马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题
浅析如何用马斯洛需求理论激励员工
浅析如何用马斯洛需求理论激励员工摘要：一直以来,马斯洛的层次需求理论都是国内外组织管理学界众多学者的研究对象，马斯洛认为人有五个层次的需要：生理需要，安全需要,社交需要，尊重需要,自我实现需要。
并且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。
虽然每个人都具有这五个方面的需要,但在某一时刻只有一种需要是引发动机和行为的主导需要。
人在这五方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要.关键词：马斯洛需求理论激励员工应用一、需求层次理论综述亚伯拉罕·马斯洛是20世纪美国著名的社会心理学家、比较心理学家、人格理论家和人本主义心理学的主要发起者,1943年发表《人类动机的理论》,首次提出了需求层次理论，将人类的需求由低层次到高层次依次划分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五等级，其中：生理需求是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性等方面的要求;安全需求是人类在保障自身安全、摆脱失业与丧失财产威胁、避免职业病侵袭、逃脱严酷监管等方面的需求;感情需求则包括两方面：一是友爱需要，即渴望拥有融洽的人际关系和深厚的友情友谊,彼此信任与忠诚;期盼获得美好的亲情爱情，渴望爱和被爱.二是归属需要,即渴求自己归属于所在的群体，成为其中一员，相互关心和照顾；尊重需求就是期望自己能取得稳定而高贵的社会地位，个人的能力、威望和成就能得到周围人员甚至是全社会的高度认可；自我实现需求是最高层次的需要，是指一个人渴望自己能最大限度地发挥个人能力,出色完成与其能力相对应的任何事情,圆满实现个人理想，从而获得满足感和幸福感的需要。
各层需求之间不但有高低之分，而且有前后顺序之别;只有低一层需求获得满足之后，高一层的需求才会产生。
高层次的需求强度较弱；越是低层次的需要，需求强度越强。
二、马斯洛需求层次理论激励员工马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键；他指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的.因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。
从马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题
《 经济师｝０６ ２０ 年第 ９ 期
摘 要： 文章对 企业 员工 多层 次激励 问题
● 人 力 资 源 开 发
进行了探讨。马斯洛理论认为， 人的需求有五 『 １
个层次， 当满足 了低层次 的需求后 ， 人就会 更加 ， 、 ＾ 关注高层 次的 需求。根 据 该理论 ， 文章 根据 对 ／
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务 实的福利制度不仅可 以让 员工感受 到企业 的长远计划 和关怀 ， 并且 可以让员工感受到企业的凝聚力 ， 从而提 高员工的满意度 、 缓解项 目成 员职业压力 ， 达到“ 福利 比高薪更有效 ”的功效 。企业 的福利制度 可以 增加员工的安全感 ， 也是普 通员工 物质激励 的重要 体现。企业 的福 利 制度分为基本福利和扩展福 利两种 ： 本福利 主要 是根据 国家有关福 基 利保障政策为普通员工 制定的福利待遇 ， 比如社会 养老保险 、 社会 医疗 保 险、 社会失业保险 、 房公积 金等都 属于这类福 利 ； 住 扩展福 利是指 企 业在实现 了基本福利保 障的基 础上 ， 根据 企业 的经营状况 为员工制定 的福利政策。 三、 物质精神激励 并重 的中层经理激励 １将奖金与部 门绩效 相挂钩 。对 于中层经理 而言 ， 在薪 酬体 系方 面除 了采用结构工资制 以外 ， 应该通过 奖金 的形式 将 中层 经理 的个 还 人报酬与部 门绩效 相挂钩 。奖 金不仅 能控 制企业 的固定 支出 ， 增加 企 业 的竞争能力 ， 还能 自动修 正 中层 经理的行 为 与目标 。奖金 要以 中层 经理的绩效考核成绩作为依据 ， 如果绩效考核成绩 无法 真实 、 客观地反 映 中层经理真实 的工作绩效 ， 那么奖 金分配 自然就会 丧失激励性 。所
和影 响 的复 杂 过 程 ， 不 是 一 个 互 动式 的 即时 过 程 。 而
马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用
马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，讨论一下它们的适用范围及相互联系，为下面讨论激励的实施做准备。
