综合仓库存储容量分析报告样本(ppt 19页)
(2020年整理)库存分析及报告.pptx

步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
位
1
每日
仓储管理员
仓储管理员每日记录存货流转基础数据,
学海无 涯
步骤
完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明 位 包括每日出入库、每日库存、与安全库存 对照差异、拒收记录、退货记录、退库记 录,以上信息以日报表形式传递给仓储管 理部部长
2
各月月末 仓储管理员
财务会计部
货期末市价明细表》和《单项存货期末市
价明细表》,提供跌价警示信息
五、单据及报告 《存货周转率报表》 《库存参数调整报告》 《滞存物料处理报告》 《重点跌价监视存货表》 《分类存货期末市价明细表》 《单项存货期末市价明细表》
/财务会计部部 财务会计部部长和总经理审批,通过变卖、
长/总经理
销毁等手段处理,及时化解不良库存
5、存货跌价警示报告 步骤 完成时间 涉 及 部 门 及岗 步骤说明
位
1
仓储管理部
按仓储管理员的存货有效性和滞料状况分
主管会计
析结果,每年财务会计部主管会计制订进
入重点跌价监视范围的在库存货
2
成本会计
成本会计每年向财务会计部提交《分类存
仓储管理员每月出具月统计报表,包括当
月累计进出库、月初库存、月末库存、当
月拒收记录、退货记录和退库记录
3
仓储管理员部部 月统计报表报仓储管理部部长、财务会计
长 /财 务 会 计 部 部会计和采购供应部采购员
会计/采购供应
部采购员
3、存货有效性分析
步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明
位
1
每月
学海无 涯
库存分析及报告 一、目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据,为采购供应部的采购工作和仓储管 理部的库存管理工作提供相关信息及决策依据。
仓库管理、贮存状况报告[1]
![仓库管理、贮存状况报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/65adee8d960590c69ec376b5.png)
仓库管理评审报告现有的仓库管理及贮存状况汇报如下:一、现仓库人员的配置如下:1.主管1人2.组长1人3.文员1人4.成品仓1人5.素材、喷油件1人6.电镀件、五金件、辅料、包材1人7.原料、夹具、油漆及色粉1人8.模具仓2人9.物料员3人(组装、喷涂、注塑)10.碎料员2人11.成品送货员1人二、各人员的分工职责1.主管的主要职责是:负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理,根据COP-WI-3L005\006\007\008\011督导仓库物料收,发,领,退,存作业。
仓库物料区位管理与物料的使用控制,不断减少库存呆废料COP-WI-3L010,安排并督导仓库每月月底(年底)物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。
2.组长的主要职责是:负责协助主管全面工作,维护领导权威,督导仓库物料存放安全搬运包装防护COP-2L005\006、生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。
3.文员的主要职责是:仓库的所有单据处理,仓库内/外部文件、BOM表的签收,以及文件的整理与归档。
上级主管交办的其他工作事项4.成品仓管员主要职责:每天根据商务的出货通知单进行备货,有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门,将每天的入库、出货数据输入电脑及K3系统帐,并做电子档帐目,客户COP-WI-3L006的退货单据须及时送到财务、商务,并根据QE的客退处理报告进行相应处理。
5.半成品仓管员的主要职责:跟据采购订单做好收货,依据计划单,制令单发放物料,每日做好K3系统帐及各种电脑报表、电子档帐目,跟催生产所需物料,确保生产顺利进行,认真确认物料的库存,减少物料呆滞,为公司节约成本,搞好仓库的安全及5S工作。
6.物料员的主要职责:依据计划单,按制令单领用与发放物料及配送。
跟催生产所需物料,确保生产顺利进行。
7.碎料员的主要职责:每天及时收集水口料、胶头、报废品,将水口料、胶头、报废品分类粉碎加工并打好包装入库。
三、现仓库的贮存状况1.仓管人员按照实际需要将仓库划分储存区域。
仓库年终存货盘点总结内容与分析报告培训课件

