市政工程施工进度管理
市政工程施工进度管理措施
市政工程施工进度管理措施1. 引言市政工程施工进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
本文档旨在介绍一些常用的管理措施，以帮助项目团队提高施工进度管理的效率和质量。
2. 施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基础。
项目团队应制定详细的施工进度计划，并确保其准确反映工程的实际情况。
进度计划应包括施工工序、工期、关键路径等信息，并根据实际情况及时进行调整。
3. 进度监控与报告为了及时掌握施工进度的情况，项目团队应进行进度监控，并定期向相关人员报告。
监控可以通过现场巡查、施工记录等方式进行，以确保施工按计划进行。
同时，定期报告可以帮助项目团队及时发现并解决进度偏差的问题。
4. 风险管理在施工过程中，可能会遇到各种风险和问题，这些都可能对施工进度产生影响。
项目团队应事先做好风险评估，并制定相应的应对措施。
同时，项目团队应保持与相关部门的沟通与协调，以便及时解决可能出现的问题。
5. 资源管理有效的资源管理是施工进度管理的关键。
项目团队应合理安排各项资源的使用，确保施工不出现资源短缺的情况。
此外，项目团队还应注重施工队伍的培训和管理，以提高施工效率和质量。
6. 信息化支持信息化技术在施工进度管理中发挥着重要作用。
项目团队可以利用各类软件和工具，对施工进度进行有效管理和调整。
信息化支持可以提高工作效率，减少人为错误和繁琐的手工操作。
7. 结论施工进度管理是确保市政工程按时完成的重要环节。
通过制定详细的进度计划、进行进度监控与报告、做好风险管理、合理安排资源以及利用信息化技术的支持，可以提高施工进度管理的效率和质量。
项目团队应根据实际情况灵活应用这些管理措施，以确保工程的顺利进行。
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期市政工程是指由政府部门进行的公共设施建设项目，包括道路、桥梁、给排水系统、公园绿化等。
合理规划市政工程的施工进度和周期是确保工程质量和施工效率的重要环节。
本文将探讨市政工程如何合理规划施工进度和周期的方法与策略。
一、项目前期准备市政工程的施工进度规划首先需要进行项目前期准备工作。
包括项目的立项、调研、编制工程方案、勘察设计等阶段。
通过前期准备工作，可以全面了解工程的性质、规模、所涉及的技术难题等信息，为后续的施工进度规划提供依据。
二、施工任务划分市政工程一般由多个施工任务组成，因此需要对各个施工任务进行细分和划分。
每个施工任务应包含具体的工作内容、工作量和工期等信息。
对于工期较长的施工任务，可以进一步划分为若干子任务，以便更好地进行进度管控。
三、施工进度计划编制根据施工任务的划分，可以编制整体的施工进度计划。
施工进度计划应包括工期的安排、各个施工任务的时间节点、关键路径等信息。
在编制施工进度计划时，需考虑到不同施工任务之间的依赖关系和交叉作业的协调，确保施工进度的合理性和可行性。
四、施工资源配置市政工程的施工进度还需要考虑到资源的合理配置。
包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在施工进度计划中，需要明确各个施工任务所需资源的数量和时间节点，以便做到合理的资源协调和利用，提高施工效率。
五、监控与调整市政工程施工进度的监控和调整是确保工程进度按照计划进行的保障措施。
通过设立监控点、定期检查施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题和瓶颈，确保施工进度的正常进行。
同时，还需要根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整和优化，保持施工进度与工程实际情况的协调一致。
六、安全和质量管理市政工程的施工进度规划同样需要兼顾安全和质量管理。
建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管和风险控制，确保施工工人和周边居民的人身安全。
同时，进行质量检查和验收，提高工程质量，满足使用要求。
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。
为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。
