水利水电工程施工管理
水利水电工程施工管理方法
水利水电工程施工管理方法水利水电工程是国家基础设施建设的重点工程之一，施工管理的质量和效率对整个工程的成败至关重要。
因此，正确的施工管理方法对于水利水电工程的顺利实施具有重要作用。
一、管理机构的组建为保证水利水电工程施工的顺利进行，必须合理组建管理机构。
该机构应成立施工总指挥部和各类专业部门，明确各部门职责。
施工总指挥部负责统一管理和指挥工程施工，包括施工计划制定、技术方案确定、材料采购及设备调配、施工现场管理等。
各专业部门则负责具体的工作任务，如质量、安全、环保、进度、成本等。
各部门必须密切配合、相互支持才能保证工程施工的顺利进行。
二、施工现场管理水利水电工程的施工现场必须保持良好的秩序和安全，施工过程中应严格按照相关规定进行管理。
施工现场采取严格封闭式管理，严禁未经批准人员进入。
现场管理应配备专业的安全保障和消防器材，并由专人负责检查、维护和更新。
施工现场的噪音、粉尘、扬尘、污水等污染物必须得到有效控制，确保施工对周围环境的影响降至最低。
三、工程质量管理为保证水利水电工程质量，须在施工过程中全面控制质量，并按照质量要求实施检查控制。
首先，施工前必须进行全面、严格的设计审查，保证工程设计的合理性和施工可行性。
其次，施工过程中必须进行严格的质量控制，包括对工程材料、设备和施工工艺的检验，以及对施工质量的现场监督和管理。
最后，施工结束后还需进行验收和评估，确保工程的质量符合规定要求。
水利水电工程的安全管理是保证工程质量的基础。
施工过程中必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，确保工程施工过程中人员和设备的安全。
具体要求包括：保障施工现场的道路和照明条件，保障施工现场的通风和空气质量，保障施工现场无明显的安全隐患，确保人员依法穿戴个人防护设备等。
水利水电工程的进度管理是保证工程顺利实施的关键。
施工单位应在规定时间内落实施工计划，制定有效的工程进度管理方案和具体实施方案。
具体要求包括：严格控制施工时间，根据工期制定施工计划，制定周密的施工方案，督促施工人员按时按需进行工程施工，确保工程进度符合规定要求。
水利水电工程施工安全管理导则
水利水电工程施工安全管理导则水利水电工程施工安全管理导则水利水电工程施工安全管理导则水利水电工程施工安全管理导则1。
适用范围：本导则规定了水利水电工程施工安全生产管理基本原则，适用于新建、扩建、改建、加固及恢复等各阶段的施工安全管理工作。
2。
引用文件：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防法》等。
3。
术语：安全生产管理、安全措施、施工、施工安全4。
总则水利水电工程主要指防洪、灌溉、发电等工程设施的建筑物，机械设备和临时性建筑物等工程。
对有特殊施工要求的工程项目，可根据具体情况确定。
水利水电工程包括小型水库、水力发电站、泵站、水闸、灌区、堤防、排涝工程以及沟渠、涵闸、电灌站、水轮泵站、水土保持等工程。
5。
工程概况：指拟建工程所在地的自然条件、地质、气象、水文、地形地貌、工程地质、工程地震、施工设施及周边环境等。
1、遵循“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，坚持安全与生产同步进行。
2、落实安全责任制，层层签订安全生产合同书，做到责、权、利三结合。
3、各工序间交接要有手续，施工过程要有检查验收。
4、建立安全技术档案，实行全员安全教育。
5、对进场施工的新工人进行“三级”安全教育，经考核合格后方可上岗操作。
6、严禁无证人员操作机械设备，特种作业人员要持证上岗。
7、电器、电焊机、电动工具等设备，要定期检修，符合安全要求。
8、对高空作业人员进行身体检查，患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等不适宜高处作业的人员不得从事高处作业。
2、施工前，组织施工人员学习和了解施工图纸、规范及标准，对关键工序和危险性较大的工序进行专项交底，未经交底严禁开工。
3、水利水电工程施工中的分部（分项）工程，应由单位工程负责人进行安全技术交底，并由参加交底的人员签字认可。
4、上道工序未经验收或未达到质量标准的，下道工序不得施工。
5、监理单位对水利水电工程安全生产进行监督检查。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，水利水电工程的建设项目越来越多。
为了保证施工的顺利进行和人员的安全，需要制定一系列的施工管理及安全管控措施。
下面是水利水电工程施工管理及安全管控措施的主要内容。
一、项目管理措施：1.建立完善的施工组织管理体系，明确各个施工单位的职责和任务。
2.制定详细的施工计划，并设立施工进度管理机制，及时跟踪和调整施工进度。
3.建立施工信息管理系统，确保施工过程中信息的及时流转和共享。
4.加强施工现场的安全管理，设置施工现场标志牌，明确工作区域和非工作区域。
5.实施现场巡查和检查制度，确保施工单位按照规定的标准进行施工。
二、人员培训及安全教育措施：1.进行施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和防护能力。
2.制定施工人员的管理规定，明确他们的责任和义务。
3.制定施工人员的安全教育计划，并定期组织安全教育活动。
4.设立安全培训考核机制，对施工人员的安全知识进行考核。
