日本运通公司PPT课件

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全球十大物流公司

全球十大物流公司

2012-10-16
日通公司的“鹈鹕便”业务是“宅配便”业务中的一种。日通公司在全 国设立的“鹈鹕便”收寄点多达21万个,目前,“鹈鹕便”业务的营 业额已占日通公司国内营业总额的20%。“鹈鹕便”业务还承运保鲜 品,保鲜品会被放入可充电的冷藏箱内运送。日本第事大快件公司— —佐川急便现在也开始向物流市场迚军,该公司目前物流服务的营业 额占公司营业额的20%。 日本的物流公司积极发展小件物品的快递业务,而小件快递公司也 积极争夺物流市场,受事者的夹击,日本邮政业务的市场仹额正在逐 步缩小。笔者在日通、佐川和OCS等公司参观时,在快件处理现场看 到了不少的信函。根据日本《邮政法》的规定,信函由邮政专营,非 邮政公司在章程中也声明不经营信函业务。对于“宅配便”业务中出 现的大量信函,日通公司解释说,所谓不经营信函,可理解为不主动 收寄,但不是不可以被动收寄,因为客户有选择的权利。
2012-10-16
联邦快递公司
联邦快递公司(FedEx, FedEx Express,FDX) 联邦快递公司官方站点: / 英文 联邦快递公司中国站点: / cn/ 中文
2012-10-16
2012-10-16
联邦快递公司简介
2012-10-16
德国邮政集团
德国邮政集团 (Deutsche Post) 官方网 站:http://www.dpwn .de/ 英文
2012-10-16
2012-10-16
德国邮政集团简介
德国邮政集团(Dertsche Post World Net),是德国的国家邮政局,是 欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为Dertsche Post World Net(德国邮政世界网,简称DPWN),以适应其业务全球化特点及 电子商务带来的影响。集团包拪DHL、德国邮政、邮政银行、英运物 流四大著名品牌,它是欧洲地区领先的物流公司,是UPS在欧洲市场 的主要竞争对手。

TOYOTAWAY丰田管理PPT36页课件

TOYOTAWAY丰田管理PPT36页课件

不利于公司和个人的发展
1、有现地现物的意识 并执行
5W+1H
前往生产第一线,用自己的五官和大脑直接了解现场各种情况
积极搜集与自己业务相关的信息
尽早发现问题,尽早研究探讨
2、重视意见的一致和 达成目标的过程及 方法
重视客户的意见,有效实施对策
重视沟通的过程,达成统一的目标和过程,并时刻跟踪此过程的实施状况
TOYOTA NO.1品牌
▽公司、部门方针的宣传▽公司规章制度的遵守▽组织体系的有利保证▽工作分工明确▽个人工作目标设定与 公司方针紧密相结合
▽教育培训 TOYOTA WAY相关培训 拓展训练 OJT ▽推广宣传 社内报、宣传栏 TOYOTA WAY手册▽工作指导▽面谈培养及工作沟通▽客户意识的确立
协作 互助 奉献
TEAMWORK的重要性
获取利润
加速公司发展
生产出品质良好的汽车
个人发展与公司一致
充分发挥个人能力
工作积极性增加
积极配合、发挥集体综合能力
不断提高能力减少差距
增强公司竞争力、凝聚力
稳定的就业保障
员工待遇的提高
工作满意度、士气提高
更加努力投入工作
个人
公司
个人
2
如果不进行TEAMWORK,将会怎样?
TEAMWORK
人际关系
安全
品质
原价
纳期
形成工作障碍
影响工作心情
降低工作效率
减少工作成果
安全无法保障
不能生产高品质的VIOS
影响公司信誉
失去客户
采购成本高浪费现象严重废品率上升
事故多发
对公司没有 信赖感
成本高利润低
企业效益差
失去市场

