【高登项目管理】项目进度管理在通信建设工程中的应用
项目进度管理在移动通信工程项目中的应用
项目进度管理在移动通信工程项目中的应用在通信基站建设过程中，运用项目管理的手段及方法降低成本，压缩项目建设周期，快速响应市场需求，是提高运营商市场竞争力的根本保证。
而项目进度管理是项目管理中的重要组成部分，项目进度计划的优劣直接影响到项目的成败。
本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上，根据进度管理的动态性、全过程性，通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作，论述了如何合理分配资源，发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成。
本文结合目前通信企业的移动通信工程建设的特点，重点分析和探讨了通信企业基站建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决措施。
同时分析了如何更好地将现代化的项目管理理论引入通信网络工程建设项目，提高移动网络建设效益，结合通信项目进度管理的必要性探讨，为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。
本文运用了项目进度管理的PMS、WBS 和CPM等工具和方法，对目前主要影响基站建设进度的问题进行分析研究，并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入的研究。
以某公司的基站项目为根据，运用项目进度管理的方法，确定项目建设的关键活动，绘制双代号网络进度图，有效实施项目的进度管理，一是加强组织管理，建立以项目为导向的组织结构，二是实施过程管理，制作反映项目重大里程碑事件的里程碑计划图，并对重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施，三是开展考核管理，保障整个工程按照工程进度计划完成建设。
通过实施项目进度管理，一是培养了项目管理人员运用进度管理知识构建管理体系的能力；二是建设基站的速度大幅提高；三是提升了客户感知和满意度；四是对项目实施了数字化管理，可以尽早地发现项目过程中的问题。
通过实施进度管理有效地进行了项目管控，并取得了良好的应用效果。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用随着通信技术的不断发展和普及，通信工程建设项目的规模和复杂性越来越大，项目管理在通信工程建设中的应用变得愈发重要。
通过科学、系统的项目管理方法，可以提高通信工程建设项目的效率、质量和成本控制，并更好地满足用户的需求。
本文将分析项目管理在通信工程建设中的应用，并探讨项目管理在通信工程建设中的重要性和作用。
第一，项目管理在通信工程建设中的重要性通信工程建设项目往往伴随着复杂的技术系统和工程实施，项目周期长、工种繁多、供应链复杂，加之市场竞争激烈，一旦出现问题将影响整个项目进度和工程质量。
项目管理在通信工程建设中显得尤为重要。
良好的项目管理可以确保项目的高效运作、资源的合理利用、风险的有效控制，对于提高项目的成功率和市场竞争力具有重要意义。
1. 项目计划管理项目计划管理是项目管理中的核心内容，它包括项目目标的设定、资源的分配、项目计划的编制等。
在通信工程建设中，项目计划的编制需要考虑各种技术、资源和时间的限制，确保项目在规定时间内顺利完成。
针对不同的通信工程建设项目，可以使用不同的项目管理工具和方法，如Gantt图、网络计划图等，来帮助项目经理合理安排项目进度和资源。
2. 风险管理通信工程建设项目面临着许多内外部风险，例如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目经理需要通过风险评估、风险控制和风险预案的制定，及时发现和解决项目中的各种风险，以确保项目的顺利进行。
项目团队需要建立完善的风险管理体系，对项目中的潜在风险进行全面的排查和管控。
3. 质量管理通信工程建设项目要求较高的质量要求，项目质量管理是项目管理的重要组成部分。
项目经理需要制定项目质量计划，明确项目质量目标和具体实施方案，确保项目的实施过程和结果能够达到预期的质量标准。
项目团队要建立健全的质量管理体系，加强质量控制，确保工程质量符合相关的规范要求。
4. 成本管理通信工程建设项目常常伴随着巨额的投资，项目成本管理显得尤为重要。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用【摘要】通信工程设计是一个复杂而繁琐的过程，项目管理在其中起着至关重要的作用。
本文从项目进度管理、任务分配与跟踪、资源管理、风险管理以及沟通与协调这几个方面探讨了项目管理在通信工程设计中的应用。
项目管理可以帮助团队合理安排任务、有效利用资源、及时发现和解决问题，从而保证项目顺利完成。
