剧组设立财务管理部门，负责剧组的财务管理与监督工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，组织财务人员学习财务知识。
（二）编制和执行财务预算，审核和监督预算执行情况。
（三）负责资金收支管理，确保资金安全。
（四）负责成本核算，准确计算各项成本费用。
（五）负责会计核算，确保会计信息真实、完整。
（六）负责税务申报，确保税务合规。
（七）负责财务报表编制，及时向剧组管理层报告财务状况。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下规定：（一）资金收支必须通过银行账户进行，严禁现金交易。
（二）资金收支凭证必须齐全，包括收据、发票、付款凭证等。
（三）资金收支必须经财务管理部门审核批准，不得擅自使用资金。
（四）资金支付必须严格按照合同约定和预算执行，不得超支。
第七条资金结算方式：（一）银行转账：通过银行账户进行资金支付和收款。
（二）支票：支付金额较大或涉及多家单位时，可采用支票结算。
（三）现金支付：小额支付或无法使用银行转账时，可使用现金支付，但需严格控制。
第四章成本核算第八条成本核算应遵循以下规定：（一）成本核算必须真实、准确，不得人为调整。
（二）成本核算应按照项目类别、部门、人员等进行分类核算。
（三）成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性。
第五章报销审批第九条报销审批应遵循以下规定：（一）报销事项必须符合国家法律法规和剧组财务管理制度。
剧组对财务人员的管理制度
第一章总则第一条为加强剧组财务管理，规范财务工作，保障剧组资金安全，提高剧组经济效益，根据国家有关财务管理制度，结合剧组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于剧组全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条剧组财务工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
第二章财务岗位职责第四条财务主管职责：1. 负责组织实施本制度，监督、检查财务工作的执行情况；2. 制定财务工作计划，组织协调财务部门各项工作；3. 负责财务预算的编制、执行和调整；4. 负责财务报表的编制、审核和上报；5. 负责财务风险的控制和防范；6. 负责财务人员的培训和考核。
第五条会计职责：1. 负责剧组的账务处理，保证会计信息的真实、完整、准确；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责财务报表的编制、审核和上报；4. 负责与税务机关、银行等部门的沟通和协调；5. 负责会计凭证的审核、整理和归档；6. 负责完成财务主管交办的其他工作。
第六条出纳职责：1. 负责剧组的现金收付和银行结算业务；2. 负责保管现金、支票、汇票等有价证券；3. 负责登记现金日记账、银行日记账；4. 负责核对现金、银行存款余额；5. 负责完成财务主管交办的其他工作。
第三章财务管理制度第七条财务预算管理：1. 剧组财务预算应根据年度生产经营计划编制，经财务主管审核后，报剧组领导批准；2. 财务预算应明确预算指标，包括收入、支出、利润等；3. 财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经财务主管审批后，报剧组领导批准。
第八条财务核算管理：1. 剧组财务核算应遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、完整、准确；2. 财务核算应按照国家统一的会计制度执行，采用借贷记账法；3. 财务核算应定期进行核对、清理，确保账务准确无误。
第九条财务报表管理：1. 剧组财务报表应按照国家统一的会计制度编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映剧组的财务状况和经营成果；3. 财务报表应及时报送剧组领导，供决策参考。
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剧组财务制度百度文库第一章总则第一条为规范剧组财务管理，保障财务安全，提高财务效率，制定本制度。
第二条本制度适用于剧组内的所有财务管理行为，包括财务预算、账务处理、资金使用等。