在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。
2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。
根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。
在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。
3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。
施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。
4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。
模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。
5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。
建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。
对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。
与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。
6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。
管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。
综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。
市政工程施工各阶段施工技术管理
市政工程施工各阶段施工技术管理市政工程施工涉及多个阶段的施工技术管理，包括前期准备、施工准备、施工过程和施工收尾等。
以下是市政工程施工各阶段的施工技术管理的基本流程和要点。
前期准备阶段：1.项目准备：明确项目类型、施工内容和建设要求，制定施工方案和实施计划。
2.资源准备：组织人力、物资、机械设备等资源供应，并做好库存和调配工作。
3.技术准备：明确工程技术标准、质量要求和安全措施，制定相关管理规定。
4.预算控制：制定项目预算，并控制成本，确保资金使用合理。
施工准备阶段：1.现场布置：安排施工区域，设置临时设施，包括办公房、工地围墙、工地标识、安全提示等。
2.调配人力和材料：按照项目计划，合理调配施工人员和材料，确保施工进度和质量。
3.机械设备调试：检查和调试机械设备的性能和安全性，确保施工期间的顺利运作。
4.制定施工方案：明确施工工序、施工流程和施工措施，制定施工方案和标准操作规程。
施工过程阶段：1.施工管理：监督和管理施工现场的人员、设备和材料，保证施工进度和质量。
2.技术质量控制：检查施工过程中的技术细节，确保施工符合设计和质量要求。
3.安全措施执行：落实现场安全管理措施，加强施工人员的安全教育和培训。
4.质量验收：按照规定的程序和标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
施工收尾阶段：1.工程竣工：完成工程施工任务，清理工地并收回租用设备，完成工程竣工手续。
2.施工资料整理：整理施工过程中的相关资料，包括图纸、合同、报账单等，存档备查。
3.经验总结：总结施工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为今后同类型工程的施工提供参考。
4.工程结算：按照实际完成的工程量和质量，进行工程结算，确保施工费用的准确性和合理性。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量
加强市政工程施工管理提高市政工程质量市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保证市政工程施工的顺利进行和质量的保证。
加强市政工程施工管理，提高市政工程施工质量，对于确保工程的安全、经济、快速、质量有效进行具有重要的意义。
下面将从加强市政工程施工管理的角度，提出一些提高市政工程施工质量的措施。
