项目进度汇总表 模板
重点项目进展情况汇报表模板
重点项目进展情况汇报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：重点项目进展情况汇报表模板项目名称：（填写项目名称）项目起止时间：（填写项目起止时间）项目简介：（填写对项目的简要介绍）一、项目目标及需求分析：1. 项目目标：（填写项目的整体目标）二、项目进展情况汇总：1. 项目进度：（填写项目的整体进度情况，包括已完成的部分、正在进行的部分和待完成的部分）2. 关键节点完成情况：（填写项目关键节点的完成情况，对比原计划是否延迟，如果有延迟请说明原因）三、存在的问题及解决方案：1. 存在的问题：（填写项目中存在的问题及障碍）2. 解决方案：（填写针对各项问题所制定的解决方案，包括具体举措和时间安排）四、下一步工作计划及目标：1. 下一步工作计划：（填写项目下一步的工作计划和具体安排）五、其他事项：（填写项目中其他需要注意的事项，如人员变动、经费预算等）六、附录：（可添加相关的数据统计、报表、图表等附录信息）以上为《重点项目进展情况汇报表模板》，请根据实际项目情况填写相关内容。
如有任何问题或需要进一步辅助，请随时联系项目负责人。
感谢您的关注与支持！第二篇示例：重点项目进展情况汇报表项目名称：XXXXX项目汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景XXXXX项目是公司今年重点推进的项目之一，旨在XXXXX。
项目启动时间为XX年XX月XX日，计划完成时间为XX年XX月XX日。
（1）明确项目目标和期望成果（2）制定实现目标的具体计划和时间安排1.3 项目组织结构项目经理：XXX2.1 项目进展总览（1）项目整体进度（2）已完成的工作2.2 各阶段工作进展情况（1）前期准备阶段XXXXX（2）实施阶段（3）总结复盘阶段2.3 项目风险及应对措施（1）项目存在的主要风险（2）已采取的风险应对措施三、项目下一步工作计划3.1 总结本阶段工作经验教训（1）总结过去工作中的成功经验（2）总结工作中出现的问题和不足根据项目进展和已完成工作，制定下一步的工作计划，包括时间安排、责任人和具体任务。
项目进度表
项目编号：XXXXXXXXXX
责任人 开始时间 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-4-11 完成时间 2012-4-11 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-21 计划 工期 40 3 3 3 3 40 40 40 40 10 2012-4-10 完成时间 调 整
2012-6-10 2012-6-10 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-7-2 2012-8-7 2012-8-10 2012-6-22
2012-8-9 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-8-7 2012-7-17 2012-8-10 2012-8-17 2012-6-29
2012-4-23 2012-4-24 2012-6-10 2012-4-16
2 3 60 5 40 40 40
473 472 425 480 0 0 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 453 425 0 0 0 452查询及申请（可选择） 结构设计完成 PCB板图、电路原理图设计完成 光、热设计完成 产品设计（光、热、机、电）方案评审完成 产品初步BOM完成（含电子件） 产品成本初步估算 技术标准、测试方案确定
60 10 2 30 3 10 3 15 3 7 7
365 415 413 383 380 370 367 388 364 357 406 0 0 0 0 0
项目进度跟进汇总表模板
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑5
实际完 差异天 预计完
成时间
数
成时间
实际完 成时间
2015/6/10 0 2015/6/25
完成设计与开发
完成测试
差异 天数
2436
关健里程碑6
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
实际完 成时间
2015/6/26
2435 2014/8/31
差异天 数
2734
正式上线
关健里程碑8
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑4
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑5
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑6
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑8
预计完 成时间
数
成时间
2 2015/3/15 2015/3/16 1 2015/6/10
完成需求调研
完成商务确认
完成需求分析
完成设计与开发
进行中
项
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
内坑镇2013年“深化项目落实年”活动项目进度汇总表(至九
序 号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
项目名称
总投资（万 元） 5000 2000 2000 3800 1000 1790 800 2400 600 900 100000 1000 2000 5000 600
