企业品牌发展的SWOT分析与对策研究
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势)、weakness（劣势）、opportunity（机会）、threat(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面. SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势（strength)，竞争劣势（weakness），机会（opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略.3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略.具体讲解：A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势.竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法,领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系,丰富的营销经验，上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线,现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系,完善的信息管理系统，忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位B.竞争劣势（W)是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
潮流服装品牌营销SWOT_分析与发展战略研究——以得物平台为例
潮流服装品牌营销SWOT 分析与发展战略研究——以得物平台为例郑丽莉 蒋妍奕摘 要： 随着近年潮流服装消费市场的逐渐扩大，潮流服装品牌营销策略的更新对于服装企业来说至关重要。
利用SWOT 分析法，对中国目前影响力最大的潮流网购社区——得物平台进行分析，通过梳理基于得物平台潮流服装品牌营销所处现状的优势、劣势、机遇与威胁并进行系统分析，结合得物平台及潮牌服装营销特点，提出对得物平台潮流服装品牌营销策略的思考与建议，以期为潮流服装品牌在得物平台的营销策略提供不同的营销新思路。
关键词：SWOT 分析；得物；潮牌；服装营销 中图分类号：J52文献标识码：A收稿日期：2022-08-26基金项目：本文为2021年度福建艺术职业学院科研项目“服装设计师品牌的新零售创新实践研究”（FJYSKY2021009）研究成果。
作者简介：郑丽莉，福建艺术职业学院时尚设计学院讲师，研究方向为服装与服饰设计、闽台服饰文化；蒋妍奕，福建师范大学美术学院2020级硕士研究生，研究方向为服装与服饰设计。
伴随街舞、嘻哈等潮流文化的出圈及年轻一代的崛起，1995年至2009年间出生的“z 世代”成为服装消费的主力军，潮流服装为大多数年轻人喜爱和追逐。
后疫情时代，线上消费成为新常态，目前中国线上大型潮流销售平台有得物、识货、nice 及有货等，而得物作为影响力最大的潮流网购社区，逐渐成为中国潮流文化发展的土壤及潮流消费的重要线上平台，大量潮流品牌商家已入驻或渴望入驻得物平台。
对潮流品牌而言，就潮牌服装在得物平台的营销的优势、劣势、存在机遇挑战的分析而得出的营销策略建议的分析研究具有迫切现实意义，利用SWOT 分析法可基于对得物App 潮流服装品牌营销的优势、劣势和所处外部环境机遇、威胁进行全面的系统分析，明确当下得物平台潮流服装品牌营销态势后提出杠杆性、抑制性、脆弱性及威胁性发展战略建议。
一、SWOT 分析法于得物潮流服装品牌营销适用性评析（一）SWOT 分析法SWOT(Strength Weakness Opportunity Threat)分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法， 它通过分析企业自身的竞争优势(Strength)、竞争劣势(Weakness)、外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
宝洁公司在华经营SWOT分析
宝洁公司在华经营SWOT分析摘要随着改革开放，经济快速发展，人民生活水平也不断提升对日用化需求越来越高，中国的日用品市场已经达到了快速发展的高峰期。
今天化工行业的竞争非常激烈，品牌竞争是企业占领市场的主要手段。
宝洁公司进入中国市场十年来，对中国市场的环境状况有了较好的了解，我们使用“各种策略”和“多品牌策略”来展示产品差异化策略，虽然宝洁在中国主导了中国的日用品市场，但它是采用差异化战略的一个很好的例子，但为什么现在占据中国商品市场一半的宝洁，它为什么会成功呢？本文利用SWOT相关理论进行梳理，SWOT分析是一种科学的分析方法，用于识别企业的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而确定您的战略以及您的内部资源和环境。
并有机地结合起来。
S（强者）是优势，W（弱点）是劣势，O（机会）是机会，T（威胁）是威胁，通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场机遇和挑战，了解贵公司的发展方式，业务战略或市场细分，这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
因而进一步来了解宝洁公司的成功之处。
关键词：SWOT分析法，发展，宝洁SWOT Analysis of Procter & Gamble Company operating in ChinaAbstractWith the reform and opening up and the rapid development of economy, the living standard of the people is also improving, and the demand for daily use is getting higher and higher. China's daily chemical enterprises have entered the peak period of rapid development. Nowadays, the competition of daily chemical industry is fierce, and brand competition