结论部分强调了项目管理在通信工程设计中的重要性，指出未来发展趋势，并对本文进行了总结。
通过项目管理的有效应用，通信工程设计团队可以更高效地协作，提高项目完成质量，推动整个行业的发展。
【关键词】项目管理、通信工程设计、项目进度管理、任务分配、跟踪、资源管理、风险管理、沟通与协调、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 项目管理在通信工程设计中的应用在通信工程设计中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理通过科学的管理方法和技术手段，帮助团队高效地组织、计划、执行和控制通信工程项目，确保项目能够按时按质完成。
在通信工程设计中，项目管理包括项目进度管理、任务分配与跟踪、资源管理、风险管理和沟通与协调等方面。
项目进度管理是项目管理中的核心内容之一，通过合理安排工程进度和里程碑节点，及时审查和分析进度，确保项目按时完成。
任务分配与跟踪则是根据项目需求将工作任务合理分配给团队成员，并跟踪任务进度，确保每个任务都能顺利完成。
资源管理主要是对人力、物力、财力等资源进行有效合理的分配和利用，确保项目资源得到最优化的利用。
风险管理是项目管理中不可或缺的一个环节，通过对项目整体风险的识别、评估和控制，降低风险对项目的不利影响。
沟通与协调则是项目管理中最为关键的一环，通过有效的沟通和协调，确保项目各方面的信息传递畅通，协调项目各环节的关系，提高项目执行效率。
项目管理在通信工程设计中的应用是非常重要的，能够帮助团队高效地组织和管理项目，确保通信工程项目的顺利进行。
在未来，随着技术不断发展和项目越来越复杂，项目管理在通信工程设计中的应用将更加广泛和深入。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用通信工程建设是一个大型、复杂的项目，它涉及到各种不同的业务环节、技术需求和项目参与者。
在这个过程中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理可以确保项目目标被高效实现，从而使得通信工程建设过程更加顺利、高效。
具体来说，项目管理在通信工程建设中的应用体现在以下几个方面。
第一，在项目启动之前，项目管理可以帮助确定项目的规模、目标、参与者以及不同业务环节和技术需求。
这可以从一开始就确立项目目标和方向，避免在后期开展工作时出现偏差和混乱。
此外，项目管理还需要确立项目预算、时间表和里程碑，从而为项目的实施奠定坚实基础。
第二，在项目实施过程中，项目管理可以帮助协调不同参与者的工作、确保项目按照预定计划前进。
这有助于避免不同任务之间的冲突和交叉，减少时间浪费和资源浪费。
同时，项目管理还可以通过监测和控制项目的进展，及时解决问题并采取相应的措施。
第三，项目管理可以促进项目的交流和协作。
这可以通过提供信息透明度、建立有效的沟通渠道和协同工作方式来实现。
例如，项目管理团队可以设立每日例会和周例会，以保持项目进展状态的清晰和对于问题的追踪和解决，同时让各参与方积极参与项目中的决策和规划。
第四，在项目实施的最后阶段，项目管理可以帮助确保项目交付质量和用户的满意度。
这可以通过实施测试和质量保障措施来实现。
同时，项目管理还需要制定完善的交付协议和维护计划，以确保项目内容获得最佳维护并得到用户的长期满意度。
总之，项目管理在通信工程建设项目中扮演了重要的角色。
对于项目管理人员来说，在项目启动、实施和交付阶段，需要按照项目管理的基本原则来制定并执行相关的方案，以确保项目在预算和时间安排上有良好的掌控和管理，同时在质量和用户满意度上有稳定持续的提升。
项目管理在通信工程建设中的应用
03
项目管理在通信工程建设 中的挑战与解决方案
项目管理在通信工程建设中的挑战
项目管理团队缺乏经验
通信工程建设项目通常需要专业的项目管理团队进行协调 和管理，但一些项目团队可能缺乏必要的经验和技能，导 致项目执行困难。
技术更新迅速
通信技术更新换代速度很快，这使得一些设备和技术在短 时间内就可能变得过时，给项目计划和实施带来挑战。
风险管理
项目管理负责对通信工程建设项目的风险管理。通过对风 险的识别、评估和控制，降低项目风险，确保项目的稳定 进行。
质量管理
项目管理负责对通信工程建设项目的质量管理。通过对项 目质量的计划、控制和改进，确保项目质量达到最高标准 。
项目管理在通信工程建设中的目标
提高效率
项目管理在通信工程建设中以提 高效率为目标。通过优化资源配 置和流程，提高项目的执行效率
持续技术创新 数字化转型 绿色环保理念 跨界融合与合作
随着通信技术的不断发展，项目管理将更加注重技术创新，以 适应不断变化的市场需求。
随着数字化趋势的深入，项目管理将更加注重数字化转型，以 提升项目管理的效率和精度。
未来项目管理将更加注重绿色环保理念，通过优化能源消耗和 减少环境污染，实现可持续发展。
复杂的项目流程
