对建筑工程管理的几点看法
关于建筑安全管理的问题与建议
关于建筑安全管理的问题与建议摘要：本文根据当前我国建筑行业的安全问题提出了一些个人看法，希望能在一定程度上促进建筑安全的管理。
关键词：建筑工程；安全管理；建议1我国建筑安全管理存在问题近年来，政府有关部门及企业认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，采取了一系列加强建筑安全生产工作的措施和办法，保持了建筑安全生产形势的基本稳定。
但当前建筑安全生产管理工作的状况，与以人为本、安全发展理念、落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求还有一定差距，需要深入分析存在的问题，认真研究并提出对策。
1．1建筑安全管理体制不够完善《建设工程安全生产管理条例》规定：“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
”目前，负责全国建设工程安全生产监督管理的建设行政主管部门，仅对建筑业中的房屋建筑和市政工程实施监督管理，而对全国各类建设工程安全生产依法监管下作未完全到位，也未全面有效地履行对建筑业和各类建设工程安全生产监督管理的职责。
我国建设工程安伞管理工作月前仍处于分散管理的状态，并未真正做到行业管理。
1．2安全生产和工伤保险分开管理我国安全生产和工伤保险是分开管理的，安全生产管理由国家安全生产监督管理总局负责，根据2003年国务院颁布的《工伤保险条例》明确了劳动和社会保障部主管全国的工伤保险工作。
由于工伤保险和安全生产管理职能的分离，使劳动和社会保障部门与安全生产监督管理部门存在职能交叉，双方尚未建立起有效的协调工作机制，导致双方各自在发挥工伤预防作用和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心，使管理效果受到削弱。
1．3安全法规制度建设相对滞后《建筑法》中有关建设管理和责任主体各方安全生产条件、安全生产许可、职责定位、行政处罚等方面的规定不明确或缺失；部分建筑安全技术标准及规范缺乏强制性、可操作性，难以保障建筑施工安全投入；对逾期未申请安全生产许可证或整改不合格的建筑施工企业，尚未制定明确、有效的处罚规定和办法等等。
关于房建工程施工质量控制的几点看法
关于房建工程施工质量控制 的几点看法
刘 悦 阮 立 强 １７ ０ ５ ０ ０） （ 牡丹 江大学传 媒与艺术学院 ；黑龙江林业职业技术 学院 ，黑龙 江 牡丹 江
摘 要 ：随着房建工程发展 ，房建工程施工质量 问题显得 尤为突 出，主要表现在结构 、安 装 、装饰 、 设备 工具 、建材 类、辅助设施等方 面。其成 因包括 项 目 员素质不 高、管理 不够完善 、因强调进度 而忽 人 视 工程质 量、勘 查草率 、监理 工作 不到位等 因素 。只有通过加 强管理 、提 高人 员素质 、强调 工程 过程控 制 等具体 方法才 能有效控制房建 工程施 工质量。 关键 词：施 工质量 ；形成原 因；质检 ；房建工程 ；控制质量
施工企业优劣是 由人员素质决定 的， 人员在建
的比例进行 ， 力求平衡 ， 不能片 面追求速度作 为工 程业绩 的表现形式 。 一般来说 ， 进度快就要增 加投
收 稿 Ｅ期 ：２ １－１２ ｔ ０ １１－３ 作者简介：刘悦 （ ９ ３ ） １７ 一 ，女 ，牡丹江人，牡丹江大学传媒 与艺术学院教 师，黑龙江省注册工程 师，研 究方 向：建筑工程质量。 阮立强，黑龙江林业职业技术学院副教授 。
存在 项 目随意转包 、越级 承包 、以包替 管等状况 ， 在经 济效益为唯一 目标 的驱使下 ， 不严格按照规范 和标 准进行 施工 ， 至存在使用低 劣建筑产品 ，以 甚 次充 好 ， 随意降低水 泥标号 和钢筋直径 等问题 ， 严 重地 降低了工程的质量 。 （ ）安全生产 管理 不到位 二 目前 ， 建筑业普遍存 在着 重质量 、 轻安全 的现 象。低价 中标导致安全管理资金投入不足 ， 一些公 司在 中标后 ，将工程分包 给有关 的专业施工 队伍 ， 甚至把 用于安 全生产 的经费投 入到其他 方 面 的支 出。因此导致 了施工现场混乱 ， 加大 了事故发 生的 可能性 。 安全教育和技术培训不到位 ， 施工人员 自 我保护意识薄弱 ， 违章作业严重 。 目追求工程进 盲 度， 片面节约工程成本 ， 为建筑工程埋下 了许 多质 量 的安全隐患 。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
关于建筑工程质量管理的有关的几点看法
关于建筑工程质量管理的有关的几点看法摘要；本文笔者结合自己多年的工作经验和参加了市建委组织的有关建筑工程质量管理的培训，感触颇深，因此有了三点看法。
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
关键词；建筑工程质量管理措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：前言工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。
而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。
控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面，谈一下工程质量控制的要点；其中施工阶段作为重点，希望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。
一、建立科学的质量管理程序1.工程设计。
项目承担公司要根据项目调研报告、建设单位确定的规划设计方案等，拟定设计任务书，报建设单位质量管理委员会审查同意后下达设计单位。