大和运输公司宅急送服务46页PPT

大和运输公司宅急送服务46页PPT
这种业务特点是邮包递送和铁路小型货物运输所不能比拟的。 市场概念确立了宅急便的市场初步范围,不仅吞蚀了他们的市场,而且挖 掘了新的市场和需求。
大和公司的市场定位战术细分了运输市场,使宅急便从原本小型货物运输 中独立出来,形成了自己特有的市场。大和公司在这个新型市场不断扩大, 建立了自己的品牌,奠定了自己的市场地位。
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战略层面
S:大和公司决策层仔细分析了当时的外部和内部环 境,重新审视了自身状况,非常认同公司需要进行变 革。公司原本业务单一,规模不是很庞大,相比其他 大型公司业务容易转变。
W:大和公司原来陆地运输的服务市场主要集中在东京 区域,客户多是东京地区的大型百货店,但是随着客户 网络的不断扩展和延伸,大和公司的销售、运输网络明 显落后,相反他的一些竞争对手,如西浓运输和福山运 通等公司则要高出一筹。
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O:日本处于高度经济成长时期,由于经济的不断发展, 企业的货物运输量非常大,在这种背景下从事陆地运输 的企业不仅经济利益得到保障,而且运输能力也大大提 高——在这种境况下大和公司也迅速得到发展,公司达 到一定的规模,有一定的基础支持公司变革。
T:石油危机的爆发,导致了经济的萎缩,货物运输的急 剧下降,这种状况沉重打击了寻求不断扩张的专业运输 企业。一方面市场出现停止和萎缩,另一方面由于这些 企业都拥有庞大的运输网络和货车,固定费用很大,这 些环境要素对企业的发展形成了极大的挑战。在这种情 况下,一些大型客户断了和大和公司的交易,使得大和 公司面临着巨大的经营危机和压力,这样再在日本全国 市场发展固定路线的运输业务非常困难。 无忧PPT整理发布
战术层面
当前市场条件: 当前这种新型的小件货物配送服务只有邮包送递和铁路小型货物 运输这两种业务,而且市场规模不到3亿日元。 除了市场狭小之外,这种宅急便服务由于波动性大,何时、何地 发生、向什么地方配送等等都很难预测。

物流快递汽车运输ppt通用模板

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公司LOGO
物流快递汽车运输PPT
商务通用/一键配色/总结汇报/演讲报告
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture

丰田TOYOTA WAY-TL培训教材-班组长(PPT 25页)

丰田TOYOTA WAY-TL培训教材-班组长(PPT 25页)
TOYOTA WAY
T/L 培训教材
总务人事部
TOYOTA WAY 由来 之“暗默知明示化”
丰田独特的经营理念和价值观 经营管理和业务执行上独特的方法
暗默知 明示化
通过文字
什么是TOYOTA WAY

表明自己想向诸如客户、员工、客户厂商、地方、社会、股东等对象提供一 种什么样的价值,就是“丰田的基本理念”。 TOYOTA WAY 揭示了作为丰田的一员,如何将“丰田的基本理念”运用到 企业的实际活动中去,应该拥有什么样的价值观,应该采取怎样的行动姿态。 TOYOTA WAY的两大支柱是:“智慧和改善” 和“尊重人性”。
TOYOTA WAY 之 “改善”篇
一、改善的定义

不满足于现状,充分发挥聪明才智和创造力,不 断追求更高的附加价值 发现问题及时解决的过程
改善是持续的,永无休止的!
新差距 新 理 想 理 想 / 新 现 状 差距 现 状
差距是改善的依据 现状是改善的基础 理想是改善的目标
二、改善的意义
产品质量提高
持 续 不 断 的 改 善
生产成本减少
工作效率提高
避免浪费
管理水平日益提高
三、如果不进行“改善”将会怎样?
工作维持现状 个人成绩不明显 能力无法提高
淘汰出局
失去竞争力
四、T/L应如何进行“改善”
1、时刻注意自己团队中的异常情况,彻底分析研究,及时找出改善的对策。 2、尊重后道工序,根据后工序所需的数量,及时提出改善意见。 3、激发组内成员发现问题、提出问题的意识,并适时地加以指导,共同解决问题。 4、不要掩盖失败,要迅速改正,不要只是责怪个人的失误,时刻注意探索构造性的 问题,并采取对策。 5、将成功的过程标准化,并在今后的工作中适时予以采用,将其横向发展并在组织 内部落实,对外实现统一化。

