科技智囊CRM项目质量保证计划书
科技智囊CRM项目质量保证计划书
目 录 1概述 ..................................................... 2 质量目标 ................................................. 3 项目基本情况 . (4)资源 .....................................................4.1 人员 ......................................................4.1.1 ...................................................... 组织结构 4.1.2 .......................................................... 职责4.2 工具及设施 ................................................5 质量保证的主要工作 ........................................6 质量保证工作量估算 ........................................7 质量保证工作提交的产物 ....................................8 变更管理 .................................................9 评价标准 ................................................. 10 形成的记录 ..............................................科技智囊CRM 项目 质量保证计划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】质量保证计划概述本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况，是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划，该计划不包括测试计划的活动。
公司科技智囊crm项目质量保证计划书
x公司科技智囊c r m项目质量保证计划书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）x公司科技智囊CRM项目质量保证计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】序号：质量保证计划书——科技智囊CRM 项目任务单编号： HJ2016-9编制人：孙静编制日期： 2016年2月27日审核人：审核日期：北京华嘉经纬管理软件开发有限公司2016年2月变更记录日期版本变更说明作者2016-2-27V1.0编制孙静姓名部门职务签字日期孙静品管部质量保证人员王驰总经办总经办主任目录质量保证计划概述本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况，是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划，该计划不包括测试计划的活动。
计划中阐述了质量保证工作的基本目标；项目的基本情况；质量保证工作所需的资源；质量保证的主要工作；工作量估算及提交的产物；项目中的不合格品控制及纠正及预防措施等。
质量目标1、质量目标质量的总体目标是通过质量保证活动的开展使该项目达到《质量监控程序文件》中所要求的目标，具体而言包括：（1）产品质量目标产品的最终质量达到任务书所要求的标准。
（2）工期要求项目的整个周期是：2016年2月25日——2016年8月1日，要求项目在没有重大变化的基础上按规定的周期完成，若有变动应说明理由，按照变更控制执行相关手续及过程，最终需经过总经办及公司高层领导的批准方可。
（3）成本按照人工成本控制及核算。
（4）功能实现任务书中规定的各项功能。
2、质量标准各阶段（参加下表）严格按照相关程序文件的要求控制其质量（包括过程及JW/JL工作进度报告、JW/JL测试计划、JW/JL培训计划、JW/JL培训记录、JW/JL培训考核记录项目基本情况客户的现状：科技智囊在信息交流方面现存的最大问题是资源不对称、不共享。
新闻中心和运营中心不能很好的对接。
其目标：采用科学决策，资源和价值才能实现最大化，有了数字的支持，决策就减少了盲目性，把新闻中心和运营中心有效结合，加强竞争力。
CRM软件项目计划书
CRM软件项目计划书1. 项目概述本项目旨在开发一个全功能的CRM（Customer Relationship Management）软件，用于帮助企业管理和维护与客户之间的关系。
该软件将提供一套集成的工具，帮助企业更好地追踪和管理客户信息、交互记录、销售机会和市场活动等数据。
2. 项目目标•开发一个稳定可靠的CRM软件，满足企业管理客户关系的需求。
•提供用户友好的界面，方便用户操作和使用。
•支持多种平台和设备，如Web、移动端等。
•提供高级的数据分析功能，帮助企业了解客户需求和市场趋势。
•保证数据的安全性和隐私性。
3. 项目范围3.1 功能性需求•客户信息管理：包括客户基本信息、联系方式、交互记录等。
•销售机会管理：跟踪和管理销售机会，记录销售状态、预计收入等信息。
•营销活动管理：计划和执行市场活动，追踪活动效果。
•数据分析和报告：提供各种报告和分析工具，帮助企业了解业务情况和市场趋势。
3.2 非功能性需求•用户友好：提供简洁清晰的界面，易于操作和使用。
•跨平台支持：支持Web、移动端等多种平台和设备。
•高性能：保证系统响应速度和稳定性。