报告编写技巧提升
明确报告目的:明确报告 的目的和受众,以便更好 地组织内容。
结构清晰:报告应具有清 晰的结构,包括引言、主 体和结论。
数据分析:对数据进行深 入分析,以便更好地理解 问题并提出解决方案。
提出建议:根据数据分析 结果,提出具体的建议和 改进措施。
报告编写经验交流
明确报告目的:总结存货盘点情况,分析问题, 提出改进措施
收集数据:全面收集仓库存货盘点数据,包括数 量、质量、成本等
分析问题:对数据进行深入分析,找出存在的问 题和原因
提出改进措施:根据分析结果,提出针对性的 改进措施,如优化库存管理、提高盘点效率等
编写报告:根据以上内容,编写报告,包括背景、 目的、数据、分析、改进措施等
01
存货分析报告
存货总量分析
存货数量:每种存货的数量
存货分类:按种类、规格、 品牌等分类
存货总量:指仓库中各类存 货的总和
存货价值:每种存货的价值, 包括采购成本、库存成本等
存货周转率:存货周转次数, 反映存货管理的效率
存货积压:超过一定期限的 存货,可能影响仓库管理效
率和成本
存货结构分析
存货分类: 原材料、 半成品、 成品等
语言表达:使用简洁、准 确的语言表达,避免使用 过于复杂的句子和词汇。
格式规范:遵守报告的格 式规范,包括字体、字号、 页边距等。
小无名学院
感保数 据的准确性和完整 性,避免使用未经 验证的数据
添加标题
报告图表:使用清 晰、直观的图表, 便于理解和分析
添加标题
报告审核:在提交 报告前,进行多次 审核和修改,确保 报告的质量和准确 性
仓库数据分析报表ppt

轻点此处输 入文字内容
添加标题
1
添加标题
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输入 文字内容
添加标题
添加标题
轻点此处输入 文字内容
轻点此处输入 文字内容
添加标题
3
添加标题
轻点此处输 入文字内容
单击此处添加标题
根据需要添加适当的 文字,一页的文字最
好不要超过200字
根据需要添加适当的 文字,一页的文字最
好不要超过200字
习的价值,所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导,感谢王经理无微不至的 关怀,感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾,就具体工作如下总结:公文易一、工 作方面在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自 然情况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中 的一员,每天负责收餐票虽然很琐碎,却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性,质量检查 是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门,作为服务行业质量检查更是
您的内容打在这里, 或者通过复制您的文本后,在此框中 选择粘贴,并选择只保留文字。
您的内容打在这里, 或者通过复制您的文本后,在此框 中选择粘贴,并选择只保留文字。
单击此处添加标题
01
点击添加标题
添加标题
轻点此处输入文字内容,PPT模板所有文字图片都可编辑,数据图表都可以修 改颜色大小形状。
02
添加标题
此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内
单击此处添加标题
服务
此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合整
仓库工作汇报ppt模板

简化流程
预约入库
实行预约入库制度,合理安排入库时 间,避免拥堵和等待。
优化入库流பைடு நூலகம்,减少不必要的环节和 操作,提高整体效率。
入库数量与质量控制
数量核对
对入库商品数量进行严格核对, 确保数量准确。
质量检测
对入库商品质量进行全面检测,确 保符合质量标准。
数据记录
建立完善的入库数据记录系统,方 便查询和追溯。
仓库设施设备
配备了货架、叉车、电子 标签、监控设备等基本设 施。
工作目标与任务
目标:确保仓库存储物品的安全、有 序、高效管理,提高库存周转率。
任务
物品入库管理:负责零配件的验收、 分类、上架等工作。
物品出库管理:根据领料单或销售订 单,准确、及时地完成零配件的拣选 、打包、发货等任务。
库存管理:定期对仓库进行盘点,确 保库存数据准确无误,防止积压和浪 费。
06
团队建设与培训
团队协作与沟通机制建立情况
协作机制
建立了跨部门协作机制,确保信息及时共享,提高整体工 作效率。
定期会议
每周组织团队会议,讨论工作进展、存在问题和改进方案 。
沟通渠道
通过企业微信、邮件等多种渠道,确保团队成员之间的顺 畅沟通。
员工培训与技能提升计划实施情况
01
培训计划
制定了详细的员工培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
仓库工作汇报
汇报人:XXX 20XX-XX-XX
• 工作概述 • 入库管理 • 出库管理 • 库存盘点与监控 • 安全与防护措施 • 团队建设与培训
01
工作概述
仓库基本情况介绍
01
02
03
仓库类型与规模
企业仓库规划和管理报告仓储库房专题资料PPT课件

早上下过了一场秋雨,所以天气很晴 朗,空 气也很 新鲜, 秋风温 柔地从 我脸边 飞过, 天空像 一湖清 澈的水 ,云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫,两 者完美 地融合 在一起 ,烘托 出一片 人们理 想的蓝 天,风 徐徐地 吹着, 好像为 秋天奏 出一
区分类、专业化分工、储存和作业划分, 早上下过了一场秋雨,所以天气很晴朗,空气也很新鲜,秋风温柔地从我脸边飞过,天空像一湖清澈的水,云朵像一堆堆软绵绵的泡沫,两者完美地融合在一起,烘托出一片人们理想的蓝天,风徐徐地吹着,好像为秋天奏出一首优美的乐曲。 早上下过了一场秋雨,所以天气很晴 朗,空 气也很 新鲜, 秋风温 柔地从 我脸边 飞过, 天空像 一湖清 澈的水 ,云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫,两 者完美 地融合 在一起 ,烘托 出一片 人们理 想的蓝 天,风 徐徐地 吹着, 好像为 秋天奏 出一 早上下过了一场秋雨,所以天气很晴 朗,空 气也很 新鲜, 秋风温 柔地从 我脸边 飞过, 天空像 一湖清 澈的水 ,云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫,两 者完美 地融合 在一起 ,烘托 出一片 人们理 想的蓝 天,风 徐徐地 吹着, 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
库房总结ppt

