质量保证计划书
质量保证计划书
质量保证计划书质量保证计划书是项目管理中的重要文档之一，它为工程项目提供了全面可靠的质量管理标准和规划，旨在确保项目达到预期的质量和技术标准。
本文将从质量保证计划书的定义、目的、主要内容、编制流程等方面进行详细介绍。
一、质量保证计划书的定义质量保证计划书是一份标准文件，其中详细描述了在整个项目的生命周期中如何保证项目所需的质量标准和要求的规划。
质量保证计划书包含了项目实施过程中，如何预防、识别和解决质量问题的相关信息和方法，以及质量保证的实施和监控。
二、质量保证计划书的目的质量保证计划书的主要目的是确保项目达到预期的质量和技术标准，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，提高项目的可持续性和客户满意度。
具体包括以下几个方面：1、明确项目质量目标：质量保证计划书需要确立项目的质量和技术标准，并制定实施计划，以满足客户的需求和期望。
2、防范质量问题：质量保证计划书需要在项目开展前对可能出现的质量问题进行分析，制定相应的防范措施，以提前预防和避免质量问题的发生。
3、提高质量意识：质量保证计划书需要组织各方参与者进行质量培训，以提高质量意识和技能，保证项目的质量标准得到有效的实施和监控。
4、加强质量监控：质量保证计划书需要对整个项目执行过程进行监控和记录，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，以保证项目达到预期质量要求。
三、质量保证计划书的主要内容一份好的质量保证计划书应该包括以下主要内容：1、项目概述：介绍项目的基本情况、目标、范围和项目计划执行周期等，以帮助项目所有参与者理解项目的整体状况和所需的质量标准。
2、质量标准：确定项目的质量标准、技术规范和要求，包括产品的质量标准、服务标准和质量指标等，以确保项目的质量达到客户的要求。
3、质量保证活动：制定质量保证计划，描述项目的质量保证活动和方法，包括开展的审核、验收和测试等活动。
同时，需要明确质量保证活动的责任人和工作流程。
4、质量控制活动：制定质量控制计划，描述项目的质量控制活动和方法，包括检查、统计和验证等活动。
质量保证计划书
质量保证计划书质量保证计划书是指为了保证产品或服务质量，组织制定的一份具体计划。
下面是一个700字的质量保证计划书范例：质量保证计划书一、引言本质量保证计划书是为了保证我们公司新产品的质量，确保在设计、生产、测试和交付过程中的可靠性和一致性。
本计划的目标是确保我们的产品能够满足客户要求，并推动不断的改进。
二、目标1. 通过完善的质量控制措施，提高产品的质量水平，降低产品出现问题的概率；2. 提供符合质量要求的产品，以满足客户需求；3. 优化质量管理流程，提高工作效率，降低成本；4. 优化售后服务，及时解决客户的问题和需求。
三、质量管理方式1. 建立和推行质量管理体系，确保按照国家和行业标准、规范等进行设计、生产和测试；2. 对设计和生产过程中的关键节点进行质量控制，确保每个环节的质量要求得到满足；3. 通过审查和评估供应商的质量管理体系，选择合格的供应商提供原材料和关键零部件；4. 建立完善的文件控制机制，确保设计、生产和测试文件的准确性、及时性和一致性；5. 进行合理的质量检验方案制定，并采用合适的检验设备和方法，确保产品质量；6. 对产品生命周期各个阶段的流程和控制点进行严格的控制和监督；7. 定期进行内部和外部质量审核，发现问题及时进行改进和纠正。
四、质量保证措施1. 建立并推行质量管理手册，明确质量管理体系，规范工作流程；2. 开展员工培训，提高员工对质量的认识和重视程度；3. 设立质量管理部门，负责全面管理和监督质量管理工作；4. 制定质量目标和指标，定期评估和监控；5. 采用先进的质量管控工具，如六西格玛、质量功能展开（QFD）等，提高质量管理水平；6. 建立客户投诉处理和改进机制，及时响应客户需求；7. 加强与客户和供应商的沟通，建立双向反馈机制。
五、风险管理1. 制定适应性强、灵活性较高的质量控制系统，及时发现、分析和纠正问题；2. 建立全面的风险管理机制，制定风险缓解措施，防范可能的风险；3. 加强项目组内部的沟通和合作，及时解决问题；4. 建立产品问题反馈和改进机制，确保产品在市场上的竞争力。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们制定了本质量保证计划书，旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据，提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商，确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通，明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审，确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案，考虑质量因素，如可靠性、可维护性等。
进行设计评审，确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系，选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书，明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求，开展质量技能培训。
分享质量案例，提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核，检查质量保证计划的执行情况。
质量保证计划书
质量保证计划书一、引言质量保证是任何组织或企业实现可持续发展的关键因素之一。
一项完善的质量保证计划是确保产品或服务质量和可靠性的重要保证。
本文将阐述一个理想的质量保证计划书，旨在提供企业在质量保证方面的指导，以确保产品或服务的高质量水平。
二、背景和目标质量保证计划书的核心是明确背景和目标。
在这一部分中，将提供有关企业的基本信息、产品或服务的特点，以及质量保证计划的目标和预期结果。
此外，还需解释该计划实施的原因和必要性，以确保读者对计划的全面了解。
三、质量管理体系质量管理体系是质量保证计划的核心，也是确保产品或服务质量的基础。
在这一部分中，将详细描述企业的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量管理过程。
同时，还需要介绍质量管理体系的运作方式，并提供相应的流程图或示意图以加深理解。
四、质量控制措施质量控制措施是质量保证计划中不可或缺的一部分。
本节将详细介绍企业采取的各项质量控制措施，包括质量检验、测试、评估和改进。
此外，还需说明质量控制措施的实施方式、频率和责任分工，以确保每个环节的严格执行和追溯。
五、供应商管理供应商在产品或服务质量中发挥着至关重要的作用。
在这一节中，将介绍企业对供应商的管理措施，包括供应商评估、选择、合约和监督。
此外，还需明确企业要求供应商达到的质量标准，并进行相应的合理约束和激励机制，以确保供应链的高质量。
六、培训和提升措施员工是质量保证计划中的重要一环。
