浅析激励在现代企业管理中的重要性
激励在现代企业管理中的重要作用
激励在现代企业管理中的重要作用激励在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
激励是指通过各种手段和方法激发员工内部动力，促使他们努力工作并提高工作绩效。
激励对于企业实现目标和愿景、提高竞争力和创造持续发展至关重要。
本文将讨论激励在现代企业管理中的重要作用。
首先，激励可以提高员工工作动力和积极性。
人们在工作中通常希望得到一定的回报和奖赏，这可以是物质上的，如薪水和奖金，也可以是精神上的，如承认和赞扬。
激励措施可以帮助员工形成工作目标和动力，并激发他们更积极地参与工作。
当员工感到自己的付出被认可和赞赏时，他们会更加投入到工作中，提供更高质量的工作。
其次，激励可以增强员工满意度和工作幸福感。
满意的员工通常表现出更高的工作效率和更低的离职率。
通过激励措施，企业可以提供员工感到满足和满意的条件，如良好工作环境、合理的薪酬、职业发展机会等。
满意的员工通常更加忠诚于企业，并更有动力为企业创造更大的价值。
第三，激励可以促进员工的个人和职业发展。
现代企业大多致力于培养和发展人才，激励是实现这一目标的重要手段之一、通过提供培训和发展机会，以及设立晋升通道，企业可以激励员工努力学习和成长，提高自身的能力和素质。
同时，企业也应该根据员工的个人兴趣和能力制定激励计划，以满足员工的需求和激发他们的动力。
另外，激励可以促进团队合作和协作。
现代企业管理倡导团队合作和协作精神，激励是实现这一目标的重要手段之一、通过激励措施，如团队奖励和表彰，企业可以促进员工之间的合作和相互帮助。
员工在团队中工作时，可以得到支持和帮助，以实现共同的目标。
激励还可以强调员工之间的相互依赖性，并鼓励他们通过协作和沟通实现更好的绩效。
最后，激励可以帮助企业提高绩效和竞争力。
当员工感到自己的工作得到认可和回报时，他们会更加努力工作，提高工作质量和效率。
激励可以促使员工超越自我，不断追求卓越。
通过激励措施，企业可以集中员工的智慧和创造力，实现持续的创新和改进，从而提高企业的绩效和竞争力。
论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
总 而 言 之 ， 励 机 制 有 助 于 企 业 人 力 资 源 的 开 发 ， 高 激 提 企 业 核 心 竞 争 力 ， 立 持 久 的 竞 争 优 势 。 因此 ， 业 一 定 要 建 企 ２ ２ 激 励 的 有 效 运 用 有 利 于 员 工 素 质 的 提 高 ． 重 视 对 员 工 的 激 励 ， 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 多 种 激 励 机 根 综 通 过激 励 来 控 制 和 调 节 人 的 行 为 趋 向 。会 给 学 习 和 实 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 变 思 维 模 式 ， 正 建 把 改 真 践带来 巨大的动力 ， 而会导致 个人索质 的不断提高 。 从 立 起 适 应 企 业 特 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 时 ２ ３ 激 励 作 用 的 有 效 发 挥 能 够 增 强 一 个 组 织 的 凝 聚 力 ． 系． 而增强企 业的核心 竞争力 和企业的盈利能力 。 进 行为学 家们 通过 调 查 和研 究 发 现 ， 一种 个 体行 为 的 对 参 考 文 献 激 励 ， 导 致 或 消 除 某 种 群 体 行 为 的 产 生 。激 励 有 助 于 形 会 成一种竞争气氛 ， 高绩效 和产 品质 量 以及 市场竞 争力 ， 提 对 ［ ］江卫东． 力呼资 源管理 理论 与方 法［ ． １ 人 Ｍ］ 北京： 经济 管理 出版 社 ． ０ ２ ２０． 整 个 组 织 都 有 着 至关 重 要 的 影 响 。
Ｎｏ ２， ０ ０ ． ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ２ 期
现代企业管理中的激励浅析
刘洋 秦 月培 （ 庄信息 石家 工程职业学院）
