市政工程施工项目管理探索.doc
市政公用工程项目管理的几点思考
市政公用工程项目管理的几点思考1.项目管理在市政公用工程施工中的作用1.1 合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
1.2 加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
1.3 降低项目风险，提高项目实施成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
1.4 尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。
通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
2.加强市政公用工程项目管理的对策在市政公用工程的具体施工过程中，项目管理贯穿项目的整个过程，应根据市政公用施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。
并优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制。
2.1 施工项目的组织机构管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是一项非常重要的任务，在保障城市基础设施建设和改善城市生活质量方面起着至关重要的作用。
市政工程施工项目管理涉及众多方面，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
在整个项目管理过程中，需要各个部门和单位密切合作，才能确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目立项市政工程施工项目的立项是整个项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目需求分析：首先要进行项目需求分析，明确项目的目标和规模，确定项目的投资额、工期等关键指标。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，确定项目的可行性。
3. 立项报批：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 立项程序：按照相关程序，完成项目立项手续，确定项目的实施机构和项目经理。
二、项目设计项目设计是市政工程施工项目管理的重要环节，设计质量直接影响着项目的施工质量和工程进度。
在项目设计阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计委托：确定设计单位，签订设计委托合同，明确设计要求和设计标准。
2. 设计方案：设计单位根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3. 设计审查：设计单位完成设计方案后，需要进行设计审查，确保设计符合相关规范标准。
4. 设计变更：如果设计中存在问题，需要及时进行设计变更，保证设计符合工程实际要求。
5. 设计文件审批：完成设计审查后，提交设计文件审批，取得相关部门审批手续，方可进行施工。
三、施工管理施工管理是市政工程施工项目管理的核心环节，直接关系到项目的进度和质量。
在施工管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计方案，明确施工单位管理组织结构、施工方案、施工计划等。
2. 施工进度管理：施工单位制定施工进度计划，定期进行施工进度检查，及时发现和解决问题。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程的特殊性和重要性，会使得管理部门和广大市民所关注，这也就决定了市政工程施工管理的重要性，决定了相关管理部门必须要根据建设标准和程序，完成施工任务，同时还需要按照最经济最安全的方法去完成施工工作。
关键词：市政工程；施工管理；管理要点中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。
（一）建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（二）编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。
（三）施工项目的合同管理由于施工项目管理是对在市场经济条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。
合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。
（四）对施工项目施工现场及其生产要素进行优化配置和动态管理搞好施工项目施工现场管理具有重要意义，它主要包括规划施工用地、施工总平面设计与布置、建立并检查文明施工现场、清场转移等内容。
