绩效考核推动会纪要
关于员工绩效考核标准的会议纪要模板
关于员工绩效考核标准的会议纪要模板关于员工绩效考核标准的会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议目的：本次会议旨在讨论并确定公司员工绩效考核标准，以提高员工工作效率、激励员工积极性，实现公司发展目标。
参会人员：公司高层领导、各部门主管、人力资源部代表会议内容及讨论：1. 会议开始时，主持人首先强调了制定绩效考核标准的重要性，并对本次会议的目的进行了再次确认。
2. 主持人提出了一些建立绩效考核标准的原则，包括公平公正、可衡量性、激励性等。
3. 与会领导和部门主管对目前公司现有的绩效考核制度进行了回顾和总结，并提出了不足之处。
针对不足之处，大家开展了深入讨论，形成了以下建议：a. 建立明确的绩效指标：各部门应根据岗位职责和工作目标制定明确的绩效指标，以便于考核和评估员工的工作表现。
b. 强调团队合作：在绩效考核中适当考虑员工的协作和团队合作能力，以鼓励员工积极参与团队项目，共同推动公司发展。
c. 重视个人发展和培训：考核标准应充分考虑员工的个人发展和培训情况，为员工提供成长空间和机会，激发其潜力。
d. 建立激励机制：基于绩效考核结果，建立合理的激励机制，如奖金、晋升等，以激励员工在工作中取得更好的表现。
4. 经过深入讨论和多轮投票，与会人员一致同意采纳以上建议，并将其作为公司员工绩效考核标准的基本要求。
5. 接下来，主持人提醒与会人员相关工作的分工和时间节点，并要求各部门尽快制定具体的绩效考核标准，提交给人力资源部进行审核和统一管理。
会议总结：本次会议围绕公司员工绩效考核标准展开讨论，各部门代表就建立明确的考核指标、鼓励团队合作、重视员工个人发展和激励机制等方面提出了建议。
与会人员一致通过并采纳了这些建议，以确保公司员工绩效考核更为公正、科学和激励。
各部门将按时提交具体绩效考核标准，并持续跟踪落实，以提高公司整体绩效和竞争力。
会议记录人：XX部门/人力资源部经办人：XXX。
绩效考核工作会议纪要范文精选
绩效考核工作会议纪要范文精选（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核方案公司会议纪要
绩效考核方案公司会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议主题：绩效考核方案讨论会议概况：本次会议旨在讨论并制定适用于公司的绩效考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率，并促进公司的可持续发展。
会议由公司高层主持，相关部门负责人和人力资源部门的代表参与了会议。
会议内容：1. 绩效考核的目的和意义会议首先明确了绩效考核的目的和意义。
绩效考核是一种有效的管理工具，通过对员工工作表现的评估和量化，可以帮助公司了解员工的工作情况、发现问题和潜力，并为员工提供个人成长和发展的机会。
2. 绩效考核指标的确定会议讨论了绩效考核指标的确定问题。
根据公司的发展战略和业务需求，确定了一系列与岗位职责和目标相关的指标。
考核指标的制定应该具备客观性、可量化性和可操作性，以确保评估结果的准确性和公正性。
3. 绩效考核流程的设计会议重点讨论了绩效考核流程的设计。
经过讨论，确定了以下几个环节：- 目标设定：由员工和上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 评估过程：通过定期的工作进展沟通和反馈，了解员工的工作情况和表现。
- 评估结果：根据考核指标和评估结果，对员工的绩效进行评定和排名。
- 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行解读和反馈，同时制定个人发展计划。
4. 绩效考核结果的应用会议探讨了绩效考核结果的应用方式。
绩效考核结果应该作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
同时，会议还强调了对绩效优秀员工的激励措施和对绩效较差员工的辅导和培训的重要性。
5. 绩效考核方案的改进和完善会议最后提出了绩效考核方案的改进和完善建议。
绩效考核是一个动态的过程，应该根据实际情况进行调整和优化。
会议鼓励各部门和员工提出改进建议，并建立反馈机制，以进一步完善绩效考核方案。
会议总结：本次会议对公司的绩效考核方案进行了全面的讨论和规划。
通过制定科学合理的绩效考核方案，公司将能够更好地激励员工、提高工作效率，进而实现公司的长期发展目标。
人员绩效考核会议纪要