工程质量管理委员会负责审查设计图纸工作。
2.选择施工队伍。
由甲方质量管理委员会制定《选择施工单位的规定》，确定选择施工单位的原则，在此前提下进行招标。
质量管理办公室要建立详细的施工队伍管理档案，凡是上一个项目施工管理混乱、质量较差的单位，不准参加下一个工程的投标。
3.实行材料、设备准入制度。
由质量管理委员会制定材料、设备生产厂加强建筑工程质量管理的三项措施工队必须严格按照名录要求选用。
对大宗材料、设备，由质量管理委员会统一在准入名录范围内对供货商进行招标。
4.工程监理。
浅谈建筑装饰工程的施工管理
石 河子科技
浅谈建筑装饰 工程 的施 工管理
石河子广联建筑安装工程公 司 （３ｏｏ 杜军强 ８２ｏ ）
中图分类号 ：’７ ｒ １ Ｉ Ｕ 文献标 识码 ： Ｂ 前对工程项 自的技术难度 、 质量要求有所 了解 。总 工办针对 工程的特殊工艺对项 目人员进行专项培训 。如果工程单项需 要分承包方 ， 由营业 部负责分承包 方 的联系 ， 则 由工程 部进
重的作用 ， 必须重视和加强建筑装饰 工程 的施工管理工 作并
贯穿于整个建筑装饰 工程施工的始终。
一
２１—
为了提高计划材料 的准确性 ， 由项 目 部依据 营业部下发 的分项材料表对各分项材料用量进行核对 ， 时将修正材料 及 量返 回营业部 预算员处 ， 由预算员下 发材料计划 表 ， 而保 从
证材料的供应 。 目部同时向采购人员提供材料进 场时间要 项 求， 使采购人员做 到心 中有数 ， 进行材料 的准备工作 。 ２５ 施工机具 的准备 ． 装饰工程所用施工机具可分 为手使工具及 电动工具 ， 电
各 岗位依据其性质 ， 为若干小 的考 评项 目， 评结 量化 考 果将是工程部对管理人员进行评定的依据 ， 定结果与奖罚 评
挂钩。施 工操作人员要相对稳定 ， 每一个操作 人员对公 司的
部 依据工程 规模及难易程度 确定管理人员 的数 量并进行 职
能分配 ， 目经理作为项 目的负责人 ， 项 在工程部的领导下 ， 组
序进行检查 ， 对不合格 的要立即处理。在 检查 时必须分 清产
生不合格 的原因 ， 清原因后 ， 查 对于反复 发生 的问题要 制定 整改措施及相应的预防措施 ， 防止同类问题再次发生 。对于
进行试 验 ， 将成熟 的工艺编 制成 作业指导 书 ， 并下发各施 工 主管 ， 施工管理人员在现场指 导生 产时则依此为依据对工人
论建筑工程现场管理中问题
论建筑工程现场管理中的问题摘要：为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法，以供同行参考！关键词：建筑工程；现场管理中图分类号：tl372+.31安全生产建筑施工现场是一个露天、受到不同气候的影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中的生产场所，不安全因素多，属事故多发性的作业现场。
随着经济体制的改革，建筑市场的开放，建筑施工队伍如雨后春笋般迅猛发展。
由于缺乏系统的管理和良好的培训，很多施工队伍缺乏安全意识，自我保护能力差，施工现场安全管理混乱，造成伤亡事故频频发生。
因此，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。
1.1平面布置开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。
工地四周应有与外界隔离的围护设置，一般应有工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，工程概况表，施工现场安全管理规定，以及各工种的安全操作规程。
1.2安全教育持证上岗，安全教育。
对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗，并向参加施工的全体职工进行安全教育。
1.3道路运输工地的道路应整洁平坦、保持畅通。
主干道地面必须硬底化处理。
场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警示标志，或设临时交通指挥。
1.4材料堆放一切建筑材料、预制构件、施工设施构件都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。
各类材料的堆放不得超过规定高度。
严禁靠近场地围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在0.5m以上。
两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。
作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板，脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。
油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。
建筑工程质量交流会发言稿
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次建筑工程质量交流会，这是一次难得的学习和交流机会。
在此，我谨代表参会人员，向大会表示热烈的祝贺，并向辛勤付出的组织者表示衷心的感谢！建筑工程质量是建筑企业的生命线，关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的和谐稳定。
近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也暴露出一些质量问题。
