对工作的建议和意见三篇
年终述职点评意见建议(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，并对新的一年工作进行展望。
在此，我代表全体员工对过去一年的工作进行总结，并对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢。
下面，我将从以下几个方面对大家的年终述职进行点评，并提出一些建议。
一、工作成绩1. 各部门工作进展顺利。
在过去的一年里，我们各部门紧密围绕公司发展战略，积极应对市场变化，各项工作取得了显著成效。
2. 团队协作能力提升。
大家能够充分发挥团队协作精神，共同完成各项工作任务，为公司创造了良好的发展环境。
3. 个人成长迅速。
许多同事在工作中不断学习、提升自己，取得了显著的个人成长。
二、不足之处1. 部分工作进度滞后。
在个别项目推进过程中，存在工作进度滞后、效率低下的问题。
2. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们的创新能力还有待提高。
3. 部分员工沟通协作能力有待加强。
在工作中，部分员工存在沟通不畅、协作不到位的情况。
三、意见建议1. 提高工作效率。
针对工作进度滞后的问题，建议各部门加强项目管理，优化工作流程，提高工作效率。
2. 强化创新意识。
鼓励员工积极创新，勇于尝试新方法、新技术，为公司发展注入新活力。
3. 加强沟通协作。
提倡各部门、员工之间加强沟通，形成良好的协作氛围，共同推进公司发展。
4. 注重人才培养。
加强员工培训，提高员工综合素质，为公司储备更多优秀人才。
5. 关注员工身心健康。
关注员工工作与生活的平衡，营造和谐的工作氛围，让员工感受到公司的关爱。
6. 加强团队建设。
定期组织团队活动，增进员工之间的感情，提升团队凝聚力。
四、展望未来新的一年，我们将面临更加严峻的市场挑战。
在此，我对全体员工提出以下要求：1. 提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 紧跟公司发展战略，立足本职岗位，为实现公司年度目标而努力奋斗。
3. 加强学习，不断提升自身综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】
安全工作提质增效的建议和措施【三篇】建议1：加强员工培训和意识教育为提高安全工作的质量和效率，首先应加强员工培训和意识教育。
可以组织定期的安全培训活动，对员工进行安全意识的教育，使其了解安全工作的重要性和必要性。
同时，应加强对新员工的安全培训，确保他们具备基本的安全知识和技能。
此外，应定期进行安全演练和实战训练，提高员工的应变能力和处理突发情况的能力。
通过多种形式的培训和教育，不仅能提高员工的安全防范意识，还能增加他们的安全专业知识，为提高安全工作的质量和效率奠定基础。
措施：1. 制定培训计划，安排专业人员负责培训工作。
2. 制作宣传资料和教育视频，配合培训活动使用，提高培训效果。
3. 定期组织安全演练和实战训练，检验员工的应急处理能力。
4. 鼓励员工参加安全培训和考核，提高其自身的专业素质和技能水平。
建议2：建立完善的安全管理制度和规范为使安全工作更加规范和高效，应建立完善的安全管理制度和规范。
包括建立安全工作责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，制定相关的工作流程和操作规范，对关键岗位和操作环节进行风险评估和管控。
此外，应定期开展安全检查和隐患排查工作，建立隐患整改和防范措施的跟踪追踪机制，确保安全风险的及时控制和处理。
措施：1. 成立安全管理团队，制定详细的安全管理制度和规范。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改和防范安全风险。
3. 加强对安全制度和规范的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
4. 建立安全考核和奖惩机制，促进员工对安全管理制度和规范的重视和执行。
建议3：引进先进的安全技术和设备为提高安全工作的效率和水平，可以引进先进的安全技术和设备。
例如，安装安全监控系统、入侵报警系统和视频监控系统，提高对安全状况的监控和预警能力；利用无人机和机器人等智能设备，实现对危险区域和难以接触的地方的巡视和检测。
此外，可以引进信息化管理系统，通过信息技术手段提高安全管理和信息化的水平，实现对安全工作的全方位管理和监控。
员工意见和建议范文3篇
员工意见和建议范文3篇一个卓越的、基业长青的企业,在为客户创造价值的同时,一定也会关注员工的价值;在增强影响力的同时,也一定会努力成为最佳雇主。
本文是员工意见的和建议范文，仅供参考。
员工意见和建议范文一：作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
年度工作总结意见(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我们在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出一些建议。
一、过去一年工作总结1. 坚持以公司发展战略为导向，紧紧围绕年度目标，确保各项工作有序推进。
2. 优化内部管理，提高工作效率，强化执行力，确保公司各项决策部署落到实处。
3. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质，为公司发展提供有力人才保障。
4. 积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
5. 强化安全生产，确保公司生产运营安全稳定。
6. 严格执行财务制度，加强成本控制，提高公司经济效益。
7. 积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立公司良好形象。
二、新一年工作建议1. 深入贯彻落实公司发展战略，紧紧围绕年度目标，确保各项工作有序推进。
2. 进一步加强内部管理，提高工作效率，强化执行力，确保公司各项决策部署落到实处。
3. 加大人才培养力度，完善人才激励机制，为公司发展提供有力人才保障。
4. 拓展市场渠道，提高市场占有率，增强公司竞争力。
5. 严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，确保公司生产运营安全稳定。
6. 优化财务管理制度，加强成本控制，提高公司经济效益。
7. 积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立公司良好形象。
8. 加强与政府、行业组织的沟通与合作，争取政策支持，为公司发展创造有利条件。
9. 强化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力，提升公司整体实力。
10. 不断学习先进管理经验，创新工作方法，提高公司管理水平。
总之，新的一年，我们要继续努力，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，积极应对市场变化，为公司实现可持续发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我们共同努力，克服重重困难，取得了丰硕的成果。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