人员绩效考核会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX等主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的本次会议旨在对公司员工的绩效进行全面评估，并通过讨论、交流和建议，为提升员工的工作绩效和发展路径提供指导和支持。
二、考核标准针对不同岗位，公司制定了相应的考核标准，具体分为以下几个方面：1. 工作态度与行为准则：对员工工作表现的态度、行为规范以及团队合作等进行评估。
2. 工作成果与贡献：对员工在工作中所取得的成果、质量和效益等进行评价。
3. 专业知识与能力：对员工专业知识和技能的掌握情况以及能否适应岗位需求进行评估。
4. 个人发展与潜力：对员工个人发展意愿和潜力进行评估，并提供相应的发展计划和培训支持。
三、会议进程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，并介绍了会议目的、参会人员和考核标准等内容。
2. 绩效报告：各部门负责人逐一汇报本部门员工的绩效情况，包括考核评分和考评意见等。
3. 分组讨论：根据各部门的绩效报告，与会人员分组进行讨论，就绩效优劣势、问题及改进方向等进行深入交流。
4. 绩效评估：针对每位员工的绩效情况，综合考虑部门评价、个人自评和同事评价等，得出绩效评分并做出绩效等级划分。
5. 绩效奖励与发展建议：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工给予适当奖励，并提供个人发展建议和培训机会。
6. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，感谢与会人员的积极参与，并强调将根据会议讨论结果，持续优化公司的绩效考核制度。
四、下一步行动1. 绩效激励方案：根据绩效评估结果，制定相应的激励方案，包括奖金、晋升、调薪等，以激励员工持续提升绩效。
2. 培训计划：结合员工发展需要和公司目标，制定个性化的培训计划，提升员工的专业知识和能力。
3. 绩效沟通与反馈：通过定期的绩效沟通与反馈，帮助员工了解自己的绩效情况，为个人职业发展提供指导和支持。
4. 绩效改进：根据本次会议的讨论结果，完善和改进公司的绩效考核制度，使其更加客观、公正和有效。
会议纪要员工绩效考核结果
会议纪要员工绩效考核结果[公司名称][日期][会议纪要]主题：员工绩效考核结果与会人员：[列出与会人员姓名]会议纪要：一、背景为评估公司员工的工作表现和个人成就，确保公司发展与员工个体目标的对齐，经过严谨的考核过程，我们对员工绩效进行了全面评估与总结。
二、考核指标我们根据员工工作职责和目标，制定了以下具体考核指标：1. 工作表现：包括工作质量、工作效率、责任心等方面的综合评估；2. 团队合作：从员工在团队中的贡献和合作能力出发，对其团队协作能力进行评估；3. 创新能力：考核员工在工作过程中提出新思路、解决问题的能力；4. 自我发展：对员工自我学习、职业规划和个人成长方面的表现进行评估。
三、评估结果根据我们的考核指标和评分体系，我们对员工的绩效进行了评估，并得出以下结论：1. A 员工：- 工作表现：优秀，工作质量高，工作效率突出；- 团队合作：积极主动，善于沟通，对团队目标有高度的认同；- 创新能力：具备创新思维，能够提出独特且有效的解决方案；- 自我发展：积极学习，自我驱动力强，具备良好的职业规划。
2. B 员工：- 工作表现：良好，工作质量稳定，效率较高；- 团队合作：能够与团队成员合作，积极参与团队活动；- 创新能力：思维灵活，能够灵活应对问题；- 自我发展：有积极意愿进行学习和自我提升。
3. C 员工：- 工作表现：一般，工作需要进一步提高，有一定的改进空间；- 团队合作：与团队成员合作较好，但有时缺乏主动性；- 创新能力：需要在工作中加强创新意识和解决问题的能力；- 自我发展：需要更加积极主动地进行自我学习与发展。
四、进一步行动基于上述评估结果，我们制定了以下行动计划：1. 对于 A 员工，将继续提供适当的奖励和认可，进一步支持其发展；2. 对于 B 员工，鼓励其保持良好表现，并提供培训和发展机会，帮助其成长；3. 对于 C 员工，将制定具体的改进计划，并提供必要的培训与辅导，以提高其工作表现和个人发展。
绩效考核会议纪要文档6篇
绩效考核会议纪要文档6篇Performance appraisal meeting summary document编订：JinTai College绩效考核会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：绩效考核会议纪要文档2、篇章2：绩效考核会议纪要文档3、篇章3：绩效考核会议纪要文档4、篇章4：单位绩效考核会议纪要文档5、篇章5：单位绩效考核会议纪要文档6、篇章6：单位绩效考核会议纪要文档绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下文是绩效考核会议纪要，欢迎阅读!篇章1:绩效考核会议纪要文档会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
