工程进度与质量控制汇总教学内容
东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业一
一、单选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 为了获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础，应当选择（）。
A. 直接指定
B. 设计招标
C. 设计方案竞赛
D. 其它
满分：4 分
2. CM的基本指导思想是（）。
A. 实现设计与施工的合理搭接
B. 实现施工与施工的合理搭接
C. 缩短工程项目的建设周期
D. 使受益最大化
满分：4 分
3. 下列说法中正确的有（）。
A. 双代号网络图以节点及其编号表示工作
B. 单代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作
C. 双代号网络图中的虚箭线只代表虚工作
D. 单代号网络图中,虚拟工作只能出现在网络图的起点节点
满分：4 分
4. 物资供应计划的数量平衡关系是（）。
A. 期内需用量减去期初库存量
B. 期内需用量减去期初库存量,再加上期末储备量
C. 期内需用量减去期初库存量,再减去期末储备量
D. 期内需用量减去期末储备量
满分：4 分
5. 有关方拖欠资金属于（）。
A. 业主因素
B. 社会环境因素
C. 组织管理因素
D. 资金因素
满分：4 分
6. 供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是（）。
A. 结构的平衡
B. 时间的平衡
C. 数量的平衡
D. 供求的平衡
满分：4 分
7. 如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主有权（）。
A. 停止付款
B. 赔偿损失
C. 取消承包资格
D. 刑事诉讼
满分：4 分
8. 对于单位工程项目进度计划的调整，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，通常采取（）方法。
A. 改进施工工艺和施工技术
B. 实施强有力的调度
C. 搭接作业
D. 平行作业
满分：4 分
9. （）是实现进度目标的根本保证。
A. 正确的物资供应渠道
B. 完善合理的物资供应计划
C. 严格的物资供应检查制度
D. 动态的物资供应控制
满分：4 分
10. （）是实现建设工程投资、进度、质量三大目标控制的物质基础。
A. 施工条件
B. 资金供应
C. 设计变更
D. 物资供应
二、多选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为（）。
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 资源优化
满分：4 分
2. 压缩关键工作的持续时间所采取的组织措施包括（）。
A. 改善外部配合条件
B. 增加工作面,组织更多的施工队伍
C. 增加每天的工作时间
D. 增加劳动力和施工机械的数量
满分：4 分
3. 在确定施工进度分解目标时，要做好物资供应能力与施工进度的平衡工作，这里的物资指（）。
A. 资金
B. 材料
C. 构配件
D. 设备
满分：4 分
4. 根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则（）。
A. 整体优化原则
B. 连续均衡原则
C. 简明适用原则
D. 以人为本的原则
满分：4 分
5. 在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将下列（）等施工过程列入计划。
A. 搅拌混凝土和砂浆
B. 搭脚手架
C. 楼板的预制
D. 安装预制楼板
满分：4 分
6. 工程项目年度计划的表格部分包括（）
A. 年度计划项目表
B. 年度竣工投产交付使用计划表
C. 年度设备平衡表
D. 年度建设资金平衡表
满分：4 分
7. 多级网络计划系统的编制过程是一个（）的过程。
A. 由浅入深
B. 由底层到顶层
C. 由顶层到底层
D. 由粗到细
满分：4 分
8. 设计阶段进度控制的任务有（）。
A. 编制工程项目建设总进度计划
B. 编制设计阶段工作计划,并控制其执行
C. 编制施工总进度计划,并控制其执行
D. 编制详细的出图计划,并控制其执行
满分：4 分
9. 在控制建设工程设计进度的时候，要防止“三边”设计，即（）。
A. 边设计
B. 边准备
C. 边修改
D. 边施工
满分：4 分
10. 建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据是（）。
A. 经批准的初步设计
B. 经批准的总概算
C. 经批准的技术设计
D. 经批准的修正概算
三、判断题（共5 道试题，共20 分。）
V
1. 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需要对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 只要是由除承包单位自身以外的其他任何因素造成的工程拖期，承包单位都有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 物资供应计划实施中的检查通常包括定期检查（一般在计划期初、期末）和临时检查两种。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 建设工程设计阶段度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
A. 错误
B. 正确
东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业二