本节将详细介绍企业的培训和提升措施，包括员工培训计划、技能提升项目和绩效评估机制。
此外，还需提供适当的培训材料和培训资源，以确保员工在实践中不断提高自身的质量意识和专业能力。
七、评估和改进评估和改进是质量保证计划不可或缺的环节。
在这一部分中，将详细介绍企业的质量评估机制和改进方法。
包括定期质量评估、客户反馈收集和分析、问题解决和纠正措施的实施等。
此外，还需说明改进措施的跟进和持续改进机制，以确保企业在质量保证方面不断进步。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景该计划书旨在确保项目在质量方面的可控性和稳定性，以满足客户的要求和预期。
本项目是一个新产品的研发和生产项目，我们将注重质量管理，以确保产品的可靠性、稳定性和安全性。
二、质量目标1. 产品质量目标- 提供符合国家标准和客户需求的产品。
- 产品合格率达到99%以上。
- 产品缺陷率控制在每千件不超过3个。
- 产品寿命达到设计要求。
2. 过程质量目标- 完成全过程的质量控制，包括原材料采购、生产加工、产品装配和最终产品的出厂检验等环节。
- 建立合理的质量管理体系，确保各个环节的质量控制与监督。
- 开展全员培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 持续改进产品生产过程，降低产品缺陷率。
三、质量保证措施1. 质量管理体系建立- 建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等，确保质量管理的标准化和规范化。
2. 原材料供应商评估与选择- 对所有的原材料供应商进行评估，并建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程中的每一个环节都能按照要求进行操作。
- 引入自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 开展全员培训，确保员工具备足够的操作技能和质量意识。
4. 检测与测试- 建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料的抽样检验、生产过程中的工序检验以及最终产品的出厂检验等。
- 使用先进的检测设备和技术，确保产品的质量稳定。
5. 反馈与改进- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，并进行根本性的分析和改进。
- 定期组织质量管理评审会议，评估和改进项目的质量管理效果。
- 不断改进产品生产过程，提高产品的质量和竞争力。
四、质量保证计划执行与监督1. 质量保证计划的执行- 指定质量保证经理，负责质量管理体系的建立和贯彻执行。
- 设立相应的质量保证团队，指导和监督项目各个环节的质量保证工作。
- 制定质量保证计划的执行细则和流程，确保质量保证措施的全面实施。
质量保证计划书中的质量审核计划
质量保证计划书中的质量审核计划一、简介质量保证计划书中的质量审核计划是确保项目质量的关键步骤之一。
通过对项目进行全面的质量审核，可以识别并解决潜在的风险和问题，确保项目的成功实施。
本文将介绍如何制定一个有效的质量审核计划，以保证项目的质量。
二、目标质量审核计划的目标是确保项目质量符合相关标准和要求，进而提高项目实施的成功率。
具体目标包括：1. 评估项目的质量风险和问题，及时采取预防和纠正措施；2. 确保项目工作符合相关标准和要求；3. 提供项目进展的质量报告和评估。
三、步骤1. 定义审核范围确定需要进行质量审核的项目阶段和活动，包括项目管理过程、产品交付阶段以及关键的决策点等。
2. 确定审核标准根据项目的特点和相关标准，确定适用的质量审核标准。
这些标准可以包括产品性能、工程要求、法律法规等方面的要求。
3. 制定审核计划制定详细的审核计划，包括审核的内容、时间安排、审核人员和所需资源等方面的信息。
确保审核计划能够覆盖到所有需要审核的项目阶段和活动。
4. 进行审核活动按照审核计划，组织审核活动。
审核可以包括文件审查、过程评估、产品检查等方式。
确保审核活动的客观性和全面性。
5. 分析审核结果分析审核过程中发现的问题和风险，并制定相应的纠正和预防措施。
确保问题得到及时解决，风险得到有效控制。
6. 编写质量审核报告根据审核结果，编写质量审核报告。
报告应该包括审核的范围、方法、结果以及建议的改进措施等内容。
四、关键因素1. 审核人员的选择选择具有相关专业知识和经验的人员作为审核人员。
确保审核人员具有客观、公正的态度，并能够独立开展审核工作。
2. 资源的保障提供必要的资源支持，确保审核活动的顺利进行。
包括人力资源、技术支持、设备设施等方面的支持。
3. 同步更新质量保证计划根据审核结果，及时更新质量保证计划。
将审核中发现的问题和风险纳入计划，并制定相应的措施，以确保问题得到解决，并在后续的项目实施中加以预防。
五、总结质量审核计划是确保项目质量的重要环节。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，确保产品质量的稳定性和可靠性，特制定本质量保证计划书。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、降低质量成本，提高生产效率。
三、质量保证范围本计划涵盖了产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装运输以及售后服务等全过程。
四、质量保证措施1、设计开发阶段成立跨部门的设计开发团队，包括工程技术人员、质量管理人员、生产人员等，确保设计满足客户需求和质量标准。
进行充分的市场调研和竞品分析，明确产品的性能、功能和质量要求。
制定详细的设计方案和开发流程，进行严格的设计评审和验证，确保设计的合理性和可行性。
2、原材料采购阶段建立合格供应商名录，对供应商进行严格的资质审核和实地考察。
制定原材料采购标准和检验规范，对每批原材料进行检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行质量评估和考核，督促供应商持续改进质量。
3、生产过程控制阶段制定完善的生产工艺文件和作业指导书，对生产过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控。
配备必要的生产设备和检测设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度要求。
加强生产过程中的自检、互检和专检，对不合格品进行及时的标识、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序。
对生产过程中的质量数据进行收集、分析和统计，及时发现质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
4、成品检验阶段制定成品检验标准和检验规程，对每批成品进行全面的检验和测试，确保成品的质量符合要求。
对检验过程中发现的不合格品进行严格的评审和处理，必要时进行返工或报废。
定期对检验设备和量具进行校准和检定，确保检验结果的准确性和可靠性。
5、包装运输阶段制定合理的包装方案，确保产品在包装和运输过程中不受损坏。