加强施工组织管理。
市政工程施工管理中，施工组织管理起着重要的作用。
要充分发挥施工组织管理在市政工程施工过程中的作用，要合理制定施工方案，明确施工任务，协调施工资源，保证施工进度。
要加强施工组织管理中的沟通协调，确保施工各方之间的合作顺畅，协力推进市政工程的施工进展。
强化施工现场管理。
市政工程施工现场是施工过程中的重要环节，也是最容易出现问题的地方。
要加强对施工现场的管理，严格遵守施工现场的安全规范，保证施工过程中的安全。
要加强对施工现场的质量控制，设立专门的质量检查组，定期对施工现场进行检查，确保施工质量达到要求。
加强施工过程监控。
市政工程施工过程监控是施工管理的重要环节，通过对施工过程的监控，可以及时发现和解决问题，确保工程质量。
要加强对施工过程的监控，制定合理的施工过程监控方案，明确监控内容和责任人，及时获取施工信息，及时对施工过程进行监控，确保施工进程整齐有序。
要加强对施工过程中的质量问题的处理，发现质量问题要及时整改，确保工程质量合格。
加强施工验收管理。
市政工程施工验收是工程竣工的最后一步，也是判定工程质量的重要环节。
要加强施工验收管理，制定合理的验收标准和程序，明确验收的内容和要求。
要加强对验收过程的监督和控制，确保验收过程的公正、公平和透明。
要加强对施工竣工文件的整理和管理，将施工过程中的各项资料完整、准确的整理保存，为后续的工程维护和管理提供依据。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 背景和目的市政道路工程施工现场的进度管理对于确保工程按时完成具有重要意义。
本文档旨在提出一些管理措施，以确保施工进度的有效监控和控制。
2. 进度计划在施工前，应制定详细的进度计划。
该计划应包括工程的起止时间、关键里程碑和工作阶段。
进度计划要合理合法，并考虑到施工过程中可能遇到的不可预见的因素。
施工单位应向相关部门提交并获得批准后，方可执行施工计划。
3. 进度监控为了实时了解工程施工进展，施工现场应安装监控设备，包括摄像头、传感器等，并建立有效的数据采集和记录系统。
监控数据应及时上传至监管部门，并在工程进度存在异常情况时，及时报告相关部门。
4. 问题解决和调整在施工过程中，可能会出现各种问题，如天气突变、材料供应延误等。
施工单位应及时与相关部门沟通，并共同制定解决方案。
如果工程进度受到严重影响，需重新调整进度计划，并向相关部门报备。
5. 定期汇报为确保施工进度的透明度和可追溯性，施工单位应定期向监管部门提供工程进度汇报。
汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题及解决措施等。
监管部门应认真审核汇报，并在必要时提出建议和要求。
6. 考核和奖惩对于施工进度管理得当的施工单位，应给予一定的奖励和表彰。
而对于严重违反施工进度管理的行为，应予以相应的处罚，包括罚款、停工等措施。
7. 法律责任施工单位应严格遵守相关法律法规，包括建设工程法、安全生产法等。
对于违法违规行为，将承担相应的法律责任。
结论市政道路工程施工现场进度管理是确保工程按时完成的关键环节。
通过制定合理的进度计划、建立有效的监控系统和实行定期汇报，可以有效监控和控制施工进度。
同时，合理解决问题、奖惩制度以及遵守法律法规也是保证施工进度顺利进行的重要保障。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 引言市政道路工程施工是城市建设的重要组成部分，施工进度管理对于保证工程质量和完成时间具有关键作用。
本文将介绍市政道路工程施工现场进度管理措施，旨在规范施工现场进度管理，提高工程施工效率。
2. 施工现场进度管理原则在进行市政道路工程施工现场进度管理时，应遵循以下原则：2.1 准确把握工程计划根据工程计划编制施工进度计划，明确施工目标和时间节点。
各工种分包商应按照施工计划组织施工，确保各项任务按时完成。
2.2 建立进度监控机制建立健全的进度监控机制，包括监测与记录工程进度、进行实地巡查、定期召开进度会议等。
在施工过程中及时发现和解决进度延误问题，确保工程进度按计划推进。
2.3 保证资源供给施工过程中，要保证合理的资源供给，包括人力、材料、设备等。
资源需求与供给之间的平衡是保证施工进度的重要保障。
2.4 加强沟通协调各参与方要加强沟通和协调，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