库房总结ppt
引言
库房是企业物流管理中的重要组成部分,负责存储、管理和分配物品。
一个高效的库房能够为企业提供及时、准确的物品供应,从而提高生产效率。
本文将对库房的工作进行总结,并通过PPT形式进行展示。
主要内容
1.库房概述
–库房的定义
–库房的作用和目标
–库房的基本组成
2.库房的布局设计
–合理的库房布局对提高工作效率至关重要
–布局设计原则
–不同类型物品的存储方式和要求
–设置合适的通道和货架
3.库房货物管理
–入库管理
•货物验收
•货物分类和标记
•货物信息记录
–出库管理
•货物捡配和装车
•出库记录和跟踪
4.库存管理
–库存分类和计量方法
–库存监控和调整
–定期盘点和差异处理
5.库房安全和环境管理
–建立安全意识和安全培训
–货物防盗和防损措施
–温湿度控制和防火措施
6.库房性能评估和优化
–运营指标的制定和监控
–库房工作效率的提升方法
–客户满意度调查和改进措施
结论
一个高效、安全的库房对企业的物流管理至关重要。
通过合理的库房布局设计、科学的货物和库存管理、健全的安全和环境管理,可以提高工作效率,减少损耗,最终使企业获得更好的经济效益。
在不断优化和改进的过程中,库房管理人员应根据实际情况制定适合的指标和措施,以提高库房的性能和服务质量。
注意:以上内容仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
企业仓库规划和管理报告仓储库房PPT专题演示