一、单选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 美国质量管理专家戴明把全面质量管理的基本方法概括为（），简称PDCA循环，又称“戴明环”。
A. 三个阶段,六个步骤
B. 三个阶段,八个步骤
C. 四个阶段,八个步骤
D. 四个阶段,十个步骤
满分：4 分
2. 根据《土木工程施工合同条件》规定的工期索赔程序，承包商必须在影响事件发生后的（）天内通知监理工程师，并将一份副本呈交业主。
A. 18
B. 20
C. 28
D. 35
满分：4 分
3. 组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等属于（）。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
满分：4 分
4. 用状态分析法，应该给予延长的时间为（）。
A. 实际状态与受影响状态的差值
B. 受影响状态与计划状态的差值
C. 实际状态与计划状态的差值
满分：4 分
5. ①初步设计第一阶段工作，作出总体方案后进行审核；②工程概算完成后，进行审核，并报经业主审核同意；③初步设计完成后，对完成的初步设计图纸和设计文件进行审核；④施工图完成后进行审核；⑤在水能、水工、施工等设计方案完成后进行审核；水利水电工程审核设计的工作流程正确的为（）
A. ①⑤②③④
B. ①③④②⑤
C. ①⑤③②④
D. ①③⑤②④
满分：4 分
6. 对完成的分项、分部工程及单位工程进行检查属于（）。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
满分：4 分
7. 对于进口的材料、设备和重要工程部位所用的材料，以及安全可靠性要求高的材料应进行（）。
A. 免检
B. 样检
C. 抽检
D. 全检
满分：4 分
8. 在工程开工前核查工程的定位放线，应利用（）手段。
A. 旁站监理
B. 测量
C. 试验
D. 指令文件
E. 严格执行监理程序
满分：4 分
9. 协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等属于（）。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全过程控制
满分：4 分
10. 在每个单项工程施工开始前，施工承包商均需填写（）。
A. 单项工程开工申请单
B. 工程质量报验单
C. 工程质量合格证
D. 中间交工证书
二、多选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 对施工结果的控制主要是指对（）的控制。
A. 材料
B. 环境
C. 工程实体质量
D. 工程使用价值
满分：4 分
2. 施工阶段质量控制的方法主要有（）。
A. 审核有关技术文件、报告或报表
B. 质量监督与检查
C. 质量信息反馈
D. 发布质量控制指令
满分：4 分
3. 材料质量检验的原则是（）。
A. 预防为主原则
B. 质量标准原则
C. 及时检验原则
D. 实事求是原则
满分：4 分
4. 根据材料质量信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度可分为（）。
A. 免检
B. 样检
C. 抽检
D. 全检
满分：4 分
5. 监理工程师在设计准备期间的任务主要是（）。
A. 编制设计文件
B. 组织设计招标
C. 协助业主签订设计合同
D. 控制设计中供图的速度
满分：4 分
6. 下面属于施工阶段质量检查的内容的有（）。
A. 成品保护质量检查
B. 隐蔽工程检查
C. 跟班或跟踪检查
D. 工序交接检查
满分：4 分
7. 对招标文件和标底的审查包括（）。
A. 标书引用的技术规范
B. 招标文件中的工程质量标准
C. 招标文件中对质量事故处理的有关规定
D. 监理单位的权限规定
E. 标底
满分：4 分
8. 审核设计方案是控制设计质量的重要环节，它包括（）。
A. 总体方案审核
B. 主要永久性设计方案审核
C. 专业设计方案审核
D. 施工组织设计方案审核
满分：4 分
9. 可以作为影响事件真实性的证据有（）。
A. 现场的记录、报告
B. 气象报告
C. 权威性报纸关于当地的灾情报道
D. 来往信函
满分：4 分
10. 工程建设项目的规模不同，重要性不同，设计阶段的划分也不同。重要的工程常分为（）。
A. 初步设计
B. 扩大初步设计
C. 技术设计
D. 施工图设计
三、判断题（共5 道试题，共20 分。）
V
1. 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 在PDCA循环中，一般来说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 凡是由共同承担的风险所造成的拖期，在给予延长工期的同时还给予相应的费用赔偿。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量与投资两者之间的关系，即投资是核心，质量决定于投资。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 监理工程师在协助业主与承包商签订施工承包合同的过程中，主要任务是：明确监理工程师履行此合同中的权限和工作范围。
A. 错误
东财09春学期《工程进度与质量控制》在线作业三
一、单选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 缺陷责任终止证书，应该在缺陷责任期终止后（）天内发给。
A. 40
B. 30
C. 28
D. 20
满分：4 分
2. KJ法的主体方法是（）。
A. A型图解
B. 网络图
C. 数据矩阵
D. 过程决策程序图
满分：4 分
3. 相关图中点的散布有规律，一般呈一曲线带，表明（）。
A. 强正相关
B. 强负相关
C. 弱负相关
D. 非线性相关
满分：4 分
4. PDPC法又称（）。
A. A型图解法
B. 网络图法
C. 数据矩阵分析法
D. 过程决策程序图法