has become the main way for enterprises to occupy the market. In the past ten years, Procter & Gamble has a good understanding of the environmental situation of the Chinese market, and uses "multi-variety strategy" and "multi-brand strategy" to show the differentiation strategy of products. Procter & Gamble's occupation of most of China's commodity market is a successful example of adopting differentiation strategy. At present, Procter & Gambleaccounts for half of China's daily necessities market. Why does Procter & Gamble occupy half of China's daily necessities market? Will it work? In this paper, SWOT theory is used to sort out, SWOT analysis is used to determine the competitive advantages, competitive disadvantages, opportunities and threats of the enterprise itself, so as to determine the strategy of the company and the internal resources of the company. A scientific analysis method that combines the external environment organically. S (strengths) is the advantage, W (weaknesses) is the inferior, O (opportunities) is the opportunity, T (threats) is the threat. The purpose of this combination analysis is to hope that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis, so that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis. And the advantages and disadvantages of all aspects, and then according to the opportunities and challenges in the market, find the development direction of their own enterprises, business strategy or to enter the market segmentation. In this way, enterprises can save a lot of hardware costs when looking for the corresponding market, and enter the corresponding strategic market more accurately. Therefore, to further understand the success of Procter & Gamble.Key words: SWOT Analysis, Development, Procter & Gamble一、绪论（一）选题的背景及意义随着中国互联网的发展，现已进入到各行各业中，况且是不可缺少的一部分，在互联网技术的发展过程当中，只有符合时代的发展要求，才能不断的提高企业的发展能力。
SWOT分析法(很全面)
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力 分析』才能取得理想效果！
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
区 分
内容
优先顺序
区
分 重要度 紧急度 影响度 NO
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
基于SWOT和4P法的企业发展策略分析研究
基于SWOT和4P法的企业发展策略分析研究作者：汪婷来源：《商场现代化》2016年第21期摘要：本文根据SWOT分析法，结合4P模型分析探究安徽同昌石榴酒的营销策略。
通过创意与营销相结合的理念，从而进一步提升企业的良好形象，扩大企业知名度，发掘更多潜在消费群体，开辟更为广阔的销售市场。
关键词：同昌石榴酒；SWOT法；4P模型；营销策略研究近些年来，我国石榴酒业发展相对稳定，并且呈现出稳步上升的趋势。
而我国作为石榴酒的生产和销售大国，石榴酒的生产量占全球的50%，贸易量更是达到了亚洲地区的一半以上。
我国果酒的人均消费水平与世界平均消费水平存在7升多的巨大差距，足以说明石榴酒行业拥有无限的市场发展潜力。
安徽同昌石榴酒酿造有限公司（原安徽乳泉石榴酒有限公司），时1984年，由当地政府利用本地的优质石榴资源建立的最初的企业之一，它集生产、管理、国际贸易、科研技术于一体。
该公司不仅拥有着全国最大的优质石榴产地，且在安徽省甚至全国荣获多次奖项。
同昌石榴酒本着孕育和激发石榴酒养身文化的人文精神，进而改变本产品在果酒市场的形象，以养颜美容、调养身心、品味生活为独特卖点。
改变消费者的消费习惯，形成以提高生活品味为根本目的的消费心态来发展石榴酒，形成特有且浪漫的、养颜与传统酒文化相结合的石榴酒文化。
一、基于SWOT法的策略分析SWOT分析模型，是企业常用的战略规划工具，是一种有效且能对客观情形进行准确分析的方法。
它是对企业本身条件和外部状态进行研究剖析，寻找出企业所具备优势竞争能力，进而对营销策划和行业目标手段进行调整，协助企业完成终极目标。
其中，内部影响因素S和W分别指的是优势（Strength）、劣势（Weakness），外部影响因素O和T分别指的是机遇（Opportunity）、威胁（Threat）。