及时沟通工程进展、问题解决及合作安排，确保工程施工联动顺利进行。
2.5 形成高效工作机制建立高效的工作机制，明确各责任部门和人员的工作职责，加强协同配合，确保施工进度管理工作的高效推进。
3. 施工现场进度管理措施3.1 制定施工进度计划根据工程计划编制施工进度计划，明确各工程阶段的时间节点。
计划中应包括每个工作任务的具体开始时间和完成时间，并列出关键节点和里程碑。
3.2 实施进度监控建立进度监控系统，实施施工现场进度监控。
可借助现代化监控技术，如摄像头、传感器等设备，及时采集施工现场的进度信息，进行监测与记录。
3.3 强化现场巡查定期派遣专业人员进行现场巡查，检查工程施工进度的实际情况，及时发现问题并解决。
巡查人员应具备相应的资质和经验，能够准确判断工作进展并提出改进建议。
3.4 召开进度会议定期召开进度会议，邀请相关参与方参与。
会议上汇报工程进展情况、解决存在的问题，协调资源供给和工期安排，以及共同商讨进一步改进施工进度的措施。
市政工程进度管理制度
市政工程进度管理制度一、总则为了提高市政工程建设的效率和质量，加强对市政工程进度的管理，确保市政工程按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政工程项目的进度管理，包括但不限于市政道路建设、桥梁建设、排水工程、污水处理工程、供水工程等市政基础设施建设项目。
三、管理原则1. 高标准、严要求：市政工程进度管理需以高标准、严要求为原则，确保市政工程建设质量和工期的达标。
2. 稳妥推进：在保证市政工程建设质量的前提下，合理安排工程进度，稳妥推进市政工程建设进程。
3. 信息公开：市政工程进度管理需对项目进度情况进行及时、透明的信息公开，接受社会监督。
四、管理机构市政工程进度管理的主要机构为市政工程管理部门，根据具体项目情况可以设立相应的项目管理组。
五、管理内容1. 初步规划：制定市政工程项目建设规划，明确项目总体建设目标和进度计划。
2. 进度计划：制定市政工程项目的详细进度计划，包括工程施工计划、工程进度表等。
3. 进度监控：对市政工程项目的进度进行全面监控，及时发现并解决施工进度延误的问题。
4. 进度评估：定期对市政工程项目的进度进行评估，分析项目进度情况，及时调整进度计划。
5. 进度报告与总结：定期向有关部门和领导汇报市政工程项目的进度情况，并及时总结经验，提出改进的建议。
六、管理程序1. 项目立项：市政工程项目建设前需要进行项目立项工作，确定项目建设目标和需求。
2. 进度计划制定：在项目立项后，市政工程管理部门组织相关人员编制进度计划，并将其报批后执行。
3. 进度监控：市政工程项目进入施工阶段后，市政工程管理部门进行日常监控，定期检查工程进度情况。
4. 进度评估：定期对市政工程项目的进度情况进行评估，分析原因并提出改进措施。
5. 进度报告与总结：每季度向相关部门和领导汇报市政工程项目的进度情况，根据总结提出下一步的工作计划。
七、管理责任1. 市政工程管理部门负责市政工程项目进度管理的具体工作，确保项目进度的按时完成；2. 项目承建单位需按照进度计划进行施工，并配合市政工程管理部门的监督检查；3. 监理单位对市政工程项目的进度进行监督检查，及时发现施工进度延误等问题。
城市市政道路工程施工管理
城市市政道路工程施工管理随着城市化进程的加快，城市道路工程建设也日益增加，市政道路工程施工管理成为市政工程管理的一个重要环节。
市政道路工程不仅关系到城市交通的顺畅和安全，也关乎市民生活的方便和舒适。
对于市政道路工程施工管理的重要性不言而喻。
本文将从施工管理的基本流程、管理的要点和现代化管理工具等方面进行探讨，以便更好地促进城市市政道路工程施工管理水平的提高。
一、施工管理的基本流程市政道路工程施工管理的基本流程主要包括前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
1. 前期准备前期准备阶段是市政道路工程施工管理的重要环节。
在此阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）立项阶段：包括项目的立项申报、可行性研究和初步设计等工作。
（2）规划设计阶段：完成工程的详细设计、施工图纸编制以及技术方案的确定。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选取合适的施工单位。