满分：4 分
5. 混凝土与养护条件的关系属于（）
A. 质量特性与影响因素的关系
B. 影响因素与影响因素的关系
C. 质量特性与质量特性的关系
满分：4 分
6. 如果工序质量正常，截止到（）控制过程的一个循环就结束了。
A. 数据分析
B. 因素分析
C. 采取措施
D. 质量判断
满分：4 分
7. 优良的单位工程，其观感质量的评定得分率要达到（）及以上。
A. 70%
B. 80%
C. 85%
满分：4 分
8. 优良的分部工程中，全部分项工程质量合格，其中有（）及以上为优良。
A. 80%
B. 70%
C. 60%
D. 50%
满分：4 分
9. 排列图右边的纵坐标表示（）。
A. 影响因素
B. 频率
C. 特性
D. 频数
满分：4 分
10. 在工程项目中必须确保质量的分项工程为（）。
A. 关键项目
B. 保证项目
C. 基本项目
D. 允许偏差项目
二、多选题（共10 道试题，共40 分。）
V
1. 常用质量数据的收集方法有（）。
A. 单纯随机抽样法
B. 系统抽样法
C. 分层抽样法
D. 二次抽样法
满分：4 分
2. 工序质量控制过程的一个循环包括（）。
A. 工序活动条件的控制
B. 采取措施
C. 数据分析
D. 质量判断
E. 因素分析
F. 主要因素控制
G. 重复检测
满分：4 分
3. 建筑工程质量事故按事故的性质分类可分为（）。
A. 已遂事故
B. 一般事故
C. 重大事故
D. 未遂事故
满分：4 分
4. 下列应进行分项工程验收的有（）。
A. 某单项工程已经完成
B. 某隐蔽工程已经完成尚未覆盖之前
C. 工程已达到一定的标高
D. 某单项工程达到一定阶段,施工承包商将更换
满分：4 分
5. 下列选项中属于建筑设备安装工程的分项工程的有（）。
A. 室内给水管道安装
B. 卫生器具安装
C. 通风与空调工程
D. 电梯导轨组装
满分：4 分
6. 在质量控制中，矩阵图法主要应用于（）。
A. 对由复杂因素组成的工序进行分析
B. 对影响因素多的质量问题进行分析
C. 对复杂的质量进行评价
D. 对曲线所对应的数据进行分析
满分：4 分
7. 相关图的基本形态有（）。
A. 强正相关
B. 弱正相关
C. 不相关
D. 强负相关
E. 弱负相关
F. 非线性相关
满分：4 分
8. 按质量数据收集的目的不同分类，可以将数据分为（）。
A. 计量值数据
B. 计数值数据
C. 控制性数据
D. 验收性数据
满分：4 分
9. 事故处理的基本要求是（）。
A. 安全可靠、不留隐患
B. 满足建筑功能和使用要求
C. 技术可行
D. 经济合理
E. 施工方便
满分：4 分
10. 管理图上的线有（）。
A. UCL
B. DCL
C. CL
D. LCL
三、判断题（共5 道试题，共20 分。）
V
1. 施工承包商在缺陷责任期终止前，对列明的各项未完成和指令修补缺陷的项目全部完成后，并经监理工程师检查验收认可，才能由监理工程师签发缺陷责任终止证书。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 缺陷责任期是指工程项目竣工验收后，监理工程师在竣工验收证书上写明的工程实际竣工之日起，到缺陷责任期满之间的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 房屋建筑工程已基本完成，但被施工单位临时占用，尚未完全腾出的可以报请竣工验收。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 工程质量评定的依据，主要是工程施工图纸等有关设计文件和工程承包合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 控制上下线是判断产品是否处于控制状态的临界。
A. 错误
B. 正确
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
质量目标指标分解及实施考核管理办法
质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行） 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 （一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。 （二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 （一）项目部各职能部门的质量目标
项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、
工程进度付款申请单
CB33 工程进度付款申请单 （承包[ ]进度付号） 合同名称：合同编号： 致浙江蟠龙工程管理有限公司： 我方今申请支付年月工程价款金额共计（大写）元 (小写元)，请贵方审核。 附表： 1、工程进度付款汇总表。 2、已完工程量汇总表。 3、合同分类分项项目进度付款明细表。 4、合同措施项目进度付款明细表。 5、变更项目进度付款明细表。 6、计日工项目进度付款明细表。 7、索赔确认清单。 8、其他。 承包人：（现场机构名称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日 审核后，监理机构将另行签发工程进度付款证书。 监理机构：浙江蟠龙工程管理有限公司 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写呈报监理机构审核后，作为工程进度付款证书的附件报送发包人批准。
（承包[ ] 进度总号） 合同名称：合同编号： 项目截止上期末累 计完成额（元） 本期申请金 额（元） 截止本期末累 计完成额（元） 备注 应付款金额 合同分类分项项目合同措施项目 变更项目 计日工项目 索赔项目 小计 工程预付款 材料预付款 小计 价格调整 延期付款利息 小计 其他 应支付金额合计 扣除金额 工程预付款 材料预付款 小计 质量保证金 违约赔偿 其他 扣除金额合计 本期工程进度付款总金额 本期工程进度付款总金额：仟佰拾万仟佰拾元 承包人：（现场机构名称及盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，作为CB33的附表。