1.安徽同昌石榴酒的优势分析（1）地理位置优越安徽同昌石榴酒酿造公司地处淮河一带，是半湿润季风气候。
而蚌埠市作为我国的四大石榴产区之一，不仅拥有得天独厚的地理位置条件，更是我国的重要交通枢纽，区位优势显著。
承德怡达食品股份有限公司SWOT分析与发展对策
2018年第7期营销【摘要】近些年，山楂的保健、养生功效逐渐被人们所熟知，山楂糖也因此在消费市场上获得了广泛认可，承德怡达食品有限公司作为承德市的龙头企业，如何正确认识自身发展现状，找到促进企业发展的对策，带动承德地区的经济发展是当前面临的重要问题，本文的研究具有一定的现实意义。
【关键词】中小型企业；ＳＷＯＴ分析；发展对策一、研究背景近些年，山楂的保健作用越来越被人们所熟知，这也给山楂糖市场带来了更大的需求，消费结构调整引起了山楂糖市场更激烈的竞争，以承德怡达食品股份有限公司为代表的中小型企业如何在竞争中找准定位，占据更具优势的竞争地位成为了一个急需解决的问题。
二、怡达公司内部环境SWOT 分析（一）怡达公司发展的优势自然环境优良。
河北承德被誉为“紫塞明珠”、“华北绿肺”，自然资源得天独厚。
怡达公司精选水源涵养区，在北纬４０－４２°的燕山山脉培育铁山楂，果树生长于矿物质丰富的山区土壤，光照充足，水源清甜甘冽，产出果实粒粒饱满、肉质鲜嫩、果胶丰富，为公司产品提供了优质的原材料。
产品品种多样。
怡达公司成立至今已经推出一批比较成熟的系列产品，比如以散山楂条、散山楂球、散山楂宝等为代表的散装系列；以果丹皮、铁山楂、山楂饼等为代表的经典系列；以山楂球、山楂桶、山楂杯等为代表的卡通系列；以山楂汁、橙汁汽水、菠萝汽水等为代表的饮料系列，除此之外还有罐头系列、梦工厂系列、婴童系列、海外系列等。
实现了产品多元化，更具有竞争优势。
产业基础已经成型。
截止目前，怡达公司已经建立成型三个大型产业园区：怡达中泰新三板工业园区、怡达现代农业园区、怡达新兴建材园区。
“怡达”商标系列产品２００余个品种，年综合产能２０万吨，并且建立了中国最具特色的山楂小镇，产业基础已经成型，为今后的发展打下了良好的基础。
（二）怡达公司发展的劣势品牌基础薄弱。
怡达公司虽然已经注册了“怡达”品牌，并且品牌下有许多种产品，但是“怡达”品牌知名度还比较低，所占的市场份额还比较小，忠诚消费者也比较少，因此“怡达”品牌竞争力比较弱。
SWOT波士顿矩阵 企业战略分析法
S W O T 1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点缺陷常见错误其他应用•SWOT模型的局限性•SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
着名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
基于SWOT分析的企业发展策略探究--以青海小西牛生物乳业股份有限公司为例
THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业10基于SWOT分析的企业发展策略探究——以青海小西牛生物乳业股份有限公司为例姜一方青海大学财经学院 青海西宁 810000SWOT分析法是美国管理学教授维利可于20世纪80年代提出的一种管理分析方法，它可对企业内部环境中的优势及劣势与外部环境中的机遇与挑战进行综合分析。
SWOT模型对于分析企业生产经营状况、未来发展战略及分析竞争企业均有较为专业的帮助。
青海小西牛生物乳业股份有限公司于1999年创立，是青海省一家专业从事乳制品产品研发和产业化生产的股份制企业。
经过20余年的发展，从最初10万元注册资金、员工不足十人的“小作坊”发展成为占地面积120余亩，员工超过400人，年产值超过3亿的地方规模乳企，明星产品“青海老酸奶”在国内乳制品市场走红，并引发“老酸奶”热潮，在青海乃至我国西北的乳制品产业中处于领先地位。
尽管经过数十年的长足发展，小西牛乳业已较具规模，在青海省及西北地区乳制品行业中具有一定知名度和影响力，然而立足国内与国际市场，其市场占有率和曝光率依然较低，知名度不足。
通过SWOT分析法对小西牛乳业的当前生产与销售状况中的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，可以对小西牛当下的生产管理及未来的发展战略提供参考。
一、小西牛乳业优势(一)地域优势青海省地处青藏高原，是长江、黄河、澜沧江“三江源头”，素有“中华水塔”之称。
青藏高原牧区是我国的第四大天然牧区。
十八大以来，党中央和政府对青海提出新的发展要求，要求青海省以生态为第一发展目标，全力推进生态文明建设，保护青海生态环境。
通过近十年对生态文明建设的不懈努力，青海省本就基础雄厚的生态环境再次得到长足恢复，草场质量不断提升。
青藏高原牧区是目前生态环境最优的牧区，是重要的畜牧资源聚集地和奶源基地，得天独厚的水资源灌溉出优质的草场资源，使得青海省乳业的奶源质量得到保障。
格力企业SWOT分析
弱点--威胁(WT)战略
1.在保证质量的前提下，适当改变生产方式，降低 成本，增强产品竞争力。 2.注重产业升级和调整，在危机中扩大优势，加大 市场营销策划力度。 3.掌握核心科技，加大创新力度，改善产品结构， 注重品牌建设。
（1） 格力是世界品牌，具有优质的客户资源，拥有良好的品 牌口碑效应和信誉。 （2） 掌握核心科技，以市场为导向，力推技术创新，其产品、 专利均属行业内最多。 （3） 领袖型企业家推动突破。 （4） 目前，产能处于国内领先地位，具备强大的生产能力和 规模优势。 （5） 专业化生产经营模式，生产、质量管理经验丰富。 （6） 具有独特的营销渠道，在对价格和经销商的控制上在所 有的家电营销模式上最为成功。 （7） 质量和服务上乘，处于行业领先位置。
格力简介优势s劣势w机会o挑战tsostwowt内部因素外部因素一swot分析法swot分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部竞争优势strengths竞争劣势weaknesses和外部的机会opportunities和威胁threats等通过调查列举出来并依照矩阵形式排列然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性
格力企业SWOT分析
SWOT
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格 力 分企 析业 法
格力简介
优势（S） 内部
劣势（W） 因素
结
论
机会（O） 外部
挑战（T） 因素