5.建立紧急救援队伍，确保施工现场发生事故时能及时进行救援。
三、施工设备及材料管理措施：1.建立设备管理制度，确保设备的安全可靠运行。
2.购买符合国家标准和质量要求的设备和材料。
3.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
4.设立疏散通道及安全出口，确保施工现场人员的安全疏散。
5.对材料进行验收，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
四、施工现场安全管控措施：1.制定施工现场交通管理制度，确保施工现场交通的有序和安全。
2.设置安全警示标志，提示人员注意安全。
3.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
4.加强对施工现场的消防管理，设置灭火器和喷淋系统，并定期进行消防演练。
5.设立施工现场安全责任制，明确各个职责部门的安全责任。
水利水电工程施工管理
水利水电工程施工管理水利水电工程是指利用水资源进行水利和水电工程的建设和管理。
水利水电工程的施工管理是指对水利水电工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全。
水利水电工程施工管理的要点包括项目组织管理、施工进度管理、质量管理、安全生产管理等方面。
本文将详细介绍水利水电工程施工管理的主要内容和方法。
一、项目组织管理项目组织管理是指对水利水电工程的整体组织和管理。
在施工管理中，项目组织管理包括工程部门设置、人员配备、施工组织设计、监理单位选聘等方面。
要根据工程的规模和性质确定组织架构，包括施工总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位等部门的设置和人员配备。
然后，根据工程的实际情况制定施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、施工工艺、材料采购计划等内容。
要合理选择监理单位，对施工过程进行监督和指导，确保工程质量和安全。
二、施工进度管理施工进度管理是指按照工程进度计划，对施工过程进行计划、监督和控制。
在水利水电工程的施工管理中，一项工程的施工周期通常较长，需要对施工过程进行全面的进度管理。
要制定合理的施工进度计划，包括工程总体进度计划、各个施工阶段的进度计划、关键节点的进度计划等。
然后，要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题，并及时调整施工计划。
要与相关单位密切配合，确保施工进度的顺利推进，以保证工程按时竣工。
三、质量管理质量管理是水利水电工程施工管理的重点内容。
一项水利水电工程的质量直接关系到水资源的开发利用和环境的保护，因此在施工管理中质量管理是极为重要的。
要在项目组织管理中确定质量管理的责任部门和人员，制定质量管理制度和质量控制方案。
然后，对施工过程中的各个环节进行质量监督和验收，包括材料采购、工程施工、质量检测等，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
还要加强对施工单位的质量管理和监督，确保施工单位按照质量标准进行施工，以保证工程的质量。
水利水电工程施工安全管理
现场监管：加 强施工现场的 监管力度，确 保施工人员遵 守安全规定， 减少事故发生
提高施工人员安全意识
加强安全教育培训：定期对施工人员开展安全教育培训，提高安全意识 制定安全规章制度：建立完善的安全规章制度，明确施工人员的安全职责 强化安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 建立奖惩机制：对遵守安全规章制度的施工人员给予奖励，对违反规定的进行惩罚
行业监管政策的完善与加强
政策法规的完善：制定更加严格的水利水电工程施工安全标准，加强监管力度 信息化技术的应用：利用大数据、人工智能等技术手段，提高监管效率和准确性 培训与教育：加强施工人员安全意识培训，提高安全防范能力 应急预案的完善：建立完善的应急预案体系，提高应对突发事件的能力
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பைடு நூலகம்
风险评估：对自然灾害进行风险 评估，确定可能的影响范围和程 度
经验教训：总结历史经验教训， 不断完善应对措施
事故案例介绍
事故案例介绍
事故原因分析
事故教训总结
预防措施建议
事故原因分析
设备故障：设备 老化、维护不当 等原因导致的事 故
操作失误：施工 人员操作不当或 违反安全规定导 致的事故
严格执行安全操作规程
制定详细的安全操作规程，明确 各项操作步骤和注意事项
设立专门的安全监督机构，对施 工现场进行实时监控，确保操作 人员遵守安全规定
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对操作人员进行专业培训，确保 他们熟悉并掌握安全操作规程
对违反安全操作规程的行为进行 严肃处理，以起到警示作用
高空作业风险及应对措施
与其他行业的交流与合作
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施随着我国经济不断快速发展，国家对水利水电工程的建设越来越重视，水利水电工程已成为国家重点发展的方向之一。
然而，水利水电工程的施工管理及安全管控成为了工程建设中最为关键的环节之一，如何有效的进行管理和管控，保障工程的安全和质量，是当今水利水电工程建设过程中的重要问题。