些问题难 以得到及时解决时 ，员工就很有可能将所发生 的不满情 绪带到工作 中， 从而影响其工作效率。同时 ， 由于沟通反馈渠道的不 外 仍 有着 较 大 差 距 ， 实 际应 用 与 管理 中也 还 存 在诸 多 问题 。 如何 应 用激 励 畅 通 ， 导 难 以 了解 下 面 的。 在 领 清况 ， 一些 违 规执 行 激 励 制度 的 行 为难 以 理 论 充分 带 动 企 业长 久发 展 ， 之在 激 烈 的 市 场 竞争 中 立于 不 败 之 地 对我 国 使 被 及 时 了解 被 制 止 ， 管理 层 的意 图 也难 以完 全落 实 。 而 现代 企 业 来 说 ， 显得 迫 在 眉 睫 。 此 ， 文将 对 现 代 企 业 管理 中的 激 励进 行 就 因 下 ３ 现代 企 业 管 理 中激 励 的 解 决方 案
一
摘要 ： 为企业管理 的核心问题 ， 作 激励成为现代企业兴衰成败 的一个至
关 重 要 的 因素 。 而 ， 国 企 业管 理 中关 于 激励 问题 的 研 究 才 刚 刚起 步 ， 国 然 中 与
一
些粗 浅 分 析 ， 以作 探 讨 。
个 完 善 的激 励 体 系 不 能没 有 一 套行 之有 效 的管 理 制度 ，如绩 效 考核 制度 、 员聘 任 制 度 、 酬 奖 励 制 度 等 ， 中最 为关 键 的 是 绩 人 薪 其 激励问题 是现代企业管理 中重要的研究方面。有效的激励 实践 效 考核 制 度 。 只有 制度 清 晰 、 开 、 化 、 以 兑现 ， 公 量 可 员工 行 为 才有据 离 不开 正 确 的理 论 指 导 ， 因此 需 要 梳 理 国 内外 关 于 “ 企业 激励 理 论 ” 可依 ， 员工 的积 极 性 才可 能 被调 动。 首 先 激励 应 该 以科 学 合 理 、 公平 的研 究 。 公正 的绩效考核 为前提 ， 完善合适的薪酬制度作保障 ； 进行科学的工 １１ 国外 的激励 研 究 ． 作 岗位 设 计 ， 立灵 活 的人 员 内部 流 通 机 制 ， 升激 励 的 有效 性 ： 建 提 加 ２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年 代 以 后 ， 激励 理 论 目益 兴 起 ， 括 马 斯洛 的需 要 层 包 强沟 通 ， 分 授 权 ， 过 员工 参 与 管理 增 强 激 励效 果 。 充 通 因此 ， 力 资 源 人 次 理 论 、赫 茨 伯 格 的双 因素 理 论及 工 作 丰 富 化理 论 、 佛 隆 的期 望理 管 理 者 一定 要 通 过 激励 制度 的健 全来 维 护 良好 的激 励 小环 境 ，确保 论 、 金 纳 的 强化 理 论 、 ａ ｋ ｎ和 Ｏｌｈ ｍ 的工 作 特 性理 论 、 斯 Ｈ ｃ ｍａ ｄａ 德鲁 激 励 的 公 平公 正 ， 以充 分 发 挥激 励 的 作用 。 克 的 目标 理 论 以及 亚 当斯 的 公平 理 论 等 。 ３ 灵 活 使用 多种 激 励 方 法 ． ２ １ 国 内 的激 励 研 究 ． ２ 最 能满 足 公 司 自身 及 员 工 需要 的 激 励 方 法才 是最 有效 的激 励 方 近年 来 ， 着 中 国经 济 体 制 改 革 的深 化和 现代 企 业 制度 的建 立 ， 随 法 ， 纯 的 照搬 照 抄 只 能 带领 公 司走 向反 面 。 因此 ， 励 方 法 的选 择 单 激 激 励机 制 得 以 强化 并 发 挥 了 不可 替 代 的 作用 。 济 学 、 经 心理 学 以 及管 应该与当前企业和 员工 的现状相适应。 例如 ： ①如果企业是扁平的组 理 学应 用 各 种激 励 理 论 进行 广 泛 地 分 析 与研 究 ， 得 了许 多成 果 。 取 主 织 结 构 ， 升 的激 励 方 法就 不 再 适合 强调 以 团队 为 主要 作 业形 式 晋 ② 要 包括 激 励 的基 础 理 论研 究 和 应 用 实践 研 究 两 大部 分。 的企 业 ， 独 使 用 个人 激 励 的方 法也 不会 有 很好 的效 果 。 通过 鼓 励 单 可 ２ 现 代 企 业管 理 中 激励 存 在 的 问题 企业 内部 的团 队竞 争 ， 且 对 竞 争 进 行 合 理 引导 ， 以制 度 规 范 ， 并 辅 便 ２１ 盲 目激 励 ， 有 找 到适 合 公 司 自身 的激励 模 式 ． 没 可 以很 大程 度 上 激 发 员 工 的工 作 热情 ， 形成 良好 的竞 争 氛 围 ， 带动 企 ２１１ 当企 业 看 到别 的企 业 有激 励 措 施 ， 己便 “ 葫芦 画瓢 ” 业高速发展。 