通信工程建设项目通常涉及多个阶段和流程，包括规划、 设计、采购、施工、测试和验收等，这需要项目管理团队 进行精细的协调和管理。
高风险
通信工程建设项目通常涉及到高风险的作业，如高压线路 、塔桅、地下管道等，这些作业需要严格的安全措施和风 险管理。
项目管理在通信工程建设中的解决方案
强化项目管理培训
VS
项目成果
该项目的实施提高了某省广电网络传输速 度和稳定性，满足了用户对高清、流畅的 视听体验需求，同时也提高了广电行业的 市场竞争力。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用随着通信技术的不断发展，通信工程建设项目越来越多，项目管理在通信工程建设中的应用也变得越来越重要。
本文将从项目目标的确定、项目计划的制定、项目执行的控制、团队协作和风险管理等几个方面对项目管理在通信工程建设中的应用进行分析。
项目目标的确定是项目管理的核心。
在通信工程建设项目中，项目目标通常包括工程建设的质量、进度和成本等方面。
项目经理需要通过与业主和相关方进行沟通，明确项目的需求和目标，并制定相应的工程建设方案。
通过项目目标的明确，可以指导项目的后续工作，保证项目始终朝着预期的目标前进。
项目计划的制定是项目管理的重要环节。
项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定详细的项目计划，确定项目的工作内容、时间安排和资源分配等。
在通信工程建设中，项目计划需要考虑到通信设备的采购、安装和调试等特殊要求，同时还要确保施工进度和工程质量。
良好的项目计划可以提高通信工程建设的效率，减少工程风险，提高工程质量。
项目执行的控制是项目管理的关键环节。
项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利执行。
在通信工程建设中，项目执行的控制需要关注施工进度、工程质量、安全管理等方面。
项目经理需要与施工单位密切合作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题，确保项目能够按时、优质地完成。
第四，团队协作是项目管理的重要支撑。
通信工程建设项目通常是多学科、多专业的合作，需要各方共同努力，形成高效的团队协作。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，积极搭建项目团队合作的平台，确保团队成员之间的信息交流和知识共享，提高项目的协同效率。
风险管理是项目管理的重要内容。
通信工程建设项目面临着包括自然灾害、技术难题、供应链问题等在内的各种风险。
项目经理需要通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，制定相应的风险管理计划，降低项目风险的发生概率和影响程度。
项目经理还需要与业主和相关方进行沟通，明确各方在风险发生时的应对措施，保障项目的顺利进行。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用引言：随着信息技术的快速发展，通信工程在各种领域中扮演着重要的角色。
通信工程设计的成功与否直接关系到整个工程项目的顺利进行和高效运转。
为了保证通信工程项目的成功，项目管理的应用变得尤为重要。
本文将探讨项目管理在通信工程设计中的应用，并对其重要性进行分析。
一、项目管理在通信工程设计中的应用1.确定项目目标和计划项目管理的第一步是确定项目目标和计划。
在通信工程设计中，项目目标是指明确工程项目的目标和目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
这个步骤需要全面考虑通信工程设计的各个方面，包括技术需求、资源需求、时间需求等。
通过明确目标和计划，可以确保项目团队的工作效率和项目进展的可控性。
2.建立项目团队和沟通机制通信工程设计是一个复杂的过程，需要不同专业领域的专业人士合作完成。
项目管理可以帮助建立一个高效的项目团队，并建立起良好的沟通机制。
通过项目管理工具和技术，可以实现跨团队的协作和信息共享，从而提高工作效率并降低沟通成本。
3.风险管理通信工程设计过程中存在很多不确定因素和风险因素，例如技术风险、资源风险、时间风险等。
项目管理可以帮助项目团队进行风险管理，早期发现和预测风险，并采取相应的措施来应对风险。
通过风险管理，可以降低通信工程设计项目的风险，并提高项目成功的可能性。
4.资源管理通信工程设计需要大量的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
项目管理可以帮助项目团队对资源进行有效管理，包括资源的调配、优化和控制。
通过合理管理资源，可以提高通信工程设计的效率，降低成本，确保项目顺利进行。
5.项目监控和控制通信工程设计是一个动态的过程，需要不断监控和控制项目的进展。
项目管理可以提供各种工具和技术，帮助项目团队实时了解项目的状态，及时发现问题并采取相应的措施。