（承包[ ]量总号） 合同名称：合同编号：致（监理机构）： 我方现报送本月工程量汇总表如下表，请贵方审核 附件：工程计量报验单 （1）承包[ ]计报号 （2）承包[ ]计报号 承包人（现场机构名称及盖章）： 项目经理： 日期：年月日 一合同分类分项项目（含变更项目） 序号项目 编码 项目 编号 项目名 称 单位 合同工 程量 截止上 期末累 计 承包人申报 工程量 监理人审核工程量 本期申 报 截止本期 末累计 监理审 核 截止本期 末累计 1 二合同措施项目（含变更项目） 序号项目编号项目名称合价合同 工程 量 截止上 期末累 计 承包人申报监理审核 本期 申报 截止本期末 累计 监理 审核 截止本期 末累计 1 审核意见详见上表审核意见栏。 监理机构：（名称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：1、本表一式份，由承包人依据已签认的工程计量报验单填写，监理机构审签后，作为CB33的附表，一同流转、审批 结算时用。 2、本表中的项目编码是指《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2007）中的项 目编码，项目编号是只合同工程量清单的项目编号。
项目质量管理目标及分解
目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (2) 2、工程质量统计载体、 (3) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (4) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6)
项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。 2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 4）主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作； 2、工程质量统计载体、 记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分
质量目标分解表
质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施：
1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
工程进度款支付申请表92327
（风水[2016]进付001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方已按合同完成了宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同工程量30%。根据合同约定，建设方需支付第一期工程进度款，现报上工程付款申请表，请予以审查。 计算方式：1.合同总价：6978387.65元 2.本期完成：2285900元 3、本期应付：2*0.6=1371540元 附表：1. 工程价款月支付汇总表。 2. 已完工程量汇总表。 3. 进度款支付明细表。 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日审核后，监理机构将另行签发月付款证书。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，作为月付款证书的附件报送发包人批准。
（风水[2016 ]月总001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方今申报第一期工程进度款，工程进度总支付金额为（大写）壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾元 （小写1371540），请贵方审核。 工程或费用名称本期前累计完 成 金额（元） 本期申请金额 （元） 本期末累计完成金 额 （元） 备 注 应支付金额合同单价项目0 1371540 1371540 合同合价项目 合同新增项目 计日工项目 材料预付款 索赔项目 价格调整 延期付款利息 其他 应支付金额合计1371540 1371540 扣除金额 工程预付款 材料预付款 保留金 违约赔偿 其他扣除金额合计 第一期总支付金额：壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾零元零角零分 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。作为CB-31的附表，一同流转，审批结算时用
质量目标分解和考核记录
量目标分解和考核记录 一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造 变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。
工程质量控制目标分解.docx
工程质量控制目标分解 ⑴ 程质量控制目标分解 子 检质分 分部验量部分项工程检验批名称 工程批目工 数标程 桩管桩预制管桩分项工程检验批合 45基方桩预制方桩分项工程检验批格 土合土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批2方格 合 模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 3 格模板 基础合混模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 3 格凝 合土钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 2 格基钢筋 合础钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批2 格 混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合混凝土2 验批格