项目进展情况 1、由于该土地与路网规划设计有冲突，经请示市政府，目前已重新选址；2、 正在准备征迁前期工作。 正在进行优化设计。 已完成主体建设，正在进行内外装修和区间道路铺设 1号楼已完成14层楼面施工、2号楼和3号楼已完成封顶及砌砖,2号楼正在进行内 装修。 主体结构已封顶，外部装修已完工，正进行内部装修。 征迁工作已基本完成，道路预算已完成审核，正在进行用地报批。 已完成规划设计和土地征迁，正在进行项目报批。 完成管网的铺设，单侧正在硬化。 已完成造价预算和投资审核，环评立项已完成，10月23日将进行招投标。 已完成财政预算和报批立项等前期工作，着手准备招投标相关工作；挡土墙工 程已完成一半。 完成选址，并已注册公司，着手准备征迁工作；规划设计方案正在优化中。 内装修进入扫尾阶段。 1、已完成报批立项、征迁、规划设计等前期工作；2、正在进行安置房、村委 会主体建设，其中安置房建设至5层，村委会建至4层。 1、正在用地报批、规划设计、总预算、征迁工作等前期工作；2、环村路硬化 工程已完成，乡村公园等工程正在推进中。 已完成种植。
内坑镇人民政府 内坑镇人民政府 内坑镇人民政府 内坑镇人民政府 内坑镇人民政府 内坑镇人民政府
庄铭河 曾远漂 曾远漂 肖子新 肖子新 张辉永
10
普洛斯晋江物流园
40000
内坑镇人民政府
张建群
11
晋江恒人体育休闲用品生产项目
15000
内坑镇人民政府
施工进度表模板
施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。
它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。
本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。
一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。
这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。
以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。
它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。
以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。
它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。
以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
项目进展报告汇总表
项目进展报告汇总表
项目概述
本项目旨在实施某项任务，以推进特定目标的实现。
项目的整体目标在于……
项目进展
本报告汇总了项目的最新进展和相关数据，以及所采取的行动和取得的成果。
项目时间轴
项目开始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
项目目标
1. 目标一：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
2. 目标二：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
3. 目标三：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
项目里程碑
1. 里程碑一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
2. 里程碑二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
项目挑战与解决方案
在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战，以下是挑战及对应的解决方案：
1. 挑战一：XXXX
- 解决方案：XXXX
2. 挑战二：XXXX
- 解决方案：XXXX
项目下一步计划
当前项目进展如下，我们将继续推进以下计划：
1. 计划一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
2. 计划二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
总结
本报告汇总了项目的进展情况、取得的成果以及遇到的挑战和解决方案。
我们将继续按照计划推进项目，力争取得更好的成果。
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试产开始
试产装配 完成
问题对策 表完成
量产评审
备注
1、硬件： 2、结构： 3、软件： 4、DQA： 5、PM ：
1、硬件： 2、结构： 3、软件： 4、DQA： 5、PM ：
2020/1/25 进度状态 正常
延期
负责工程师
手板制做阶
序 号
产品型号
结 构
硬 件
项软 目件
日 期
产品计划 确认
项目计划 确认
原理图评 审
BOM
评审
计 划
1
更 改
实 际
计 划
2
更 改
实 际
手板制做阶段（EVT）
项
第一版开发样机制做阶段（DVT
PCB layout发
布
嵌入式软 件发布
结构评审
手板制做 完成
开模时间
试模时间
嵌入式软 件发布
项目进度汇总表
开发样机制做阶段（DVT1）
第一版开发样机制做阶段（DVT1.1）
PCB layout发
布
样板装配 完成
问题对策 表完成
修改模 具完成
PCB layout发
布
嵌入式软 件发布
样板装配 完成
（DVT1.1）
试产阶段（PVT)
问题对策 表完成
BOM发布
PCB layout发
布
嵌入式软 件发布