一、施工管理措施：1、制定施工计划：在施工进行之前，需要制定详细的施工计划，明确各个工程节点的时间安排和进度，将工程分解为多个具体的工作任务，为后续的施工提供指导作用。
2、合理配置施工资源：在施工过程中，需要合理配置工程人员和物资资源，保证每个施工节点的质量和进度，每个施工节点的工程人员要具备专业的技能和经验，协同配合，确保施工的质量和安全。
3、加强施工管理：施工过程中需要对现场人员和设备实行严格管理，对施工场地和周围环境进行保护，确保在施工过程中保持现场整洁，确保施工场地及周围环境的卫生和安全。
4、加强质量监管：施工过程中对每个节点进行监管，严格按照专业的规范和相关标准进行工程建设，确保工程质量和技术符合相关标准，同时需要及时进行质量检测和技术评估。
二、安全管控措施：1、加强安全培训：施工过程中需要对工程人员进行专业的安全培训，提高安全意识和技能，制定安全操作规程和管理制度，防止安全事故的发生。
2、加强风险管理：在施工过程中，需要对施工风险进行科学的评估和管理，在风险源头进行管理和控制，防止施工过程中产生安全事故。
3、加强现场监管：在现场进行完整的安全检查，定期进行排查和整改工作，采取积极的措施避免安全事故的发生。
4、加强安全巡查：在施工过程中实时进行现场安全巡查，及时发现问题并进行解决，确保施工安全和顺利进行。
总之，水利水电工程的施工管理及安全管控是工程成功的关键，需要进行科学的规划和体系的建设，加强施工管理和安全管控，积极预防安全事故的发生，保障工程质量和项目进展。
水利水电工程施工管理及安全管控措施
水利水电工程施工管理及安全管控措施一、施工管理：1. 择优选材：在工程施工过程中，选用符合国家和行业标准的优质材料，并要求供应商提供合格证明和检测报告，确保材料的质量可靠。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工流程和施工任务，严格按照计划要求进行施工，确保工程按时完成。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量验收标准和程序，进行全过程质量控制，并进行第三方质量检测，确保工程质量达到或超过标准要求。
4. 环境保护：施工过程中，严格按照环保法律法规进行操作，合理处理施工废弃物和污水，减少对环境的影响，并做好环境监测和评估工作。
5. 安全管理：建立科学的安全管理体系，制定详细的安全操作规程和安全技术措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实责任到人，确保施工安全。
二、安全管控措施：1. 设立安全管理机构：在工地设立安全管理部门，负责监督、检查和管理施工现场的安全工作，定期组织安全例会和培训。
2. 制定安全操作规程：制定详细的安全操作规程，包括作业人员的着装、操作方法、安全设备的使用等内容，并进行安全技术交底。
3. 配备安全防护设备：根据施工现场的具体情况，配备必要的安全防护设备，包括安全帽、护目镜、防护鞋、防护手套等，确保作业人员的人身安全。
4. 建立施工现场安全警示标识：根据相关标准规定，设置施工现场的安全警示标识，明确危险区域和危险品的位置，提醒作业人员注意安全。
5. 定期进行安全检查：定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工过程中不存在安全隐患。
6. 加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和安全技能水平，掌握逃生技能和急救知识。
7. 加强协调和沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时了解施工现场的安全情况，共同制定安全措施并及时沟通交流。
通过以上施工管理和安全管控措施的实施，可以有效提高水利水电工程的施工质量和安全性，确保工程按时、高质量完成。
水利水电工程现场安全施工管理
水利水电工程现场安全施工管理水利水电工程是指建立和利用水资源的工程，如果在现场施工过程中不注意安全，可能会造成人员伤亡、环境破坏和建筑损坏等问题，因此现场安全施工管理至关重要。
1. 安全管理机构的建立在施工前，应设立安全管理机构，负责制定安全管理制度、指导安全生产教育，确保施工现场的安全。
该机构应包括安全管理人员和安全技术人员。
2. 安全教育和培训对所有从事水利水电工程施工的人员，应进行安全培训和教育。
这些人员应受到培训和教育，使他们能够识别危险、预见事故、控制风险和避免伤害。
培训的内容应包括安全管理制度、安全操作规程、知识技能要求和应急预案等方面。
3. 安全生产管理制度施工方应根据工程施工特点制定完善的安全生产管理制度。
该制度要包括文明施工、安全操作、危险源管理、应急措施等方面，旨在保证施工的安全、有效。
4. 危险源排查和管理施工方要对施工现场进行危险源排查，明确所有可能产生安全事故的危险源，建立相应的管理制度和措施，并采取必要的措施对危险源进行防范和控制，如设立警戒线，划定安全区域，禁止危险操作和行为等。
5. 安全防范措施在施工现场，应设立明显的安全警示标志和警示标语，如“禁止爆破”、“高处作业注意安全”、“禁止吸烟”等。
针对不同危险源，采取相应的防范措施，如为施工人员配备个人防护用品，配置消防器材、应急救援工具等。
6. 应急管理在施工过程中，可能出现各种应急情况，因此应建立应急预案，培训应急处置人员，配置应急救援设备和药品。