（4）施工准备阶段：确定施工计划、安排施工人员和设备，做好现场临时设施和环保措施的准备。
2. 施工过程（1）组织管理：包括施工单位的组织架构、人员分工和管理制度等。
（2）安全生产：做好安全生产管理，确保施工过程中的安全。
（3）质量管理：加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达标。
（4）进度控制：控制施工进度，确保工程按期完成。
3. 竣工验收（1）完成验收：按照规定的程序和标准完成工程的竣工验收。
（2）移交运营：做好工程的移交手续，保障工程的顺利运营。
（3）文档归档：对工程施工过程和竣工验收情况进行归档，以备后续查阅。
二、管理的要点1. 技术管理技术管理是市政道路工程施工管理的核心环节。
在施工过程中，需要做好施工技术的管理和控制，确保施工质量和安全生产。
还需要做好施工技术的创新和应用，提高施工效率和节约成本。
2. 资源管理资源管理是市政道路工程施工管理的关键环节。
包括人力资源、物资供应、设备管理等方面。
在施工过程中，需要合理配置资源，以提高施工效率和降低成本。
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市政工程施工进度管理
作者：符琼华
来源：《城市建设理论研究》2013年第19期
【摘要】施工进度管理是市政工程施工现场管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本投入和投资效益回报。
鉴于此，笔者将本文命名为《市政工程施工进度管理》，首先介绍了市政工程施工进度管理的地位和作用，然后分析了市政工程进度的影响因素，接着提出了相应的解决措施，最后进行总结，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高市政工程的施工进度管理水平。
【关键词】市政工程；施工进度；控制；管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
市政工程的施工进度管理在施工现场管理中占据十分重要的地位，其关系到市政工程项目的按期交付和投入使用，还关系到该项目的经济效益。
其主要表现如下：一是建设工期的拖延会大幅度增加施工管理费用。
二是工程延期投产会损失一定的利息。
三是工程的延期投产还可能损失重要的投资机会。
因而加强市政工程施工进度管理就显得尤为重要，基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析。
1.市政工程施工进度管理的地位与作用
在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益；进度加快可能会对质量产生一定的不利影响，而严格控制质量则可能影响进度，不过质量控制严格的同时又能够有效避免返工，明显加快了进度。
总之，进度、投资和质量三个目标同属一个系统，加强市政工程的管理就必须解决好三者的矛盾，既要进度快，又要质量好、投资省。
2.市政工程进度管理的影响因素分析
影响市政工程进度的因素通常包括了人为因素、材料因素、技术因素、设备因素、资金因素、机具因素、环境因素、地基因素、气候因素等，但无论是国外还是国内的权威专家都一致认为，影响市政工进度管理的最主要干扰因素是人的因素[1]。
2.1人为因素
2.1.1没有清楚认识市政工程项目的特点和实现的条件
主要包括对市政工程项目的技术困难的估计过低；对工程的设计阶段和施工阶段所面临的问题缺乏充分的考虑，比如开展试验科研等都需要充足的时间和资金支持才能完成；对市政工
程施工时多个单位参与所出现的不协调考虑不足；事先没有完全弄清楚市政工程的建设条件条件；对市政工程项目的供电、供水以及交通问题不了解；不清楚相关的物质供应和安排情况。
2.1.2项目参加人员的工作失误
例如设计人员的责任心不强、工作拖拉；建设业主对土地的规划等的决策不及时；业主在施工时突然提出变更，而设计人员的变更通知单出具不及时，造成工程返工或者暂时停工等待；总包施工单位错误选择分包单位；质检站、建委的审批过程缓慢或拖延。
2.1.3组织安排不合理
主要包括流水施工组织不合理、施工的平面布置不符合科学性要求、劳动力的组织安排不合理、施工机械的调配不当、
2.2技术因素
例如施工单位采用了错误的技术导致技术事故发生，影响施工进度；又如在应用新技术时缺乏经验，影响了工程质量造成返工等拖延了市政工程的施工进度。
2.3环境因素