重点讨论激励的五种方式：目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励。
最后指出建立自己独特的企业文化是企业长期激励机制得以保持的关键。
需求层次理论是由美国著名心理学家马斯洛（Maslow）在1943年所著的《人的动机理论》一书中首先提出的。
他将人的多种需求由低到高归纳为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求，并阐明了它们的内在联系。
马斯洛认为，以上五个层次的需求就像阶梯一样，从低到高。
低层次的需求得到满足后，就会向高层次的需求发展，在高层次的需求出现之前，低层次的需求必须要得到适当的满足。
马斯洛需求层次理论第一次系统阐述人类的需求与行为之间的关系，认为人的需求是多层次的、动态的、由低级向高级发展的。
从需求层次理论我们可以得出以下几点启示：（1）需求由于受经济条件、文化环境、受教育背景等多方面因素的影响，人们对物质、文化等方面的需求存在着较大差异。
（2）最高层次的需求是精神需求，即人的终极需求。
精神需求的实现程度，直接影响着组织目标的实现。
这一理论对加强组织激励机制建设提供了指导和方向。
一、人本管理思想的形成及其内涵在农业文明时代，土地是第一生产要素，谁拥有了大片的土地，谁就占据了生产链的最高端，支配着生产过程和产品的分配。
工业革命将人类社会带入到了机器大生产时代，农业文明式微，资本成为生产的关键因素。
而随着第三次科技革命的不断深入，知识的爆炸式发展，知识技术更新的周期越来越短，人作为知识的创造者和应用者，成为现代化生产中最具创造力，最活跃，最有革命性，也是最有战略意义的资源。
可以毫不夸张的说，21世纪谁拥有了一流的人才，谁能让一流的人才产生超一流的效益，谁就会在激烈的市场竞争只胜出。
基于马斯洛需求层次对企业激励机制探讨
基于马斯洛需求层次对企业激励机制探讨一、马斯洛需求层次理论美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年首次提出需求层次理论，是行为科学的理论之一，将人作为研究的核心因素，也开启了人本主义管理的时代。
马斯洛提出，动机是个体成长的内在动力，动机由多种不同层次与性质的需求所组成，各种需求有高低、层次与顺序之分，每个层次的需求与满足程度，决定个体的人格发展境界。
需求层次理论将人的需求划分为 5 个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
较低层次的三种需求被称为缺乏性的，一旦缺乏，人将会感觉到不舒适；而较高层次的两种需求被认为是成长性的，满足这两种需求也就意味着个体的成长和发展。
需求层次理论认为这五种需求是呈金字塔状排列的，只有低层次的需求获得满足后才向高层次需求发展，一种需求获得满足后，这种需求因素不再具有激励效果，越是高层次的需求越不容易达成。
在五种需求中可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，它们通常是结合自身才能得到满足，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。
同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起主导作用。
各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
二、激励在人力资源管理中的重要作用在人力资源管理的六大模块中，激励机制贯穿始终。
第一，激励是发掘员工潜能的主要手段。
如果员工的工作环境中缺乏激励机制的刺激，那么他们的创造力潜能就只能发挥出一小部分，而利用激励机制进行刺激则其创造力潜能的发挥程度可以高达90%左右。
有效的激励手段可以调节和控制人的行为和动力，使人不断学习进取，通过不断提高自己的素质，创造新的业绩。
第二，激励也是增强企业凝聚力的重要方式。
激励个体的某种行为可以导致或消除周边群体行为的发生，对于个人的激励不仅仅对个人有刺激作用，同时这种激励也可以间接地影响周围的人。
研究马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用
研究马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用马斯洛需求层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的一种关于人类需求的理论。
该理论将人类需求划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论在人力资源管理领域具有广泛的应用，尤其在员工激励方面发挥了重要的作用。
首先，生理需求是马斯洛需求层次理论中的基本需求。
员工的基本需求得到满足后，才能集中精力和积极投入到工作中。
因此，为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇是满足生理需求的重要手段。
