安全质量奖惩办法
安全质量奖惩制度
安全质量奖惩制度为贯彻落实作业队安全、质量方针，保障职工健康，落实质量目标，完善质量管理，严格作业程序，特制定本办法。
一、安全奖惩办法1.奖励1）对于模范执行安全管理的各项规定，落实安全生产的各项要求,对工作中有显著成绩的个人，给予奖励100元。
2）坚持安全施工生产，全月没有发生安全问题通知单和违章处罚的，给予安全先进协力队伍奖励200元。
3）对消除事故隐患避免事故发生有贡献的个人，给予奖励50元。
2.处罚1）事故处罚(1)发生安全事故，按照事故处理的相关规定进行处罚。
(1)发生安全事故苗子，由作业队安全委员会决定处罚。
2）日常随机处罚(1)进入施工现场，必须戴好安全帽，对违反规定者，每人次给予50元的罚款。
(2)对接到的安全问题通知单，不按规定整改的，给予责任协力队或责任人200元以上的处罚。
(3) 无特殊工种操作证人员进行特种作业，给予责任人100元的处罚。
(4) 穿拖鞋、高跟鞋，光脚或不穿衣服进行施工作业，给予责任人20元的处罚。
(5) 违章使用电炉子及其他电热器具，给予责任人50元的处罚。
(6) 不穿防护服进入护网施工的现场作业者，给予责任人50元处罚。
(7) 电路保险丝超过额定容量或用导线代替，给予责任人50元的处罚。
(8) 电源插座,开关,闸刀等护罩不全，给予责任人50元的处罚。
(9) 配电箱未上锁、无门等安装不符合要求的给予责任人50元处罚。
(10) 未经电工认可，非电工人员私拉乱扯临时线，给予责任人100元的处罚。
(11) 电焊机把线和零线与氧气及乙炔胶管混合一起，给予责任人30元的处罚。
(12) 在木工作业场所吸烟，扔烟头，给予责任人50元的处罚。
(13) 氧气瓶，乙炔瓶距离不符规定，给予责任人20元的处罚。
(14) 用电设备电源线触挂在电源开关上，给予责任人30元的处罚。
(15)气焊设备使用后，操作者离开不关闭氧气乙炔气源，给予责任人50元的处罚。
(16) 作业人员离开机具、设备不关闭电源，给予责任人50元的处罚。
质量与安全奖惩制度汇编
质量与安全奖惩制度汇编质量与安全奖惩制度汇编为了进一步加强企业质量管理和安全生产，提高员工参与质量与安全管理的积极性和责任心，制定了一系列的质量与安全奖惩制度。
以下是该公司的质量与安全奖惩制度的汇编，共分为三个部分：质量奖惩、安全奖惩和综合奖惩。
一、质量奖惩1. 绩效奖出色完成质量目标和工作任务的员工，可获得绩效奖。
根据工作评价结果确定绩效奖金额，奖金将在下一年度工资中发放。
2. 优秀员工奖对在工作中做出重大贡献、取得卓越成绩的员工进行表彰，每季度评选一次。
3. 客户满意度奖根据客户满意度调查结果，评选出满意度最高的员工，奖励人民币500元。
4. 问题解决奖对于发现并解决产品或工作问题的员工进行表彰，奖金从200元至1000元不等。
5. 提案奖对提出改进方案和创新建议的员工进行表彰，每月评选一次，奖金从100元至500元不等。
6. 责任追究对因产品质量问题或工作失误导致公司遭受重大经济损失的员工进行责任追究，涉及金钱损失的，按责任认定比例向其追偿。
二、安全奖惩1. 安全生产奖对安全生产工作突出的部门和个人进行表彰，奖金从1000元至5000元不等。
2. 安全岗位评比每季度评选一次最安全岗位，获得该称号的员工奖金从500元至2000元不等。
3. 安全事故处理对于因违反安全规定或工作不慎造成安全事故的员工进行责任追究，情节轻微的进行警告并进行必要的安全教育；情节较重的，根据安全规定进行处罚，并参照法律规定追究法律责任。
4. 安全意识培训奖参加企业组织的安全培训并取得优异成绩的员工，奖励人民币200元。
三、综合奖惩1. 出勤奖对连续一个月无迟到、早退和请假记录的员工每月发放出勤奖金10%的奖励。
2. 违反公司纪律对于违反公司规定的员工，根据纪律管理规定进行相应处罚，情节严重的，进行记过、留职察看或辞退处理。
3. 职业道德奖惩对于积极向上、具有良好职业道德的员工进行表彰，奖励人民币500元；对于违背职业道德、行为失范的员工进行批评教育，并根据情节进行相应处罚。
安全质量标准化奖罚管理制度（5篇）
安全质量标准化奖罚管理制度为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推进，做到奖先罚后，特制定本制度。
具体内容如下。
1、奖罚原则公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。
