发展建设部工作总结
上半年工程亮点工作总结
一、工作背景2023年上半年，我国工程建设部在深入学习贯彻党的二十大精神的基础上，紧密围绕公司战略部署，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著成绩。
现将上半年工程亮点工作总结如下：一、整体指标达成情况1. 转资：全口径达成率128%，超额完成年度目标。
2. 竣工：达成率105%，较去年同期有所提升。
二、三大攻坚战1. 5G宏站建设：达成率133%，超计划完成。
2. 室分建设：达成率103%，稳定推进。
3. 家宽建设：达成率171%，取得显著成效。
4. 高价值攻坚：达成率118%，有力支撑公司业务发展。
5. 楼宇攻坚：达成率118%，满足市场需求。
三、网络能力提升1. 城域网建设：扩容约50个局点的板卡，预估可支撑近百万新增用户。
2. CDN扩容：推进CDN内容中心建设，较原有400G能力提升588%。
3. 传输资源建设：光缆建设完成79%，管道建设完成102%，杆路建设完成142%，千点攻坚完成138%。
4. 基础资源能力建设：信息港外电源建设完成真双路改造，开闭器及配套土建工程通过供电局验收。
5. 政企业务支撑：累计交付19条10/100G政企业务需求，满足大客户传输电路需求。
6. 外部资源拓展：深化铁塔基站建设合作，制定交付考核方案，推进基站交付。
铁塔公司2.6G完成率135%，700M完成率。
四、工作亮点及经验1. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，精简环节，提高工作效率。
3. 注重人才培养，提升员工素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提高员工业务能力和综合素质。
4. 强化风险防控，确保工程安全。
加强对工程项目的风险识别、评估和防范，确保工程安全、优质、高效完成。
5. 创新工作方法，提高工程品质。
积极引进新技术、新工艺，提高工程品质和竞争力。
五、下半年工作展望1. 持续推进三大攻坚战，确保完成年度目标。
2024年供电公司工程建设部工作总结范本(4篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结范本供电公司工程建设部____年工作总结一、工作回顾____年是供电公司工程建设部的关键之年。
在公司党委和领导的正确领导下，全体工作人员团结协作，勤奋工作，圆满完成了各项任务，取得了一系列显著的成绩。
1. 项目管理我们工程建设部全年共完成了XX个项目的规划、设计、施工和验收工作，其中涉及变电站建设、线路改造、电网设施升级等多个领域。
所有项目均按照相关规定和标准进行了设计与施工，并顺利通过了国家质检部门的验收。
同时，我们加强了与各相关单位的沟通与协作，确保了项目的顺利推进。
2. 工作管理为了提高工作效率和管理水平，我们工程建设部全面推行了信息化管理。
通过建立项目管理系统，实现了对项目进展、工程质量、资金使用情况等各个环节进行全面监控。
同时，我们加强了对施工过程中的安全管理，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 人才培养我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才培养和队伍建设。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展了职业道德教育活动，培养了员工的责任心和团队意识。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 项目管理中存在的问题尽管我们在项目管理中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。
例如，项目进展缓慢、施工质量不稳定等。
这主要是由于项目计划和进度管理不够严格，以及对施工队伍的监督和管理不够到位。
同时，还存在一些项目设计不合理或者存在漏洞的情况，需要着重加强。
2. 信息化管理中存在的问题虽然我们在工作中推行了信息化管理，但还存在一些问题。
例如，系统功能不完善、数据不准确等。
这主要是由于系统的开发和使用不够规范，以及员工对系统使用的培训不够到位。
我们需要加强对系统的维护和更新，提高员工的信息化素养。
3. 人才培养中存在的问题尽管我们在人才培养方面做了一些努力，但仍然存在一些问题。
(3篇)建设局办公室上半年工作总结
建设局办公室上半年工作总结(3篇)建设局办公室上半年工作总结1上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会精神，按照县委、县政府工作要求，紧紧围绕“XXXXx”奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展。
上半年，全县共完成施工面积XXx平方米，是去年同期的XxX%。
一、突出重点，加快建设，城市面貌实现整体大变样上半年，我们围绕“两个大变样”的工作要求，按照“高起点、高标准、高质量”“大投入、大建设、大变样”的原则，将城市建设与城市规划、城市经营、城市管理有机统一，加快了“花园式XX城市”面貌整体改观。
一是重点项目攻坚工作全面突破，八大重点工程进展顺利1、xx年是“XXXXX”的收盘年，围绕城建重点项目XX广场续建工程，滨海公园建设工程，商业步行街建设工程XX路改造以及配套的绿化美化建设，城区供暖设施改造工程，重点区域拆迁、粉刷工程等八大重点工程的扫尾攻坚，我们发动建设行业广大干部职工的顽强拼搏精神，抢时间、争主动、保进度，使各项工程进展顺利，其中Xx广场续建工程和XX路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重点工程也基本进入收尾阶段:商业步行街工程建设。
