车间班组长岗位职责
生产车间组长的岗位职责8篇
生产车间组长的岗位职责8篇生产车间组长的岗位职责（通用8篇）工作中写生产车间组长的岗位职责必不可少，快来写写看吧。
在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
以下是小编帮大家整理的生产车间组长的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间组长的岗位职责精选篇1班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
生产车间组长的岗位职责精选篇21、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
车间班组长岗位职责(三篇)
车间班组长岗位职责车间班组长是车间生产中具有重要职责的岗位，他是车间管理层与车间员工之间的桥梁和纽带。
作为车间班组长，其主要职责包括以下几个方面：一、生产管理和组织1. 负责制定车间的生产计划，并按照计划进行组织和安排生产任务；2. 对车间生产过程进行监督和管理，确保生产任务按时完成，生产效率和质量符合要求；3. 配合车间领导开展生产计划的制定、修订工作，提供生产数据和建议；4. 对车间生产设备进行管理和维护，保证设备正常运转，提高设备利用率；5. 负责车间工作区域的安全和环境管理，保证员工的工作安全和生产环境的良好状态；6. 按照公司的生产管理规定，组织和参与生产改进和持续改进活动，提高生产效率和质量。
二、人员管理和培训1. 对车间员工进行安排和指导，合理分配工作任务，确保员工的工作质量和效率；2. 对员工进行绩效评估，根据员工的绩效结果，对员工进行奖惩，并提供员工的职业发展建议；3. 负责新员工的招聘和培训工作，向新员工介绍公司的规章制度和车间管理要求；4. 对车间员工进行技术培训和能力提升，提高员工的专业技能和工作能力；5. 处理员工之间的纠纷和问题，维护良好的工作氛围和团队合作精神。
三、质量管理和问题解决1. 负责车间产品的质量控制，监督和检查生产过程中的关键环节，确保产品符合质量要求；2. 联系和配合质量部门，参与质量问题的调查和解决，提出改进措施，防止类似问题再次发生；3. 对发生的质量问题进行记录和分析，提供质量改进建议，促进整体质量的提升。
四、协调和沟通1. 负责与其他车间、部门和个人进行沟通和协调工作，解决生产过程中的协作问题和冲突；2. 向车间员工传达公司的管理决策和政策，确保车间员工对公司管理目标的理解和支持；3. 关注车间员工的意见和建议，向车间领导反馈员工的工作情况和需求，促进良好的沟通和合作关系。
除了以上职责，车间班组长还需要具备一定的技术和管理能力：1. 具备相关产品的专业知识和技术能力，能够熟练操作生产设备并解决常见的技术问题；2. 具备领导能力和团队管理能力，能够有效协调车间内部的工作和人员，提高团队的工作效率和凝聚力；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、同事和下属建立良好的工作关系，推动工作的顺利进行；4. 具备问题解决能力和应变能力，能够迅速应对突发情况和处理各种生产问题，保证车间的正常运作。
车间班组长职责内容（4篇）
车间班组长职责内容车间班组长是车间生产管理的重要职位，负责管理车间的生产运作、组织协调员工的工作，保证车间生产的顺利进行。
车间班组长的职责内容主要包括以下几个方面：1. 生产计划管理：车间班组长负责编制周、月生产计划，根据物料和人力资源情况合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整与协调。
同时，负责对生产任务的执行情况进行监督和检查，确保生产进度的准确和及时。
2. 生产设备管理：车间班组长负责车间设备的维护保养和故障处理。
定期检查设备的工作状态，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转，以提高生产效率和产品质量。
3. 人员管理：车间班组长负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
根据生产任务和人力资源状况，合理安排车间员工的工作岗位和工作内容，确保人员的合理配置。
同时，对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作效率。
4. 生产质量管理：车间班组长负责车间生产过程的质量管理。
制定并执行质量控制标准，确保生产过程中的产品质量符合相关要求。
并对产品进行抽样检查，以确认产品是否符合质量标准。
对于产品质量有缺陷的情况，及时反馈并进行改进措施。
5. 生产安全管理：车间班组长负责车间的生产安全工作。
制定并执行相关的安全管理制度和操作规程，确保车间生产的安全性。
加强安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
并加强对车间生产环境的监控，确保车间的生产安全。
6. 生产成本控制：车间班组长负责车间生产成本的控制。
通过合理的生产计划和良好的生产管理，降低不必要的生产成本，提高生产效率和产品质量，以降低生产成本。
7. 问题解决和改进：车间班组长负责车间生产过程中的问题解决和改进工作。