第三条所有剧组成员必须遵守本制度的规定，不得违反财务制度进行财务活动。
第四条剧组的财务监督机构负责监督和检查剧组的财务管理工作，保证财务制度的执行。
第五条财务制度的修改必须经过剧组的财务监督机构审核和批准，方可执行。
第二章财务核算第六条剧组必须按照国家相关财务法规和政策规定，进行财务核算工作。
第七条剧组应当建立健全财务核算体系，包括会计凭证、会计账簿、财务报表等。
第八条剧组应当按照《会计基本准则》和财务监督机构的要求进行财务核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第九条剧组应当及时编制财务报表，报送财务监督机构和相关部门。
第十条剧组应当建立财务档案管理制度，做好财务档案的保存和管理工作。
第三章预算管理第十一条剧组应当制定年度财政预算，包括收入预算和支出预算。
第十二条剧组应当审计预算的实施情况，及时调整预算，保证预算的执行。
第十三条剧组应当建立财务预算编制流程和审批程序，确保预算的合理性和有效性。
第十四条剧组应当建立财务预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查。
第十五条剧组应当定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和解决问题。
第四章资金管理第十六条剧组应当建立资金管理制度，包括资金的申请、审批、使用、监督等。
第十七条剧组应当建立完善的资金使用制度，严格控制资金的支出，避免浪费和挥霍。
第十八条剧组应当定期对资金流动情况进行监测和分析，确保资金的安全和有效使用。
第十九条剧组应当加强对资金的保护和管理，采取有效措施防止资金损失和风险。
第二十条剧组应当做好资金的统筹安排，合理分配资金，保证各项工作的顺利进行。
第五章支出管理第二十一条剧组应当建立支出管理制度，包括支出预算、支出审批、支出执行等。
第二十二条剧组应当制定支出标准和规范，合理控制支出，避免超支和浪费。
整套剧组财务管理
制片阶段得剧组财务管理一部电影从开始筹备起,人员陆陆续续进组、大部分得人都会主要关心导演、演员、制片人、摄影等主创人员,却鲜有人注意会计财务人员要什么时候进组,只有要申请款项得时候才会想到要去财务人员处领钱。
其实,财务人员也就是一个剧组得关键成员。
电影就是否能顺利完成,严谨得财务管理起着很重要得作用。
ﻫ下面就来具体介绍剧组得财务管理需要注意得事项、剧组得财务管理有一个依据,就就是每个电影项目得确定预算。
不管就是小到几百万甚至大到几亿元制作得电影项目,基本在筹拍之前,人员比较确定后,制片方就应该要做好一份准确得拍摄预算。
而财务负责人员在取得确定预算后,需要同时取得合约,其中包括与所有主创与工作人员签订得合约以及所有与器材厂商,场地提供方以及其她零零碎碎“甲方”得合约。
结合两者开始要制作“资金流量表”。
一般在付款得时候分为两种情况,一种就是必须现金支付得,另外一种就是可以通过转账、汇款、或者开支票,亦即不用领取现金在手得方式、制作资金流量表主要有两大作用。
第一个作用就是可以确定每周需要使用得资金金额。
这部分原因很重要就是因为大部分电影项目,尤其就是制作预算比较高得项目,投资方就是不会一次性把所有投资金额汇到剧组得账上得。
因为这牵涉到资金风险管理得问题、作为投资方得立场而言,会担心一次性把大笔金额汇出,万一遇到卷款跑路得事件,那就真就是血本无归了。
当然也有可能遇到另一种情况,就就是电影在筹备甚至拍摄得过程中,投资方得资金链断裂,导致影片无法继续拍摄下去。
所所以好得财务管理人员应该在项目筹拍之前就做好资金流量表,明确每周会产生支出得金额,并且与资方做好沟通,了解资方得请款流程与时间,按照规范提前做好安排,同时也可以让制片人假设遇到资金断裂得情形,可以提早做好其她准备。
当然周期长,制作预算大得剧组也可以与资方讨论按月进行支付,这部分根据剧组得实际情况可以随时进行协调。
第二个作用就就是可以分清哪些款项就是必须用现金支付,哪些款项就是可以用转账、汇款、或者开支票得方式进行支付、此举主要就是要尽量降低在剧组得现金数量。
剧组财务制度
剧组财务制度第一章总则第一条为规范剧组财务管理，加强财务监督，保障资金安全，根据国家有关法律法规，结合剧组实际情况，制定本规定。
第二条本制度适用于剧组内所有财务活动，包括但不限于资金管理、收支核算、报销管理等。
第三条剧组财务管理应坚持依法合规、审慎稳健的原则，确保资金使用合理、安全、高效。
