一级造价师管理讲义朱俊文
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文2019全国一级建造师考试精讲讲义《建设工程项目管理》主讲老师：朱俊文1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
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鹏程助考公众号 鹏程助考客服号1D. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设C.工程预算与投资规划D.合同价与工程概算C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程2126A.0B.1C.2D.3B.关键工作不能在非关键线路上C.施工单位有缺陷的施工组织设计报送监理单位审查时，由于监理工程师的疏漏没有发现错误，施B.检验制度不严密A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告55B.承包人在施工过程中因增加场外临时用地、临时停水停电的，应由承包人办理相关申请批准手续6671A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法C.质量控制是质量管理的一部分E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位。
2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义
2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义
摘要：
一、引言
二、2023一级建造师管理考试的重要性
三、朱俊文企业面授讲义的介绍
四、讲义的内容和特点
五、考生如何利用朱俊文企业面授讲义进行备考
六、总结
正文：
一级建造师管理考试是建筑行业从业人员必备的证书之一，2023年一级建造师管理考试大纲和教材已经发布，备考序幕已经拉开。
在这个时候，选择一本好的辅导资料是至关重要的，朱俊文企业面授讲义就是一个非常不错的选择。
朱俊文企业面授讲义是由业内知名辅导专家朱俊文老师根据历年考试经验和最新考试大纲编写的，内容涵盖了所有考试科目的重点和难点，是一本非常实用的辅导资料。
讲义的内容和特点如下：
1.紧扣最新考试大纲，全面覆盖考点
2.重点突出，层次分明，便于考生理解和记忆
3.实例丰富，解析详细，帮助考生深入理解
4.注重实用性，提供大量答题技巧和方法
对于考生来说，如何利用朱俊文企业面授讲义进行备考也是一个关键问题。
以下是一些建议：
1.认真阅读讲义，掌握考试大纲要求的知识点
2.结合实际案例，加深对知识点的理解和记忆
3.运用讲义提供的答题技巧和方法，提高答题效率和准确率
4.参加朱俊文企业面授课程，获得更多指导和帮助
总之，朱俊文企业面授讲义是一本非常好的辅导资料，可以帮助考生全面备考一级建造师管理考试。
朱俊文讲解(部分)
建设工程项目组织与管理建设工程的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段建设工程管理任务：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程项目管理涉及全寿命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
第一章2节建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段：设计前准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目管理的时间范畴：项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：共5条，其中1业主方的项目管理（业主的管理不一定是业主自己管理，可以花钱雇人管），3是施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理方、分包方的项目管理），施工方的管理不能包括工程总承包的项目管理。
业主方项目管理的进度目标：项目动用或投入使用（例如某宾馆建设的进度目标是宾馆开业）业主方的项目管理：三控制、三管理、一协调。
安全管理是最重要的。
设计方项目管理的目标：成本目标。
进度目标、质量目标、以及项目投资目标。
三大目标常识：任何一个项目都有三大目标（成本、进度、质量）设计方的项目管理涉及实施阶段的全过程。
设计方项目管理的任务：三控制、三管理、一协调，其中设计成本控制和与工程造价控制（因为造价控制就是投资控制）。
供货方的项目管理任务：涉及项目实施阶段的全过程。
项目管理的发展：分四代，1、传统项目管理2、项目集管理3、项目组合管理4、变更管理项目总承包方的项目管理的任务和目标：施工总承包（只施工），工程总承包、项目总承包、工程项目总承包（三个概念一样意思是既要设计又要施工）管理的目标：成本、进度、质量，其中项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标管理任务：三控制、三管理、一协调，其中2项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制。