•数据安全：采取安全措施保护数据的安全性和隐私性。
4. 项目计划4.1 项目里程碑•里程碑1：项目启动和需求分析（预计完成日期：2021年X月X日）•里程碑2：系统设计和开发（预计完成日期：2021年X月X日）•里程碑3：系统测试和调试（预计完成日期：2021年X月X日）•里程碑4：系统上线和部署（预计完成日期：2021年X月X日）•里程碑5：系统维护和支持（预计完成日期：2022年X月X日）4.2 关键任务•进行需求分析，确定系统功能和特性。
•进行系统设计和开发，实现系统核心功能。
•进行系统测试和调试，确保系统质量和稳定性。
•进行系统上线和部署，提供给用户使用。
•进行系统维护和支持，及时解决用户反馈和问题。
5. 风险管理为确保项目能按计划顺利进行，我们需要识别和管理潜在的风险。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们制定了本质量保证计划书，旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据，提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商，确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通，明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审，确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案，考虑质量因素，如可靠性、可维护性等。
进行设计评审，确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系，选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书，明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求，开展质量技能培训。
分享质量案例，提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核，检查质量保证计划的执行情况。
项目计划书模板-质量保证
项目计划书模板-质量保证1. 项目简介本项目计划书旨在确保项目的质量保证，以提供高质量的成果和满足项目的质量目标。
本文档将介绍项目的质量管理方法和相关策略。
2. 项目背景在开始介绍项目的质量保证计划之前，我们先了解一下项目的背景和目标。
2.1 项目背景请在此处添加项目的背景信息，包括项目的目的、范围和重要性。
2.2 项目目标请在此处添加项目的具体目标和预期结果。
3. 质量保证方法为了确保项目的质量达到预期水平，我们将采用以下质量保证方法：3.1 质量目标在项目开始之前，我们将制定明确的质量目标，以便能够衡量项目的成功与否。
3.2 质量计划我们将制定详细的质量计划，包括质量评估、测试和验证的步骤。
该计划将确保每个项目阶段都能够按照质量标准进行评估和验证。
3.3 质量控制我们将采取措施来控制项目的质量，包括定期检查和审查项目的进展和成果。
我们将确保项目符合内部和外部的质量标准和要求。
3.4 质量改进如果在项目执行过程中发现任何质量问题或改进的机会，我们将及时采取行动来解决问题并改进项目的质量。
4. 质量保证策略为了保证项目的质量，我们将采取以下策略：4.1 人员培训我们将提供必要的培训和知识分享，以确保项目团队具备执行质量保证任务所需的技能和知识。
4.2 沟通和协作良好的沟通和协作是保证项目质量的重要因素。
我们将建立有效的沟通渠道，并促进团队内外的协作和合作。
4.3 监督和评估我们将对项目的质量进行监督和评估，确保项目各阶段的质量符合预期要求。
4.4 风险管理风险管理也是质量保证的重要方面。
我们将开展风险评估，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目质量的影响。
5. 结束语本项目计划书提供了一个质量保证的模板，以确保项目能够按照预期达到高质量成果。
我们将根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
质量保证是项目成功的关键因素之一，希望本计划书能为项目团队提供有价值的指导和支持。
以上为项目计划书模板-质量保证的内容概要，请根据实际需要进行适当修改和补充。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景该计划书旨在确保项目在质量方面的可控性和稳定性，以满足客户的要求和预期。
本项目是一个新产品的研发和生产项目，我们将注重质量管理，以确保产品的可靠性、稳定性和安全性。
二、质量目标1. 产品质量目标- 提供符合国家标准和客户需求的产品。
- 产品合格率达到99%以上。
- 产品缺陷率控制在每千件不超过3个。
- 产品寿命达到设计要求。
2. 过程质量目标- 完成全过程的质量控制，包括原材料采购、生产加工、产品装配和最终产品的出厂检验等环节。
- 建立合理的质量管理体系，确保各个环节的质量控制与监督。
- 开展全员培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 持续改进产品生产过程，降低产品缺陷率。
三、质量保证措施1. 质量管理体系建立- 建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等，确保质量管理的标准化和规范化。
2. 原材料供应商评估与选择- 对所有的原材料供应商进行评估，并建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程中的每一个环节都能按照要求进行操作。