及时发现并解决生产过程中的问题，提出生产改进的意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 与其他部门的协调和沟通：车间班组长负责与其他部门的协调和沟通工作。
与采购部门、物流部门、品质部门等进行密切合作，协调好车间与其他部门的关系，确保车间生产工作的顺利进行。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责「篇一」1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;5. 产品物流，价值流主导;6. 协助作业长作各好生产工作;7. 部门临时性工作协调。
班组长岗位职责「篇二」1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
班组长岗位职责「篇三」岗位职责：1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5、配合公司进行企业文化的建立；6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定；7、负责公司对外联系、宣传工作；8、负责本部门员工的评估与考核；9、完成领导交办的任务。
车间班组长的岗位职责要求（三篇）
车间班组长的岗位职责要求车间班组长是指在生产车间中担任班组长职位的员工。
其岗位职责主要包括以下几个方面：组织生产工作、控制生产进度、管理班组人员、保证产品质量。
下面将详细介绍车间班组长的岗位职责要求。
一、组织生产工作1. 熟悉并掌握公司产品的生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产任务，确保生产工作的有序进行。
2. 负责生产车间的生产设备的运行管理，包括设备的安全操作、故障排查与处理、维护保养等工作。
3. 根据生产工艺要求，组织生产班组成员进行生产操作，确保生产工作的标准化、规范化。
二、控制生产进度1. 根据生产计划，合理安排生产任务，并严格按照计划进行生产，确保生产进度按时完成。
2. 不断优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
3. 及时与上级汇报生产情况，协调解决生产中出现的问题，确保生产进度不受影响。
三、管理班组人员1. 指导、培训下属员工，组织并安排好班组员工的工作任务，确保班组成员的工作质量和效率。
2. 监督并检查班组成员的工作情况，及时发现并解决问题，并对表现突出的员工进行表扬和奖励。
3. 建立良好的班组氛围，加强班组成员之间的沟通和协作，提高整个班组的工作效能。
四、保证产品质量1. 配合质检部门进行产品质量的检查和监控，严格按照质量标准进行生产作业，保证产品符合质量要求。
2. 及时发现并处理生产中出现的质量问题，防止次品品种流入市场，确保产品质量稳定和可靠。
3. 提供生产工艺改进的建议，不断提升产品质量，降低质量风险。
五、安全管理1. 负责生产车间的安全工作，执行公司的安全规定和操作程序，保障生产人员的人身安全。
2. 加强对生产设备和工艺操作的安全风险评估，做好安全防范措施，预防事故的发生和扩散。
3. 建立安全意识教育机制，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
以上就是车间班组长的岗位职责要求。
作为车间生产的管理者，车间班组长需要具备专业的生产知识和技能，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，并且具备严谨的工作态度和责任心，以保证生产工作的顺利进行。
车间班组长的工作职责
车间班组长的工作职责
车间班组长是负责管理和组织车间生产工作的人员。
他们的工作职责包括：
1. 组织生产：负责车间生产的组织安排，制定生产计划、调度和安排工人的工作任务，确保生产进程的顺利进行。
2. 生产管理：监督和管理生产过程，确保生产的高效率和高质量。
协调车间内部各个环节，解决生产中的问题和难题。
3. 人员管理：负责车间员工的培训和管理，包括招聘、分配工作岗位、指导和培养员工等，保持团队的凝聚力和士气。
4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
组织安全培训，落实安全规章制度，预防事故的发生。
5. 品质管理：负责生产品质的控制和质量检查，确保产品符合标准和要求。
及时处理产品质量问题，改善生产工艺和流程。
6. 产量及效率管理：负责车间的产量和效率。
监测生产数据，分析生产效率的优化空间，提出改进措施，提高生产效率。
7. 协调沟通：与其他部门及上级领导进行沟通协调，提供生产数据和相关报告，反馈车间的工作情况和问题。
总之，车间班组长是车间内生产工作的管理者和组织者，负责确保生产顺利进行，并保障安全、质量和效率的达到要求。
班组长职责(通用5篇)
班组长职责（通用5篇）1.班组长职责第1篇一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