建筑面积1.2万平米的商业步行街，工程造价1500万元，在不到一年的建设时间内现已基本竣工，即将进入验收阶段。
2、滨海公园叠泉、雕塑、小品的建设及广场铺装工程，目前已完成90%铺装，公园整体形象建设进度达到了80%。
3、城区供暖项目已完成前期规划、设计、论证、预算，6月中旬已开始进行热源场及主管网的建设。
4、绿化工程已基本完成城区广场绿地及规划绿地的摆花、补植、行道树种植，城区内新铺设绿地6500平方米，栽种观赏树木4338棵、灌木1.2万棵，补植草花10.3万株。
5、旧城拆迁及粉刷工程。
我们以城市主干道、旅游沿线、景点控制区为重点，全面加快拆迁破旧房屋、临时建筑的步伐和区域范围内的房屋、围墙粉饰工作进度，目前已完成拆迁面积8096平方米，粉刷面积2.7万平方米，分别占年度计划的62.2%和53%。
建筑工程年度工作总结十五篇
建筑工程年度工作总结十五篇建筑工程年度工作总结通用15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此要我们写一份总结。
那总结要注意有什么内容呢？以下是我们精心整理的建筑工程年度工作总结，供您参考，希望能帮助到大家。
建筑工程年度工作总结1我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一.实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提升自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提升，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提升健全自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
建设单位年度总结6篇
建设单位年度总结6篇年度总结是反思过去一年工作的关键时刻，让我们认识自己的成长和进步，通过认真写好年度总结，我们可以向领导展示我们在工作中的创新和改进，以下是本店铺精心为您推荐的建设单位年度总结6篇，供大家参考。
建设单位年度总结篇120XX年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20XX年XX月XX日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了XX项目、XX项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
2024年供电公司工程建设部工作总结(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
2024年建筑工程工作总结精选（3篇）
2024年建筑工程工作总结精选一、工作概况2024年是我公司建筑工程部门发展的关键一年，我们紧跟市场需求，积极开拓新项目，不断提高工程质量和施工效率。
本年度，共承接了10个建筑工程项目，涉及住宅、商业、公共建筑等多个领域，总投资额达到10亿人民币。
二、工作亮点1. 项目管理安全性的提升本年度，我们全面引进了先进的项目管理理念与工具，建立了科学、规范的项目管理体系。
严格执行标准化施工流程，确保工程质量，减少事故发生率。
在所有项目中，没有发生一起严重的安全事故，注重职工安全意识的培养和加强人员培训，为公司争取了良好的声誉。
2. 技术创新推动工程进步我们积极引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
通过引入BIM技术，实现了工程信息的数字化管理和协同设计，大大降低了设计错误和施工纠纷的风险。
使用先进的建筑材料和施工工艺，提高了工程的抗震性和耐久性，赢得了客户的信任和认可。
3. 团队协作成效显著建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各职能部门密切协作才能顺利完成。
我们建立了高效的团队协作机制，加强了各部门之间的沟通和合作。
通过定期会议、项目例会等方式，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
在项目推进过程中，各部门密切配合，及时解决了项目中遇到的难题和问题，工程进度得到了有效的控制。
三、存在问题及改进措施1. 项目管理中规范化程度仍需提高虽然我们引进了先进的项目管理体系，但在具体实施中仍存在一些问题。
部分项目的管理流程不够严谨，存在松散、随意的现象。
为了进一步提高管理水平，我们将加强人员培训，提高各工种人员的专业素养，完善项目管理流程和标准。
2. 技术创新应更加广泛应用虽然我们在某些项目中引入了BIM技术和先进的建筑材料，但在大部分项目中仍然采用传统的施工工艺和设备。
随着技术的发展，我们应积极引进先进的技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 团队协作效果有待进一步提升尽管我们建立了高效的团队协作机制，但在具体实施中仍然存在沟通不畅、协作不够紧密的问题。
医院基建工作总结
医院基建工作总结医院基建工作总结「篇一」一、20XX年基建工作回顾20XX年，公司境内开工XX0千伏及以上输电线路172公里，变电容量XX万千伏安。
主要开展了以下工作：一是公司围绕地方经济社会发展规划，滚动修编了公司“十三五”电网发展规划，落实了“十三五”期间分年度基建工程建设计划。
二是完善了工程管理制度，重新组建了工程管理专业部门，进一步细化了相关部门在基建工程规划、建设等方面职能职责。
三是协调地方政府出台了《××关于加快电网建设的意见》，理顺与地方政府及相关部门的关系，积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境，为加快推进彭水电网建设工作争取了政策支持。
四是完成了××变电站220千伏线路工程、××输变电工程和××35千伏输变电工程的前期工作任务。
