工作的合理化建议和几点意见
对工作的建议和意见三篇
对工作的建议和意见三篇能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。
下面是本站为大家整理的对工作的建议和意见，供大家参考。
对工作的建议和意见一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业"做好工程管理就等于市场营销'。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，"企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业'，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
办公室工作合理化建议
办公室工作合理化建议办公室工作合理化的建议：1. 优化工作流程：分析工作流程，找出存在的瓶颈和低效环节，并进行合理调整和改进。
避免冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 合理分配工作：根据员工的专业能力和工作经验，合理分配工作任务和责任，避免个别员工负担过重或者工作不充分利用的情况。
3. 建立良好的沟通渠道：建立一个良好的沟通渠道，让员工能够随时沟通和交流工作中遇到的问题和难题。
及时解决问题，避免影响工作进度和质量。
4. 推行团队合作精神：通过团队合作的方式，将工作任务拆分为不同的部分，每个部分由不同的人员负责，并在工作的不同阶段进行交流和协作。
提高工作效率和质量。
5. 建立完善的纪律和制度：制定明确的工作纪律和制度，规范员工的工作行为和要求。
例如，制定每日工作报告和周工作总结，及时了解工作进展和存在的问题。
6. 支持科技应用：积极引进和应用科技手段来提高办公室工作的效率。
例如，采用工作管理软件、自动化办公系统等，提高信息共享和处理的效率，减少人力资源的浪费。
7. 培养员工的综合能力：通过培训和学习，提高员工的综合能力和工作技能。
培养员工的自主解决问题的能力和主动性，提高工作质量和效率。
8. 鼓励员工创新：鼓励员工提出创新性的工作建议和方法，提高工作效率和质量，并逐渐形成一套适合办公室工作的最佳实践。
9. 激励员工积极性：通过激励制度和奖励机制，提高员工的工作积极性和工作热情。
例如，设立绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力。
10. 定期评估与改进：定期对办公室工作进行评估和改进，查找工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改善。
确保工作在持续改进中不断优化。
办公室工作合理化的建议主要包括优化工作流程、合理分配工作、建立沟通渠道、推行团队合作、建立纪律制度、科技应用、培养员工能力、鼓励员工创新、激励员工积极性和定期评估与改进。
这些建议旨在提高办公室工作的效率和质量，实现合理、高效的工作流程，减少人力资源的浪费，提高整体工作效能。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
合理化建议措施
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
对本部门工作合理化建议简语
对本部门工作合理化建议简语针对本部门工作，我认为可以从以下几个方面进行合理化建议：
1. 流程优化，可以对部门内的工作流程进行全面审视，找出存
在的繁琐、重复或低效的环节，通过简化流程、优化工作步骤来提
高工作效率。
比如，可以采用信息化手段来简化审批流程，减少纸
质文件的传递和处理时间，提高工作效率。
2. 资源整合，合理利用现有资源，避免资源的浪费和重复采购。
可以通过内部协调，共享设备和信息资源，避免同类资源的重复购置，降低成本，提高资源利用率。
3. 团队协作，鼓励部门内部员工之间的协作与沟通，建立良好
的团队合作氛围。
可以通过定期的团队建设活动、知识分享会等方
式来增进团队凝聚力，提高工作效率。
4. 绩效考核，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工
作效率。
可以根据员工的工作业绩进行奖惩并重，激发员工的工作
积极性，提高整体工作效率。
5. 创新意识，鼓励员工提出创新性的建议和想法，促进部门工作的不断改进和提高。
可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性的工作方法和方案，推动部门工作的持续发展。
总的来说，合理化建议是一个系统工程，需要从流程优化、资源整合、团队协作、绩效考核和创新意识等多个方面进行综合考虑和实施，以提高部门工作的效率和质量。
希望以上建议对你有所帮助。
对部门未来工作意见和合理化建议三篇
对部门未来工作意见和合理化建议三篇第一篇:对部门未来工作意见和合理化建议一、健全激励体系激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。
在公司发展过程中，激励很重要。
通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
二、关于公司会议的建议公司的会议主要分为以下几种：1、公司例会公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
2、省平台介绍会议省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
3、项目讨论会项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。
如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。
三、关于增强员工归属感的建议解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：1、从企业制度上企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、从福利待遇上物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。
福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
3、从事业上为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。
当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
4、做好员工离职管理做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
第二篇:对部门未来工作意见和合理化建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。
[事业单位合理化建议]事业单位工作意见建议
![[事业单位合理化建议]事业单位工作意见建议](https://img.taocdn.com/s3/m/e41597e8f021dd36a32d7375a417866fb84ac0d9.png)
[事业单位合理化建议]事业单位工作意见建议一、优化组织结构1. 精简管理层级，减少行政冗余，提高决策效率。
2. 按照业务特点和职能需求，调整内设机构，实现资源优化配置。
3. 强化部门间的协同配合，提高工作效率。
二、完善人事管理制度1. 建立竞争性选拔机制，选聘优秀人员，提高队伍整体素质。
2. 完善绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
3. 推行聘用制和劳动合同制，实现人员管理的灵活性和科学性。
三、推进制度创新1. 深入研究政策法规，不断完善内部管理制度。
2. 推动制度创新，消除政策壁垒，提高制度执行力。
3. 强化制度宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。
四、提高服务质量1. 深入分析客户需求，优化服务流程，提高服务质量。
2. 引入信息化手段，提高服务效率和透明度。
3. 建立客户反馈机制，及时发现和解决问题，提升客户满意度。
五、加强财务管理1. 完善财务管理制度，确保资金安全、合规使用。
2. 强化预算管理，提高资金使用效率。
3. 加强内部审计，防范财务风险。
六、促进人才培养和交流1. 加强人才队伍建设，培养专业化和复合型人才。
2. 建立人才培养机制，提供培训和学习机会。
3. 促进内部人才交流，激发队伍活力。
七、强化科技创新1. 鼓励科研创新，提高自主创新能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，共享科研资源。
3. 成果转化和产业化，提升单位核心竞争力。