混凝土分项工程（混凝土施工）检验批2 格 合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批2 格 合模板（按楼层划分检模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 78 格验批） 合 模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 78 格 混合 钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 26凝钢筋（按楼层划分检格 主体土验批）合 钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批52 砌体结格 分项构混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检合 26 工程混凝土（按楼层划分验批格检验检验批）合 批 混凝土分项工程（混凝土施工）检验批26 格 合现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批26 格砌 体合砖砌体填充墙砌体检验批26 结格构
垫层分项工程检验批1地整体面层：垫层、砂格 装饰面浆面层合 砂浆面层分项工程检验批26 格 抹合一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26灰格 门门窗安装门窗玻璃合 金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26窗安装、格 涂合水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26饰格护栏和护手制作与安合 护栏和护手制作与安装分项工程检验批2装格 合卷屋面保温层分项工程检验批2 格材保温层 合防屋面找平层分项工程检验批2 格屋面水 合层卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批2 格屋 合面细部构造细部构造分项工程检验批2 格 给水室合给水管道安装给水管道安装分项工程检验批6 排内格
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表 公司质量目标:原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核 1.健全公司文件管理制度； 综合办2.建立完善岗位责任制； 1.检查因人员变动和体系变动带来影响的文件控制情况。 1.公室 建立制度 ,能对各部门工作人员的工作每年一次内部审核； 2.制定岗位任职要求和职务说明书。 3. 2.每两年一次相关文件和管理评审评价； 业绩进行考核评价和人力资源适宜性 3.确定岗位职责，确定岗位目标，确定检查方法。 责任人： 3.每季一次检查制度的可操作性和实施效果； 评估； 4.建立工作日常检查制度,并坚决实施，定期汇总分析，采取 4．每周一次日常检查。 4.结合工作业绩考核、安全生产、厂纪厂 相应措施。 规等，建立一套统一的日常检查制度；
1.对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特殊 过程采用“目标 - 策划 - 实施 - 检查 - 改进”的循环进行控制， 监测工艺关键控制点偏差。 1.每周进行一次相关规定和日常检查记录；1．工艺纪律执行无重大偏差； 2.建立原料利用率的监测制度方法，分析原料损耗的组成， 2.每月进行一次原料利用率统计并和年初年 2．建立原料利用率的监测制度、方法，原生产技优化工艺然后采取相应措施提高原料利用率。末的比较； 料利用率98%； 3. 术部建立合理的设备维护保养制度；通过培训教育保证员工的 3.每月一次设备完好率统计（完好设备数÷设 3．设备完好率95%； 98%；操作技能和足够重视，执行设备管理规程，对设备、设施备总数× 100%）； 责任人：4.生产计划按时达成率进行正确使用和管理。 4．每月一次生产计划实际完成率统计（按时完5． 6s 现场管理检查大于9595%以 分比例 4.根据订单合理安排生产，保证按期交货；规定产品交付放成数÷计划生产总数× 100%）； 上。行办法并进行产品回访活动，关注顾客满意度信息的反 5.每月一次评分统计（月度总分÷评分次数） 馈。 5.每周二进行 EHS检查，对车间存在的各种隐患排查，并督 促各车间积极整改完善，考核评分。 1.将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本 公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调 1.每季一次顾客满意度调查（顾客满意分数÷ 查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求， 2. 顾客满意测评总分× 100%）； 对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满每月一次产品交货及时率统计（按时交货批 数÷交货总批次数× 100%）； 市场营 1.客户满意度95%； 意程度。 3.每月统计一次投诉处理率（一次投诉处理次2.按照客户订单及合同按时交付合格的产品。 销部 2.产品交付及时率100%；数÷顾客投诉次数× 100%）； 3. 客诉投诉有效处理及时率100% ； 3.牢固树立“以顾客为关注焦点” ，树立顾客是上帝的经营 4.每月一次销售合同率执行情况统计（按合同责任人： 4.销售合同执行率98%；理念，对投诉退货及时有效地处理。要求完成的合同数量）÷（销售合同总数） 5. 货运产品完好率98%。 4.加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司× 100%； 均有能力满足顾客要求及法律法规要求，加强对合同执行 5.每月一次货运产品完好率统计（货运产品总 过程的监控，确保所签订的合同按期履行。数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品 5.加强对运输过程的产品防护工作，销售部应加强对运输单总数）× 100%。 位的控制，确保交付给顾客的产品完好。