日本交通MicrosoftPowerPoint演示文稿——陈慧琳

日本交通MicrosoftPowerPoint演示文稿——陈慧琳

o
2.改变土地的用地性质。早期的东京主要的经
济点集中在银座一带,形成了以银座为中心的商业
区。随着社会的发展,单中心的弊端日益暴露出来,
城市中心开发过于集中,大量人流拥入城市中心,造
成城市中心交通拥堵。后期随着人们认识的逐步深
入,变单中心为多中心。现在的东京逐渐形成了以
新宿、上野 、涉谷、池袋等多个商业中心,减少了
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日本交通MicrosoftPowerPoint演示文 稿——陈慧琳
民营私铁
o 民营私铁一般是以都市为中心,连接城市与近郊市 镇,主要供日本人上下班和学生上学来回乘坐,是 市民广泛使用的日本交通工具。如果你想到日本各 大城市周边旅游,比如著名的游览地箱根、日光和 鸟羽这些地方,建议您乘坐这些民营私铁了。
保证了机车的运营准确率。并采用电力牵引和低噪
音处理。从环境保护角度来讲,非常适合未来交通
的发展。这种交通运输方式非常适合中等城市的公
共交通。
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日本交通MicrosoftPowerPoint演示文 稿——陈慧琳
五、日本的ITS
o
智能交通系统?(ITS)作为未来交通发展趋势,
日本在这方面走在世界的前列。在大街上随处可以
验是值得我们借鉴的。日本的东京人口和北京的人
口接近。它通过以下几种交通措施来缓解其中心的
压力:
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日本交通MicrosoftPowerPoint演示文 稿——陈慧琳
o
1.交通需求管理?(TDM)。交通需求曲线是希
望在交通量增长的情况下希望其有较高的服务质量,
通行时间要求短,但基础设施提供的情况是随着交
决城市问题?(如城市环境日益恶化,能源问题,交通

日企PPT课件

日企PPT课件
• 日企中碰头确认多 一有不确定问题就聚在一起开个小型 会议,及时确认事情的真实性及采取应对措施。
4
• 日企中需要 工作态度十分严谨,字体不统一格式不规范 都是不行的。
• 日本企业在 每年的下半年便开始制订来年的年度计划, 日本的计划性很强。年中还会修订计划,相应地有第二版、 第三版、第n版……。而且会有月计划,对于例会,出差, 来宾访问,相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的 工作日休息日的日历表
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• 期望进入日企工作的人才,都想得到招聘者的青睐。由于 文化的特殊性,日资企业员工通常行事相对低调,注重细 节,因而面试官在挑选人才时也会考量求职者与公司文化 的匹配度。一个小小的细节往往就会给面试官留下不良的 印象,在日企的招聘面试中,细节决定成败,一言一行都 会被人事看在眼里。
8
• 日本公司的员工,喜欢隔三岔五一起喝酒去。 1、 喝酒要找个由头 2、喝酒多AA制 3、喝酒到很晚
• 日企中的面试一般分为3部分。。初次面试——集体面试; 第二次面试——个别面试;第三次面试——企业负责人直 接面试
5
• 日本企业的管理制度: 及时制度(ジャストインタイム 生産システム)(看板方式) (英语:Just In Time,简称 JIT)是一种仓储的管理战略,它的方法是减少无谓的物料 及货物的仓库成本及空置时间,目标是改善资本成本及收 入回报率。
• 日企中数据的保留 对于打电话确认情况这种不保险的方 法,日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证 据是想赖也赖不掉的。Байду номын сангаас
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• 日本企业里的信息的共享 办公自动化,个人都做自己的 一堆工作,但相互之间的交流也少不了。资源的共享,联 机工作想要的东西共享便轻易拿到,快捷准确有效率。