2.班组长职责第2篇1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责11.合理安排生产计划，完成生产任务;2.车间内生产工艺管理，掌握产品质量符合公司内控标准;3.车间内人员培训、考核、管理;4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;6.确保车间内各生产活动按GMP规范及公司相关规定进行;7.组织车间内员工参加非效率提案，提高工作效率;8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素养;车间班组长岗位职责21、帮助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成状况，质量状况3、实时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺当进行4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件5、班组各工序技能全线通车间班组长岗位职责31、负责本班组的生产组织和人员安排;2、负责班组内现场管理工作;3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;4、处理常见生产异样;5、规范各项操作运输标准，严格掌握异样消耗降低生产成本;6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;7、组织记录各类生产报表;8、负责班组内人员的培训、培育、考核;9、车间现场5S工作;10、负责本班组成员的绩效考核;11、其它突发事项处理和领导交办的工作。
车间班组长岗位职责41、生产任务达成：依据生产计划组织生产根据计划并且保质保量完成生产交付。
实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;2、生产现场管理：依据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，掌握产品的不良率提高产品良率同时掌握物料损耗;3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会实时宣导产线生产过程发生以及需要留意的问题等状况;4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。
车间班组长岗位职责51、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。
2、依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
车间班组长职责内容
车间班组长职责内容车间班组长需要爱岗敬业，具备较强的质量意识，具有良好的沟通协调能力、现场管控能力和执行力。
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车间班组长职责11、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件5、班组各工序技能全线通车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长职责31.负责装配流水线员工工作安排;2.员工纪律与生产秩序维护;3.员工计件工资计算;4.品质异常处理;5.车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、确保生产现场的安全和清洁;6、负责员工的管理、培训和培养;7、领导安排的其他事情。
车间班组长职责51) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜2)协助解决客户投诉及纠纷3. 车间活动/事务1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责一、岗位概述车间班组长是车间管理层的重要组成部分，负责车间生产工作的组织、协调和管理。
岗位职责涵盖了生产计划制定、人员管理、质量控制、设备维护等多个方面，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据生产任务和工艺要求，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 组织生产工作：根据生产计划，组织车间生产工作，合理安排生产资源，确保生产进度的顺利推进。
3. 管理生产人员：负责车间生产人员的招聘、培训和管理工作，确保生产人员的素质和技能达到要求。
4. 指导生产操作：对生产过程中的操作进行指导和监督，确保操作规范、安全，提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，监督生产过程中的质量控制工作，及时发现和解决质量问题。
6. 设备维护：负责车间生产设备的维护保养工作，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障，确保设备正常运转。
7. 生产数据分析：收集和分析车间生产数据，及时发现生产问题，提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
