2019-未来半年生产经营计划-范文模板 (5页)
企业下半年工作详细计划5篇
企业下半年工作详细计划5篇第1篇示例：随着时间的推移，企业发展已进入下半年。
为了更好地实施企业战略，推动企业稳步发展，制定详细的下半年工作计划至关重要。
以下是本企业下半年的工作详细计划。
一、总体目标在下半年，本企业将以增强市场竞争力、提升产品质量和服务水平为核心，全力推动企业发展。
特别是在新冠疫情的影响下，本企业将加强风险防控，提升应对危机的能力，确保企业稳健发展。
二、市场营销计划1. 确定目标市场细分，深耕重点客户群体，提高市场占有率。
2. 制定营销策略，开展促销活动，推出新产品，提高品牌知名度。
3. 加强与经销商和供应商的合作，建立稳固的合作关系，确保供应链畅通。
三、产品研发计划1. 加强市场调研，了解消费者需求，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
2. 提升研发速度和研发质量，推出符合市场需求的创新产品。
3. 加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
四、人力资源计划1. 招聘与培训：根据企业发展需要，合理安排招聘计划，为员工提供专业培训，提升员工综合素质。
2. 激励机制：建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 职业规划：制定员工职业发展规划，激励员工持续学习、成长，提高员工忠诚度和凝聚力。
五、财务计划1. 制定下半年财务预算，统筹资金运作，确保企业资金流动性稳定。
2. 加强成本管控，提高管理效率，降低企业经营风险。
3. 强化财务报告透明度，及时反映企业经营状况，提高决策的科学性和准确性。
六、风险管理计划1. 完善风险管理体系，严格执行风险管控措施，防范经营风险。
2. 加强危机处理能力，做好突发事件的应急预案，确保企业持续稳定运营。
3. 提升企业整体风险管理水平，建立风险意识，实现风险可控。
七、创新驱动计划1. 增强创新意识，鼓励员工提出创新建议，推动企业创新发展。
2. 加强科技创新，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。
3. 建立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，实现企业创新突破。
企业2019年下半年计划
企业2019年下半年计划本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【导语】企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
搜集的《企业2019年下半年计划》，供大家参考阅读，更多内容，请访问工作计划频道。
【篇一】一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX 市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达xxxx元/月。
(二)主要完成的工作。
本文来自1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
生产经营计划书(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司生产经营活动的顺利进行，提高公司经济效益，实现公司可持续发展战略，特制定本生产经营计划书。
本计划书旨在明确公司未来一年的生产经营目标、策略、措施和预期效果。
二、公司基本情况1. 公司名称：XX有限公司2. 公司经营范围：主要从事XX行业产品的研发、生产、销售及技术服务3. 公司成立时间：2018年4. 公司员工人数：100人5. 公司年产值：1000万元三、生产经营目标1. 销售目标：实现销售额同比增长20%，达到1200万元2. 利润目标：实现净利润同比增长15%，达到150万元3. 市场份额：保持行业领先地位，市场份额达到15%4. 产品研发：完成2项新产品研发，并投入市场5. 员工培训：提高员工综合素质，培养一批专业技术人才四、生产经营策略1. 产品策略（1）优化产品结构，提高产品竞争力（2）加大研发投入，开发新产品，满足市场需求（3）加强品牌建设，提升品牌知名度2. 市场策略（1）拓展市场渠道，增加销售网点（2）加强与代理商、经销商的合作，提高市场覆盖率（3）加大广告宣传力度，提升品牌形象3. 人力资源策略（1）优化招聘流程，引进高素质人才（2）加强员工培训，提高员工综合素质（3）完善薪酬福利体系，激发员工积极性4. 生产策略（1）提高生产效率，降低生产成本（2）加强设备维护，确保生产安全（3）优化生产流程，提高产品质量五、生产经营措施1. 销售措施（1）制定销售计划，明确销售目标（2）加强市场调研，了解客户需求（3）优化销售渠道，提高销售业绩2. 产品研发措施（1）设立研发团队，明确研发方向（2）加大研发投入，提高研发成果（3）加强与高校、科研机构的合作，提升研发能力3. 市场推广措施（1）制定广告宣传计划，提高品牌知名度（2）参加行业展会，拓展销售渠道（3）加强与客户沟通，提高客户满意度4. 人力资源措施（1）完善招聘体系，引进优秀人才（2）加强员工培训，提高员工综合素质（3）优化薪酬福利体系，激发员工积极性5. 生产管理措施（1）优化生产流程，提高生产效率（2）加强设备维护，确保生产安全（3）严格把控产品质量，确保产品合格率六、预期效果1. 销售收入实现1200万元，同比增长20%2. 净利润实现150万元，同比增长15%3. 市场份额达到15%，保持行业领先地位4. 新产品研发成功并投入市场，提升公司核心竞争力5. 员工综合素质得到提高，为公司发展提供人才保障七、总结本生产经营计划书旨在明确公司未来一年的生产经营目标、策略和措施。