注意进行人才梯 队的培养。 ．． 自 依 。 ⑧ 在企业管理 中， 对员工的 合理 的借 鉴 是 必须 的 ， 很 多 企 业只 是 照 搬 。 马 斯洛 的需 要 层 激 励 要 争取 以最 小 的成 本 取 得 最 大 的收 益 。 不是 每 位 员工 都 能成 长 但 从 次理 论我 们 知 道 ， 励 的 有效 性 在于 需要 。 有立 足 本 企业 员工 的 需 为公司的拔尖人才， 激 只 因此激励必须要具有针对性 ， 并且依据 员工需要 要 ， 励 才会 有 积 极 意 义 。 激 制定相应 的激励措施 ， 切忌盲 目激励 ， 造成不必要的浪费。④人们 的 ２１ 忽视激励的回报率 与企业收益的关系。 ．． ２ 生产 效 率 不 仅 受到 金 钱 等 物质 因素 的 影 响 ， 要 受到 群 体 环境 、 工 更 员 许 多企业经营者很少花 心思去研究人才的需求和追求 ，仅仅凭 情绪 等 因素 的 影 响 ， 纯 物质 激 励 的 作用 就 显 得 很有 限了 。 因此 ， 单质 激 励 外 还 可采 用 精 神 激励 的做 法 ，但过 程 之 中 很 多企 业 都 忽视 过 一定 的 激励 措 施 ，如 果激 励 的成 本过 高 ，对 企业 而言 将 是 一种 损 了一 个 问题 ： 激励 包括 激 发 与 约 束 ， 励 与 惩 罚 是 对 立 统 一 的 ， 神 奖 精 害 。高 代 价 的 、 限度 的激 励只 会 适 得 其 反 。 无 激励不全是鼓励 ， 还包括负激励 ， 如罚款、 降职 、 淘汰激励。对于一些 ２１ 管理 者 简 单地 认 为激 励就 是奖 励 。 ．． ３ 工 作 表 现 突 出 的优 秀 员工 ， 同时 对 那 些 自控 能 力 不强 或 是 自制 力 弱 设计激励模式时， 往往 只片面地考虑正面的奖励措施 ， 而轻视或 的员 工 就 需采 取 一 定 的惩 罚 或 是 批评 ，不 单 是一 种 惩 罚 错误 员工 的 不考 虑 约 束和 惩 罚措 施 ，导 致 不 能很 好 的 起 到激 励 的 作 用或 收 效 慎 方法 ， 同时 也 起 到警 戒 、 励 的 作用 。 这一 类 员 工 会得 到 好 的效 果 。 激 对 微 。 在每 个 组 织 中 ， 工都 有 各 种 各样 的行 为 方 式 ， 中部 分 行 为 并 员 其 ３３ 股 权 激励 ． 不 是 企业 所 希 望 的。 对 希 望 出现 的行 为 ，公 司可 以采用 奖 励 进 行 强 股权 激 励 是 一种 长 期 激励 的形 式 ， 与薪 酬 价 值直 接 挂 钩 ， 利于 有 化 ； 不 希望 出现 的行 为 ， 对 也用 同样 的激 励 方法 或 制度 。这 都 是管 理 被授 予者 与 股 东 形成 共 同利 益和 价 值偏 好 ， 有鼓 励 被授 予者 在 公 司 者 对 激励 认 知 错误 的表 现 。 长 期 工作 的 “ 手 铐 ” 用 。 因 此股 权 激 励有 利 于 减 少经 营者 的短 期 金 作 ２２ 注 重短 期 激 励 ， 视 中长 期 激 励 ． 忽 化 行 为 ， 高企 业 长 期 效 益。 员工 提 高 保 障 ， 利于 留住 人 才。 员 提 为 有 把 我 国很 多 企 业 对 员 工 激 励 多 是 以 年 底 发 奖 金 或 红 包 的 形 式 ， 很 工持 股 同社 会 保 险结 合 起 来 ， 员 工增 加 收 益 ， 而 解 除 员工 退休 后 为 从 少 采用 利 润 分 享 、 股权 奖 励 等 中 长 期激 励 方 式 。 奖励 的 多少 只 与公 司 的后 顾 之 忧 ， 到 激励 员工 长 期 为 企业 尽 心 尽 力 工作 的作 用。 起 过 去一 年 的 经 营状 况 相 关 ， 与公 司长 期 的 发展 无 太 多 的 关联 。 种 而 这 ３４ 完 善情 感 激 励 ． 注 重短 期 激 励 的激 励 方 式 ， 得 员工 与 企 业 间 的雇 佣 关 系短 期 化 ， 使 许 很 多 企 业 已经 意 识 到 的 需 求 已经 不 再 停 留 在 精 神 层 次 上 的 ， 还 多 员工 等 到 年底 发 完 奖金 ， 离开 企 业 ， 谋 高 就 。 就 另 有更 高 层 次 上情 感 激 励 的 需 求 ，这 就决 定 我 们 在 激 励手 段 上 不能 单 ２３ 情感 激 励程 序 化 ， 少人 文 关 怀 ． 