具体应按《建设工程施工现场管理规定》等法律法规进行。
施工项目的生产要素是旋工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5m）。
市政工程项目施工管理
市政工程项目施工管理浅谈摘要：工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过珠海情侣北路（南段）主干道工程项目管理的实践，论述了现场项目管理的过程和核心关键词：工程；施工；管理abstract: project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the zhuhai sweethearts road ( south) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. key words: project;construction;management 珠海情侣北路（南段）主干道工程是珠海市2008年度的重点市政工程。
在珠海市各级建设行政主管部门的监督指导下，我公司珠海情侣北路（南段）主干道工程项目部会同甲方、监理、设计单位经过近180日历天的日夜奋战，终于按期实现了全线贯通通车。
给珠海市民交了份满意的答卷。
工程经甲方初评为优良工程，由于该工程现场管理科学、规范，施工质量优良，更被评为2010年度“全国市政金杯示范工程”。
现就如何在保证安全和文明施工的前提下，组织大量人力、物力和机械设备保质保量的完成如此规模的工程，是本文着重要探讨的问题。
1、工程简介本工程位于情侣北路南段，全长1595m。
沥青混凝土路面。
红线宽度50m。
双向四车道宽17m，两侧人行道各宽3.5m，两侧绿化带各宽13m。
施工内容包括全段道路、给水、雨水、污水、电缆沟、箱涵等，工程造价3021万元。
2、现场施工管理项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
浅谈市政施工项目管理
的 参 与 ， 安 全 管 理 不 会 有 生 机 ， 效 果 也 不 会 明 显 。 生 产 组 织 者 在 安 全 管 理 也 是 十 分 重 要 的 。 因 此 ， 生 产 活 动 中对 安 全 工 作 必 须 是 全 员 、全 过程 、全 方 位 、 全 天 候 的 动 态 管 理 。 ２ 坚 持 控 制 人 的 不 安 全 行 为 与物 的 不 安 、 全 状态 。分析 事故 的成 因，人 物和环境 因 素 的作用 是事故 的根 本原 因。从 对人和物 的 管 理 方 面 ， 去 分 析 事 故 ， 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的不 安全状态 ，都 是酿成 事故的直接原因。 ３ 、制 定安 全管理措旌 。加强施工项 目的 安 全 管 理 ，制 定 切 实 可 行 的 安 全 管 理 制 度 和 措 施 十 分 重 要 。 它 是 管 理 的 方 法 和 手 段 ，对
签 证 ，及 时 结 算 工 程 款 。通 过 偏 差 分 析 和 未 完 工 程 预 测 ， 可 发 现 一 些 潜 在 的 问 题 将 引 起 未 完 工 程 施 工 成 本 增 加 ，对 这 些 问 题 应 以主 动 控 制 为 出 发 点 ，及 时 采 取 预 防 措 施 。 由此 可 见 ，经 济 措 施 的 运 用 绝 不 仅 是 财 务 人 员 的 事情 。 （ ） 项 目成 本 管 理 合 同 措 施 四 采 用 合 同 措 施 控 制 施 工 成 本 ， 应 贯 穿 整 个合 同周 期 ，包 括从 合 同谈 判开 始到合 同终 结 的 全 过 程 。 首 先 是 选 用 合 适 的 合 同结 构 ， 对 各 种 合 同 结 构 模 式 进 行 分 析 、 比 较 ， 在 合 同谈 判 时 ， 要 争 取 选 用 适 合 于 工 程 规 模 、 性 质 和 特 点 的 合 同 结 构 模 式 。 其 次 ， 在 合 同 的 条 款 中 应 仔 细 考 虑 一 切 影 响 成 本 和 效 益 的 因 素 ，特 别 是 潜 在 的 风 险 因 素 。 通 过 对 引 起 成 本 变 动 的 风 险 因 素 的 识 别 和 分 析 ， 采 取 必 要 的 风 险 对 策 ， 如 通 过 合 理 的 方 式 ， 增 加 承 担 风 险 的 个 体 数 量 ， 降 低 损 失 发 生 的 Ｌｆ ， 并 Ｌ０ ． 最终 使这些 策略 反映在 合 同的具体 条款 中。 在合 同执行 期间 ，合 同管理 的措施 既要密 切 注 视 对 方 合 同 执 行 的 情 况 ， 以 寻 求 合 同索 赔 的 机 会 ； 同 时 也 要 密 切 关 注 自 己履 行 合 同 的 情 况 ， 以防 止 被 对 方 索 赔 。 五 、安 全 文 明施 工 管 理 （ ）施 工 项 目的安 全 管理 ～ １ 坚 持 安 全 管 理 原 则 。 即 坚 持 安 全 与 、 生 产 同 步 ， 管 生 产 必 须 抓 安 全 ， 安 全 寓 于 生产之 中 ，并对 生产发 挥促进 与保 证作用 。 安 全 工 作 不 是 少 数 人 和 安 全 机 构 的 事 ， 而 是 切 ｌ生 产 有 关 的 人 的 共 同 事 情 ，缺 乏 全 员 卜