生产经营计划书范文
生产经营计划书范文亲爱的经理您好:下面我为我们公司的生产经营计划书准备了一份范文,供您参考。
一、公司基本情况1、公司概况我司成立于年,经过多年的发展,已初步形成了以生产为主的产业格局。
公司现有员工300余人,资产总额达到3000万元,技术装备较为先进,产品质量稳定。
2、生产经营现状我司的生产经营总体运行良好。
去年生产完成了万元的销售额,同比增长15%。
净利润达到了万元。
但是也存在产能利用率不足,库存积压,资金周转不灵等问题。
二、生产经营计划1、生产计划(1)提高产能利用率。
加强设备维护保养,减少停工停产时间。
优化生产流程,提高劳动生产率。
(2)调整产品结构。
增加高附加值、高利润的产品比重,淘汰低效产品。
开发新产品,扩大产品种类。
(3)加强质量管理。
建立完善的质量保证体系,严格执行操作规程,减少质量事故。
2、销售计划(1)开拓市场。
建立市场分析机制,加强对客户需求和市场情况的研究。
开发新客户,扩大销售渠道。
(2)加强售后服务。
完善客户投诉处理机制,提高客户满意度。
建立客户回访制度,收集客户反馈。
(3)实施灵活的价格策略。
根据市场情况,适时调整产品价格。
对重点客户可以采取差别化定价。
3、资金计划(1)加强预算管理。
编制详细的资金预算,控制各项费用支出。
(2)提高资金使用效率。
加速资金周转速度,降低库存积压。
采用贴现手段提前收回账款。
(3)多渠道筹措资金。
积极争取银行贷款支持。
发行股票或债券方式融资。
三、生产经营管理1、强化内部管理。
建立健全各项规章制度,提高工作效率。
2、加强人力资源管理。
建立员工激励和约束机制,充分调动员工积极性。
3、实行信息化管理。
利用信息系统加强对生产经营过程的监控。
四、结束语以上就是我公司的生产经营计划书,请经理审阅。
如果有任何问题,请随时提出,我会进行改进。
衷心希望公司在新的一年实现销售收入和利润的双丰收。
祝经理阖家安康,事业进步!此致敬礼某某某年月日。
生产部下半年工作规划5篇
生产部下半年工作规划5篇第1篇示例：生产部下半年工作规划一、总体目标随着市场竞争日趋激烈，生产部在下半年将积极应对各种挑战，确保生产流程顺畅，提高生产效率，保证产品质量，提升客户满意度，并实现下半年的生产目标。
具体的下半年工作规划如下：二、生产计划1. 制定详细的生产计划，包括每个月的生产量、生产时间、产品种类等。
根据市场需求和公司销售目标，合理安排生产顺序，确保各类产品能够按时生产出来。
2. 夯实生产基础，加强设备维护和保养，确保设备正常运转，提高生产效率和产品质量。
3. 加强原材料的管理，做好原材料的采购和库存管理工作，确保原材料供应充足，避免因原材料短缺而影响生产进度。
4. 提高生产线的自动化程度，引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
三、质量控制1. 制定严格的质量标准和检测流程，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品合格率。
2. 强化质量管理，加强对生产过程中每个环节的监控和检查，及时发现并解决生产中的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立质量跟踪系统，对产品进行全程跟踪管理，掌握产品的质量情况，及时调整和改进生产流程，提升产品质量。
四、人员培训与激励1. 组织生产部员工参加相关培训，提高员工的技术水平和工作素质，增强员工的团队合作意识和责任感。
2. 建立人员激励机制，根据员工的工作表现和生产质量，采取奖励措施激励员工，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全技能，减少生产中的安全事故，维护员工的身体健康。
五、成本控制1. 加强生产过程中的成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 定期进行成本分析，深入了解生产成本的组成和分布情况，找准成本节约的潜力，制定有效的成本控制措施。
六、环保和节能1. 加强生产过程中的环境保护，严格执行国家的环保政策和法规，减少生产过程中对环境的污染。
2. 推行节能减排措施，采用节能设备和技术，改进生产过程，减少能源消耗，降低生产成本。
生产半年度总结及下半年计划
生产半年度总结及下半年计划一、总结经过半年的努力，我公司在生产方面取得了一定的成绩。
以下是我们在上半年的主要工作及成果总结：1. 产量提升：通过优化生产工艺和流程，我们成功提升了产品的产量。
与去年同期相比，我们的产量增加了10%。
这得益于我们引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
2. 质量控制：我们高度重视产品质量，通过严格的质量控制流程和检测手段，确保产品的质量稳定。
在上半年，我们的不合格产品率大幅下降，客户的投诉率也明显减少。
3. 成本降低：我们积极探索降低生产成本的方法，并取得了一些成果。
通过精细化管理和流程改进，我们成功降低了原材料的采购成本，提高了生产效益。