缺 独 依 赖 一 种 激励 方式 ，更应 该 考 虑 针对 不 同员 工 采 用不 同情 感激 励 市 场 竞 争越 来 越 激烈 ， 致人 才的 缺 乏 。 业运 行 中开 始 重视 人 模 式 ，做 至 因人 而 异 ，调 动 员工 的 人 际 关 系 以激励 员工 工作 的积 极 导 企 ０ 才在 情 感 方 面 的激 励 。 随着 不 同类 激 励 方式 的 出现 ， 感激 励 变 的 性 。 信任 激 励 。毫无 疑 问 ， 个 人 在做 一 件 事 情 时都 希 望 取得 别 人 但 情 ① 一 更加 复 杂 ，更不 易 掌 握 ，往 往 忽 略 了情 感 激励 也要 因人 而 异 的重 要 的信 任 ， 其 是 上级 领 导 的信 任 。 员工 信 任 体 现 在 当公 司 面 临重 大 尤 对 性。 很多企业对不同的员工都采取一样模式的情感激励， 在同一个模 问题 敢 于 放 手让 员工 去做 ， 工感 觉 到 被 信任 ， 员 自然 会 以积 极 主动 的 式下 进 行 激励 。 结 果 是 收效 慎 微 或对 一 些 员 工 根本 没 有 起 到激 ��
简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用
简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用[摘要]本文主要介绍了激励的含义、过程及几种较常见的激励理论，并论述其在现代企业发展中的作用和影响。
[关键词]激励理论、企业发展1.激励的含义及过程1.1激励含义激励，即激发、刺激之意。
激励一词属于心理学术语，从心理的内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。
从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机。
使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理活动和行为过程。
简单地说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
1.2激励的过程1.2.1需要需要是指人脑对客观事物的刺激做出反应，使人产生某种缺乏或不平衡的状态或对某钟目标的渴望。
需要包括人们出于心理或生理上本能的需要以及人们在后天的社会实践中获得的一种特殊需要。
需要是人保持积极性的源泉，使人进行活动的基本动力。
只有越强烈、迫切的需要才能引起人的活动动机。
1.2.2动机动机是在需要的基础上产生的，也是产生行为的直接内在原因。
人的各种行为都是出于对某种需要的满足。
人们的有些需要不一定会产生动机，也就是这种需要对当前的状态来说并不强烈，但当人对某种目标有强烈的渴望时，需要就会达到一定程度，从而产生动机。
1.2.3行为行为是指由人意识所支配的具有内在动机的有目的活动。
人的行为都是由人的动机支配的，当人的动机达到一定程度时，就会使人产生达成目标的行为。
在企业组织中，员工的行为与工作、环境相互作用，任何一种行为的产生，都是有其内在原因的。
综上，激励的过程就是组织或企业在分析人的不同需要、动机的前提下，通过一定的措施或方法满足人的需要与动机，从而达成引导员工实现组织目标的行为。
2.现代人力资源管理中常见的激励理论2.1内容型激励理论2.1.1马斯洛需求层次理论需求层次理论是没过心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的一种关于需要的理论。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
论激励机制在现代企业管理中的应用
论激励机制在现代企业管理中的应用摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。
而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。
本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。
关键词：激励机制现代企业管理应用问题对策与建议前言所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。