8. 安全生产管理：负责车间的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织安全培训，确保生产过程的安全性。
9. 资源协调：与其他部门协调配合，解决生产过程中的资源问题，确保生产顺利进行。
10. 团队建设：负责车间班组的团队建设工作，提高团队凝聚力和工作效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业的工作经验，有车间管理经验者优先。
3. 技能要求：熟悉生产工艺和流程，具备良好的组织、协调和管理能力；具备较强的沟通能力和团队合作精神。
4. 职业素养：具备较强的责任心和抗压能力，能够独立思考和解决问题；遵守公司规章制度，具备良好的职业道德和团队合作意识。
四、工作环境车间班组长一般在生产车间内工作，需要经常与生产人员、技术人员和其他部门进行沟通和协调。
工作环境可能存在一定的噪音和灰尘，需要遵守相关的安全操作规程。
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车间班组长岗位职责
一、目得
１、明确生产班组长得工作职责,清晰工作职责所需开展得各项具体工作、
2、为了规范所有班组长得基础工作内容(班组长日常工作得规范化、精细化、习惯化就是班组建设、提升管理得基础),并做到管理监控。
二、定义
班组长日常工作职责就是细化班组长岗位职责得工作内容及对其进行补充说明,目得就是使班组长日常工作更细致,更具体、操作性更强、
三、适用范围
本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长得日常工作规范管理、
四、管理职责
由车间主管及相关人员监督执行、
五、班长岗位职责及工作具体内容
(一)班长工作职责
(二)班长工作责任
１、对班组内违反各项职责而造成得质量、生产、安全、成本事故负责。
２、对班组内因工作失职而造成得损失负责。
(三)班长工作职权
1、有安排、调配本组内员工工作得权力。
２、对违反工作职责、公司、车间制度得组内员工有对其进行处罚得权力、
３、对出现质量、安全事故或较严重得设备及装配工艺问题,有层层上报得权力。
(四)工作关系
1、向上:接受车间主管领导,对车间主管负责,达到促生产、保质量、
降成本得目得、
2、向下:全权负责组内日常事务。
(五)班长日常例行工作
一)上班前
１、每天须提前1０分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天得工作要点及人员调整。
２、对本班与本人当天得工作(根据事务得轻重缓急)作出初步计划:须要开展、执行与完成得工作有哪些,如开有晚班得要审查本班组长得接交班工作情况。
3、巡查本班得水、电、气及须预热设备得开起状况,异常问题做好记录与处理、
4、巡查当天物料准备状况、
每日早会时间:７:5０—８:00
每天必讲内容:
生产信息,上一天得生产完成情况及原因分析,当日得排产计划。
质量信息,上一天得班组质量情况及原因分析与预防措施,当天得注意事项。
成本控制,说明上一天得班组成本费用发生得情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。
有发生时必讲内容:
车间通知栏上信息通报;上一天员工表现情况得通报;班组现场5S管理方面得情况通报;内外部发生安全事故通报等内容、
早会要求:
1)早会时间只由主持人做相关信息得通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2)早会内容,必须在开会之前做好书面材料得准备。
3)所有员工(包括主持人)必须在７:50按各自得位置站好,未能在规定时间内站好位得员工按迟到处理;7:50会议正式开始,迟到得员工站于指定
迟到位置。
二)上班后
1、需要巡查了解与解决以下问题:
1)生产线就是否顺畅;
2) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等就是否规范操作;
３) 设备、工装夹具就是否正常;
4) 人员出勤及其它安排状况;
5) 本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度;
6) 生产异常问题得及时处理与跟进解决;
2、入库单班组每天10:00前完成汇总提交车间主管。
3、及时常握人员动态,并做好各工序之间得合理调配。
4、本班安全稽查与隐患问题及时处理,承担本班第一安全责任人之职。
5、每天下班前,督促检查好各组得６Ｓ工作。
６、每天下班前30分钟认真检讨本班得工作:
1)检讨当天得工作情况:当天生产任务完成状况、品质状况、6S以及其它专项与改善工作状况等,收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2)明天本班得工作并确定工作目标以及特别注意事项。
三)下班后
1、按车间各班组先后顺序下班、
2、检查本班及其负责得水、气、电、(含总闸)设备,门窗就是否关闭、
3、检查本班物料、工具等就是否按要求定置摆放、
4、根据巡检报表检讨不良项目,落实责任人。
生产部
２018年１月9日
审核: 审批: 批准:。