工程项目质量目标及分解
东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。 3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2 事中控制 1)责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3) 对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2)核查工程预检 (1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 (2) 质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 ( 3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3 事后控制 1)分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2)质量问题和质量事故处理 (1) 对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 (2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可) ，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 (3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报
质量管理目标体系分解
质量管理目标体系分解 一、总质量目标 为实现公司的质量方针，公司总质量目标为： 产品入库一次检验合格率：≥99.7%； 设计目标达成率：≥97%； 顾客满意度：≥90%； 全年客户投诉次数：≤10次/产品系列； 市场需求满足率：≥90%。 二、质量目标分解 制造中心质量目标： 1.产品入库一次检验合格率：≥99.70%； 2.生产直通率： 产品系列1≥99%；产品系列2≥98％；产品系列3≥97%。 说明：生产直通率为各关键工序合格率相乘； 3.计划达成率：产品系列1≥99%；产品系列2≥97%；产品系列3≥95%。研发中心质量目标： 1.设计目标达成率：≥97%； 2.交付后的技术文件缺陷率：≤1.5%； 3.量产后的设计更改次数：≤3次/产品系列/年。 销售中心质量目标： 1.市场需求满足率：≥90%。 说明：主要监控公司的市场满足能力，由销售中心进行统计和分析；
2.合同评审执行率：100%； 说明：控制合同必须在签订前进行合同评审，只统计每月已返回的合同情况。 3.帐实误差率：±3%内； 4.订单处理及时率：100%。 说明：要求订单评审通过后，二个工作日内安排发货，抽查订单数量20份。 5.到货满意度：≥95%。 说明：要求每笔货物发出后，依据客户要求到货时间，逐笔与客户打电话确认货物是否安全、完整到达，如安全到达，则录入到货时间。 如客户反映有问题，则查询跟踪，将最终处理结果反馈至销售人员和客户。 客户服务中心质量目标： 1.顾客满意度：顾客满意度≥90%。 说明：根据每月的返回客户服务中心的工程服务报告统计结果，进行分析； 2.客户投诉响应时间：客户投诉响应时间≤2个工作日。 说明：客户投诉包含服务质量投诉和产品质量投诉，客户投诉响应是指该投诉已有责任人负责处理，并在以上规定时间内通过电话、传真或者上门访问等方式响应客户要求； 3.客户投诉次数：全年客户投诉次数≤10次/产品系列。
质量计划目标和质量保证措施方案
工程质量创优目标及措施 （一）对工程总体质量目标进行分解细化 1、质量目标用合同约定 工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。 1.1 业主与参建各方的约定 业主与监理方的质量约定； 业主与材料、设备供应商的质量约定； 业主与施工总包方的质量约定； 业主与指定分包方的质量约定。 1.2 施工总包方与参建各方的约定 施工总包方与分包方的质量约定。 工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。 2、对工程总体质量目标进行分解细化 对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。 为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标
（二）健全工程质量管理体系 建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。 1、创优领导小组组织机构 建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。 2、创优小组组织机构 各施工单位(总包方、专业分包、业主指定分包方）成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责为副组长，施工员、质检员、材料员、业技术员参加 3、创优领导小组职责分工 组长(业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作，实行质量责任合同制，从合同签订开始，对每家参建单位提出质量要求，建立创优领导小组，落实奖罚办法，组织制定创优规划。 副组长(监理公司总监担任）是业主授权的执行机构，对质量达不到创优要