4. 新产品开发：上半年，我们成功开发了一批新产品，满足了市场的需求。
这些新产品的推出为公司带来了新的增长点，拓宽了市场份额。
5. 人才培养：我们注重员工的培训和发展，提升了员工的专业素质和工作能力。
通过培训，我们的员工更加熟练地掌握了生产技术，提高了工作效率和质量。
二、下半年计划在下半年，我们将继续努力，进一步提升生产效率和产品质量，实现更好的业绩。
以下是我们的下半年计划：1. 提升生产效率：我们将继续优化生产流程，进一步提高生产效率。
通过引入智能化设备和自动化生产线，减少人力成本，提高生产效率和质量。
2. 增加产品种类：我们将继续开发新产品，满足市场的需求。
通过市场调研和技术创新，我们将推出更多具有竞争力的产品，拓宽市场份额。
3. 提升质量控制：我们将进一步加强质量控制，严格执行质量标准。
加强与供应商的合作，确保原材料的质量可靠。
加强内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
4. 节约成本：我们将继续寻求降低生产成本的方法。
通过优化供应链管理，减少物流成本；通过节约能源和资源，降低生产成本。
同时，我们也会注重环境保护和可持续发展。
5. 员工培训：我们将继续加强员工的培训和发展。
通过培训课程和学习交流，提高员工的专业素质和团队合作能力。
生产经营工作计划（精选5篇）
生产经营工作计划（精选5篇）生产经营篇1x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
生产经理上半年总结下半年计划
生产经理上半年总结下半年计划尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼已经到了年中总结的时候。
在这半年里，我在公司的岗位上深感自己的责任重大，压力巨大，但得到了领导和同事的大力支持和帮助，我才能顺利地完成各项工作任务。
上半年工作总结：一、生产计划的执行在生产计划的执行方面，我们团队投入了大量的工作时间和精力，不断优化和完善生产计划，保障生产进度。
我们严格按照计划，合理分配生产任务，确保了生产周期的控制，在同质量和产量的前提下，提高了产品的生产效率。
二、质量管理和生产现场管理在质量管理和生产现场管理方面，我们加强了工艺控制、质量管控和环节监督，进一步提高了产品的质量，满足了客户的需求，并且对生产现场管理不断进行优化、升级，确保了生产现场的有序、安全、高效运作。
三、员工培训和激励在员工培训和激励方面，我们注重了团队建设和人才培养，定期组织培训，提高员工的技能和知识水平，改善员工的工作热情和积极性，从而有效地增强了团队的凝聚力和员工的归属感。
四、成本控制和效益提高在成本控制和效益提高方面，我们注重了节约成本和提高效益，不断寻找并落实优化方案，降低成本，减轻了企业经营压力。
下半年工作计划：一、加强生产计划的管理和执行力度我们将进一步加强与销售部门及其他部门的沟通协调，协同推进生产计划，提高生产效率和生产质量，确保订单按时交货，满足客户需求。
二、优化生产现场管理和质量管控我们将继续完善生产的流程，提高生产现场的管理水平和质量监督能力，不断提升生产效率和产品质量。
同时，注重对生产产出的全面检测和抽检，确保产品的质量和安全。
三、加强员工培训和激励我们将继续加强员工的技能和知识培训，提高员工的工作素质，进一步优化员工的工作环境和激励机制，使员工更加愿意为企业的发展做出卓越的贡献。
四、提高成本控制和经营效益我们将寻找并推行更多的节能措施、节约成本的方式，减少企业成本，降低企业风险，提高企业的经营效益。
总之，我将继续努力，严格要求自己，做好生产管理和管理工作，把业务做得更好，为公司创造更大的利益和收益，成为领导和同事信得过的骨干员工。
生产经营工作计划范文
生产经营工作计划范文在日新月异的市场环境中，为确保企业的稳健发展和持续增长，特制定以下生产经营工作计划。
该计划围绕“总体目标设定、市场调研与分析、产品规划与开发、生产计划制定、质量管理与控制、销售渠道拓展、财务管理与预算、团队建设与培训”等核心环节展开，旨在明确方向、优化流程、提升效率，为企业创造更大的价值。
一、总体目标设定本年度生产经营的总体目标是在保持现有市场份额的基础上，实现销售额和利润的双增长。
具体目标包括：销售额目标：较去年增长15%，达到XX亿元人民币。
利润目标：实现XX%的毛利率，净利润同比增长20%。
客户满意度：提高客户满意度至95%以上。
为实现上述目标，我们将制定详细的执行计划和监控机制，确保各项指标的顺利达成。
二、市场调研与分析市场调研是制定有效策略的基础。
我们将通过以下方式开展市场调研：定期收集和分析行业报告，了解市场趋势和竞争对手动态。
对目标客户群体进行深入分析，明确其需求和偏好。
通过线上线下渠道收集用户反馈，持续优化产品和服务。
三、产品规划与开发为满足市场需求，我们将进行以下产品规划与开发工作：针对市场调研结果，制定产品线拓展和更新换代计划。
设立专项研发团队，加大技术创新力度，提升产品竞争力。
与高校和研究机构合作，引入先进技术，推动产品升级换代。
四、生产计划制定为确保生产的高效和稳定，我们将采取以下措施：根据市场需求和销售目标，制定详细的生产计划。
优化生产流程，提高生产效率和成本控制能力。
引入先进的生产设备和技术，提升生产自动化水平。
五、质量管理与控制质量是企业的生命线。
我们将从以下几个方面加强质量管理与控制：建立健全质量管理体系，明确各环节的质量标准和责任。
加强原材料检验和供应商管理，确保原材料质量。