通过项目监控和控制，可以及时调整项目计划和资源分配，确保通信工程设计按时完成，并符合预期要求。
二、项目管理在通信工程设计中的重要性1.提高项目成功率通信工程设计是一个复杂而庞大的工程项目，涉及到多个专业领域的合作。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用项目管理在通信工程设计中的应用随着现代社会的不断发展，通信技术的进步与应用越来越重要。
在通信工程设计中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理不仅可以提高工程设计的效率，还可以确保工程质量和安全，并满足客户的需求。
本文将详细介绍项目管理在通信工程设计中的应用。
一、项目管理概述项目管理是一种规范和可操作的管理方法，通过规划、组织、协调和控制来实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施和项目控制等内容，可以有效地提高项目的效率和质量。
二、项目管理在通信工程设计中的应用1. 项目计划项目计划是项目管理的重要步骤，通过项目计划可以明确项目目标，确定项目任务和工期，并安排资源和人员。
在通信工程设计中，项目计划可以分解为具体的设计任务，确定每个任务的工期和所需资源，并将任务分配给专业人员。
项目计划可以帮助项目团队明确工作内容，合理安排时间，提高效率和质量。
2. 项目组织项目组织是指按照项目目标和任务，组织适当的人员和资源，配备专业的设计团队，并建立有效的沟通和协作机制。
在通信工程设计中，项目组织需要考虑到工作的复杂性和专业性，合理分配人员和责任，确保设计任务的完成。
项目组织可以提高设计团队的凝聚力和合作效率，并实现资源的最优利用。
3. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，它包括设计方案的制定和实施过程的监督和控制。
在通信工程设计中，项目实施需要遵循一定的工艺和规范，确保设计方案的可行性和可实施性。
项目实施还需要进行严密的跟踪和监督，及时解决问题和调整方案，以确保工程质量和安全。
4. 项目控制项目控制是项目管理的重要环节，它包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等内容。
在通信工程设计中，项目控制可以通过制定计划、制定标准和开展检查，来确保项目的进度和预算得到有效的控制。
项目控制可以降低项目风险和成本，提高项目的成功率和客户满意度。
三、项目管理的优势1. 提高效率通过项目管理，可以合理安排时间和资源，减少不必要的浪费，提高工程设计的效率。
项目管理在通信工程建设中的应用
项目管理在通信工程建设中的应用摘要：近年来，科学技术发展迅速，人类正步入信息时代。
通信技术是信息时代的产物，通信工程建设是现代发展的必然趋势。
进一步提高通信功能，提高通信质量，满足人们日益增长的通信需求，是当今时代的一项重要要求。
为了保证通信工程的质量，项目管理已成为通信工程中必不可少的环节。
本文主要论述了项目管理在通信工程中的应用价值，分析了存在的问题，并提出了一些建议。
关键词：项目管理通信工程应用价值引言随着现代信息技术的飞速发展，通信技术已经应用到生活的各个方面。
通过通信技术的应用，人们可以实现实时的沟通和联系，这不仅极大地促进了人们的日常工作和生活，而且对进一步促进经济和社会的发展也起到了重要的作用。
因此，加强通信工程建设，提高工程质量和效率，才能充分发挥其价值，促进社会发展。
现代项目管理属于一种新的、高效的管理模式。
它在通信工程中的应用，可以有效地促进通信工程的建设和发展，进一步促进通信工程的发展。
提高通信工程建设的质量和效率。
因此，有必要研究项目管理在通信工程中的应用，对促进通信工程的发展具有重要意义。
1通信工程项目管理的发展的意义（1）通信工程项目进度管理对我国的社会经济具有重要意义。
因为在当今社会，通信产业已经达到了前所未有的高潮，在我国社会经济中占有非常重要的地位。
因此，通信项目进度管理不仅在整个通信行业中起着重要的作用，而且对我国的社会经济也有着非常重要的影响。
（2）通信工程的范围很广，影响也很大。
对于通信工程来说，如果它的进度管理做得不好，不仅会影响到通信行业，还会影响到人们的生活。
如果不按预期时间完成经济发展，就会增加资金消耗，给我国经济带来压力。
2 通信工程项目管理方面的问题分析随着需求的不断提高，通信工程项目需要更短的工期和更高的效率，现代通信工程项目管理也应表现出更好的灵活性和及时性，以适应不断扩大的工程业务需求。
并能及时发现建筑项目中的问题。
2.1 影响因素就通信工程而言，在实际施工过程中，影响工程进度的因素很多，包括人为因素、技术因素、物质因素、环境因素、社会因素、资金因素等。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用1. 引言1.1 背景介绍通信工程建设是指利用通信技术和设备建设通信网络，包括固定通信网络、移动通信网络、广播电视网络等。
