2014年老板如何选聘职业经理人每日一讲(12月8日)
老板如何用好职业经理人.doc
老板如何用好职业经理人作者：来源：《商业评论》2013年第07期困惑周孝珍（国内知名连锁企业总经理）：我创业十几年，从事零售连锁经营，旗下连锁店近70家。
拥有5家店的时候，我开始启用职业经理人。
第一任职业经理人用了五年，接下来的几位在三个月试用期不到就离开了，算不上一任，真正的第二任至今已有四个年头了。
我真心认为，这些职业经理人让公司走向了正规化和制度化，公司能迅速发展壮大，与他们的加入和努力密不可分。
但是仔细想来，这条路走得也很艰辛。
公司对老板而言，如同自己的亲生骨肉，而职业经理人却始终就像保姆一样，只负责孩子的吃喝拉撒，很少发自内心地心疼孩子，更少关注孩子的未来。
第一任职业经理人能力很不错，在制度建设、企业文化建设方面颇有一套，但最大的缺点就是自私、不敬业、缺少人情味、管理刻板，属于那种一下班老板员工就别想找着的类型。
受这种思想和行为的影响，虽然公司管理越来越严格，但企业文化逐渐偏离了原来“我们是一家人”的方向，员工慢慢也变得极端自私、无情。
我意识到了这种情况的严重后果，于是当机立断在合同期满时与他终止了合作。
多年过去了，回头想想，对他总是一半感激一半困惑。
也许那时我们都年轻，彼此都不懂得如何包容和沟通。
第二任职业经理人很敬业，执行力强，交际水平高，脾气好，属于那种非常为公司着想的人，但缺点是影响力偏差，有点优柔寡断，思考问题高度不够。
这时的我已经学会不一棒子打死，对于这样的人，我刻意加强监督和管理，多指导和培养，多让他去学习和交流，扬长避短。
我深知人的本质是天生的，改变一个人的本性很难。
我们用人就应该用人的长处，不该抓着他的缺点不放。
当然，同时也要努力让企业建立一套完善的规章制度、岗位职责、工作流程和行为规范等。
总之，让企业依靠制度运转，而不是依赖人。
老板和职业经理人，经理人和员工，在管理方面注定是矛盾的。
职业经理人如何在不同时期定位好自己的角色，摆好自己的位置是门科学和艺术；老板对职业经理人如何放权和放心，把握好彼此的关系距离，更是门艺术。
公司职业经理人选聘方案
职业经理人公开选聘的工作方案为满足公司的发展需要，及时补充部门紧缺领导人员，根据公司《领导人员管理办法》的有关规定，拟定以公开招聘职业经理人的方式选拔门店总经理，具体工作方案如下：一、招聘条件（一）基本条件根据公司有关规定，结合本次公开招聘岗位职责要求，应聘人员应符合以下条件:1.遵纪守法、政治坚定，认同企业文化，有良好的职业道德；2.符合企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；3.符合相应岗位资格要求；4.身体健康。
（二）岗位条件1.岗位职责：（1）全面负责门店的日常经营、管理工作，保证依法合规开展经营工作，完成公司下达的经营目标。
（2）负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
（3）负责组织制定年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
（4）负责完善店内各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
（5）负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持。
（6）负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
（7）负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行整车厂家的管理体制。
2.岗位要求：（1）大学本科及以上学历，工商管理、市场营销、销售及汽车相关专业；（2）具有5年以上市场营销、销售、管理等相关工作经历；（3）具有门店总经理岗位工作经验的优先；（4）具有较强的综合管理能力，良好的沟通协调能力、团队领导能力、执行能力、学习能力；（5）具有良好的心理素质，身体健康；（6）年龄原则上小于45周岁，如因岗位需要，也可以根据人员业绩和岗位技能的特殊性要求适当放宽。
二、考察组成员组长：成员：三、招聘流程（一）确定考察对象1.发布招聘公告根据招聘条件编写招聘公告，并对外发布公告，公告时间不少于5个工作日。
市场化选聘职业经理人方案
市场化选聘职业经理人方案1.引言市场化选聘职业经理人（即职业经理人招聘）是指企业通过市场机制，以招标、拍卖或竞争性办法从外部职业经理人市场上聘用符合企业需求的职业经理人。
市场化选聘职业经理人的方案设计和实施对于企业的管理层和战略决策具有重要意义。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨市场化选聘职业经理人的方案。
2.市场化选聘职业经理人的目的市场化选聘职业经理人的目的是为了提高企业的管理水平和竞争力。
通过引入外部高素质的职业经理人，企业可以获取更多的管理经验、技能和创新思维，从而推动企业的发展。
3.市场化选聘职业经理人方案的设计3.1确定需求和条件在市场化选聘职业经理人之前，企业需要明确自身的发展需求和对职业经理人的条件要求。
这包括对职业经理人的专业背景、管理经验、沟通能力、领导才能等方面的要求。
3.2建立招聘渠道企业可以通过不同的渠道来吸引和招募职业经理人。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、猎头公司等。
企业可以根据自身需求和招聘预算选择最合适的招聘渠道。
3.3制定招聘广告和宣传材料招聘广告和宣传材料是企业吸引职业经理人的重要工具。
在制定招聘广告和宣传材料时，企业应准确、简洁、生动地描述企业的发展需求和职业经理人的条件要求，同时突出企业的优势和吸引点。
3.4设计选拔流程和工具为了筛选出符合企业需求的职业经理人，企业需要设计科学、公正、严谨的选拔流程和工具。
这包括简历筛选、面试、考核测试等环节，以及评估工具和标准。
3.5与候选人进行沟通和面试在确定候选人之后，企业需要与候选人进行沟通和面试。
这是企业了解候选人的能力、素质和意愿的关键环节。
企业应根据候选人的表现和实际需求进行评估和选择。
3.6签订合同和薪酬待遇当企业确定选用职业经理人后，需要与其签订合同并商定薪酬待遇。
合同和薪酬待遇的制定应明确、合理、公正，既满足职业经理人的期望，又符合企业的经营状况和竞争环境。
4.市场化选聘职业经理人方案的优势和风险4.1优势•引入高素质的职业经理人，提升企业的管理水平和竞争力。
业委会聘请职业经理人流程_范文模板及概述