5S基础培训教材(PPT 45页)

5S基础培训教材(PPT 45页)
一个生产系统的基础是一个清洁和安全的工作环境。 一个清洁的工作场所是一个优质产品、良好过程和管
理水平的标志。 5S标准是支撑各种管理系统(ISO/EHS等) 的基础。 它不单是企业内务管理,更是减少浪费的开始和构建
自律企业的基础。
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第一步:整理-隔离与丢弃 清楚地把必需的与不必需的物品分区分开来(产品,工具等)
清扫 - 每日清扫 通过目测和动手清扫保持工作场所清洁
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3. 清扫 – 目的
➢ 一个清洁的工作场所是一个优质产品和良好过程的 标志;
➢ 尘埃和脏污造成污染产品及潜在健康危害; ➢ 一个清洁的工场有助于识别异常情况; ➢ 工场的清洁如同我们人洗澡,它能舒缓压力与疲劳,
去除汗渍与污垢,并为来日工作做准备。
确保每天坚持整理, 整顿和清扫活动。
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4. 清洁(规范) - 怎么做
1. 各部门建立最佳实践及所有员工遵循一致方法 2. 经常重访
I. 高层管理和部门经理每月对现场卓越运营进行重 访。
II. 持续改善小组和部门经理每月对现场实施一次5S 检查和评价。
3. 标准化和改进
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• 此过程有助于人们养成制定 和遵守规章制度的习惯。修 养强调的是持续保持良好的 习惯。
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整理(分类)
整顿(存放)
清扫(光亮)
清洁(规范)
Aug 2007 Sept 2007 OCT 2007
素养(持久坚持)
Business group or unit Slide 44 © 2007 ALCAN INC.
Page 17
不常要用的物品放于远离工场地方
类别
非必需 物品
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全球分布
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战略特点
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全局性
日通公司的经营战略是以企业的全局为对 象,根据总体发展的需要而制定的。它所 规定的是企业的总体行动,它所追求的是 企业的总体效果。虽然它必然包括企业的 局部活动,但是这些局部活动之作为总体 行动的有机组成部分在战略中出现的,这 样也就使经营战略具有综合性和系统性。
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2
日本现代物流业发展特点
政府在物流业发展中扮演着重要角色 物流设施信息化程度高 注重提高生产物流管理水平 注重提高服务专业化程度
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3
日本通运公司
公司简介 发展历程 战略特点 业务范围 成功之法
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4
公司简介
日本通运株式会社(日通公司)目前是一家私营公司,在
1950年以前,它是一家国有公司。1872年成立的陆运元会
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长远性
日通公司的经营战略,既是谋取长远发展 的要求,又是对未来较长时期内如何生存 和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以日 通公司的外部环境和内部条件的当前情况 为出发点,并且对当前的生产经营活动有 指导限制作用,但是,这一切都是为了个 更长远的发展。
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14
抗争性
关于日通公司在激烈的竞争中如何与竞争 对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自 各方面的许多冲击、压力、威胁和困难, 迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考 虑竞争。挑战而单纯为了改善企业现状、 增加经济效益、提高管理水平等为目的的 行动方案不同。只有当这些工作与强化企 业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战
展到了国外。1937年10月1日,日本通运株式会社正式成
立,当时它是一家由政府和私人共同出资建立的国有公司。
随着第二次世界大战时局的进展,日本政府被迫发展综合
运输,并将全国主要城市的运输业合并到了日通公司。
1950年,《日本通运事业法》实施,日本通运公司开始以
私人公司的形式走向新的起点. 。