随着信息时代的到来，通信工程建设在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
在通信工程建设过程中，项目管理显得尤为重要。
项目管理是一种组织和管理人员在一定时间范围内，按照一定的要求，针对明确的目标，通过有效的资源配置和协调，实施一系列相关活动的过程。
在通信工程建设中，涉及到复杂的技术、人员、设备、时间和资金等多方面的资源，需要精细的规划和统一的管理，以确保项目顺利完成。
在过去的通信工程建设中，由于缺乏有效的项目管理，导致工期延误、成本超支、质量不稳定等问题频发。
越来越多的通信工程项目开始引入项目管理的理念和方法，以提高项目的执行效率、降低风险、保障项目的质量和成果。
本文旨在分析项目管理在通信工程建设中的应用，探讨项目管理的概念、作用和工具应用，通过案例分析和风险管理，总结项目管理在通信工程建设中的实际效果，为今后的通信工程项目提供借鉴和参考。
1.2 研究目的这篇文章旨在探讨项目管理在通信工程建设中的应用。
通过对项目管理概述、项目管理在通信工程建设中的作用、项目管理工具应用、案例分析和风险管理的详细讨论，旨在揭示项目管理对于通信工程建设的重要性和必要性。
在这篇文章中，我们将分析项目管理在通信工程建设中的具体应用，并通过案例分析和风险管理的讨论，探讨项目管理在提高通信工程建设效率和质量方面所起到的关键作用。
我们将对未来项目管理在通信工程建设中的发展趋势进行展望，为相关研究和实践提供参考和借鉴。
通过本文的研究，我们希望能够为项目管理在通信工程建设中的应用提供新的思路和方法，为相关领域的发展做出贡献。
2. 正文2.1 项目管理概述项目管理是指在规定的时间、成本和质量范围内完成项目目标的活动。
它涉及到项目的规划、执行和控制等方面，旨在确保项目顺利进行并达到预期的效果。
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项目进度管理在通信建设工程中的应用
【摘要】本文结合通信工程建设的特点，通过在通信工程建设中运用现代项目管理手段，剖析在通信工程建设中遇到的影响进度的一些难题并提出相应的解决措施；进而为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。
1 绪论
在通信工程建设过程中，进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理及利益相关者的一个难题。
工程项目的延误将会导致成本的增加、市场响应不及时、客户感知度和满意度的下降等问题，直接影响到企业的声誉和形象。
本文结合移动通信工程建设的特点，重点分析和探讨了通信基站建设的现状和存在的问题；运用项目进度管理的项目里程碑进度计划（PMS）、工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）等工具方法，对影响基站建设进度的主要问题研究分析。
2 通信工程项目管理现状分析
2.1 面临的挑战
传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）。
随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，对工程项目管理的标准化、灵活性、时效性等提出了更高的要求。
目前工程建设任务的难度一年比一年加大，工程建设部门为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥全公司的积极性，调动一切相关资源，才能确保工程进度的按时完工。
在实际操作过程中需要在保证工程进度的同时，加强对施工质量的控制力度，以确保工程建设的质量。
2.2 存在的问题
在移动通信项目建设中存在的问题有：管理方式缺乏弹性，多项目管理能力的不足，对生命周期划分不清，缺少沟通计划，缺乏有效的工具和方法，缺乏一个切实可行的三级工程进度计划，难以把握时间、质量、成本之间的关系。
2.3 影响通信项目的因素
由于移动通信工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位众多等特点，因此移动通信工程项目在实施的过程中会有很多因素影响项目的进度，可以概括为人为因素、环境气候因素、资金因素、地基因素、材料设备及技术因素等。
3 通信工程项目进度管理的应用
3.1 项目管理组织架构
我国的通信运营商基本上采取的都是一种传统的职能型组织结构（图1）。
图1 传统通信项目组织结构
这是因为，通信工程建设只是企业若干工作的一部分。
移动通信工程往往一期接着一期的开展，虽然每期工程都是一次性的活动，但对于公司来说它是一个重复的经常性的活动。
在公司内部的职能部门间存在着以项目活动分类而进行的分工。
对于具体的负责实施的部门——网络建设部内部的分工，就是一种以项目为导向的项目型组织。