业委会聘请职业经理人流程范文模板及概述引言部分的内容：1.1 概述聘请职业经理人是业委会的一项重要决策，它可以对小区的管理与运营带来积极影响。
职业经理人由于专业知识和丰富经验，能够有效地协助业委会完成各项管理工作，并提升小区居民的生活质量。
本文将探讨业委会聘请职业经理人的流程和相关议题。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分。
首先，在引言中我们将概述文章的内容和目标。
其次，"聘请职业经理人流程步骤"一节将详细介绍如何进行需求分析、寻找合适候选人以及面试和评估过程。
接下来，"职业经理人的职责与权益"一节将讨论这些专业经理人在运营管理、财务管理以及信息公开与居民沟通方面所承担的职责。
在"业委会对职业经理人的监督与考核机制"一节中，我们将探讨如何设定目标和指标体系、进行定期检查和报告要求以及建立性能评估和奖惩机制。
最后，在结论部分我们将总结观点和建议，并对未来发展进行展望，提出呼吁行动或改革的建议。
1.3 目的本文的目的是为了帮助业委会了解并理解聘请职业经理人的流程，并就相关议题提供具体建议。
通过掌握这一流程和相关知识，业委会可以更加科学、高效地选择合适的职业经理人，并确保他们履行职责。
同时，本文也旨在促进小区管理水平的提升，改善小区居民生活环境。
2. 聘请职业经理人流程步骤：2.1 需求分析：在聘请职业经理人之前，业委会需要进行需求分析，明确需要职业经理人担任的具体职责和角色。
这包括确定管理的范围，运营管理、财务管理、信息公开等方面的需求及要求。
此外，还需要考虑业委会成员自身能力和时间限制等因素，确保职业经理人能够对现有问题提供有效解决方案。
2.2 寻找合适候选人：一旦需求分析完成，业委会就可以开始寻找符合条件的候选人。
可以通过以下方式进行寻找：a) 广告宣传：可以在社区内刊登招聘广告，说明对于职业经理人所需的资历、经验和技能要求，并详细列出工作描述和薪资待遇。
2014年老板如何选聘职业经理人每日一讲(9月2日)
2014年老板如何选聘职业经理人每日一讲（9月2日）每日一讲：(单项选择题)1、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择3、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作8、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现9、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的10、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定11、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者12、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
2014年老板如何选聘职业经理人一点通
1、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境2、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分3、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
中国企业如何引进好的职业经理人
中国企业如何引进好的职业经理人--明阳天下拓展培训先回顾一个古老的历史事件：刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。
一天，他大宴群臣。
在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，但没有人能够说到点子上。
刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。
我之所以能夺取天下，在于我善于识人用人。
要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。
”刘邦的这番话给了我们一个什么启示呢？作为一个企业的老板，不一定具有各种很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、育人、留人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。
项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。
历史教训难道不值得我们深思吗？经过了十几年的发展的中小企业纷纷进入了一个新的跨越发展期，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。
尽管中国的职业经理人队伍存在着良莠不齐的现状，职业经理人市场尚不规范，但经历了近二十年的市场的锤炼，加上跨国公司的浸染，各类企业也培养了一批相对成熟的职业经理人队伍，我在《成长中的中国企业人才及用人问题研究之1：中小企业中国式用人四步“探戈”舞》中认为中国企业已经开始进入职业经理人时代，虽然是试探性的和被动的选择，但大都尝到了“意外”的受益带来的甜头。
那么，成长中的中国企业如何更有效的引进职业经理人呢？我认为企业特别是老板要深刻思考以下四个方面的问题，做好准备方能达到预期：问题1：我为什么引进职业经理人？企业和老板在引进职业经理人之前，要先问自己这样一个问题“我为什么引进职业经理人？”这是革命的首要问题，就是先必须搞清楚引进经理人的目的。
企业如何聘用专业经理人
企业如何聘用专业经理人企业如何聘用专业经理人导语：经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段.但实际上，民营家族企业引进职业经理人队伍成功概率很低，笔者在辅导很多民营企业之中都遇到了这个困难的老问题.这个老问题实际上已越来越成为中国民营企业走向更高平台的瓶颈.引进经理人的目的及准备这是个必须要思考的问题，一般来讲，民营企业的开创都是，老板自己一手打拼起来的企业,因此，这就一开始民营企业就有了相当的集权.引进经理人就会产生授权的问题.就会对公司的管理带来的冲击。
首先,引进经理人目的要明确:是为了装饰门面，还是要给企业带来变革，还是给企业某一些混乱的部分加以改善.再者,是如何衡量引进的外部经理人的工作，这是个非常重要的问题，现实的状况是:很多民营企业基础管理不够，判断的依据没有.绩效的衡量就成了感性判断或者滞后，因此，判断经理人绩效工作就造成了很大的随意性。