实施严格的过程控制和成品检验，确保产品质量的稳定性和一致性。
六、销售渠道拓展销售渠道的拓展是实现销售目标的关键。
我们将采取以下策略：优化线上线下销售渠道布局，提升品牌曝光度。
下半年经营工作计划（精选20篇）
下半年经营工作计划（精选20篇）下半年经营工作计划（精选20篇）时间一晃而过，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们一起来学习写工作计划吧。
工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的下半年经营工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
下半年经营工作计划篇1一、提升产品质量，强化队伍建设随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。
在硬件设施设备上，酒店将在20xx年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。
二、加大促销力度，强化市场拓展“天府楼”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。
在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。
三、培养创新意识，加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20xx年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。
在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20xx年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。
四、严格成本控制，量化部门成本控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
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未来半年生产经营计划
篇一：生产制造企业201X上半年工作总结及下半年计划
201X年上半年工作总结及下半年工作部署
上半年机械分公司共完成销售272.72万元，201X年同期仅仅为8.013万元，
较201X年增加264.707万元，增长33余倍；货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万；去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。
具体见如下图表：
一、数据分析如下：
1、和去年同比分析，201X年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将
大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。
而今年上半年加大了销
售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌
昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重；
压条型材占 4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增
长点，见如下饼状图：
3、占年度比例分析：201X年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅
完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结
1、经营方面
1）、完善销售管理制度。
修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现
上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初
步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。
3）、立足现状，拓宽销售渠道
结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。
上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。
目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。
2、技术质量方面
1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。
3）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。
检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。
4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3、生产方面
1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。
2）、现场管理逐步走上正轨：。