春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
区分类、专业化பைடு நூலகம்工、储存和作业划分, 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春雨让刚冒出小芽的叶子,长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后,他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Warehouse Designing
把综合仓库各楼层仓储需求量(件数)换算成码放好后的托盘数:
上图为换算截图,由于该图表太大具体数据见附件:zyf\仓储容量\复件 仓库仓储容量.xls
Warehouse Designing
仓库一楼仓储能力分析:
仓库一楼所需托盘数(以下数据为 成品N月产量 + 物料一个月储存量,单位:个):
Warehouse Designing
仓库二楼物料仓储能力需求:来自《武汉启瑞药业有限公司 综合仓库用户需求标准》URS2010.103-B 中数据
Warehouse Designing
仓库三楼物料仓储能力需求:来自《武汉启瑞药业有限公司 综合仓库用户需求标准》URS2010.103-B 中数据
综合仓库在托盘数量设计上应保持在12000个左右托盘位以满足今后生产及物流运作的需要
(以上推论含有很多不确定因素,仅供参考)
用微笑告诉别人,今天的我,比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时,才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候,坚持了你最不想干的事情之后,会得到你最想要的东西。生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难,才能悟出人生的价值。没有比人更高的山,没有比脚更长的路学会坚强,做一只沙漠中永不哭泣的骆驼!一个人没有钱并不一定就穷,但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。炫丽的彩虹,永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望,除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功!再冷的石头,坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡,在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”:信心恒心决心;创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头, 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路,何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。不举步, 越不过栅栏;不迈腿,登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的!智者的梦再美,也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路,而不能帮你走路,自己的人生路,还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是 比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以,不要后悔!复杂的事情要简单做,简单的事情要认真做,认真的事情要重复做,重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人,才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车,越快越刺激,相反,越慢越枯燥无味。人生的含义是什么,是奋 斗。奋斗的动力是什么,是成功。决不能放弃,世界上没有失败,只有放弃。未跌过未识做人,不会哭未算幸运。人生就像赛跑,不在乎你是否第一个到 达终点,而在乎你有没有跑完全程。累了,就要休息,休息好了之后,把所的都忘掉,重新开始!人生苦短,行走在人生路上,总会有许多得失和起落。 人生离不开选择,少不了抉择,但选是累人的,择是费人的。坦然接受生活给你的馈赠吧,不管是好的还是坏的。现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发 现其实那都不算事。要先把手放开,才抓得住精彩旳未来。可以爱,可以恨,不可以漫不经心。我比别人知道得多,不过是我知道自己的无知。你若不想 做,会找一个或无数个借口;你若想做,会想一个或无数个办法。见时间的离开,我在某年某月醒过来,飞过一片时间海,我们也常在爱情里受伤害。1、 只有在开水里,茶叶才能展开生命浓郁的香气。人生就像奔腾的江水,没有岛屿与暗礁,就难以激起美丽的浪花。别人能做到的事,我一定也能做到。不 要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。逆境中,力挽狂澜使强者更强,随波逐流使弱者更弱。凉风把枫叶吹红,冷言让强者成熟。努力不不一定成 功,不努力一定不成功。永远不抱怨,一切靠自己。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的 路。社会上要想分出层次,只有一个办法,那就是竞争,你必须努力,否则结局就是被压在社会的底层。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的 损失,比错误更大的错误所以不要后悔。每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。与其临渊羡鱼,不如退而结网。 生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。世界会向那些有目标和远见的人让路。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不 能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩
1138(成品三个月产量);809(成品两个月产量);480 (成品一个月产量)
Warehபைடு நூலகம்use Designing
仓库二楼仓储能力分析:
仓库二楼所需托盘数(以下数据为 成品N月产量 + 物料一个月储存量,单位:个):
3813(成品三个月产量);2877(成品两个月产量);1941 (成品一个月产量)
Warehouse Designing
仓库成品仓储能力需求:
仓库综合仓库成品需求量:摘自《武汉启瑞药业有限公司 综合仓库用户需求标准》URS2010.103-B 中数据
Warehouse Designing
仓库一楼物料仓储能力需求:来自《武汉启瑞药业有限公司 综合仓库用户需求标准》URS2010.103-B 中数据
仓库仓储能力分析比较:
Warehouse Designing
备 注:
以上所有货品包装规格数据都是摘自《武汉启瑞药业有限公司 综合仓库用户需求标准》 URS2010.103-B ,货品的堆码都是以1m * 1.2m 托盘、堆码高度 1.2m 为标准
由于数据中很多产品和物料为尚未投产的新品,其包装尺寸及规格都是参照市面上相关数据, 估算的结果难免会有偏差,仅作为参考、预测
仓库各楼层功用:
Warehouse Designing
仓库仓储能力分析:
考察一个仓库的仓储能力,主要看该仓库可容纳的托盘数,另外还要考虑到仓库货架的承载能力和托盘的规格,下面的分析以广泛用 于高位货架库的托盘,尺寸:1000*1200(mm)为基准,每拍高度为设计货架最大堆码高度1200(mm)为基准来分析。。。
Warehouse Designing
仓库三楼仓储能力分析:
仓库三楼所需托盘数(以下数据为 成品N月产量 + 物料一个月储存量,单位:个)
1255(成品三个月产量);935(成品两个月产量);615 (成品一个月产量)
Warehouse Designing
供货商货架方案中所提供的托盘数明细:
Warehouse Designing
Warehouse Designing
通过上述数据,我们可以下面思路进行分析:
1. 把综合仓库各楼层仓储需求量(件数)换算成码放好后的托盘 数( 码放标注:1m * 1.2m 托盘、堆码高度 1.2m )
2. 和供货商提供的货架方案里的托盘数做对比分析 3. 得出分析结果,看仓库仓储量是否满足仓储需求
Warehouse Designing
分析、预测:
预测结论:普菲特方案可基本满足仓库各种情况的需求,偌贝次之,立野有些问题;不 过要考虑到“杭州立野”和“南京偌贝”方案中所提供的托盘数不包括层板货架和平面
库可存储的量,所以有一定富余。另外在仓库2 , 3层有些物料占据了过多托盘量,例如: 底托(1200*500*400mm)其尺寸有待验证
Warehouse Designing
综合仓库存储容量分析报告
Warehouse Designing
仓库设计概述:
制剂车间1占地面积5400㎡,三层结构,建筑面积16200㎡。 先期拟建1条冻干粉针剂生产线、2条小容量注射剂安瓿生产 线和1条小容量注射剂西林生产线,同时预留适当面积留作后 期待建生产线。
综合仓库占地面积3780㎡,三层结构,高21.5m,其中一层高 7.5m,二、三层高7m,建筑面积11340㎡。该综合仓库将按 重型高位货架设计,并辅以适量的层板货架,用于满足上述制 剂车间1所有物品的仓储物流供应。
Warehouse Designing
仓库用途描述:
Warehouse Designing
“杭州立野”和“南京偌贝”方案中所提供的托盘数为高位货架所放置的托盘数,不包括层 板货架和平面库可存储的量。因此这两个方案的实际仓储量应多于上图各公司方案中描述的 托盘数
上图中分别对仓库所存放成品三个月/两个月/一个月的量做了一个统计,同时还考虑到今后 会投产的项目三期工程预测量做了一个数据预测