企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。
它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。
一、激励机制应用于现代企业管理中的必要性及作用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。
尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。
正如美国学者劳伦斯?彼得（laurence j. peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。
这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。
因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。
一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。
论激励在现代企业管理中的重要作用
一 一
—
Hale Waihona Puke 现代人力资源管理是企业发展的关键因素 ， 企业的发展需要员工的支持 ， 其主动性 、 积极性和 仓造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 ｑ 而要取 得员工的支持， 就必须对员工进行激励。激励是人 力资源管理的一项重要内容， 就是通过满足员工的 需要而使其努力工作， 激发员工的工作动机， 利用 从 而实现企业目标的过程。也就是说， 激励员工动机 就是要设法使他们看到 自己的需要与企业 目 标之 间的联系。 使他们处于—种驱动状态。他们在这种 状态的驱动下所付出的努 力不仅满足 其个 人 需要， 同时也通过达成—定的工作绩效而实现企业 目 标。 由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决 定企业兴衰的—个重要因素。 １ 澎胤帆 制在硷业管理 中的重要 艾 窟 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和 天赋并不能直接决定其对 组织的价值， 其能力和天
科
薛 彪
改革与 探 讨 ｌ『 ｌ ｌ
陈 绍镭
论激励在现代企业管理 中的重要作用
（ 法煤业（ 铁 集团） 有限责任公 司， 宁 调兵 山 １２ ０ ） 辽 １ ７０
摘 要： 激励是硬被． 企业管理 中最重要、 最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励， 员工的积极性、 使 主动性和首创性得到充分的发挥。 关键词 ： 激励 ； 现代企业管理 ； 重要作用
适宜的薪资方案首选岗薪制， 把员工的责任、 权力 誉的 需要。 对于—些工作表现比较突出、 具有代表 与利益结合在—起， 加大薪资结构中奖金比例， 拉 性的先进员工 ， 给予必要的荣誉奖励 ， 是很好的精 开分配档次， 从根本 Ｅ 解决分配过程中存在的职工 神激励方法。 荣誉激励成本低廉 ， 但效果很好 。另 薪酬与劳动力市场脱节、 工资水平不反映岗位劳动 外， 提升激励是对表现好 、 素质高的员工的一种肯 差别等突出问 ， 题 打破在薪酬改革中形成的新一轮 定， 应将其纳 ＾“ 能上能下” 的动态管理制度。 的平均主义， 实现‘ 能者多收、 庸者减收” 在员工的 。 ２＿ 负面激励 ２４ 绩效评核方面 ， 要让员工充分理解到， 只有组织总 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措 体绩效获得提升 ， 员工个 人 的成绩才能得到充分肯 施， 如淘汰激励、 罚款、 降职和开除激励。淘汰激励 定。因此， 企业要全力帮助员工 树立依托组织获得 是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论， 发展的观念， 迫使员工与组织结成利益共同体 ， 最 激励可采用处罚方式， 即利用带有强制性 、 威胁性 终使企业与职工问形成一种 良性互动， 实现组织与 的控制技术， 如批评、 降级、 罚款、 降薪、 淘汰等来创 职工的共同发展。 