质量目标分解
部门：总公司 一、公司质量目标： 1、产品成品率≥98%； 2、顾客满意率≥98%； 3、产品合格率=100%； 二、质量目标分解： 为了认真落实公司质量目标，将公司的总目标分解到各个部门，公司各个部门要认真落实本部门的质量目标。公司办公室对质量目标的实施情况进行管理和监督。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。
部门：办公室 一、目标： 1、内部审核不符合项准时改善完成率100%； 2、管理审核决议事项准时完成率100%； 3、文件抽查合格率100%； 4、对车间物耗、能耗考核准确率达99%；； 5、成本费用目标差异率≤5%； 6、年度培训按计划完成率90%； 7、培训合格率95%； 二、具体实施措施： 1、计划和实施年度的质量审核，对不符合性及时纠正改善； 2、按时下达和监督公司决议事项； 3、每季度对文件进行抽查； 4、确定公司营收目标； 5、协助总经理分管公司财务会计业务的管理、核算、和监督，编制公司年度财务预算和核算； 6、负责公司固定资产的核算和管理，负责公司流动资金的周转、核算和管理； 7、负责对成品仓库、原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账、卡、物统一； 8、制订年度培训计划时应充分考虑培训的需求，严格按照培训计划实施培训；
2018年工程造价㎡汇总表
2018年工程造价㎡汇总表 01 全现浇结构住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具;公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元;电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元； 02 全现浇结构板式小高层住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元;装饰工程：306.62元;电气工程：23 8.65元;管道工程：81.16元;通风工程：12.15元; 03 全现浇结构板式住宅楼包括建筑、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元;装饰工程：174.30元;电气工程：24 8.45元;管道工程：207.12元; 04 全现浇结构塔楼包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电(电视、电话、综合布线)只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。 每平米造价1383.46元，其中：建筑工程：727.22元;装饰工程：289.87元;电气工程：30 7.14元;管道工程：55.95元;通风工程：3.28元; 05 框剪结构住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高
工程质量控制目标分解.doc
工程质量控制目标分解⑴ 程质量控制目标分解 子分 分部部 分项工程 工程工 程 管桩 桩基 方桩 土方土方开挖、回填 模板 基础 混凝 钢筋 土 基础 混凝土 现浇结构 模板（按楼层划分检验批）主体混凝 检 验质量 检验批名称 批目标 数 预制管桩分项工程检验批 45 合格预制方桩分项工程检验批 土方开挖、回填分项工程检验批 2 合格模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批 3 合格模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批 3 合格钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批 2 合格钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批 2 合格混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批 2 合格混凝土分项工程（混凝土施工）检验批 2 合格现浇结构分项工程（结构施工）检验批 2 合格模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批78 合格
砌体土模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批78 合格 分项 26 结构钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批合格工程 钢筋（按楼层划分检验批） 检验钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批52 合格批 混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批26 合格混凝土（按楼层划分检验批） 混凝土分项工程（混凝土施工）检验批26 合格现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批26 合格 砌体 26 砖砌体填充墙砌体检验批合格结构 垫层分项工程检验批 1 合格地面整体面层：垫层、砂浆面层 砂浆面层分项工程检验批26 合格装饰 抹灰一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26 合格门窗门窗安装门窗玻璃安装、金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批26 合格涂饰水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26 合格护栏和护手制作与安装护栏和护手制作与安装分项工程检验批 2 合格 屋面保温层分项工程检验批 2 合格 屋面卷材 保温层 防水屋面找平层分项工程检验批 2 合格