应急预案要细化各类紧急情况的应对措施、责任分工、应急人员和应急通信渠道等。
总之，水利水电工程现场安全施工管理对于施工建设过程的有效推进是至关重要的，必须切实落实各项安全规定和要求，确保施工现场的安全。
水利水电工程施工管理方法和措施
水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程的施工管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键。
以下是一些常用的水利水电工程施工管理方法和措施：1. 明确施工组织和管理责任：根据工程的特点和实际情况，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工组织有条不紊地进行。
2. 进行科学合理的施工组织设计：在施工前，制定详细的施工组织设计图纸，包括工作流程、施工顺序、机械设备的选择和安排等内容，确保施工能够高效顺利地进行。
3. 强化施工现场的安全管理：配备专门的安全管理人员，制定安全操作规程，加强施工现场的安全巡视，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的人身安全。
4. 加强质量管理：制定严格的质量管理措施和标准，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并及时进行质量检查和验收。
5. 合理安排施工进度：根据工程任务和实际情况，制定合理的施工进度计划，安排施工时间和人员力量，确保工期的完成和工程的顺利交付。
6. 加强设备和材料的管理：对使用的机械设备和施工材料进行严格的管理，定期进行检查和维修，确保设备和材料的安全可靠性。
7. 加强施工队伍的管理：组建高素质的施工队伍，制定明确的施工组织规程和工作责任，加强施工人员的培训和管理，提高施工质量和效率。
8. 加强与监理的沟通和协作：与监理单位保持良好的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。
9. 加强工程资料的管理：对施工过程中产生的各类工程资料进行规范化管理，包括施工记录、图纸、设计变更等，便于后期的工程验收和维护。
10. 加强环境保护：在施工过程中，严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，确保施工过程的环境友好和可持续发展。
水利水电工程的施工管理是一个综合性的工作，必须科学合理地组织施工，加强质量和安全管理，与监理单位密切配合，保证工程顺利进行和高质量完成。
水利水电工程施工安全管理导则
水利水电工程施工安全管理导则引言水利水电工程是一项重要的基础设施建设工程，其施工安全管理至关重要。
为了确保工程的质量和安全，制定一套科学、系统的水利水电工程施工安全管理导则是必要的。
本文将从施工现场管理、人员管理、设备管理和应急处理等方面介绍水利水电工程施工安全的管理要点。
一、施工现场管理1. 公司应按照法律法规和规范要求，制定施工现场管理制度，并进行有效的执行和监督。
2. 施工现场应划定安全防护区域，并设置明显的警示标识，确保人员和设备不进入危险区域。
3. 检查和维护施工现场的道路、电力供应系统、排水系统等，保证施工现场的正常运作。
4. 定期组织安全教育培训，加强现场人员的安全意识，提高应急处置能力。
二、人员管理1. 所有参与施工的人员必须持有效证件，并定期进行健康检查，确保身体健康状态。
2. 施工人员应严格按照作业指导书和安全操作规程进行操作，并佩戴必要的个人防护装备。
3. 安排专人负责对施工人员进行安全教育和技能培训，提高他们的安全素质和专业技能。
4. 实行班组负责制，强化施工人员的责任意识，确保每个施工环节的安全。
三、设备管理1. 检查和维护施工所使用的机械设备，确保其正常运作和安全可靠。
2. 设备操作人员必须持有效证件，并严格按照设备使用说明书进行操作。
3. 对设备进行定期检测和维修，及时消除故障和隐患。
4. 严禁未经批准使用损坏或未经检验的设备，并保证设备的完好性和有效性。
四、应急处理1. 在施工现场设置应急通道和应急设备，确保及时、有效地应对突发事件。
2. 制定应急预案，并进行全员培训，提高对各类突发事件的应急处理能力。
3. 组织定期的演练和应急演习，提升应急响应和协调能力。
4. 对事故隐患进行及时整改，并进行事故的事后处理和责任追究。
结论水利水电工程施工安全管理导则的制定和实施对于确保工程施工质量和安全至关重要。
在施工现场管理、人员管理、设备管理和应急处理等方面要做到标准、科学、规范。
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浅析水利水电工程施工管理
摘要：施工质量在工程建设当中起着决定性作用，对于水利水电工程同样重要。
长期以来，水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。
当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工企业管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利水电工程施工管理方法。
关键词：水利水电施工管理措施方法
1 工程施工中存在的主要问题
1.1施工企业管理机制缺乏创新
许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