五是加大了基建工程的安全、质量管理力度。
公司按照“五大”改革的架构，新成了了发展建设部，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，坚持安全例会和值日监察师检查制度，采取例行检查、专项检查和抽查相结合的方式，确保了基建安全管理目标的实现。
六是加强了基建项目的前期管理。
一是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作，认真开展初步设计内部审查，确保基建项目设计审查质量的提高；二是对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关建设手续，保证工程建设满足开工的基本条件，使工程建设能够顺利实施。
二、20XX年基建工作计划(一)基建项目前期工作计划严格按××公司下达的前期工作任务，完成××发电厂XX0千伏送出工程，××35千伏输变电工程，××35千伏线路工程和××工程前期工作任务。
(二)基建项目开工及投产计划计划开工35千伏及以上线路166公里，变电容量XX.26万千伏安;投产35千伏及以上线路198.4公里，变电容量13.6万千伏安。
住建委年度工作总结和来年工作思路8篇
住建委年度工作总结和来年工作思路8篇第1篇示例：住建委年度工作总结和来年工作思路一、年度工作总结回顾过去一年，住建委在市委市政府的正确领导下，全体同仁凝心聚力，攻坚克难，不断提升工作水平，取得了一系列显著成绩。
主要工作总结如下：1.城市基础设施建设本年度，住建委扎实推进了城市基础设施建设工作，通过加大投入，提升了城市的整体基础设施水平。
特别是在道路建设、供水、供电等方面取得了明显成效，为市民生活和经济发展提供了有力支撑。
2.房屋建设和管理在房屋建设和管理方面，我们加强对建筑工程的监管力度，提升了工程质量和安全水平。
通过落实居住区规划和规范管理，改善了居民的居住环境，提升了城市的整体品质。
3.城市规划和土地利用积极响应国家土地政策，住建委大力推进城市规划和土地利用的工作，优化城市规划布局，提高土地利用效率，为城市可持续发展打下了坚实基础。
4.建筑节能与环保我们将节能与环保工作融入到建筑设计和建设中，通过引导和推动，提升了建筑业的节能环保水平，为城市的绿色发展作出了积极贡献。
5.工作团队建设年度内，住建委全体工作人员团结协作，积极学习，提升了专业技能和服务意识，全面提升了工作水平和效率。
以上为本年度住建委工作总结，这些成绩的取得得益于市委市政府的正确领导和全体员工的辛勤付出，也得益于广大市民的支持和理解。
在此，我谨代表住建委全体同仁，向所有关心、支持和帮助过住建委工作的单位和个人表示诚挚的感谢。
二、来年工作思路展望未来，新的一年里，住建委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，紧密围绕市委市政府工作大局，努力推动我市建设现代化国际化大都市的目标，努力实现高质量发展。
具体工作思路如下：1.城市基础设施建设我们将继续加大对城市基础设施建设的投入力度，重点加快进度结构不合理地区的基础设施建设，努力提升城市的整体发展水平。
5.工作团队建设我们将继续加强工作团队建设，鼓励员工积极学习、不断进取，提升专业素养和服务水平。
供电公司工程建设部工作总结(2篇)
供电公司工程建设部工作总结供电公司工程建设部是公司重要的组成部分，主要负责电力工程建设、设备安装、工程管理等相关工作。
在过去的一年里，工程建设部紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，取得了一系列显著成绩。
现将本部门的工作总结如下：一、完成工程建设任务在过去的一年里，工程建设部成功完成了公司下发的各项工程建设任务。
在电力工程建设方面，我们按时完成了各项新建、改建、扩建工程，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
在设备安装方面，我们按照质量要求，精细施工，保证了设备安全可靠运行。
此外，我们还积极参与了一些特殊工程项目，如配电网升级改造、智能化改造等，不断提升供电公司的综合能力。
二、加强工程管理工程建设部一直强调工程管理的重要性，通过加强对各项工程的组织协调、进度控制、质量监督等方面的管理，有效提高了工作效率和质量。
特别是在工程进度方面，我们严格按照计划要求，合理安排工期，确保了工程顺利进行和按时完成。
同时，我们对施工单位进行了严格的监督和考核，提高了工程施工质量。
三、推动科技创新工程建设部积极推动科技创新，加强与科研机构、高校的合作交流，引进了一批先进的建设技术和设备。
通过科技创新，我们不断提升工程建设的效率和质量，降低成本，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
同时，我们还注重技术人员的培养和学习，组织了一系列技术交流和培训活动，提高了团队整体素质和技术水平。
四、做好安全环保工作工程建设部始终把安全环保放在首位，严格按照相关法律法规和公司要求，做好施工过程中的安全管理和环境保护工作。
我们注重员工安全教育和培训，健全完善的安全管理制度，加强现场监管，确保了施工过程的安全和环境的卫生。
通过不断加强安全环保工作，我们成功避免了一系列安全事故的发生，保护了员工和公众的生命财产安全。
五、优化资源配置工程建设部注重资源的合理配置和利用，通过优化工程组织、改进施工方法，有效提高了资源利用率。
我们积极实施节能降耗措施，降低了能源消耗和无效投入，提高了资源利用效率。
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2014年发展建设部工作总结
发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。
现将一年来的工作开展情况汇报如下：
一、工程建设稳步推进
1. 2013年农网工程安全竣工。
一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。
解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。
二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。
此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。
2. 2014年农网工程进展有序。
一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。
该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。
河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。
二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。
此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。
3.三是农网工程超前谋划。
一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。
报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。
计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。
截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。
二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额60
4.55万元。
计划新建10千伏线路
5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。
目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。
三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。
工程估算金额1017.8万元。
目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。
以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。
二、大修技改效果明显
2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。
一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600KVA，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。
全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。
在完成本年度生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。
三、综合计划编制严格管控
按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公
司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。
其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。
四、党风廉政工作开展有效
加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。
五、日常工作开展顺利
1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。
2. 配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。
共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。
3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。
4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项
目的现场勘查、概预算编制等相关工作。
六、存在问题和不足
1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。
2. 户表改造力度不够。
公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。
3．配电网架依然薄弱。
经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。
4．各部门对年度计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。
七、2015年主要工作思路
1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。
2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。
3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。
4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。
5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。