质量目标分解及控制
5.质量控制 5.1.质量控制总目标及目标分解 5.1.1.质量控制总目标：按照国家施工及验收规范达到合格标准 质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程的全过程监理，最终实现工程质量目标。 为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序进行检查、认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。 为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。 要有效地控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。 针对本工程的特点，我们将把重点放在事前控制和主动控制上，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的基本原则，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程项目质量处于全面受控状态。 5.1.2.质量控制目标分解 该工程项目性质为改造提升工程，工程项目分为拆除、改造、安装、美化、亮化等若干分部工程，各个分部工程又涵盖若干分项工程。为了达到质量控制总目标的要求，有必要将质量控制总目标分解为分部分项目标，使各个分部分项工
工程质量目标细化分解方案
腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程 工程质量目标 细化分解方案 沈阳鑫通公路工程监理咨询有限公司 腾达通海产业大道（鞍山至海城）建设工程第三合同段 总监理工程师办公室 二OO九年九月
目录 一、工程概况---------------------------------------------------------------------------------3 二、质量方针---------------------------------------------------------------------------------4 三、质量目标---------------------------------------------------------------------------------4 四、质量控制重点 4．1桩基质量----------------------------------------------------------------------------------4 4．2墩身质量----------------------------------------------------------------------------------4 4．3桥面、路面质量--------------------------------------------------------------------------4五、公路工程质量管理的特点 5．1控制工程质量的三层依据----------------------------------------------------------------5 5．2公路工程质量管理的三个层次-----------------------------------------------------------5 5．3工程质量检查的三种手段----------------------------------------------------------------5六、工程质量监理中的关键因素 6．1管理者的重视-----------------------------------------------------------------------------6 6．2提高全员质量意识------------------------------------------------------------------------6七、质量控制的基本步骤 7．1质量控制流程-----------------------------------------------------------------------------7 7．2工序（工艺）质量检查步骤-------------------------------------------------------------8 7．3测量---------------------------------------------------------------------------------------8 7．4验证试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．5标准试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．6工艺试验----------------------------------------------------------------------------------9 7．7抽样试验---------------------------------------------------------------------------------10 7．8验收试验---------------------------------------------------------------------------------10