第四条剧组财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，不得有违法违规行为。
第五条剧组成立财务委员会，负责对财务工作进行监督和管理。
第六条剧组应按照本制度要求，建立健全财务管理制度、会计核算制度和内部控制制度。
第七条剧组应设立专门的财务部门，配备专业财务人员，负责票据收发、账目核算、报销管理等日常财务工作。
第八条剧组应建立定期的财务审计制度，对财务状况进行审计监督。
第九条剧组财务管理应做到及时、准确、完整，确保财务数据真实可靠。
第十条剧组应建立资产清查、资金监管等工作机制，确保资产安全。
第十一条剧组应建立严格的财务保密制度，保护财务信息安全。
第十二条剧组应建立财务风险防范机制，做好财务风险评估和控制工作。
第十三条剧组应建立完善的财务检查和监督体系，加强内部审计和监督。
第十四条剧组应建立绩效考核制度，督促财务人员履行职责。
第十五条剧组应加强对财务人员的培训和教育，提高其职业素养和业务水平。
第十六条剧组财务比对一经制定即正式执行，如有违反，应按照相关规定追究责任。
第十七条剧组应对本规定进行定期检查和修订，确保规定的有效性和适用性。
第二章财务管理制度第十八条剧组应建立健全的资金管理制度，明确资金来源、用途和管理程序。
第十九条剧组应建立票据管理制度，规范票据收发、存储和使用。
第二十条剧组应建立收支核算制度，确保财务数据真实可靠。
第二十一条剧组应建立报销管理制度，规范费用报销流程和审核程序。
第二十二条剧组应建立财务监督制度，对财务活动实行日常监督和定期审查。
第二十三条剧组应建立财务报告制度，定期编制财务报告，向领导和相关部门报送。
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制片阶段的剧组财务管理
一部电影从开始筹备起，人员陆陆续续进组。
大部分的人都会主要关心导演、演员、制片人、摄影等主创人员，却鲜有人注意会计财务人员要什么时候进组，只有要申请款项的时候才会想到要去财务人员处领钱。
其实，财务人员也是一个剧组的关键成员。
电影是否能顺利完成，严谨的财务管理起着很重要的作用。
下面就来具体介绍剧组的财务管理需要注意的事项。
剧组的财务管理有一个依据，就是每个电影项目的确定预算。
不管是小到几百万甚至大到几亿元制作的电影项目，基本在筹拍之前，人员比较确定后，制片方就应该要做好一份准确的拍摄预算。
而财务负责人员在取得确定预算后，需要同时取得合约，其中包括和所有主创和工作人员签订的合约以及所有和器材厂商，场地提供方以及其他零零碎碎“甲方”的合约。
结合两者开始要制作“资金流量表”。
一般在付款的时候分为两种情况，一种是必须现金支付的，另外一种是可以通过转账、汇款、或者开支票，亦即不用领取现金在手的方式。
制作资金流量表主要有两大作用。
第一个作用是可以确定每周需要使用的资金金额。
这部分原因很重要是因为大部分电影项目，尤其是制作预算比较高的项目，投资方是不会一次性把所有投资金额汇到剧组的账上的。
因为这牵涉到资金风险管理的问题。
作为投资方的立场而言，会担心一次性把大笔金额汇出，万一遇到卷款跑路的事件，那就真是血本无归了。
当然也有可能遇到另一种情况，就是电影在筹备甚至拍摄的过程中，投资方的资金链断裂，导致影片无法继续拍摄下去。
所所以好的财务管理人员应该在项目筹拍之前就做好资金流量表，明确每周会产生支出的金额，并且和资方做好沟通，了解资方的请款流程和时间，按照规范提前做好安排，同时也可以让制片人假设遇到资金断裂的情形，可以提早做好其他准备。
当然周期长，制作预算大的剧组也可以和资方讨论按月进行支付，这部分根据剧组的实际情况可以随时进行协调。
第二个作用就是可以分清哪些款项是必须用现金支付，哪些款项是可以用转账、汇款、或者开支票的方式进行支付。
此举主要是要尽量降低在剧组的现金数量。
毕竟剧组拍摄不见得每次都是在环境安全的地方。
尽量减少剧组的现金持有量，就是尽量减少资金非正常损失的风险。
第二个阶段，就是进组的阶段了。
大部分财务人员在筹备阶段就会进组。
是因为从筹备阶段开始就有比较大量的资金支出了。
当然也有一些组开始时有制作助理先兼任财会工作。
这同样是根据组的大小自行决定，没有一定的标准。
进组阶段有比较重要的几个任务。
首先是如实记录每一笔支出。
在支出的部分，建议每个剧组要先设计好请款的表格。
表格上面要有明确的请款日期，请款人，所在组别，请款用途，请款金额等。
最重要的是需要有负
责人员的最终签字。