市政工程在施工过程中容易受到众多的环境因素影响，比如水文条件、气候条件、人文条件等。
3.提高市政工程施工进度管理的有效措施
加强市政工程的施工进度管理，应建立完善的进度管理系统，进行全过程、全员和全局管理，同时还应重视实践施工进度与计划施工进度的对比，对偏差的原因进行深入分析，然后采取有效措施进行调整，以保证工程的按期保质完成。
具体的提高市政工程施工进度管理有效措施主要如下：
3.1根据工程施工条件和施工要求制定有效的进度计划
施工进度是市政工程项目在实施阶段的进度控制“标准”，包括了项目的全部参与单位、全部工种的配合衔接，包括劳动力的合理安排，包括了不同施工物料的供应时间确定，包括了不同分部和分项的工程工期安排确定。
由于市政工程项目的进度容易受到的影响因素重点，因此在制定进度计划时，应充分考虑这些因素的影响作用，科学制定进度计划，制定出计划还应及时提交业主进行审核批复，接下来具体的实施单位则应该严格根据通过的进度计划开展施工，通过细化进度计划来编制出月、
周、日施工计划，制定每月、每周甚至每日的具体施工任务书，并对资金、物资、人力进行合理调配，以保证进度计划的有效实施[2]。
3.2加强对施工进度的检查和调整工作
3.2.1检查施工进度
在市政工程的施工过程中，相关工作人员必须根据作用计划加强施工进度的检查，全面了解施工现场的真实情况，及时了解存在的影响施工进度的问题，并采取有效的组织或者技术措施进行解决，及时排除施工过程中的矛盾，保证动态平衡，确保市政工程项目的实际施工能够严格按照计划的进度开展，实现检查施工进度和实施进度计划的融汇和互相促进作用。
3.2.2合理调整进度计划
与其他的管理活动一样，市政工程施工进度计划的管理和控制同样也属于周期性的循环，其通常为称为四阶段循环，具体表现为一是编制工程的进度计划，二是执行工程的进度计划，三是检查计划执行的实际情况，四是采取对应的有效措施进行纠正并调整偏差，然后再进入下一个循环。
在市政工程的施工进度控制活动中，通常采用的是网络计划方法来实现对进度计划的执行情况的纠偏和调整，效果比较明显的其中一种方法是选择“工期-成本”的优化原理，即一旦发现实际的施工进度比计划出现滞后时，应先充分考虑压缩工期的可能性和赶工成本费用的合理性，然后有计划地进行逐次压缩工费最低的重要工作和工序，以实现赶上工期的同时还能够最大化控制费用，从而确保市政工程项目的顺利进行和按期竣工。
实际上，施工进度计划的检查是进行市政工程进度的最重要步骤，通过检查市政工程的施工进度计划，能够真实了解施工进度计划的实际执行情况，进行有效分析，找出影响进度的重要原因，并采取有效措施合理调整计划，以保证实际施工进度和计划进度的一致，保证工程在规定时间内能够竣工且通过验收。
3.3完善例会制度
市政工程建设企业应不断完善例会质量，每周至少在项目部召开一次施工生产调度例会，分析并研究施工计划的调整情况，该例会要求全部分包队伍的主要负责人必须参加。
另外，还应该根据实际的施工情况需求，召开相关的专题会议，及时发现和讨论相关的进度问题，并采取有效措施进行解决。
3.4建立有效的沟通渠道
一是制定切实可行的三级沟通制度。
除了必须包括施工单位的工作，还必须包括业主、设计单位、监理单位的工作，同时对和施工具有密切关系的政府部门的工作和影响也要进行充分的考虑。
二是要求各分部的项目负责人在除休息时间以外的其他时间都能随时取得联系，在工作时间内保证在岗状态，遇上临时有事必须外出的情况，则必须及时通知他人，妥当安排暂代的现场负责人后方能外出。
要求各级施工生产的计划员和负责人之间加强联系、反馈、建议、预警、建议等工作的沟通交流，以保证工程施工进度的顺利开展[3]。
4.结语
综上所述，对市政工程施工进度管理的研究和分析具有重要的现实意义。
重视施工进度的管理工作，重点把握人为影响因素，根据市政工程项目的需求制定科学的施工进度计划，同时加强对施工进度的检查，从实际情况出发及时调整进度计划，并不断完善例会制度，建立起有效的沟通渠道，以确保市政工程项目的顺利施工和按期完成。
【参考文献】
[1]唐益波.市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[J].科技传播，2011，08：38+28.
[2]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材，2011，04：318-319.
[3]张亚芬.市政工程施工进度控制研究[J].经营管理者，2012，15：276.。