公司可以提供舒适的工作场所、健康的午餐等，以满足员工的生理需求。
此外，合理的薪酬制度也可以激励员工的工作热情和积极性。
其次，安全需求是员工在工作中追求的第二个需求层次。
员工希望在组织中获得稳定和安全感，因此，公司应该为员工提供稳定的工作机会和职业发展路径。
这意味着员工应该享有一定的长期就业机会、合理的晋升制度和培训机会。
通过满足员工的安全需求，可以增加员工对组织的忠诚度和工作投入度。
第三，社交需求是人类的一种天性。
员工在工作中追求一种良好的人际关系和团队合作氛围。
因此，公司需要积极营造一个团结友好、相互支持的工作环境。
可以通过促进员工之间的沟通交流，组织举办各种团队建设活动和社区活动等，提升员工的社交满足感。
第四，尊重需求是员工在工作中追求自尊和被他人认可的需求。
马斯洛认为，每个员工都渴望被尊重和赢得他人的认可。
公司可以通过赋予员工更多的自主权、培养员工的专业能力和实施公平的工作评价机制等，来满足员工的尊重需求。
这样做不仅能进一步激励员工，同时也有助于提升员工的工作表现。
最后，自我实现需求是员工在工作中最高级别的需求。
马斯洛认为，只有其他需求层次得到满足后，员工才会追求自我实现。
为了满足员工的自我实现需求，公司可以提供给员工更多的发展机会和挑战性的工作任务。
此外，公司也可以鼓励员工参与社会公益活动，提升员工的工作满意度和成就感。
浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制
浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制（一）马斯洛需要层次理论近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被各组织重视。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的组织运用。
所谓激励，就是管理者在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的直接动机和行为，从而最大限度地调动被管理者的积极性、主动性和创造性，实现组织管理目标的过程。
激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还能使员工认同和接受本组织的目标和价值观，对组织产生强烈归属感的作用。
在众多的激励理论中，美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）1943 年提出的需要层次理论（Need-hierarchy theory）对于各组织激发员工工作热情，促进组织的经济快速持续发展具有重要的作用。
需求层次理论，是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论，其提出个体成长的内在动力是动机。
马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的，而各种需求间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面：1.他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。
其中底部的四种需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要）可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。
顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要，因为它们主要是为了个体的成长与发展。
2.马斯洛认为，人的需要结构不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。
3.他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等14 种特征。
马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题
马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题马斯洛需求层次理论是心理学中非常著名的理论之一，它是描述人类动机和需求的理论，马斯洛这一理论总结了人们的需求可以形成一个层次结构，从低层次向高层次不断发展。
企业员工多层次激励问题也可以基于这个理论，让企业能够更好地了解员工的需求，制定合适的激励措施，从而提高员工的积极性和工作效率。
以下是本文对马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题的一些思考。