为了应对国内移动通信市场的迅猛发展，缩短建设周期、及时的将网络投入运营，创造经济效益，对于运营商的建设部门来说，在部门内部建立一个以项目为导向的管理模式显得尤为重要。
3.2 项目里程碑进度计划
表1 某通信工程项目里程碑进度计划
针对建站目标及工期要求，通信企业网建部应综合考虑上级公司的安排并结合项目的特点和以往的项目经验，识别并确定项目对实施进度有重大影响的关键事件和完成时间，分析确定项目主要里程碑事件，制作反映项目重大里程碑事件的里程碑计划图，以便对此项目的重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施。
如表1为某通信建设工程的里程碑进度计划示例。
从项目里程碑计划图可清楚的看出该通信建设工程的进展情况，例如通信基站土建工程，必须保证在2008年8月底前完成，设备的安装调试在10月的完成。
3.3 项目工作结构分解
通信建设工程是一个系统性工程，包括土建配套工程、设备的安装调试工程、基站的光缆传输工程等方面的子项目工程。
在本期工程中，结合以往工程中的经验，同时综合考虑工作范围、人员配备，工期要求等方面的因素，按照职能方式对项目的工作结构的进行了分解，示例如图2。
3.4 合同网络体系构建
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
确立以合同为依据的管理思路，应用合同的控制手段可以用来保证项目的进度。
这要求通信工程项目建立严密的合同网络体系，确保施工单位、监理单位、设计单位以及设备、材料供应商的供货合同的招标、投标、评标、选择确定、签订合同等工作及时的完成，甲乙双方均应严格根据合同履行责任和义务。
3.5 进度管理的工具和方法
应用进度管理的工具和方法制定项目进度计划时，第一步工作便是界定活动，为了描述的方便这里将活动的界定与活动工期的估计一并进行描述，见表2示例。
图2 某通信工程项目的工作结构分解
3.6 制定三级工程进度计划
在实际应用中，在上述活动的基础上结合工作产出和相应人员的职责，建立责任矩阵，记录每一个工作包的完成标准；完成活动的工期估算，明确活动的工作关系，对工作关系中一些重要的活动
及存在交叉并行活动的情况进行说明；通过应用网络计划技术编制项目的网络计划，确定项目进度控制的各主要关键点，对项目进度控制的主要关键点绘制子网络图并进行分析，找出问题并提出解决的对策。
贯彻三级计划进度管理体系，首先需按照三级计划进度管理体系制定切实可行的三级工程进度计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是必须包含甲方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及须充分考虑与施工密切相关的政府部门对工作的影响。
施工进度计划的编制要遵循符合实际施工的要求、均衡、科学地安排计划，积极可行，留有余地这三项原则。
一级计划——总控制进度计划——的编制为项目指出最终进度目标，为各主要分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分项工程中的关键路线。
二级计划——阶段性工期计划或分项工程计划——制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
三级计划——周计划——的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
表2 某通信工程部分活动的界定和工时估计
3.7 对项目进度计划进行控制
首先建立信息沟通渠道，完善例会制度，然后通过以下措施对工程项目进度计划进行控制。
（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，通过对项目进度检查，以对进度进行控制。
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取应对措施。
（3）做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
（4）加强对设计、施工、监理单位的计划管理教育，做到前一个月末做好下一个月计划，周末工程例会时做好下周的周计划，每日早晨做好日计划。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供良好的施工环境，避免外界干扰影响工程实施。
（6）协调处理好质量、成本及进度三者的关系。
4 结语
对通信企业来说，在企业内部引入项目管理，一方面，应用项目进度管理方法对移动通信建设工程项目进行管理，可以提升企业工程管理水平，增强企业的核心竞争力，提升客户感知和满意度，树立良好的企业形象并为企业带来巨大的潜在收益。
另一方面，运用项目进度管理的方法能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，降低项目成本，有效识别并控制或规避项目风险，确保项目能按期完成。