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日通公司是日本典型的、最具代表性的一家 物流公司,其物资运送范围之广可以用“无所不 运”来形容。从民用物资到军用物资、从原材料 (如石油、矿产)到商品、从现钞到黄金珠宝等 贵重物品……只要是法律允许运输的物品,就都 是日通公司的运输对象。
略意义时,才能构成经营战略的内容。
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纲领性
日通公司规定的是,企业总体的长远目标、 发展方向、发展重点和前进道路,以及所 采取的基本行动方针、重大措施和基本步 骤,这些都是原则性的,具有行动纲领的 意义。它必须通过展开、分解和落实等过 程,才能变为具体的行动计划。
社可以说是日通公司的“老祖宗”,当时,邮政部门也已
成立,国家规定信件和小件物品由邮政部门经营,其他从
事货物运送的个体经营者必须合伙经营。陆运元会社就是
在此背景下成立的、由多个个体运输经营者组成的、专门
Байду номын сангаас
从事陆路运输的小集团。1875年,陆运元会社改称为内国
通运会社,1928年改建为国际通运株式会社,业务范围扩
分布在世界各地的日通公司各物流中心之所
以能够紧密衔接、协同作业,所依靠的是其庞大
的计算机信息网络系统。这一系统不仅可为公司
内部作业提供服务,而且为客户随时查询物资传
递动态提供服务。
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日通公司的“鹈鹕便”业务是“宅配便”
业务中的一种。日通公司在全国设立的 “鹈鹕便”收寄点多达21万个,目前, “鹈鹕便”业务的营业额已占日通公司国 内营业额的20%。“鹈鹕便”业务还承运保 鲜品,保鲜品会被放入可充电的冷藏箱内
1970,建立了从日本到Tomakomai到北海道的海上运输路线
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980,建立连接 Osaka和Tomakomai两地的海上运输线路 1981,德国代表处建立 1982,建立Nippon Express比利时代表处和Nippon Express加拿大代表处 1985,澳大利亚、法国、美国分别建立了Nippon Express公司的代表处 1986,意大利代表处成立 1987,建立Nippon Express (Schweiz) AG 1988,建立 Nippon Express de Espana, S.A. 1989,泰国代表处成立 1994,上海代表处和深圳代表处成立 1995,菲律宾Nippon Express子公司成立 1997,全球销售信息系统“N-SHATLE”研制成功并投入使用,建立Eco-案 Business部门
运送。
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宅配便
以家庭投递为主的“宅配便”业务是物流公司进军的新领 域。去年,日本物流公司的“宅配便”业务量高达16亿件, 是当年邮政邮递小包总量的5倍。近年来,“宅配便”的 服务范围逐步扩大,服务内容也日趋多样化,从电器安装、 拆卸到搬家服务,甚至处理家庭废旧物品,均是物流公司 “宅配便”的服务内容
1950,Nippon Express重新以私有制公司的形式建立
1955,开始办理旅行服务和空运事务
1962,Nippon Express的美国分公司建立
1966,在阿姆斯特丹和罗马建立公司的代表处
1967,在台北和Sydney 建立代表处
1968,在巴黎和曼谷建立代表处
1969,在新加坡、Honolulu 以及伦敦建立代表处
日本通运公司
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日本现代物流业发展概况
在全球各国中,日本现代物流产业发展一直处于领先地位。 据世界银行2012年最新发布的全球物流业竞争力排行榜 显示,日本物流能力指标排名世界第八位。无论是在新技 术的应用上还是在基础设施的建设上,日本政府和企业都 投入巨大的精力以提升物流效率。经过多年的发展,日本 现代物流产业规模不断扩大,位居世界第三2011年日本 物流产业销售收入约为5354.9亿美元,占GDP的9.1%, 从业人员261.9万人。其中,铁路运输收入为547.4亿美元, 占比为10.9%,公路运输为2545.1亿美元,占销售总收入 的47.5%,运输附带收入990.3亿美元,占比为18.5%。 同时,在物流业领域涌现出来一批世界知名跨国企业集团, 如日本邮船集团,日本邮政集团,日本运通公司,近铁全 球快递公司等,今天着重介绍日本通运公司。
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1872,Riku-un Moto Kaisha 建立
1875,公司更名为 Naikoku Tsu-un Kabushiki Kaisha (全国通运有限公司)
1937,Nippon Express 公司建立
1941-45,Nippon Express 统一了日本航空公司,开始了它的现代企业管理和运作
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