在此，我想就建筑工程质量提升谈几点看法：一、提高质量意识，树立“质量第一”的理念建筑工程质量是企业生存和发展的基石，我们要牢固树立“质量第一”的理念，将质量意识贯穿于项目管理的全过程。
从项目策划、设计、施工、监理到竣工验收，每一个环节都要严格把关，确保工程质量。
二、加强人才培养，提高员工素质人才是企业发展的核心竞争力，我们要加强人才培养，提高员工素质。
通过开展各类培训、竞赛等活动，激发员工的工作热情和创造力，培养一支高素质的建筑工程质量管理队伍。
三、完善质量管理体系，强化过程控制要建立健全质量管理体系，确保工程质量管理的规范化、标准化。
强化过程控制，加强对施工过程中的监督检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家标准。
四、推广应用新技术、新材料、新工艺要紧跟时代步伐，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高建筑工程质量。
同时，要加强对新技术、新材料、新工艺的培训和指导，提高员工对新技术的掌握和应用能力。
五、加强质量监督，严把工程质量关质量监督是保障工程质量的重要手段。
我们要加强质量监督，严把工程质量关，对违法违规行为进行严厉打击，确保工程质量安全。
六、加强企业文化建设，营造质量氛围企业文化建设是提高企业凝聚力和竞争力的关键。
我们要加强企业文化建设，树立“诚信、创新、共赢”的企业价值观，营造良好的质量氛围。
总之，建筑工程质量提升是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为推动我国建筑行业高质量发展贡献力量！最后，预祝本次交流会圆满成功！谢谢大家！。
施工管理的几点看法及体会
施工管理的几点看法及体会李旭东【摘要】本文对现代施工管理的“三控三管一协调”做了阐述，特别对成本管理进行了详细的总结、归纳。
从制度上、合约管理上、质量防控上等方面综合论述,对以后施工管理的成本控制起到积极作用.关键词：施工管理体会施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调"，即成本控制、进度控制质量控制、职业健康安全与环境管理、OA合同管理、信息管理和组织协调。
1、制度管理一个企业,政令不畅，就无法落实上级管理者工作思路，不能与上级管理理念同步。
严格贯彻落实上级公司所有制度、办法，不折不扣的落实贯彻到日常施工中.坚决杜绝“只有声音，没有图像"现象，贯彻落实不能挂在嘴上，要从思想上重视，要从行为上落实，要从工作中体现。
制度的制定,要结合本项目工程实际，千万不可制定脱离项目本身的规章制度.项目管理者既是制度的制定者，也是制度的执行者。
所以，项目管理者要以身作则,带头落实制度，为制度的贯彻落实打下良好基础。
2、合约管理严格执行集团公司“数字路桥"的管理理念，从OA合约管理系统入手，财务集中核算为突破口,理顺项目管理程序,为项目效益最大化导航。
OA合约管理系统，杜绝了工程结算，劳务纠纷等诸多方面存在的弊端，特别是工程结算，避免了“先进场后签合同"及结算款超付现象。
劳务风险显著降低，企业利益得到保护。
在实际工作中，注意OA系统时效性，连续性,规范性。
新生事物，总有它的两面性。
OA合约系统，使我们项目效益得到了提高，在也存在需要改进的方面：比如《劳务合同》的操作性；合同的可控性;材料结算的统一性等。
3、质量管理工程质量是一个企业的生命。
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对建筑工程管理的几点看法
建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如缺少健全的管理体制、缺乏专业管理人员、安全问题日益突出等问题，严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，增加了建筑企业的经济损失，甚至威胁人们的生命财产安全。
因此，加强对我国建筑工程管理工作中存在的问题的深入分析，并找出解决这些问题的有效对策，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理体制及制度不健全
建筑工程管理体制受到过去计划经济时代的影响，导致工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足等。
我国虽然已经出台了一些工程管理方面的法规和规定，但相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
例如，建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工
程的质量良荞不齐，在检查出问题后，各个施工单位互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。
（二）管理人员整体素质较低
现阶段，我国建筑行业中建筑工程管理工作人员的整体素质较低、专业技能落后，而且大部分的建筑企业中都没有专业的管理人员，在这种情况下，建筑工程管理工作很难得到实际的应用并收到实效。
在建筑施工中，一些管理工作人员在不了解施工技术的情况下，对施工现场的施工人员的工作进行监督，即使施工人员的操作存在违规，管理人员也无法辨别出，导致管理监督工作只能停留在形式化阶段。
同时，很多建筑工程管理人员缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。
（三）安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。
这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。