主要奖励在安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队，处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。
2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准化、精细化管理达标制定目标等级，每月对完成等级的采掘区队进行奖励，对完不成任务的采掘队进行处罚。
3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复或严重滑坡现象，公司取消该队评选资格，并追究有关人员的责任。
4、验收人员不负责任，弄虚作假，一经发现，给予批评和处罚。
安全质量标准化奖罚管理制度（2）是指为确保企业安全质量达到标准化要求，从而提升企业的安全质量管理水平，建立一套完善的奖罚机制来激励员工积极参与安全质量管理工作并严厉惩罚违规行为。
奖励方面，可以根据员工对安全质量管理的贡献程度进行评定和奖励。
例如，根据员工在安全生产和质量管理方面的表现，设立奖金、荣誉称号、晋升机会，还可以组织表彰活动，对安全质量管理卓越的个人或团队进行表彰和奖励。
惩罚方面，针对安全质量管理违规行为，可以根据违规程度采取相应的惩罚措施。
例如，在安全违规方面，可以采取口头警告、罚款、停职整顿、降职等严重程度递增的惩罚方式。
在质量违规方面，可以采取召回产品、赔偿损失、法律追责等方式进行惩罚。
此外，还应建立相应的监管机制和检查考核制度，定期对企业的安全质量管理情况进行检查和考核，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
总之，安全质量标准化奖罚管理制度是企业安全质量管理的重要组成部分，通过合理的奖励和惩罚机制，可以提高员工对安全质量工作的重视程度，促进企业安全质量管理的持续改进和发展。
安全质量标准化奖罚管理制度（3）是指企业制定的一套奖励和惩罚措施，用于促使员工、供应商和合作伙伴遵守安全质量标准化的要求，确保产品和服务的质量和安全性。
安全质量奖惩办法
安全质量奖惩办法随着社会的发展和人们对生活质量的要求越来越高，安全质量问题的重要性也日益受到关注。
为了推动企业和个人在安全质量方面取得突出成绩，需要建立一套完善的奖惩办法。
下面，我将就安全质量奖惩办法进行详细阐述，具体内容如下：一、安全质量奖励办法：1. 安全质量突出贡献奖：针对在安全质量工作中取得突出成绩的企业和个人，通过评选表彰的方式进行奖励，以鼓励和激励更多的企业和个人加入到安全质量工作中。
2. 安全质量创新奖：针对那些在安全质量工作中提出创新性方案，并且经过实施取得显著效果的企业和个人，通过评选表彰的方式进行奖励，以激励更多的企业和个人在安全质量领域进行创新。
3. 安全质量优秀团队奖：针对在安全质量工作中表现突出的团队进行奖励，通过评选表彰的方式进行奖励，以鼓励团队合作，并推动安全质量工作的整体提升。
4. 安全质量先进个人奖：针对在安全质量工作中表现突出的个人进行奖励，通过评选表彰的方式进行奖励，以激励个人在安全质量工作中不断提升自身能力，并起到标杆作用。
5. 安全质量合作奖：针对在安全质量工作中积极开展合作，并取得显著成果的企业和个人进行奖励，以鼓励更多的企业和个人加强合作，推动安全质量工作的进一步发展。
二、安全质量处罚办法：1. 安全质量违法处罚：对于违反安全质量法律法规的企业和个人，依法进行处罚，包括罚款、责令停工整顿或者吊销相关许可证件等处罚措施，以保护社会公共利益和群众安全。
2. 安全质量失信惩罚：对于多次违反安全质量规定的企业和个人，可以实施失信惩罚措施，如限制其参与相关投标、减少政府扶持政策等，以倒逼其改正行为，提高安全质量水平。
3. 安全质量整改限期：对于在安全质量工作中出现问题的企业和个人，要求其及时整改，并设定限期，对于未按时整改的，可以采取罚款、停工整顿等处罚措施，以确保安全质量问题能够得到及时解决。
4. 安全质量责任追究：对于导致严重事故的企业和个人，可以通过法律手段进行追责，包括刑事责任、民事赔偿等，以警示其他企业和个人引以为戒，增强安全质量意识。
安全质量奖惩制度
安全质量奖惩制度在现代社会中，安全和质量是企业和组织发展的重要基石。
为了促进安全和质量意识的增强，许多企业和组织建立了安全质量奖惩制度，以激励员工遵守规定，提高工作质量，也为规范企业的工作流程和保障员工的安全提供了一定的保障。