造一种令 ＾ 不快或带有压力的条件 ， 否定某些不 以 ． ３重塑企 业文化 ２１ 符合要求的行为。现代管理理论和实践指出。 在员 现代人力资源管理还担负着企业文化建设的 工激励中， 正面的激励远大于负面的激励。 使命，企业文化是人力资源管理中的—个重要机 此外 ， 还有尊重激励、 参与激励、 工作激劢等多 制， 只有当企业文化能够真正融人每个员工个 人的 种 激励 方式 。 价值观时， 他们才能把企业的目 标当成 自 己的奋斗 ３ 建立和实施多种激励机制 目标， 因此用员工认可的文化来管理， 可以为企业 多种激励机制的建立和实施是企业仓 ！ 迹 睫筒 论—个企业拥有多少技术、 ， 设备 除非由被激励起 的长远发展提供动力。建立良 好的企业文化， 对国 的—个秘方。 事实 Ｅ 类不但有物质上的需要， 人 更 工作动机的员工所 掌握， 否则这些资源不可能付诸 有企业的人力资源管理也起着积极的推动作用， 良 有精神方面的需 ， 要 因此企业单用物质激励不一定 使用， 所以说“ 管理深处是激励” 。企业实行激励机 好的企业文化底蕴 ， 对留住优秀员工， 建立一支敢 能起作用， 必须把物质激劢和精神激励结合 起来才 制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 于创新、 作风稳缝、 精诚协作的员工团队， 显得尤为 能真正地调动广大员工的积极性。 企业可以根据本 使他们在实现企业 目 标的同时实现自身的 需要， 增 重要 。 企业的特点而采用不同的激劢机制， 例如可以运用 加其满意度， 而使ｆ竹 的积极性和创造性继续保 从 电］ ． ２ Ａ培ｉ与职业生涯设计 １ 儿 ｌ 工作激励， 尽量把员工放在池听 适合的位置 七 但 ， 持和发扬下去。激励对于调动员工潜在 的积极性、 职工荆 ｆ ｌ 是解决企业员工素质普遍偏低问题 要经过公开竞聘等过程获得， 从而赋予工作以更大 出色地完成工作 目 标以及不断提高工作绩效都具 的重要途径 ，也是实现员工不断成长的重要措施。 的挑战性， 培养员工对工作的热情和积极性。其次 有十分重要的作用。 科学系统的培 开发员工潜能的重要途径。 员工 可以 运用参与激励， 通过参与 ， 形成员工对企业归 ２激励的方式 的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系， 既 属感、 认同感， 可以进一步满足 自 尊和 自 我实现的 ２１ 物质激励 可以 结合企业发展做出 ＾ 预测， 、 才 进行 才储 需要。 我国企业员工参与 人们基本上是物质激励的，金钱及个人奖酬 备， 以保证企业未来发展需要 ， 又可以使员工对企 道有许多 ， 其中， 员工通过“ 职代会” 中的代表参与 是使 ＾ 们努力工作最重要的激励， 企业要想提高员 业产生归属感和凝聚力。显然， 员工培训和职业生 企业重大决策较为普遍。 ‘ 但‘ 职代会” 前存在一种 目 工的工作积极性，唯一的方法是采用经济性报酬。 涯规划 ， 是产生极大价值增值的现代 ＾力资源管理 流于形式， 起不到应有的作用的现象 ， 因此仍有待 人们生活水平已经显 的重要 活动 。 进一步完善和健全。 现在荣誉激励的方式在企业中 著提高 ， 金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势， 然 ２ ２其它多种激励方式 采用的比 较普遍 ， 这是一种 比 较有效的方法 ， 在现 而， 物质需要始终是 ＾ 类的第一需要， 是人们从事 ２． ．１目标激 励 ２ 代企业中也普遍采用 ， 这—激励拮施有效地卡用了 Ⅱ 切社会活动的基本动因。所以， 物质激励仍是激 目标激励， 就是确定适当的 目标， 发人的动 员工的荣誉需求， 诱 取得了良好的激励效果。事实上 励的主要形式， 也是目 前我国 企业内部使用得非常 机和行为 ， 达到调动人的积极Ｉ 生的目的。目标作为 激励的方式多种多样 ， 主要是采用适合本企业背景 普遍的 —种激励 模式。 如采取工资的形式或任何其 种诱引， 具有引发、 导向和激励的作用。 每个 ＾ 和特色的方式 ， 当 ． 并且制定出相应的制度， 创建合理 他鼓胁 ｌ 生报酬、 奖金、 福利、 各种保险金 ， 或在做 出 的目标强烈和迫切地需要实现时， 他们就对企业 的 的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式 ， 成绩时给予的奖励。 