绩效考核评估会议纪要
绩效考核评估会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX参会人员：XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX一、会议目的本次会议的目的是对公司员工的绩效进行评估和考核，以确保企业目标的达成，并为今后的工作规划提供参考和改进方向。
二、会议议程1. 绩效考核情况汇报2. 绩效评估标准讨论3. 绩效评估结果分析4. 绩效改进措施确定三、会议内容1. 绩效考核情况汇报XXX首先对上个季度的绩效考核情况进行汇报。
通过对各个部门的数据分析和绩效评分，以及员工之间的讨论和反馈，得出了每位员工的绩效评级。
2. 绩效评估标准讨论针对绩效评估标准，会议特别邀请了专业人士进行讨论和指导。
经过多次修改和讨论，确定了一套科学合理的绩效评估标准，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作创新等方面。
3. 绩效评估结果分析根据绩效评估数据和标准，会议对每位员工的绩效进行了详细的分析和讨论。
针对绩效表现良好的员工，提出了表彰和激励措施；而对绩效较差的员工，提出了改进意见和培训需求。
4. 绩效改进措施确定会议重点讨论了绩效改进的具体措施。
针对工作流程、团队合作、培训等方面提出了一系列具体的改进计划，以提升整个公司的绩效水平和工作效率。
四、会议总结本次会议对公司绩效考核评估工作进行了全面的讨论和分析，明确了绩效评估标准及结果，并提出了改进措施和计划。
相信通过全体员工的共同努力，公司的绩效水平将得到进一步提升，为公司发展打下坚实的基础。
会议记录人：XXX审核人：XXX版权所有，未经许可，不得复制或转载。
以上为绩效考核评估会议纪要。
关于员工绩效考核的会议纪要模板
关于员工绩效考核的会议纪要模板会议纪要会议主题：员工绩效考核日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人）、XXX（参会人员）会议内容：1. 背景介绍主持人简要介绍了员工绩效考核的背景，包括考核目的、意义和流程。
提醒与会人员本次会议的重要性和讨论的重点。
2. 考核标准确定与会人员一起讨论并确定了员工绩效的考核标准，重点关注员工的工作目标完成情况、工作态度与积极性、团队协作和学习能力等方面。
3. 考核方式和周期与会人员共同商讨并确定了员工绩效考核的方式和周期。
一致认为采用绩效评估表的形式进行考核，并将考核周期设置为每季度一次，以确保及时有效的反馈。
4. 考核结果交流与反馈讨论了员工绩效考核结果的交流与反馈方式。
确定了每季度末的员工绩效考核会议，通过一对一会谈方式与员工沟通评估结果，并给予正面的肯定和改进的建议。
5. 奖励与激励机制讨论了奖励与激励机制，旨在激励员工积极工作并努力提升绩效。
一致决定建立绩效奖励基金，根据评估结果设定不同的奖励等级，并将奖励措施公示给全体员工。
6. 考核流程和时间安排与会人员共同制定了员工绩效考核的流程和时间安排。
包括目标设定、中期检查、季度绩效评估和年度总结等环节，并明确各个环节的责任人和时间节点。
7. 下一步行动计划与会人员商议并确定了下一步的行动计划。
主持人将将本次会议的内容整理成文件，并将考核标准和流程传达给全体员工。
同时，相关部门负责人将组织培训，确保员工对绩效考核有充分的了解。
会议总结：本次会议重点讨论了员工绩效考核的相关事项，确立了考核标准、方式、周期和反馈机制，并确定了奖励与激励机制。
通过会议的交流和讨论，进一步明确了员工绩效考核的流程和时间安排。
与会人员一致认为，建立科学的员工绩效考核体系对于提高员工工作积极性、增强团队合作意识具有重要的意义。
下一步，主持人将整理会议内容并传达给全体员工，相关部门将组织培训确保员工充分了解绩效考核的标准和要求。
绩效考核标准修订会议纪要
绩效考核标准修订会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：绩效管理委员会成员及相关部门负责人会议记录：XXX一、会议背景为了进一步优化公司的绩效考核体系，提高员工工作积极性和公司整体运营效率，绩效管理委员会于XXXX年XX月XX日在会议室举行了绩效考核标准修订会议。