首先，马斯洛需求层次理论中提出了以下五个层次的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业员工的需求同样包含了这五个方面，并且很多员工的需求也是逐渐从低层次的需求发展到高层次的需求。
因此，企业不能只考虑员工的基本物质需求，例如工资、福利等，还必须关注员工更高层次的需求，例如获得公司对自己的尊重、获得感、成就感、自我价值感以及为公司的未来贡献等。
只有满足了员工的更高层次需求，才能够更大程度地激励员工积极向上地投身于工作中。
其次，企业在考虑员工的激励问题时，也必须考虑员工的差异性。
每个员工的需求都是不同的，这可能代表着他们需要在不同层面上得到激励才能够激发他们的工作热情和生产力。
一些员工可能更注重安全感和稳定性，需要得到更多的保障，例如公司的稳定性、雇佣保险、社交保障等。
另一方面，一些更为高级的员工可能更关注自我实现，需要获得培训机会、职业晋升的机会、更有成就感的工作等等。
因此，企业在制定激励计划时，需要考虑到各个员工的需求，制定更加个性化的激励计划。
最后，企业也必须时刻关注员工的需求，并根据员工的需求及时地调整激励计划。
员工的需求是随着时间变化的，正如马斯洛的需求层次理论所述，随着员工不断成长和发展，其需求也会不断地变化和升级。
因此，企业在制定激励计划的同时，也必须定期地评估员工的需求、听取员工的反馈，如果发现激励计划不再奏效，需要适时调整，以满足员工的新需求，也确保员工对企业的归属感和忠诚度。
综上所述，马斯洛需求层次理论可以作为企业员工多层次激励问题的一种参考，让企业更从基础的物质需求，注重员工更高层次的需求，更为个性化地选用激励方法，始终关注员工的实际需求情况并及时调整激励计划。
基于马斯洛需求层次理论对国有企业激励机制的思考与研究
基于马斯洛需求层次理论对国有企业激励机制的思考与研究摘要企业如何采取各种有效的方法和措施来激励员工，激发其潜能，已成为人力资源管理的首要目标。
本文描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出根据员工不同层次的需要，实施相应的激励措施。
在此基础上，提出了建立合理有效的激励机制，以激发员工的积极性和创造性，促进企业的进一步向前发展。
关键词马斯洛需要层次理论国有企业激励机制一、理论概述马斯洛的理论提出个体成长发展的内在力量是动机，而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分。
人类的需要层次由低到高分别是：生理需求——生理上的需要是人们最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等身体需要；安全需求——安全的需要要求劳动安全、职业安全、希望未来有保障等；社会需求——是指个人渴望得到家庭、朋友、团体的关怀爱护理解，是对亲情、友情、爱情、温暖的需要；尊重需求——尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三种，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人；自我实现需求——追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自我的潜能和自我实现，满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。
这五种需要的层次越来越高，只有每个低层次的需求得到实质性满足后，才能激活下一个需求目标。
与此同时，一旦某个层次的需求得到了实质性的满足，它就不再具有激励作用了，只有未满足的需求才能起到激励的作用。
这一理论对我们正确认识国有企业员工的需要，对企业的激励机制仍具有重大的启发和指导作用。
二、国有企业员工的需求分析1.基本薪酬和收入成长空间作为一个企业的员工，基本薪酬是最基本的物质需求，通过基本薪酬能够反映岗位高低和难易程度，通过基本薪酬的区别，员工可以找到自己的定位，同时对员工的基本生活起到保障作用。
收入成长空间，就是指除了基本工资之外，员工通过努力还能得到其他收入和待遇，如岗位工资、奖金、津贴、福利、期权激励等。
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马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题
作者：姜娜娜
来源：《现代经济信息》2017年第12期
摘要：将马斯洛理论充分的运用到企业经济发展中，我们需要通过不断的改进社会科学技术，提高企业经济发展，将企业员工在企业发展中所起到的作用充分的表现出来，这将是实现马斯洛理论在整个企业经济作用中的又一重要方式。
为了不断的推进马斯洛理论在企业经济发展中的重要变化，实现当今社会经济的不断发展与创新，我们对马斯洛理论在企业建设发展中的作用将不断的扩充。
而对于社会经济企业发展在社会经济中的作用，我们仍然需要不断的创新和改进科技来加以实现和完善。
关键词：马斯洛理论；企业员工；企业经济；社会经济发展；国家经济