要使物质激励能够成为一种重 发展产生热切的关注 ，对工作产生强大的责任感 ， 就一定可以激发出员工的积极陛和创造性， 使企业 要的激励因素， 必需从以下 肪 面加以分析。 平时不用别人 督就能自觉地把工作搞好。 釜 这种目 得到进一步的发展。 总之激励胡制主要是把激励的 ２ ．制定公平的激励机制 ．１ １ 标激励会产生强大的效果。 手段 、 方法与激励的 目的相结合 ， 从而达到激励手 在企业中， 员工所获得的薪酬、 晋升等因素造 ２ ２培训和发展机会激励 ２ 段和效果的一致陛。 而他们所采取的激励的手段是 成的公平感对员工的激励起着重要作用。 激励制度 当今知识更新速度的不断加快，使员工知识 灵活多样的， 是根据不同的工作、 不同的人， 不同的 益突出。 他们虽然在 情况制定出不同的制度 ， 首先体现公平的原则 ， 要广泛征求员工意见 ， 制定 结构不合理和知识老化现象 日 而决不能是一种制度从一 套适合可行的薪酬制度，并公布实施一定时期 ； 实践中不断丰富和积累知识， 但仍需要对他们采取 而终 。 其次要和绩效考核制度结合起来， 加强沟通技巧， 等级证书学习、 进高校深造、 出国培训等激励措施 ， 激励是现代企业管理中最重要、最基本的职 保证 息反馈质量。最后让员工恰当地参与管理 ， 通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力 ， 能。 企业一定要重视对员工的激励， 使员工的积极 既能激励职工， 又能形成员工对企业的归属感、 认 给他们提供 进一步发展的机会， 他们 自 满足 我实现 性、 主动性和首创性得到充分的发挥 ， 不断努力学 同感 ， 可以进一步满足自尊和自我实现的需要。激 的需 要。 习和创新。 根据实际隋况， 综合运 用多种激劝机制， 励必须反对平均主义， 平均分配等于无激励。 ２． 誉和提升 激励 ２ ３荣 把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式， 真 ２１ ． ２科学 十 筋资方案和绩效考孩艇式 荣誉是企业对个体或群体的崇高评价，是满 正建立起适应企 特色、、 日代特 点和员工需求的开 ｊ 现代企业在分配ｊ 向于按劳、 按效、 按资的 足人们自尊需要 ，激发人们奋力进取的重要手段。 放的激励体系． 使企业在激烈的市场竞争中立于不 多元化分配局面 分配制度上以企 效益为中心 ， 从人的动饥看 ， 人 人 都具有 自我肯定、 光荣、 争取荣 败之地 ．
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析激励在现代企业管理中的重要性
作者：于响
来源：《经营者》2017年第02期
摘要员工是企业管理的重要对象之一。
相对于传统管理模式而言，在现代企业管理中员工的地位相对较高。
为了提高员工管理工作效率，企业通常会将激励作为员工管理的基本手段。
本文从现代企业管理的特点入手，对激励在现代企业管理中的重要性进行分析和研究。
关键词激励现代企业管理重要性
一、现代企业管理的特点
从本质角度来讲，现代企业管理主要包含如下特点：
（一）以人为本的特点
结合企业的实际管理经验可知，现代企业管理中的大部分管理任务都是从员工角度出发的。
在开展管理工作之前，管理者会通过换位思考、约谈员工的方式，了解员工的实际需求，进而结合相关需求信息完成管理制度、条例的修改与完善。
（二）多维度的特点
传统企业管理工作较为统一，其对管理对象之间的区别缺乏足够的重视。
现代企业管理则将划分管理对象的层次，实现多维度、多样化的管理作为基本原则，针对不同的管理对象应用适宜的管理策略。
因此，现代企业管理获得了更加显著的管理成效。
[1]
二、激励性现代企业管理中存在的问题
虽然部分企业的管理工作已经将激励作为基本原则，但其在管理过程中仍然存在如下问题：
（一）激励机制完整性的问题
在现代企业管理中，部分企业的激励机制并不完整，因此激励机制无法发挥出良好的作用。
例如，某企业的激励机制只包含激励制度、命令的单向传输，忽视了对员工应用上述激励因素产生表现的分析。
事实上，一个完整的机制需要由作用、反馈等多个不同的环节组成。
当命令下达之后，管理者需要通过分析员工的实际变化来判断命令的实效性，并结合分析结果对原本的命令内容作出相应调整。
（二）激励方式的问题
在现代企业管理中，部分企业应用的激励方式较为单一。