负责人员会有两位，起到相互监督的作用。
通常负责人员会是制片人和监制，或是和财务总监，甚至也可能是投资方派来跟组的主管人员。
而财务人员在收到表单并严格审核内容和签字后，才能进行拨款。
而在款项支出时，同时要做好记账工作。
如实记录每一笔支出。
而在记录之余，也要对照着预算表，看看是否还在每个单项的预算范围内，并定期将记录汇总后交给制片人，及时与制片人讨论款项支出进度以及是否有超出预算的可能性，让制片人可以对项目进度有更好的掌控，并且做好不同的应对处理措施。
其次，要确保每一笔申请支出的请款单，都附有相应准确金额的发票。
如果没有发票的话要请申请人说明情况，是因为款项需要分次支付，最后发票一起汇总呢，还是因为特殊原因实在无法提供发票。
分清楚各种不同情况后，欠发票的需要随时要求请款人补齐发票。
为何要这么强调发票这件事呢？发票在国内的重要性相信不用特别说明大家也已经十分清楚了。
因为大部分剧组的帐在拍摄结束后，是要回冲入公司的帐的，这样才可以冲抵公司为投资电影而产生的支出。
同时也为了日后假若有其他多家投资方需要查账时，提供了准确的依据。
第三个阶段：大部分剧组成员在杀青后就解散各自回家了。
但财务人员是少数的还得继续跟进的苦逼人员。
因为还有后期制作环节。
后期制作一样会产生各项支出，依然需要有人进行财务管理。
但工作量相对来说已经小很多了，基本的工作模式也与前述内容差不多。
当后期制作也结束，需要支付的款项都结清之后，整个电影制作环节的财务流程才算告一段落。
附张图表：
摄制组财务制度
摄制组预算需经制片方领导审核通过，由制片人监督管理，由制片主任执行并管理各项预算。
所有制片及财务人员对制片人负责。
一认真遵守国家规定的财务政策，按国家税法规定监督管理个人所得税，完成个人所得税代扣代缴工作。
二严格执行摄制组预算，所有预算内的经费开支，须由经手人和部门负责人签字，经制片主任核准并签字后向会计借款或报销。
三制片主任、各部门长及财务人员必须严格遵守财务手续及程序,及时报帐，按时结帐,使生产制作规范化。
四临时紧急开支，应事先口头报告，说明用途、金额，事后报销不得超过经批准的口头报告金额。
五借款使用后必须及时报帐，如借款3天后未使用或还有余款未用，应及时向会计报帐后，再另借款。
六凡购置器材和固定资产的，必须开列清单，经制片主任批准,由部门负责人签字验收、登记，并将清单交会计存查，方可报销。
七报销单据凭税务部门制订的统一发票。
如部分零星物品，食品需要在农贸集市或小摊贩处购买而无正式发票时，亦应开具有效收据需经手本人、财务人员、（使用者）部门负责人签字，方可按程序报销。
八因公外出不能按时返回驻地就餐时，每人每日误餐费不得超过25 元（早餐5元，中、晚餐各10元）。
未经制片部门同意，不得在外住宿。
九各部门因公在市内办事，均由剧组派车，演职员未经许可不得报销出租车票和私车汽油费。
外地演职员来组，火车硬卧票或飞机票视情况须事先请示批准经制片主任签字后方可报销。
十通讯费,各部门长根据工作需要定额报销。
十一财务人员应按规定认真做好财务工作，准时上报月报表、费用分割单并及时汇报财务情况。
前期拍摄工作结束,协助制片主任完成固定资产的移交工作,上报固定资产目录表，结清剧组全部账目并经制片方审核通过后工作结束。
十二制片人和制片主任对摄制组总预算负全部责任,如有不合理超支要承担相应处罚。
本剧后期制作全部完成交片后经审查通过，制片人和制片主任的工作结束。
道具组财务流程
道具组制作支出报表——交给制片人过目，签字；然后到出纳那去预支款项填写暂支单，或是自己先垫支，买道具时要开发票，去找出纳报账跟出纳要费用报销单填写，把发票粘好，拿给出纳，预支的话出纳会多退少补，自己垫支出纳会给你报账。
你是在“影视公司”工作，还是其他的公司新投资影视作品，如果是影视公司，有专门的出纳和会计，会计报税、做账这些。
如果是其他公司投资影视，那么投资公司会有会计，你们剧组要有出纳，剧组的出纳要把单子这些交给投资公司的会计。
道具组财务流程
道具组制作支出报表——交给制片人过目，签字；然后到出纳那去预支款项填写暂支单，或是自己先垫支，买道具时要开发票，去找出纳报账跟出纳要费用报销单填写，把发票粘好，拿给出纳，预支的话出纳会多退少补，自己垫支出纳会给你报账。
你是在“影视公司”工作，还是其他的公司新投资影视作品，如果是影视公司，有专门的出纳和会计，会计报税、做账这些。
如果是其他公司投资影视，那么投资公司会有会计，你们剧组要有出纳，剧组的出纳要把单子这些交给投资公司的会计。