工会工作 工会工作建议和意见【最新3篇】
工会工作工会工作建议和意见【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人对工作的建议(精选6篇)
个人对工作的建议(精选6篇)【篇一】个人对工作的建议管理方面建议：1.组织结构.管理体制完善。
责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象树立。
效益合理化、最大化。
保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。
分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。
完善优化后才进行施工。
C所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：a材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。
b提前算好材料数量:预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。
C提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片)材料，招标定价,签订合同。
编制采购计划，用料时间，用款计划。
e货到现场,对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
4.工程质量：建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作：原材料质量控制体系：材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用工序质量检查程序：主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查安全保证体系：思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证a班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。
年度总结意见建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年中，我们共同经历了挑战与机遇，取得了成绩也面临了困难。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议，以期为我们团队的发展贡献绵薄之力。
一、年度工作总结1. 工作成果（1）业务拓展：在过去的一年里，我们积极拓展业务领域，成功签约了多个重要客户，为公司创造了良好的经济效益。
（2）团队建设：通过内部培训、外部交流等方式，提升团队整体素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
（3）项目执行：在项目执行过程中，我们严格按照合同要求，确保项目进度和质量，得到了客户的高度认可。
（4）创新能力：积极引入新技术、新方法，提高工作效率，降低成本，为公司创造更多价值。
2. 工作亮点（1）强化风险意识，提高防范能力：针对行业风险，我们制定了相应的风险防控措施，确保公司稳健发展。
（2）优化内部管理，提高工作效率：通过梳理业务流程，优化组织架构，提高了工作效率，降低了运营成本。
（3）加强人才培养，提升团队素质：重视员工培训，开展各类技能竞赛，激发员工潜能，为公司发展储备人才。
3. 存在的问题（1）市场竞争加剧，客户需求变化快，我们需要进一步提升市场敏感度和应对能力。
（2）部分项目执行过程中，存在沟通不畅、协调不到位等问题，影响了项目进度和质量。
（3）个别员工工作积极性不高，需要加强团队建设和激励措施。
二、意见与建议1. 加强市场调研，提升市场竞争力（1）成立专门的市场调研团队，深入了解客户需求，掌握市场动态。
（2）加大市场宣传力度，提升公司品牌形象。
（3）针对竞争对手，制定有针对性的竞争策略。
2. 优化项目管理，提高项目质量（1）加强项目前期策划，确保项目顺利实施。
（2）建立健全项目管理制度，明确责任分工，确保项目进度和质量。
（3）加强项目沟通协调，提高团队协作能力。
3. 深化人才培养，提升团队素质（1）制定人才培养计划，明确员工职业发展规划。
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对工作的建议和意见三篇能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。
下面是本站为大家整理的对工作的建议和意见，供大家参考。
对工作的建议和意见一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业"做好工程管理就等于市场营销'。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，"企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业'，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。
企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。
因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。
只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。
同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;对工作的建议和意见各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
对工作的建议和意见开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人(集体)：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人(集体)：缪建国：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称："增收节支、节能降耗'建议人(集体)：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门"定额'化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：15万元。
5.合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人(集体)：合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。
创造效益情况：150万元。
6.合理化建议名称：生产消防安全管理建议人(集体)：戴君合理化建议内容：1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。