考点1：各方的目标和任务三大目标涉及投资或者造价的有三方（业主方、设计方、工程项目总承包方）、涉及到安全目标的（有施工方、工程总承包方）考点2：各方项目管理的时间都是实施阶段的全过程（施工方例外因为他少了个设计准备）项目管理的组织系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义
标题：解读2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义一、引言近年来，随着建筑行业的快速发展，一级建造师的角色越发凸显。
2023年一级建造师管理朱俊文企业面授讲义的出现，无疑为该领域的学习者提供了一次难得的机会。
在本文中，我将对2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义进行深度解读，旨在帮助读者更好地理解和掌握相关知识。
二、整体评估2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义内容涵盖了建筑工程管理、法律法规、工程施工、质量管理、安全生产和工程经济等多个方面。
通过对讲义的全面评估，可以发现其涵盖面广，深度适中，为学习者提供了系统、完整的知识体系。
具体而言，从建筑工程管理的角度来看，讲义涉及了项目管理、施工组织设计、施工标准与规范等内容，既有理论指导，也融入了实际案例，有助于学习者将理论知识与实践相结合。
讲义还涉及到了法律法规和安全生产方面的内容，为学习者提供了在实际工作中必备的法律意识和安全意识。
三、主题探讨在讲义中，朱俊文企业面授从建筑工程管理到工程经济，深入浅出地讲解了各个方面的知识。
对于建筑工程管理而言，管理者需要具备项目管理、成本控制、质量保障等能力，而这些都需要涉及到工程经济的知识。
正如朱俊文所言：“建筑工程管理离不开工程经济的支撑，在成本控制和投资决策方面，工程经济起着至关重要的作用。
”工程施工和质量管理也是讲义中重点关注的内容，朱俊文深入浅出地讲解了现代施工技术和质量管理方法，为学习者提供了丰富的案例和实践经验。
在此过程中，更是多次强调了“质量是企业的生命线”，并提出了一系列提高施工质量的建议和方法。
四、总结与回顾在2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义中，内容涵盖了建筑工程管理、法律法规、工程施工、质量管理、安全生产和工程经济等多个方面。
通过对讲义的全面解读，我们不仅深入理解了这些领域的理论知识，更是从中汲取了丰富的实践经验。
在回顾整个学习过程时，我们不禁感慨万千。
朱俊文企业面授讲义所传达的知识无疑将成为我们未来工作中的宝贵财富，其理念和实践经验也将在我们的职业生涯中指引方向。
2019ZY 一建管理题课一
2019全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》点题课一主讲人：朱俊文单选题1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金B.建设工程管理的核心任务包括满足用户的使用功能，有利于维护，这些都属于为工程建设增值C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期答案：D2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收答案：A3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包的管理工作不包括（）。
A.办理可行性研究报批B.项目试运行管理和项目收尾C.项目施工管理D.项目采购管理答案：A4.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D5.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程D.建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设答案：B6.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A7.关于建设工程物资采购管理的说法，不正确的有（）。
A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任答案：C8.关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（）。
朱俊文一级造价管理讲义
朱俊文一级造价管理讲义
（实用版）
目录
1.朱俊文一级造价管理讲义概述
2.造价管理的基本概念与方法
3.造价管理的实务操作与案例分析
4.朱俊文一级造价管理讲义的价值与意义
正文
【朱俊文一级造价管理讲义概述】
《朱俊文一级造价管理讲义》是一本关于造价管理领域的专业书籍，作者是我国著名的造价管理专家朱俊文。
本书针对一级造价管理人员的实际需求，系统地阐述了造价管理的基本概念、方法、实务操作和案例分析等内容，旨在帮助读者更好地掌握造价管理的专业知识，提升业务水平。
【造价管理的基本概念与方法】
造价管理是指在工程建设项目中，对项目投资、工程造价及其变动进行有效预测、控制和调整的一系列活动。
造价管理的基本概念包括：工程造价、项目投资、成本控制、招投标管理等。
造价管理的方法主要包括：投资估算、预算编制、招标控制价、合同管理、竣工结算等。
【造价管理的实务操作与案例分析】
本书详细介绍了造价管理的实务操作，包括投资估算的编制、预算的审查、招投标文件的编制与审查、合同管理、竣工结算等。
同时，书中还通过丰富的案例分析，让读者更好地理解造价管理的实际运用。
【朱俊文一级造价管理讲义的价值与意义】