- 引入自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 开展全员培训，确保员工具备足够的操作技能和质量意识。
4. 检测与测试- 建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料的抽样检验、生产过程中的工序检验以及最终产品的出厂检验等。
- 使用先进的检测设备和技术，确保产品的质量稳定。
5. 反馈与改进- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，并进行根本性的分析和改进。
- 定期组织质量管理评审会议，评估和改进项目的质量管理效果。
- 不断改进产品生产过程，提高产品的质量和竞争力。
四、质量保证计划执行与监督1. 质量保证计划的执行- 指定质量保证经理，负责质量管理体系的建立和贯彻执行。
- 设立相应的质量保证团队，指导和监督项目各个环节的质量保证工作。
- 制定质量保证计划的执行细则和流程，确保质量保证措施的全面实施。
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x公司科技智囊CRM项目质量保证计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】序号：质量保证计划书——科技智囊CRM 项目任务单编号： HJ2016-9编制人：孙静编制日期： 2016年2月27日审核人：审核日期：北京华嘉经纬管理软件开发有限公司2016年2月变更记录日期版本变更说明作者2016-2-27 V1.0 编制孙静签字确认姓名部门职务签字日期孙静品管部质量保证人员王驰总经办总经办主任目录1 概述............................................................... 2质量目标........................................................... 3项目基本情况....................................................... 4资源...............................................................4.1........................................................... 人员4.1.1................................................. 组织结构4.1.2..................................................... 职责4.2..................................................... 工具及设施5质量保证的主要工作................................................. 6质量保证工作量估算................................................. 7质量保证工作提交的产物............................................. 8变更管理........................................................... 9评价标准........................................................... 10形成的记录.......................................................质量保证计划概述本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况，是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划，该计划不包括测试计划的活动。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，确保产品质量的稳定性和可靠性，特制定本质量保证计划书。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、降低质量成本，提高生产效率。
三、质量保证范围本计划涵盖了产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装运输以及售后服务等全过程。
四、质量保证措施1、设计开发阶段成立跨部门的设计开发团队，包括工程技术人员、质量管理人员、生产人员等，确保设计满足客户需求和质量标准。
进行充分的市场调研和竞品分析，明确产品的性能、功能和质量要求。
制定详细的设计方案和开发流程，进行严格的设计评审和验证，确保设计的合理性和可行性。
2、原材料采购阶段建立合格供应商名录，对供应商进行严格的资质审核和实地考察。
制定原材料采购标准和检验规范，对每批原材料进行检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行质量评估和考核，督促供应商持续改进质量。
3、生产过程控制阶段制定完善的生产工艺文件和作业指导书，对生产过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控。
配备必要的生产设备和检测设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度要求。