1.2施工单位工作量不足
最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。
为了争取顾
客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。
1.3市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。
这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。
另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。
激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2.影响水利水电工程施工质量的重要条件
2.1 自然环境因素的影响
水利水电工程基本是在露天环境下施工，一些自然因素（如地质、气象、水文、地形等等）对工程的施工和施工方案的制定都有着重要影响。
在河道上修建水利设施时，必然要控制水流，进行人工疏导，以确保工程顺利施工。
在冬、夏两季施工时，容易遇上雨雪天气，这时就必须采取制定有效的办法，减少因气候影响给施工带来的不便，确保施工进度及质量。
2.2 工程量和工期的影响
水利水电工程项目一般都工程量大，工期也比较长，还要投入大量的资金。
比如我国在建设长江三峡水利枢纽工程的时候，混凝土
浇筑总量达到了2800万m3，工程静态总投资900.9亿元人民币，动态投资2039亿元人民币，施工总工期16年。
如此巨大的工程，要想保证在规定工期内按要求完工，并保证施工质量，可以说困难重重，如何做好施工质量的控制也是其中的关键。
2.3 人员素质的影响
水利水电工程对施工人员的技能要求比较严格，这种工程一般都是挡水或排水的建筑设施，质量要求较高，要防冲、防渗、防气蚀并且稳定、安全性能要好。
如果人员素质达不到要求，将无法达到工程设计要求，更会极大地影响工程质量与进度。
2.4 工程材料质量的影响
原材料的质量也是影响工程质量的重要因素。
水利水电工程的特点是工程规模大，所以用料也多，控制好原材料的质量也是一项重要任务。
原材料的质量出现问题，将会直接影响到工程质量。
2.5 施工组织和管理的影响
水利水电项目的影响范围很广，包括社会、经济，甚至是生态环境、气候变化等，并且还牵扯许多部门的利益，施工组织和管理所面临的是一个复杂的系统。
如果施工组织和管理不能有效地进行，将不能保证对整个施工过程进行有效地监控，难以保证工程施工质量。
3 建立健全的现代化水利水电施工管理模式
3.1及时掌握工程信息，做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。
3.2搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3.3注重成本核算，实现成本控制目标
在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。
一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。
总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.4建立“市场形成价格”机制
①推行“实物量法”编制水利水电工程造价。
与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。
②建立企业定额。
企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。
③建立高效畅通的询价、采购体系。
这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚
至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。
3.5认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。
建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。
各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。
具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：①编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。
②实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。
所以要树立监理人员的权威。
施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。
③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。
施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。
每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
参考文献：
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