《朱俊文一级造价管理讲义》具有很高的实用价值和指导意义，主要
体现在以下几个方面：
1.系统性强：本书从基本概念到实务操作，体系完整，有助于读者全面掌握造价管理知识。
2.实用性强：书中案例丰富，紧密结合实际工作，对读者具有很大的参考价值。
3.权威性高：作者朱俊文具有丰富的实践经验和理论水平，本书内容具有很高的权威性。
4.易懂易学：本书采用通俗易懂的语言，逻辑清晰，便于读者阅读和理解。
一级管理朱俊文
建设工程项目管理的目标和任务•建设工程项目的实施阶段包括（）。
A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段•答案：ABDE•建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
•A、项目策划和项目组织•B、项目控制和项目协调•C、项目组织和项目控制•D、项目策划和项目控制•答案：D•编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A ）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作•建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
•A 目标规划B 目标比选•C 目标论证D 目标控制•答案：D按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方答案：B•建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
•A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段•B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段•C 决策阶段、实施阶段、保修阶段•D 决策阶段、实施阶段、使用阶段•答案：D•建设工程管理的核心任务是( D )。
•A．目标控制•B．提高建设项目生命周期价值•C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值•D．为工程的建设和使用增值•关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D ）。
•A 项目管理的时间是项目的全寿命周期•B 工程管理的时间是项目的实施阶段•C 项目管理的核心任务是目标论证•D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
•A．宾馆可以开业•B．项目竣工结算完成•C．宾馆开始盈利•D．项目通过竣工验收•答案：A•项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
•A 传统的项目管理•B 现代的项目管理•C 全过程的项目管理•D 组合管理•E 变更管理•答案：ADE•根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。
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一级造价师管理讲义
1. 什么是一级造价师？
一级造价师是国家承认的专门从事工程造价管理工作的资格认证人员。
他们具备一定的工程技术和管理经验，能够独立承担工程项目的造价预算、控制、核算、审计等工作，提供专业的造价咨询和决策支持。
2. 一级造价师的职责是什么？
一级造价师主要负责工程项目的造价管理工作，包括以下职责： - 进行项目前期的造价咨询和可行性研究，提供合理的投资估算和成本控制方案； - 编制项目的造价预算，确保项目的投资控制在合理范围内； - 监督工程施工过程中的成本控制，及时调整预算并提供相应的决策建议； - 参与工程项目的招投标活动，评估投标报价的合理性； - 进行工程项目的造价核算和审计，确保工程成本的准确性和合规性。
3. 一级造价师的技能要求是什么？
一级造价师需要具备以下技能： - 熟悉工程项目的相关法规、政策和标准，了解造价管理的基本原理和方法； - 具备扎实的工程技术和建筑经济学的知识，能够进行准确的成本估算和分析； - 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队和各方利益相关者有效地合作； - 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够快速处理复杂的造价管理问题； - 具备较高的职业道德和责任心，能够保证工程项目的合规性和质量。
4. 如何成为一级造价师？
成为一级造价师需要满足以下条件：- 取得相关工程或建筑学专业的本科学历，并具有一定的工程实践经验； - 参加一级造价师资格考试，并通过考试的理论
和实务部分； - 具备一定的造价管理实践经验，能够独立承担工程项目的造价
管理工作； - 通过国家或地方建设部门的资格认定，取得一级造价师的资格证书。
5. 一级造价师的职业前景如何？
一级造价师是建筑行业中非常重要的职业，随着我国经济的发展和建设需求的
增加，对造价管理人才的需求也越来越大。
一级造价师可以在房地产开发、工
程建设、市政基础设施等领域找到广阔的就业机会。
同时，一级造价师还可以
通过不断的学习和实践提升自己的专业水平，成为行业的专家和领导者。
以上是关于一级造价师管理的一些基本介绍和解释，希望能够对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。