会议就绩效考核指标、评估方法、反馈机制等方面进行了深入讨论，旨在为公司未来的发展奠定坚实的基础。
二、会议讨论内容1.绩效考核指标的优化与会人员就现有绩效考核指标的合理性、科学性、实用性等方面进行了探讨。
经过讨论，大家一致认为现有指标基本能够反映员工的工作表现，但仍需在以下几个方面进行优化：（1）指标设定要更加全面，涵盖员工的工作职责、任务完成情况、团队协作等方面；（2）针对不同岗位设定差异化的考核指标，以提高考核的针对性和有效性；（3）增加关键业绩指标（KPI），以更好地衡量员工对公司的贡献。
2.评估方法的改进与会人员就现有评估方法的适用性、客观性、公正性等方面进行了讨论。
经过讨论，大家认为现有评估方法基本能够反映员工的工作表现，但仍需在以下几个方面进行改进：（1）评估周期可以适当缩短，以提高考核的及时性和准确性；（2）引入360度反馈评价方法，以提高评估的客观性和公正性；（3）加强评估结果的反馈和指导，帮助员工提高工作水平。
3.反馈机制的建立与会人员就现有反馈机制的有效性、及时性、针对性等方面进行了探讨。
经过讨论，大家认为现有反馈机制在一定程度上能够帮助员工改进工作，但仍需在以下几个方面进行完善：（1）建立定期反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现；（2）加强与员工的沟通交流，帮助员工制定个人发展计划；（3）鼓励员工提出改进意见和建议，促进公司与员工的共同成长。
三、会议决议经过讨论，会议达成以下决议：1.针对不同岗位设定差异化的绩效考核指标，确保指标涵盖员工工作职责、任务完成情况、团队协作等方面。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX列席人员：XXX，XXX会议内容：一、会议目的及背景绩效考核是企业管理中的重要一环，旨在全面评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
本次会议旨在总结上一年度绩效考核的情况，回顾各项指标的完成情况，并讨论下一年度绩效考核的改进措施。
二、上一年度绩效考核总结1. 评估标准和指标根据公司设定的绩效评估标准，将各个部门的工作目标细化为具体的指标。
评估标准主要包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和工作态度等方面。
2. 各部门绩效评估结果（此处针对每个部门的绩效评估结果进行详细的汇报，包括各项指标的完成情况、优秀员工和问题员工的名单，并可附上图表或统计数据进行更直观的展示）三、绩效考核改进措施1. 标准化评估体系针对上一年度绩效考核中出现的问题，我们将进一步完善评估标准和指标，确保评估体系更加科学、客观和公正。
2. 员工培训与发展通过加强员工培训，提升员工的工作能力和专业素养，帮助员工更好地完成工作目标，并为其提供个人发展的机会。
3. 激励机制优化我们将进一步优化绩效考核奖励机制，根据员工的绩效等级和贡献程度，提供相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、下一年度绩效考核计划1. 目标设定根据公司的发展目标，各部门将制定下一年度的工作目标和关键指标，确保与公司整体战略的一致性。
2. 绩效评估流程明确绩效评估的流程和时间节点，包括员工自评、部门评估、跨部门评估和绩效面谈等环节，以确保评估的准确性和公正性。
3. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据，并对绩效较佳的员工给予适当的奖励和提升机会。
会议总结：绩效考核是企业管理中的必要环节，通过科学、公正的考核体系，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体业绩。
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绩效考核推进会会议纪要
活动时间：2016年6月25日
活动地点：二楼会议室
参会人员：领导班子成员、各部门负责人及相关员工
主讲：总经理李强
李强：实施绩效管理，首先必须树立这样一个观念：如果效果不够理想，那绝不是绩效管理是否实施的问题，而是公司采取的方法出现了问题。
因为绩效管理的目的就是绩效改进，绩效改进工作的成功与否是绩效管理过程方法能否发挥效用的关键。
绩效工作实施是一个长期的、循序渐进过程，有步骤地推进绩效工作。
我认为有以下八个步骤指导工作：
第一步：建立基本的数据情报系统。
现在我们很多部门人治重于法治，管理决策很大程度上一句管理者的经验来判断行使的。
有些数据系统很不健全，根本无考核的数据可言。