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
使用进行监督和调整，控制整个施工过程的总成本并确保其在合理范围之内。
项目的施工成本管理一般是指对建筑材料、施工设备和施工工人的管理。
除合理科学地安排施工项目过程之外，还应优化施工工艺，科学合理地采用新材料和新技术，降低市政工程建
设成本。
3.2施工进度管理
市政工程有着施工工期短、时间紧的特点，所以在市政工程施工管理中需要非常重视对施工进度的管理。
想要尽可能地缩短工程的工期，不能单纯地催促施工队的进度，要在充分考虑工程施工现场情况的前提下，从安全、质量管控等多个角度进行考虑，在原来的管理机制基础之上进行完善。
除此之外，工程施工的流程应该严格按照工程合同上的进度流程开展，这样能够为工程施工的进度管理提供更有力的保障。
3.3施工安全管理
无论是哪一种工程项目施工的过程中，都必须把施工安全摆在首要位置。
市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工过程中的不安全因素如不规范操作或不安全行为等，以起到减少安全隐患，避免事故发生的预防作用，从而保证施工的顺利进行。
市政工程施工安全管理工作首先要从培养施工人员安
全意识着手，提高工作人员和管理人员的安全意识，确保在整个施工过程中都保持规范的管理。
承包市政工程的施工企业必须要确保施工现场的各项安全保障措施安排到位，以避免非人为的安全事故发生。
3.4施工质量管理
衡量一项市政工程是否合格的标准就是市政工程的质量。
市政工程与人民群众的生活息息相关，任何质量上的短板都会随着人民群众的使用而被发现，进而影响广大人民群众的生活质量甚至是人身安全。
所以在市政工程的施工过程中，就算工期紧，也不能为了赶工期而降低工程质量。
在施工过程中，要结合各个方面的情况，明确施工的质量目的，做好质量管理体系的制定工作，避免质量评定标准不明的的情况发生[6]。
另外，施工管理人员还要严格把好工程材料采购和检测的关卡，实现真正严格地质量控制。
4现今施工管理的不足
4.1各项专业人员的不足
市政工程的质量与施工人员的专业素质和工作态度密切相关，因此必须高度重视施工人员的挑选和管理。
然而，经过实际调查，目前许多工程项目雇用的施工队都是临时成立的，施工人员以农民工为主。
这些建筑工人没有接受过专业培训，对建筑技术和工程的应用标准也不了解。
由于施工技术人员的综合素质不高，给管理工作带来了很多麻烦。
同时，对人力资源管理的重视程度相对较差。
在建设项目施工过程中，总会出现人力资源分配不均的问题，这对施工的人力资源管理和成本控制产生非常不利
的影响。
目前在我国就业的市政工程施工管理人员大都并非专业的管理人员。
他们往往没有接受过系统的管理方法培训，这使得施工管理的组织水平参差不齐。
这个问题在多数市政工程的施工过程中很突出，这通常是现今施工管理工作混乱化和复杂化的源头。
4.2各项工程管理体系不完善
中国的城市建设起步较晚，施工管理的经验也不足。
因此，我国还没有建立起一个完善的市政工程施工管理体系，这需要我们在工程实践中逐渐地完善。
由于现代城市的逐渐扩大，市政工程的复杂程度也越来越高，这对施工管理人员的技术要求也相应提高。
因此，建立一个完整的管理系统是新一代市政工程人员的目标。
4.3管理过程复杂，突发状况多
市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居区展开的。
由于施工现场周围无关人员较多，常会发生一些出乎意料的突发状况，影响施工的管理和进度。
其次，在施工过程中有很多问题在施工前期并不显露，但是到了一定程度就会带来严重的后果，轻则延长工程的工期，重则影响到整个工程的质量。
5结语
与西方的发达国家相比，中国的现代化城市建设起步较晚，在市政工程规划、施工、管理的经验尚且不足。
为了更好地进行城镇化，中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就，但在发展的过程中又有许多问题出现。
市政工程作为城
市建设的重要组成部分，也存在许多亟待解决的问题。
现在市政工程的施工管理仍存在许多问题，如不及时解决，对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。
因此，我们必须关注市政工程建设的管理，尽快解决相关问题。
参考文献
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017,(05):246-247.
[2]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索,2016,13(01):30-31.。