董事长的一封信

• 我们永远要有积极的心态。当你在烦躁、焦虑 的时候，当你觉得你的情绪不太稳定的时候， 可以找个安静的地方坐下来，此时，不要去埋 怨别人、也不要去纠结对错，先问问自己的内 心，我纠结的理由是什么，难道与我没有关系 吗，尽量找到与自己有关系的原因，当你发现 这是你的问题的时候你会感到释然。如果实在 不行，你可以只做呼吸，与自己的身体呆在一 起。千万不能把我们的情绪带到工作中去，更 不可能把我们的情绪带回家，不要把身边的人 当做我们的出气筒，即使是动物也不可以。当 我知道我已经做了错事或者在当下不应该做的 事，也不必太自责，此时我们只有努力在当下 把所有的工作做好，对众生皆好，这就是我们 最好的悔过方式。
• • • • • • • • •
至此豪言壮语： 我作为一名管理干部： 我是一个心态积极的人 我是一个执行力非常强的人 我是一个有目标的人 我是一个敢于承担责任的人 我是一个认同组织的人 我是一个忠臣于组织的人 我是一个服从上级的人
• • • • • • • • • •
Hale Waihona Puke 我是一个善待下属的人 我是一个勤奋的人 我是一个懂得感恩的人 从今天起，我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习、去成长。 在行动中去尝试、去完善。 在行动中去奋斗、去超越。 在行动中去增添勇气、创造奇迹。 我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养 成习惯。 • 行动，行动，再行动。
• 感谢您选择林达、感谢您奉献林达、感谢您创 造林达、感谢你发展林达。 • 祝愿您：在林达愉快、开心的度过每一天，工 作喜悦、身心安康！
杨武林 二0一四年二月
• 我们作为一个管理干部应该知道自己的责任有多大， 不管团队有一千人一百人还是几十人，既然今天成为 他们的领导，员工的成长速度、生活质量甚至家庭的 和谐都有可能与我们息息相关。如果不关心他们，可 能会在工作中感到无助，生活中感到冷漠，从而缺失 信心。如果不教导他们，对我们的下属不提出要求,他 们将放慢成长的速度，也许他们的青春年华将就此埋 没。如果我们不以宽大的胸怀包容他们，甚至心存偏 见，你或许会少一个优秀的队友，组织会少一份力量， 如果我们不公平公正、或者缺乏判断力,不但会让努力 的人没有得到好的结果，还会引起群体不满。同样会 因为我们没有给他们提供学习的平台和学习的机会， 会让他们有可能经常处于自我满足状态，而不能深刻 领会高层意识。企业把这个团队交给了我们，我们就 是这个团队的领路人，我们将肩负起带领大家共同实 现企业愿景的神圣使命。
• 我们有了目标管理，还需要我们有时间管理的 技巧。时间是生命，时间是财富，时间是资源， 时间是人生最大的资本，时间不可增减、不可 缺少。把所有的目标进行分解后，我们才可以 清晰的知道哪些可以做，哪些事不可做，分得 清哪件事重要和不重要，能先安排重要的事干， 然次之。我们作为一个管理干部不能像打晕头 的鸡，东啄一把食西啄一把米，整天头脑模糊， 琐事繁多，然一切皆没做在点子上。作为管理 者只有苦劳而没有功劳，组织上充其量认为你 是一个勤奋的人，我们关注产生结果的过程， 而企业发展最终是需要良好的结果，我们考核 量的同时，更要考核质的结果。既然成为了管 理干部，我们别无选择，只有全力以赴，在任 何一个位置混日子迟早你会付出代价，到时真 正吃亏的是我们自己。
• 成功没有捷径，但如果我们不走弯路就是捷径。要学 会发现别人走弯路的过程，用心去体验走弯路的痛苦， 你自然不会重复走别人走过的弯路。要时刻总结自己， 总结自己的不足，总结自己可以提升的地方，要清楚 是自己的原因而给他人带来的痛苦，给团队带来的不 和谐，给组织甚至给社会造成的资源浪费。当我们搞 清楚这一切的时候，我们才有可能不去走弯路，才有 可能改变自己的不足。要提升自己，改变自己，唯有 的出路就是学习，向你的上级领导学习，向你的同事 学习，向你的偶像学习，向一流的人士学习，学习他 们的优点，学习他们成功的方法。我们要学会低调做 人，高调做事。成功不在于你赢过多少人，而在于你 帮助过多少人，我们只有影响更多的人成功，才是真 正的成功。