中图分类号：F244.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
将马斯洛理论运用到企业经济发展中，将是解决对企业经济如何发展的一项重要举措。
对于企业发展的提升我们需要不断的采取各种有效的方法和措施，将马斯洛理论不断的广泛运用到企业经济发展中来，以此在企业多层次中来激励企业的员工不断前进，通过对马斯洛理论的深入研究和广泛应用，在企业发展中不断的激发企业员工的潜在能力，以此来将企业经济发展建设创造成为企业经济变化的主要路线。
对于马斯洛理论在企业发展中的应用对于企业在人力资源管理中也有着首要目标，这不仅是改进当下企业经济发展的一项重要途径，更是对社会经济发展有着重要保障的前提。
一、在企业发展中对企业员工激励的方法
企业经济发展在对社会经济发展中所起到的重要作用，不仅仅单纯的体现在对企业经济的规划发展中，更多的时候体现在马斯洛理论在企业经济发展建设中，这将是企业经济发展对整个社会经济建设的重中之重，而在对企业经济发展建设中对于企业员工的要求我们也需要通过不断的对马斯洛理论进行深入而充分的研究，将其完善的应用到企业发展建设中来。
对于企业发展中员工的基本薪酬是发展企业经济建设中最为基本的需求，我们需要通过对企业员工基本薪酬的要求对马斯洛理论的不断反复充分的应用，而将社会企业经济发展充分的反映到企业员工的岗位建设中来，这也将是发展企业经济呈现出高低和难易的不同程度的划分。
而通过在企业经济建设中对企业员工的基本薪酬的区别，让员工通过实现自身的价值可以找寻到属于自己在这个企业中的定位，这是一件利于企业经济发展的重要事项。
对于马斯洛理论在企业发展中的应用同时也对于企业员工的基本生活起到了保障的作用，这不仅是当下简单的描述将马斯洛理论不断的应用到企业中，更为重要的是需要对于马斯洛理论从不同的层次上将理论的基本内
容和基本观点展现出来，在企业经济发展建设中指出根据马斯洛理论对于企业员工管理在不同方面的需要，以此来实现企业经济管理对于企业员工相应的激励措施。
通过对马斯洛理论不断深入研究探讨的理论基础上，对于企业经济建设提出更为合理而且有效的管理机制，以马斯洛理论为企业经济发展建设的落脚点，将企业建设发展对于激发企业员工推进积极性和创造性的要求，以此来促进企业经济的进一步向前发展的方向。
在当下企业发展中我们不断的实行马斯洛理论，是将企业发展推进企业员工激励改革机制的一项重要手段，而发展企业经济最为根本的目的是不断的建立健全我国社会经济的发展方向和战略手段，这将是对企业发展最为正确的诱导手段，同时也是不断的改进企业员工工作能力和自身素质的一种方法，以马斯洛理论的探究来使得企业员工在工作中积极向上，发展企业建设和社会经济建设的稳步进程，以此来促进企业经济的发展。
二、企业经济发展对社会经济的影响
在企业经济发展中，对于每个企业员工我们都有着严格的要求，要知道在每位企业员工的职业生涯中，都需要对企业员工的个人能力来进行综合的评价，这势必需要将马斯洛理论充分的应用到对企业员工的评价中来，这将是企业经济发展的又一核心价值问题。
而通过现代企业发展对于员工的要求越来越高的条件下，我们也能够更加清楚的认识到提高企业发展和员工自身能力的重要性，这将是随着马斯洛理论不断完善和探讨的一项重要过程。
对于企业发展整体而言，我们要不断的发展企业经济，将企业经济作为推动社会经济发展的一项重要手段，而将马斯洛理论不断的运用到企业员工的工作中来，也可以不断的在原有的工作过程中将企业发展的方向不断的融入进来，这将是社会经济发展在企业经济推进下的最为主要的行为模式，也是我们通过对于马斯洛理论在工作中学习对企业员工的不断改进和完善的方法。
在企业发展中将马斯洛理论充分的应用到企业员工的思想理论建设中是至关重要的，这不仅是激励企业员工深入发展企业经济的一项重要手段，更主要的是将企业的发展与企业员工的薪酬制度结合起来，充分的体现出当下社会中企业经济的发展对整个社会经济发展的重要性。
而对于企业员工来说，企业薪酬制度的妥善处理企业与员工间的各项问题，是当下发展马斯洛理论的又一重要目的，对待企业员工薪酬这个问题，我们需要在企业发展中不断的体现出来，将企业员工的薪酬不断的通过企业的公平性和公开性表现出来，这不仅是为了能够不断的发展企业经济，更重要的是能够将企业员工的利益充分的在企业发展中体现出来。
三、结语
为了更加完善的发展马斯洛理论在企业发展中的作用，我们将对社会经济建设中企业发展有更高的要求，为了不断的实现社会经济的建设和国家经济事业的发展，对马斯洛理论的建设有着更加重要的要求。
马斯洛理论对于企业经济建设和员工自身素质提高有着严苛的要求，为了能够不断的促进和发展企业经济建设的不断进步，我们需要不断的通过加速对科学技术创新来进行社会企业经济的改进，以此来促进企业经济对整个国家社会经济的发展与创新要求。
为
了能够更加完善社会企业经济发展中对于科学技术的改进，我们需要更加努力的改进当下社会科技进步与完善科技创新功能，这将是我们国家社会经济发展的又一重要途径。
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