对包装材料和包装方式进行检验和验证，确保符合产品的防护要求。
质量计划书
质量计划书质量计划书（通用7篇）时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺帮大家整理的质量计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量计划书篇1一、目的：为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
二、范围：适用于全厂质量改进工作三、具体要求：1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。
通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。
任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC 小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。
每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
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闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）质量保证计划编制:审核:批准:江苏华能建设工程集团有限公司2017年7月1工程概况 (3)2质量方针 (3)3质量目标 (4)4质量控制机构 (4)5质量责任 (6)6质量检测及控制程序 (8)7质量控制要素 (9)8现场文明施工 (10)9信息技术控制 (11)10设计确认及变更控制 (11)11 创优质工程 (12)1工程概况1.1工程名称闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）工程1.2工程概况为满足园区企业蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。
将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊基础，采用桩基础承台，桩基采用机械钻孔灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。
1.3建设地点泰兴市经济开发区2质量方针2.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量方针是：强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
2.1.2此方针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺：2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到合同规定的质量标准。
2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。
保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。
2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以确保质量管理体系的有效运行。
2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规范、法律法规的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。
2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。
在合同规定的保修期内，对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。
2.1.3方针的实施：2.1.3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。
2.132在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到：a.严密组织，科学管理，精心施工。
以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。
b.施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。
3质量目标3.1总体质量目标：单位工程质量合格率100%安装单位工程优良率90%以上，焊接- 次合格率93%（按口计）以上，工程建设质量争创国家优质工程。
3.2管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。
3.3管道补口、补伤一次合格率100%以上。
4质量控制机构为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。
在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。
4.1项目部各部门管理职责4.1.1项目经理职责4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全负责。
4.1.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.1.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。
4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。
4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。
4.1.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。
4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。
4.1.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。
4.1.1.9负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
4.1.1.10负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
4.1.2项目副经理职责4.1.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。
4.1.2.2负责项目部分管工作的实施。
4.1.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。
4.1.2.4完成项目经理交办的其它工作。
4.1.3项目总工程师职责4.1.3.1认真执行项目经理的决策和部署。