如果在这样的基础上推进绩效管理，量化工作将无法进行，而且临时统计的数据缺乏系统性、合理性、真实性，也难以核定绩效指标和标准，考核的结果也肯定会相去甚远。
建立数据情报系统，应根据该岗位业务内容，选择影响该岗位绩效最大的一个或几个项目来设置统计方法，该项目就可以用来考核该岗位的绩效。
管理岗位的数据则以该组织内各岗位的指标数据汇总成统计报表，该统计报表的核心数据则可用来考核组织管理者的绩效。
而且，如此一层一层的统计数据，也组成了整个企业的情报系统，管理者可以通过该情报系统了解整个组织的运行。
数据统计实际上就是一个工作量化的过程，绩效管理就是利用量化的数据来衡量工作者工作的好坏。
所以，量化数据必须是放映四个方面的内容：工作的数量、工作的质量、工作的效率、工作成本。
第二步：养成记录时间的习惯
每天因为工作人员的心态因素、技能因素对业务的影响，沟通环境对业务的影响，行政管理对业务的影响等等，都必须予以查根究底，将积极的作用或负面的责任落实到具体的人员，并将其结果详细的记录存档。
这些记录档案既可以成为企业学习成长的经典案例，也可以成为考核员工的确切事实，同时引导员工的工作向积极的方向发展。
第三步：实施绩效管理前必须全面推广绩效管理方面的知识。
公司在计划实施绩效管理时，前两步还未开始，便实施绩效管理的知识的培训，这样的效果不是最佳的。
因为知识和技能的培训只有在员工急需时，或者说，当他们感觉到工作需要新的知识技能才能取得突破时，这时的培训才是最佳的。
当数据系统建立了，相关的事件记录了，这时的员工及其管理者就会认为，他们的工作成绩已非常清晰。
甚至他们表现出来的行为特征都较清晰，他们就会对工作成绩较差的人员不满。
也不知道应采取怎样的措施来弥补自己的不足，不清楚自己的职业发展该如何进行得更快一些，公司若在这个时候进行绩效管理知识的推广，取得的效果应该是最佳的，他们学习得也会更快。
特别是绩效考核的实施将是水
到渠成的事情。
如果条件不成熟是推广，员工都会产生一种逆反心理，抵触情绪，认为公司不是在帮助他们，而是揭他们的短处，纯粹是在评核他们。
第四步：设置各个岗位的关键业绩指标和标准
若公司的统计技术应用普遍，各工序的数据情报系统完善时，才可以根据该工序影响组织业绩设置项目，组成业绩指标，根据以往的统计资料来设定标准。
设定关键绩效指标时，主要从一下四个方面来考量。
1、什么因素是衡量工作成绩好坏的？（数量、质量、效率、
成本）
2、我们怎么来衡量工作成绩？
3、工作过程中，那些结果是可以用数据来表达的？
4、如果没有数据来考核工作成绩，那么用什么来衡量工作
成绩？是描述状态还是程度，如果是这样，则参照标准怎样拟定？
设定的关键绩效指标要确保其是具体的、可衡量的、可实现的、有时间限制的。
绩效指标的设定以后，在实际的考核工作中，还要不断的审查其合理性、准确性。
第五步：绩效考核的实施
当前四项工作成熟时，我们应适时地推进绩效考核，绩效考核应以月考核为主，开始实施绩效考核的公司应模拟实施至少一个月，以检验考核系统的合理性，特别是绩效指标设定的合理性。
还应分析考核结果与原有现实与理想期望的差异，针对不合理的项目作出适时调
整。
第六步：考核结果的分析。
每次考核完成后，高层应对考核结果进行讨论分析。
讨论分析内容根据具体情况而定。
如：考核过程的合理性，员工反馈沟通的注意事项等。
考核结果的分析在绩效管理中是最重要的过程。
通过检查分析，我们可找到工作中的不足，找到每个员工的优缺点，并针对些问题及时采取改善措施。
第七步：考核结果的沟通反馈。
绩效考核结果出来后，主管要认真审查考核结果，分析该员工的各项能力，达成该结果的原因，需要哪些培训等。
在高层讨论时提出相关问题，再根据讨论结果详细思考沟通方案，选择比较适宜的时间与该员工进行考核沟通。
沟通是要针对考核内容，以事实和数据为基础。
达成考核结果的共识，若考核有误，必须及时更改，若考核不能反映实际情况应及时记录，以便下次考核时改善。
第八步：考核结果及改善措施的执行。
考核结果及改善措施的执行式绩效管理的关键，考核的结果必须和奖金挂钩。
改善措施的执行特别重要，这是企业提升员工工作技能最有效的方法之一。
改善措施的制定应和该员工详细沟通，要得到其认同后才可实
施。
实施后要检查效果，特别是后续考核结果分析时应分析其实施效果。
绩效管理时一个循环的动态系统，绩效管理所包含的各个环节紧密相连，环环相扣，任何一环的脱节都将影响到绩效管理的成效。
所以，公司在导入绩效管理系统时，必须紧紧抓住公司的实际，一步一步的推进，力求效果，不求速度，推进过程中应重视每个环节的工作，并将各个环节有效地整合在一起，充分的发挥出绩效管理的作用，确保企业经营效益不断提高，促进形成一个以员工为主体，以绩效导向的企业文化。