第三，事前沟通的程度要彻底沟通，语言的是感性和丰富的，沟通的习惯和方式，是会造成很大的差距.第四，给新引进的经理人有个适应的.时间，任何经理人的工作都需要团队的支持.经理人的工作成效是需要通过他人的工作来体现的,这就需要有个给自己和他人的一个熟悉,磨合,忍耐，包容的时间和程度.根据自己的情况选择人任何一家民营企业都会深深地铬上老板的影子及习惯，而企业的老板要选择新的经理人的加盟，是要先考虑他是否可以和你配合，及既使企业状况的需要，但与你不能配合，也归于不成功，因为在民营企业里，老板的就是企业，企业就是老板，因此，在选择引入时要考虑是要弥补自己什么缺失，并非是取代自己从而使自己能够做成大企业一般的董事长，和自己能否配合，涉及个性、习惯，工作上专业的互补性。
2014年职业经理人必须具备的能力每日一讲(12月16日)
2014年职业经理人必须具备的能力每日一讲（12月16日）每日一讲：(单项选择题)1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评6、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件8、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式9、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成10、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评11、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标12、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式13、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者14、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延15、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
2014年职业经理人的五大职责每日一讲(10月8日)
2014年职业经理人的五大职责每日一讲（10月8日）
职业经理人的五大职责
作为职业经理人，我们需要承担五大职责：
1. 为公司创造价值
职业经理人必须把解决公司面临的各种问题和挑战作为自己的责任，为公司创
造新的价值。
我们需要尽可能地理解和把握公司业务，发掘商业机会，提高业绩，创造更多的价值。
2. 管理公司的成本
职业经理人需要通过分析和掌握公司的成本结构，优化管理公司的成本，以提
高公司的效益。
另外，我们也需要关注公司的资本，使用最合适的策略，为公司提供充足的资金支持。
3. 管理公司的风险
职业经理人需要预测、防范和应对公司的各种风险。
我们必须具备风险管理的
意识和能力，制定科学合理的风险管理策略，降低公司的风险，并做好危机管理。
4. 保障公司的安全
职业经理人需要确保公司的安全，包括人身安全、网络安全等。
我们需要建立
健全的安全管理制度和安全保障体系，保护公司的财产和员工，避免不必要的安全风险。
5. 培养公司的人才
作为职业经理人，我们需要注重对公司的人才培养。
我们必须重视人才的发现、培养和留用，通过制定科学的人才管理策略，吸引和留住最优秀的人才，使公司在激烈的竞争中保持持续发展。
结语
以上五大职责是职业经理人的核心职责，同时也是职业经理人需要面对和应对
的挑战。
只有不断学习、不断成长，才能更好地胜任职业经理人的工作，为自己与公司创造更大的价值。
建议各位职业经理人一定要认真对待职责，实现自身与公司的共赢。
同时要不
忘初心，保持谦虚、坚持进步、勇于担当，做一个既有技能又有品德的优秀职业经理人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年老板如何选聘职业经理人每日一讲（12月8日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
5、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
7、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
8、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地
B、知道
C、定期
D、完成
9、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
10、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
12、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
13、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
14、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
15、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
16、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
17、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
18、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
19、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
20、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
21、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
22、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
24、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
25、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%。