项目管理-质量管理作业规定
项目工程质量管理制度
1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本方法。
2、项目经理部必需依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；依据法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应依据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
1、质量目标：单位工程合格率 100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理限制”的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负干脆领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行状况进行监督检 查的具体执行机构，同时参和项目经理部QC 质量小组开展保证工程质量的 各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下： 组 长：副组长：组 员：6、项目经理部须将质量限制和实施要素层层分解，使每一个要素都明 确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：组长：项目经理质量管理领导小组副组长：生产副经理各工区副组长：总工程师工程部财务部合约部办公室8、质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证提高质量意识TQC 教化组织保证合同段质量内控领导小组作业工区质量小组技术保证贯彻 ISO9001 质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划制度保证奖罚措施经济责任制现场QC小组检查落实提高工作技能反馈信息改进工作质量提高工作技能质量评价实现质量目标接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验限制充分利用现在检测手段奖优罚劣经济兑现质量信誉评价奖罚总结表彰先进质量第一质量工作检查签订包保责任状奖罚制度措施完善质量支付手续为业主服务质量教育计划优质优价熟悉图纸规范岗前技术培训应用四新技术技术交底试验验证质量内控体系总结表彰先进测量复核检查创优效果制定创优措施明确创优规划1、项目经理质量职责1)对项目的工程施工质量负主要管理责任。
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
建设项目质量管理规定
建设项目质量管理规定1 目的为了保证公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目建设质量，提高工程质量，完善管理制度，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的质量管理。
3 术语和定义3.1 工程质量本规定所称的工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
3.2 工程质量管理本规定所称的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
4 职责4.1 规划计划处4.1.1 指导项目管理机构建立工程质量管理体系；4.1.2 监督、检查项目管理机构的质量管理工作；4.1.3 负责编制年度质量管理计划；4.1.4 负责组织重大工程质量事件处理；4.1.5 负责组织施工质量检查工作；4.1.6 负责优质工程管理工作。
4.2 项目管理机构4.2.1 执行国家、行业、公司等上级有关工程质量管理方面的规定；4.2.2 项目管理机构经理为工程建设质量第一责任人；4.2.3 根据确定的工程项目的质量目标，建立工程项目的质量管理体系、制定工程项目的质量计划，并报公司规划计划处备案；4.2.4 负责办理建设工程质量监督申请；4.2.5 负责审查施工组织设计；4.2.6 定期检查工程施工质量；4.2.7 负责单位工程中间验收工作；4.2.8 负责组织施工质量的改进工作；4.2.9 落实上级部门或公司组织的各级检查中发现问题的整改工作,并及时将整改情况上报公司；4.2.10 按照公司相关管理规定，上报工程质量信息；4.2.11 对工程建设期间出现的重大工程质量事件，应及时以书面形式向公司报告，并配合调查和处理；4.2.12 在规划计划处指导下，规划并组织实施管道工程项目的创优工作。
5 管理内容5.1 质量计划管理5.1.1 规划计划处年初结合公司建设项目情况，编制公司的《年度质量管理计划》。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
施工作业管理规定（3篇）
施工作业管理规定第一章总则第一条为规范施工作业行为，保障施工过程的安全和质量，制定本管理规定。
第二条施工作业管理规定适用于所有施工项目，包括建筑施工、道路施工、电力施工等。
第三条所有从事施工作业的人员必须遵守本管理规定，并对施工现场的安全和质量负责。
第四条施工作业管理规定的内容分为施工前准备、施工过程、施工收尾三个阶段。
第五条所有施工作业必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工过程的合法合规。
第六条施工作业过程中必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
第七条施工作业过程中必须保证施工的安全和质量，严禁发生事故和质量问题。
第八条相关职能部门要加强对施工作业的监督和管理，及时发现和解决问题。
第二章施工前准备第九条施工前必须进行详细的项目规划和安全评估，确定施工方案和措施。
第十条施工前必须做好施工人员的培训和教育工作，确保工作人员具有相应的技能和知识。
第十一条施工前必须对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和工作效率。
第十二条施工前必须制定相应的施工计划和作业指导书，明确各个工序的具体要求和流程。
第十三条施工前必须进行设备和材料的检查和验收，确保施工所用设备和材料的质量和完整性。
第三章施工过程第十四条施工过程中必须按照施工计划和作业指导书的要求进行作业，严禁擅自变更和调整。
第十五条施工过程中必须保证现场安全，采取相应的安全措施，如设置安全警示标志、划定安全区域等。
第十六条施工过程中必须保证作业的质量，严格按照技术规范和质量标准进行施工。
第十七条施工过程中必须保持施工现场的卫生和整洁，及时清理垃圾和积水，防止污染环境。
第十八条施工过程中必须加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程问题和技术难题。
第十九条施工过程中必须加强对施工人员的管理和监督，确保他们遵守施工规范和操作规程。
第四章施工收尾第二十条施工结束后必须进行工程验收，检查工程的合格性和达到设计要求的程度。
第二十一条施工结束后必须进行设备和材料的清理和回收，确保资源的合理利用。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
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项目管理－质量管理作业规定
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项目管理—质量管理作业规定
1 目的
为了全方位的控制项目在实施中的质量，保证项目的顺利有效进行，确保项目的各项目标实现。
2 适用范围
适用于新产品设计开发项目实施过程中的项目质量的管理。
3 引用文件
无
4 术语与定义
4.1项目质量管理：在整个项目实施过程中对项目的质量进行有效的控制，达到完成项目的目的。
5 职责
5.1项目经理负责新开发项目全过程的质量控制;
5.2技术中心负责对项目质量实现过程进行监督。
6 控制要求与方法
7.相关文件
1）《项目管理控制程序》8. 记录。