4.1.3.2组织制定项目部质量方针和质量目标，并在工程施工中组织实施。
4.1.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规范。
组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。
4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术方案。
4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。
4.1.3.6组织项目质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。
4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
4.1.4项目安全总监4.1.4.1协助项目经理抓好项目HSE管理的各项工作。
建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。
4.1.4.2 负责组织制定和审查项目部“ HSE两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减措施的制定、实施、监督和检查。
4.1.4.3组织监督项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。
监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。
4.1.4.4组织开展项目安全生产检查，及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。
4.1.4.5监督和检查对参战员工的安全教育培训工作的落实。
4.1.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的处理。
4.1.4.7完成项目经理交办的其它安全生产工作。
4.1.5施工管理部4.1.5.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。
4.1.5.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作，熟悉现场工作。
4.1.5.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。
4.1.5.4负责项目部施工设备管理工作。
4.1.5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。
4.1.5.6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。
4.1.5.7协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。
4.1.5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。
4.1.6技术质量部4.161全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。
4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理； 4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底，监督、检查施工作业队的技术管理工作。
4.1.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。
4.1.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。
4.1.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。
负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；4.1.6.7积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。
4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
4.1.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。
4.1610负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促有关单位进行整改。
4.1611负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。
4.2质量方针的制定与贯彻4.2.1由项目经理确定项目的质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
4.2.2项目部的各级人员必须理解质量方针并坚决贯彻执行。
5 质量责任5.1项目经理的质量职责5.1.1根据工程合同、设计文件、标准规范、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文件要求，负责对本工程的管理，是该工程项目质量第一责任人；5.1.2建立健全本项目质量体系，任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人，对工程项目质量体系有效运行负责；5.1.3对施工组织设计进行审核，经公司总工程师审定后报监理审批；5.1.4负责项目施工人、财、物等资源的落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实施质量方针、质量目标所采取的质量保证、控制措施等管理文件；5.1.5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定期召开情况分析会，及时纠正出现的问题；5.1.6对违反管理规定造成质量事故的责任单位、责任人有处分、惩罚权；5.1.7对在质量工作中作出突出贡献的单位和个人有给予奖励的决定权；5.1.8有项目施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。
5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责5.2.1协助项目经理建立和完善工程项目质保体系，并组织实施，是项目技术质量管理的总负责人。
5.2.2组织编制施工组织设计及质量计划，组织协调解决施工中的重大技术质量问题。
5.2.3全面管理项目部的技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员的日常工作。
5.2.4对项目部的技术质量工作负全面责任。
525负责项目部施工技术、工程质量、计量的管理工作。
5.2.6对不符合质量要求的行为有制止权、纠正权、处罚权。
5.3质检员的质量职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。