由于受教育经历、实际需求等因素的不同，不同员工应用激励方式产生的变化也存在些许差异。
企业应用某一种激励方式之后，整个企业中93%的员工的工作积极性都得到了提高，但属于高层管理级别的7%的员工对这种激励方式毫无反应。
从工作职能的角度来讲，93%的普通员工在激励作用下创造出的价值可能低于7%的高层管理员工为企业创造的价值。
对于企业而言，应用这种激励方式的作用并不明显。
相反，随着企业所应用激励方式数量的增加，实现全面激励作用的可能性也会随之增加。
在这种情况下，处于被激励状态的员工队伍在提升工作效率的同时，优化了原本的工作质量，进而帮助企业达到良性发展的目的。
[2]
三、激励在现代企业管理中的重要性
结合我国企业的实际运行情况可知，激励在现代企业管理中的重要性主要体现在以下几方面：
（一）优化企业工作环境方面
企业营造出的工作环境会对员工的工作质量产生一定影响。
基于激励的现代企业管理使得企业的工作环境变得更加开放和自由。
在这种工作环境中，员工会以相对饱满的热情和积极性开展各项工作。
对于企业而言，员工的这种变化可以为其带来更多的经济利润，企业的市场竞争力也会得到相应提升。
（二）员工行为规范方面
在传统企业管理模式中，当员工的行为、操作出现不规范的问题，如迟到早退等时，管理者通常会通过强制管理、惩罚管理等模式解决这种问题。
事实上，虽然这种管理方式的应用能够获得一定的成效，但员工的工作积极性会受到不良影响。
针对这种情况，现代企业管理则是利用激励的方式，提升员工行为的规范性水平。
例如，现代企业管理会在员工管理制度中应用这样的条例制度：连续3个月及以上考勤合格的员工，可于下个月领取自身工资5%的奖金。
在这种管理制度的作用下，员工会将按时打卡作为一项硬性要求。
员工可以从这种规范行为中获得奖励，因此其自我约束的主动性水平较高。
从效果层面来讲，激励制度的应用可以从间接角度提高员工行为的规范性水平。
[3]
（三）增强工作效率方面
在现代企业管理中，激励性特点大多是通过管理制度、福利待遇等形式表现出来的。
虽然形式的内容各不相同，但其都直接加诸员工身上，产生直接影响。
当现代企业管理具有明显的激励性特点时，员工的工作效率相对较高；当现代企业管理并不具备这种特点时，员工并不会产生上述变化。
因此，企业在制定员工管理制度、薪酬福利待遇的过程中，应该尽可能地保证制度、待遇具有激励作用，以此实现员工与企业的双赢。
[4]
（四）降低人才流失率方面
在人力资源市场开放性特点的影响下，人才流失逐渐成为现代企业发展面临的一个重要问题。
如何控制人才流失率，提高员工对企业的凝聚力和认可度，是当前知识型时代中企业亟待解决的问题。
通过对员工离职原因的调查分析可知，除了少数由人际关系处理不当、兴趣偏好等因素引发的离职行为之外，大多数员工的离职行为都与企业所提供的薪酬福利有关。
从本质角度来讲，可以将薪酬福利看成一种激励因素。
随着企业为员工提供的薪酬的增加，相应的其对员工产生的激励作用也会增强。
因此，企业需要按照激励原则开展现代企业管理工作，通过构建激励制度、激励性薪酬福利体系，增强企业对员工的吸引力，进而实现降低人才流失率的目的。
[5]
四、结语
员工的工作能力、解决问题的水平从一定程度上体现了企业的竞争力。
在现代企业管理中，激励的重要性主要体现在降低企业人才流失率、提高员工工作效率、优化企业工作环境等不同方面。
基于上述原理，企业利用激励原则调整了自身的管理制度和薪酬福利水平，通过提高员工的工作积极性，保证自身的良性发展。
（作者单位为电子科技大学成都学院）
参考文献
[1] 刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014（01）：94.
[2] 吴晶.正确认识有效激励在企业管理中的重要性[J].企业家天地（理论版），2010（07）：41-42.
[3] 章丹，滕艳，牛牮.浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国经贸导刊，2016（32）：54-55.
[4] 陈铭.浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为研究对象[J].中国科技信息，2011
（14）：156+128.
[5] 李双录，张小勇.论行为分析与激励在建筑企业管理中的重要性[J].山西建筑，2002（07）：109-110.。