加强生产过程中的自检、互检和专检，对不合格品进行及时的标识、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序。
对生产过程中的质量数据进行收集、分析和统计，及时发现质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
4、成品检验阶段制定成品检验标准和检验规程，对每批成品进行全面的检验和测试，确保成品的质量符合要求。
对检验过程中发现的不合格品进行严格的评审和处理，必要时进行返工或报废。
定期对检验设备和量具进行校准和检定，确保检验结果的准确性和可靠性。
5、包装运输阶段制定合理的包装方案，确保产品在包装和运输过程中不受损坏。
对包装材料和包装方式进行检验和验证，确保符合产品的防护要求。
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科技智囊C R M项目质量
保证计划书
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科技智囊CRM项目
质量保证计划书
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
目录
质量保证计划
概述
本计划描述了科技智囊客户关系管理系统项目质量保证工作相关的一些情况，是软件质量保证过程和方针在项目中的具体实施计划，该计划不包括测试计划的活动。
计划中阐述了质量保证工作的基本目标；项目的基本情况；质量保证工作所需的资源；质量保证的主要工作；工作量估算及提交的产物；项目中的不合格品控制及纠正及预防措施等。
质量目标
1、质量目标
质量的总体目标是通过质量保证活动的开展使该项目达到《质量监控程序文件》中所要求的目标，具体而言包括：
（1）产品质量目标
产品的最终质量达到任务书所要求的标准。
（2）工期要求
项目的整个周期是：2002年2月25日——2002年8月1日，要求项目在没有重大变化的基础上按规定的周期完成，若有变动应说明理由，按照变更控制执
行相关手续及过程，最终需经过总经办及公司高层领导的批准方可。
（3）成本
按照人工成本控制及核算。
（4）功能
实现任务书中规定的各项功能。
2、质量标准
各阶段（参加下表）严格按照相关程序文件的要求控制其质量（包括过程及相关文档）。
其它工作模板还有：JW/JL任务单、JW/JL工作周报、JW/JL会议记录、JW/JL工作进度报告、JW/JL测试计划、JW/JL培训计划、JW/JL培训记录、JW/JL培训考核记录
项目基本情况
客户的现状：科技智囊在信息交流方面现存的最大问题是资源不对称、不共享。
新闻中心和运营中心不能很好的对接。
其目标：采用科学决策，资源和价值才能实现最大化，有了数字的支持，决策就减少了盲目性，把新闻中心和运营中心有效结合，加强竞争力。
项目总体目标是建立客户数据库，内部信息资源共享，即时数据的分析，辅助客户关系管理和决策。
系统方面的需求：系统可升级，在局域网上共享。
升级空间：根据业务的扩大情况，以后可能需要扩展系统，主要包括：
（1）人力资源：如员工参与项目的工时计算，用于员工进行绩效评估和制定项目成本。
（2）业务系统：涉及到业务具体过程的信息管理，对业务过程进行跟踪控制。
（3）财务系统：人力成本以及项目涉及的财务信息，由财务子模块进行管理。
根据总经办下达的任务单，该项目组的主要成员有：黄艳、孙静、关山月、吕欧、黄平、李慧，其它情况如下表：
项目基本情况表
资源
为确保质量保证活动的顺利开展该项目所应具备的资源构成情况（包括：人员、工具、设施等）如下：
人员
项目组的质量保证小组成员如下：
1.软件工程过程组代表：楚亚虹
2.公司项目主管：王驰
3.项目负责人：徐刚
4.配置管理执行人员：关山月
5.项目开发组成员：关山月、吕欧
6.质量保证执行人员：孙静
7.测试小组人员：黄平（项目测试组负责人）、李慧
其结构如下表：
组织结构
职责
以上各人员的职责如下：
1、公司项目主管的职责：
（1）为针对项目的质量保证活动提供足够的资源。
（2）保证质量保证小组与具体软件项目的独立性。
（3）监控项目组、质量保证小组的活动。
2、软件工程过程组的职责：
（1）支持质量保证小组的活动。
（2）为质量保证活动提供建议，收集项目过程的信息并进行分析，提出过程改进措施建议。
3、项目负责人的职责：
（1）配合与协调质量保证小组的活动。
（2）根据软件开发计划规划时间进度、跟踪文档评审，并进行代码分析。
4、项目开发组成员的职责：
（1）依据文档模版，按软件开发计划产生相关文档。
（2）为质量保证小组提供相关文档和软件代码分析数据。
5、质量保证执行组成员的职责：
执行质量保证活动，具体内容参见“5.质量保证的主要工作”。
6、测试组成员的职责：
（1）制定并执行测试计划。
（2）定期提供测试工作报告。
7、配置管理执行人员的职责：
（1）根据《配置管理程序控制文件》的要求应做好配置管理。
（2）认真做好项目全过程的配置管理工作，并提交相应的记录。
工具及设施
保证相关人员对各自现有设施的使用权。
质量保证的主要工作
参见下表：
注意：
上表中“N”代表该项工作是在必要时进行，依据进行的次数确定其频率。
具体工作安排参见
质量保证工作量估算
参见下表（人/日）：
注意：
上表中“N”代表该项工作是在必要时进行，依据进行的次数确定其工作量。
质量保证工作提交的产物
参见下表
注意：
上表中“N”代表该项工作是在必要时进行，依据进行的次数确定其数量。
变更管理
对于因项目的相关变更引起的质量保证计划的变更，按照质量管理体系的《变更管理控制程序文件》的相关规定执行。
评价标准
项目确立的质量标准。
形成的记录
1、质量保证计划书
2、项目策划过程检查表
3、需求管理检查表
4、计划跟踪情况检查表
5、评审过程检查表
6、配置管理审计表
7、质量保证评估报告
8、质量保证工作报告。