太平乡施工组织设计

第一章编制依据及编制原则第1节编制依据一、中江县太平乡村级组织公共服务设施工程（施工1）（以下简称本工程）建筑图、结构图。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

三、国家和行业现行的施工及验收规范。

《混凝土结构工程施工及验收规范》《地基与基础工程施工及验收规范》《地面与楼地面工程施工及验收规范》《屋面工程施工及验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》《地基与基础工程施工及验收规范》《冷轧扭钢筋砼技术规程》《钢筋焊接及验收规范》《砖石工程施工及验收规范》《木结构工程施工及验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑工程质量检验评定标准》第2节编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序；2、用流水施工作业法，安排施工进度计划；3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率；4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量；5、合理布臵施工平面图，优化设臵暂设工程和临时工程。

第二章工程概况及工程特点第1节工程概况一、建筑概况1、主要概况本工程为砖混结构，二层，建筑面积每个村办公室为：296.90m2，共计：4个村，合计建筑面积为：1187.60m2基础为条形基础。

2、工程所在地点本工程位于位于中江县太平乡范围。

3、施工区域的地貌从本工程所处的地理位臵来看，四周环境优美，因此创建精品工程是每个建设者的目标，该工程施工时进行半封闭管理，文明施工，作好对大气及噪音污染的防止，作到不干扰附近居民的正常生活。

4、本工程施工用水、电已引至施工现场，施工道路已基本畅通。

5、工程做法概况本工程主要标准特征如下所示：屋面：1、水泥机制瓦25厚1：3水泥砂浆卧瓦层（内配￠6@500*500钢筋网）15厚1：3水泥砂浆找平层100厚复合硅酸盐保温板15厚1：3水泥砂浆找平钢筋混凝土屋面板地面：1）地1—防滑地砖地面(用于卫生间、)300*300防滑地砖(色彩由甲方定)；20厚1:2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并洒适量清水；水泥砂浆结合一道(水泥砂浆水灰比为0.4-0.5)；100厚C10砼垫层；素土夯实基土。

2）地2—地砖地面(用于办公室、会议室、农资放心店、)600*600抛光地砖(色彩由甲方定)；25厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，上洒1-2厚干水泥并洒适量清水；水泥砂浆结合一道(水泥砂浆水灰比为0.4-0.5)；100厚C10砼垫层；素土夯实基土。

楼面：1）楼1—防滑地砖楼面(用于杂物间、楼梯间、走廊、计生服务室、) 600*600防滑地砖(色彩由甲定)；20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，上洒1-2厚干水泥并洒适量清水；20厚1:3水泥砂浆找平层；水泥砂浆结合一道(水泥砂浆水灰比为0.4-0.5)；结构层。

踢脚1）踢1—地砖踢脚板地砖面层水泥砂浆擦缝；4厚纯水泥砂浆粘贴层(425号水泥中掺20%白乳胶)；25厚1:2.5水泥砂浆基层；砌筑砖墙。

内墙面1）内1—混合砂浆乳胶漆墙面(除卫生间、内墙面)墙层层处理；9厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1:1:6水泥石灰砂浆垫层；5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂浆罩面压光；刮腻子两遍，面层二装；刷乳胶漆(一层底漆、两层面漆)。

2）内2—瓷砖墙面(贴至顶棚卫生间、)墙基层处理；10厚1:3水泥砂浆打底两次成活扫毛；8厚1:2水泥砂浆(掺水重的5%建筑胶)粘结层；贴白色瓷砖。

外墙面：1、基层处理2、7厚1：3水泥砂浆打底扫毛3、6厚1：3水泥砂浆垫层4、5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光5、喷涂料顶棚：1）顶棚1—白色乳胶漆顶棚砼基层清扫、填缝、磨平；刷水泥浆一道(内掺建筑胶)；10厚1:3水泥石灰砂浆；4厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粘结层(加建筑胶适量)；刷白色乳胶漆。

二、结构概况本工程中江县村级公共服务设施项目工程（土城、瓦窑、友谊、同沟）为砖混结构，建筑合理使用年限均为50年，抗震等级为七度抗震设防，建筑抗震设防类别均为丙类，建筑结构的安全等级为二级，防水等级为三级防水。

其余概况见下表所示：第2节工程特点一、建筑的重要性及影响本工程是中江县灾后重建实施项目。

所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的使用价值。

二、从本工程所处的地理位臵为德阳市中江县郊区，因此安全文明施工遵守有关管理规定，应此施工中尽量降低噪音，减少对附近居民的干扰。

三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、本工程场地较平整，三通一平基本具备。

2、在施工中水电、安装工程应与土建工程同步进行，做好孔洞预留工作，禁止在土建工程施工完毕后在结构构件上随意打洞施工。

3、因本工程的工期非常紧，在施工过程中必须采取相应的技术措施才能保证整个工期的顺利完成。

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、根据工程所处的地理位臵，现场必须实行文明施工，施工中应合理安排施工进度，尽量减少夜间施工，在夜间施工时应注意减少施工噪音，减少对附近居民的干扰。

对工人作好保护教育，施工中应尽量注意不要损坏到施工区域周围的绿化植物。

五、质量要求1、按招标文件要求，本工程质量为一次性合格，但我公司本着“干一项工程，树一座丰碑”的思想，在施工过程中精益求精，做好每一个单位工程、分部工程、分项工程，保证工程质量一次性验收合格，。

2、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司选择优秀项目经理担任此工程项目经理，优秀工程师任工程技术负责人。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

第2节本工程项目管理人员制度一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

二、搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作。

三、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

四、认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

五、施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。

施工组织管理机构框图如下所示：第4节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，做到人人认真负责，爱岗敬业。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

第5节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、现场等部门及项目部主要管理人员及各主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署第1节管理目标及承诺1、质量目标及承诺本工程的质量达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格。

A、公司相关各级部门及项目经理部全体人员对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。

B、同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。