• 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没 有目标就没有动力。我们企业有长远目标，五 年规划，十年战略。但我们作为一个管理者， 我们同样要有长期规划，短期目标。如果我们 觉得我们短期的目标不够清晰，我们可以根据 现任岗位上公司部署的工作任务来进行规划我 们的短期目标，包括今年你要完成什么任务， 每月要做什么事情，每天要完成那些细节。如 果你对你的人生目标同样没有规划，最少在事 业方面你可以参照林达的岗位晋升通道，我完 全可以设想我将来要去林达的那个岗位。只有 当我们有一个清晰的目标和方向的时候，我们 才有可能全力以赴。
• 作为一名管理干部，我们的一言一行，一举一动，都 将影响着整个团队的形象，他们的标杆、榜样，是他 的直接上级或者更高的领导，他们能否向标杆看齐， 你能否发挥榜样的力量，完全取决于我们自己。如果 我们要成为榜样，当然我们首先是对自己要提出更高 的要求，要有更高的标准，我们时刻要检点自己的行 为作风。如果我们平时都没有认真贯彻落实上级的指 示精神，就没有理由去责怪他们不听从安排，如果我 们自己都不能海纳百川，怎么要求别人心胸宽广，如 果我们自己都偷奸耍滑、又如何让我们的下属能诚实 守信，如果我们都马马虎虎、又如何要求别人工作认 真。没有不会打仗的兵，只有不会带兵打仗的将，我 们不要低估下属的能力和水平，他们潜力无限，就看 我们能否去挖掘，但前提是我们能否相信团队的成员， 能否相信自己，敢于担当，敢于挑战。
• 我们更要懂得感恩。感恩祖国强大，能 让我们处在和平年代，感谢我们英明的 国家领导人，缔造了伟大的中国梦，感 恩父母给予我们生命，感恩身边的每一 个人，既要感恩君子还要感谢小人。最 后要感恩我们自己。感恩自己的前提是 要接纳自己。我不会因为我的相貌、我 的文凭和家庭、环境而改变我们共同的 目标。
致LinDa集团公司全体管理 干部的一封信
• 亲爱的同事们：你们好！ • 我们很荣幸成为林达团队中的负责人，成为 一名管理干部。管理干部是企业发展的引领者， 是广大员工的服务者，是顶层设计和基层执行 的纽带!管理活动是人类社会的一项重要活动! 无数事实证明，一个国家，一个地区，一个组 织的兴衰，领导和管理是关键！管理团队的过 程也是管理自己的过程！
• 无论是中长期计划，还是短期任务，不是把他写在纸 上给大家看，也不是用来我们喊口号的，需要我们用 行动来完成、需要我们有很高的执行力。所以，首先 要求我们必须清楚自己的职责，我们要有强烈的意愿 去执行，具备足够的洞察力，能发现问题，要求我们 要具备敏捷的思维，能分析问题，要求我们具备各种 能力解决问题，减少问题和矛盾的方法之一就是是自 己不制造问题和矛盾。执行所有任务的时候都要知道 每个结果是小细节的总和，所以每个细节都不容忽视， 更要做好过程控制。在管理中要不断创新，老办法不 灵、硬办法不能、新办法不会，这是管理干部最忌讳 的，要求我们既要与时俱进，更要敢于突破。敢于挑 战公司制度的人往往是管理干部，假如我们触犯了纪 律，要敢于承担错误，不但要接受处罚，更要学会自 罚。
• 经营企业就是经营环境，这个企业的生态环境 的好坏程度取决于我们管理干部。树正气，我 们有义务带领团队中的每一个人要在生活中充 满正能量，不搞歪门邪道，要深知：自身正， 令则行。避邪气,不要被谣言迷惑，要能判断 是非。聚人气，一个组织需要服从，一个团队 需要和谐，不要互相猜疑，勾心斗角，引起内 耗。带领全员服从组织、服从分配、服从上级， 做到过程是快乐的、结果是满意的。
• 企业发展讲诚信,作为一名管理干部，更应该 讲真诚，少一些工作中的伪装，不懂装懂，或 者懂了装不懂，看见了装没看见，有问题装没 问题，没病装有病；伪装，对你来说可能很容 易，表面减少负担，但是你却隐瞒了事实的真 相，从而给企业造成损失，影响组织的战略判 断。当然，你也会因此丧失组织认识你的机会， 这也是为什么有的管理干部进步非常快，而有 的同志不进反退，或者停留在原地。