八、加强党风廉政建设1. 落实全面从严治党要求，严明党纪国法。
2. 加强党风廉政教育，提高员工的廉洁自律意识。
3. 建立健全监督机制，防范廉政风险。
九、积极参与社会公益事业1. 积极承担社会责任，参与社会公益活动。
2. 加强与社会各界合作，共同推进社会事业发展。
3. 提高公共服务水平，为社会提供优质服务。
十、加强对外合作与交流1. 拓展国际合作领域，提高单位的国际影响力。
2. 加强与行业内外的交流与合作，共享发展机遇。
3. 借鉴先进管理经验，不断提升自身发展水平。
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工作的合理化建议和几点意见我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。
下面店铺为大家整理推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
工作的合理化建议篇一第一条目的：为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：1、合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监督和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。
第四条合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：(1)规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。
(3)开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
(4)加强成本控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。
(6)加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。
(7)其它有利于公司发展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1)无实质内容的。
(2)内容无新意的。
(3)内容已经过时的。
(4)内容已被采用或重复的。
第五条合理化建议工作流程：1、22公司：人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。
2、各煤业公司：综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。
第六条合理化建议管理要求：1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。
2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交;年度上交的，在12月20日前上交。
为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。
3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。
第七条合理化建议奖惩：1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。
2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。
3、未按时上交和补交的，给予责任人罚款200元。
4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发其年薪20%。
5、未按要求建立台账的，给予责任人罚款200元。
第八条本规定由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度由公司总经理办公会审批后生效，修改时亦同。
第十条本制度自下发之日起实施，旧制度同日废除。
本办法如有与银亿集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行。
附件：1、《合理化建议申报单》2、《合理化建议汇总表》3、《合理化建议抄告督办单》2013年9月1日附件1合理化建议申报单申报时间：年月日附件2合理化建议汇总表单位：年月日说明：备注栏填写：1、采纳实施;2、深入调研;3、加强日常管理;4、暂不采纳;5、仅供参考。
附件3合理化建议抄告督办单编号：此表一式两份，人力资源部存档一份，另一份存入建议人个人档案。
工作的合理化建议篇二尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业室为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。
因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。
因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。
因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。
这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。
但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。
再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。
如果在业务平峰，尚可应付。
但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。
并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。
是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。
在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。
更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。
虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。
这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
工作的合理化建议篇三财务工作合理化建议一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题(一)财务体制不顺在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。
会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。
(二)财务管理制度不健全长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。
行政单位财务管理制度操作性不强。
行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。
比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。
(三)财务公开度不够统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。
一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。
(四)财务分析缺乏新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。
调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。
有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
二、存在问题的原因分析(一)人力资源方面的缺陷由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。
(二)管理职能的缺陷由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。
财务管理制度松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。
财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。
由于行政单位的经费来源一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。