一、安全质量奖励制度1. 绩效奖金：企业可以根据员工的工作表现和安全质量指标的达成情况，设立相应的绩效奖金。
这种奖金制度能够有效地激励员工提高工作质量，加强对安全的重视，从而促进企业的发展。
2. 荣誉证书：企业可以根据员工在工作中表现出色的情况，颁发相应的荣誉证书，用以表彰其对安全和质量工作做出的贡献。
这种荣誉证书可以是个人表彰，也可以是小组或团队表彰，激励员工在工作中追求卓越，争取更好的成绩。
3. 奖励旅游：企业可以制定一定的标准，根据员工的绩效和安全质量表现，给予其相应的旅游奖励。
这种奖励方式既可以作为激励员工的手段，也可以作为员工活动的一部分，增进员工的凝聚力和团队精神。
二、安全质量惩罚制度1. 违规扣减工资：对于那些违反企业安全和质量规定的员工，可以根据违规的程度和影响，对其进行相应的扣减工资。
这种惩罚制度旨在让员工明确遵守规定的重要性，不仅对个人产生了经济上的影响，也对其他员工起到了警示作用。
2. 取消晋升机会：对于那些一直未能达到安全和质量指标的员工，可以取消其晋升和晋级的机会。
这种惩罚制度以扣减员工的晋升机会来警示员工并激励其提升工作质量，从而推动整个企业的发展。
3. 处罚通报：对于严重违反安全和质量规定的员工，可以进行处罚通报。
将违规的情况通报给团队或整个企业，以警示其他员工。
这种通报制度能够让员工明确知晓违规的后果，杜绝违规行为的发生，确保安全和质量的稳定。
总结：安全质量奖惩制度是企业和组织提高工作质量，推动安全工作的重要手段。
通过合理的奖励制度，能够激励员工不断提高工作质量和遵守安全规定。
而惩罚制度则能够起到警示作用，提醒员工遵循规定和保持高质量的工作态度。
安全质量生产奖惩制度(3篇)
安全质量生产奖惩制度一、制度目的为了促进企业安全质量管理工作的开展，提高员工的安全质量意识和责任心，规范安全质量生产行为，保障员工的人身安全和财产安全，确保产品质量和生产安全，减少因安全问题引起的损失，制定本制度。
二、奖励对象所有参与企业生产安全质量工作的员工，包括生产一线员工、安全质量管理人员和监督员等。
三、奖励方式1. 文明生产奖对于在生产过程中，严格按照企业安全质量标准操作，严防事故发生的员工进行表彰，每月评选5人，奖金200元；每年度评选5人，奖金500元。
2. 安全质量优秀员工奖对于在生产过程中，积极参与安全质量活动，认真履行岗位职责，发现和解决问题，并取得显著成效的员工进行表彰。
每月评选2人，奖金300元；每年度评选2人，奖金1000元。
3. 安全质量改进奖对于在生产过程中，通过技术创新、管理改进等方式，提高了安全质量水平，减少了事故发生的员工进行表彰。
每年评选3人，奖金3000元。
4. 安全质量管理先进奖对于安全质量管理工作做出杰出贡献的单位进行表彰，每年评选1个单位，奖金5000元。
四、惩罚方式1. 安全质量违规行为处罚对于违反企业安全质量管理规定，造成一般事故的员工进行通报批评，责令其改正，并进行处罚，包括罚款、停职等。
对于违反企业安全质量管理规定，造成重大事故的员工进行纪律处分，并进行法律追责。
2. 安全质量漏洞整改处罚对于发现安全质量问题未及时整改的部门进行通报批评，并责令整改，整改不及时的将进行警告处理。
3. 安全质量责任失职处罚对于安全质量责任制不落实，导致事故发生或者相关责任人未履行安全质量管理职责的，将进行相应的纪律处分。
4. 法律追责对于发生的严重事故和违法行为，将进行法律追责，包括停产整顿、罚款、刑事责任等。
5. 经济损失赔偿对于因违反安全质量管理规定，造成经济损失的，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任。
五、制度执行1. 本制度由企业相关部门负责执行和监督。
2. 奖惩组成专门的评选委员会进行评选，并公示评选结果。
质量安全管理奖罚制度
质量安全管理奖罚制度质量安全是企业生存和发展的基石，为了确保产品或服务的质量安全，提高员工的质量安全意识，规范员工的行为，特制定本质量安全管理奖罚制度。
一、奖励制度1、发现并及时报告重大质量安全隐患，避免了重大事故发生的员工，给予具体金额的现金奖励，并颁发“质量安全卫士”荣誉证书。
2、提出有效的质量安全改进建议，经实施后显著提高质量安全水平，为企业节省成本或增加效益的，根据贡献大小给予具体金额的奖励。
3、在质量安全管理工作中表现突出，连续具体时长未出现任何质量安全问题的部门或团队，给予集体表彰和具体金额的团队奖励。
4、积极参与质量安全培训，成绩优异，在实际工作中能够熟练运用所学知识，有效预防和解决质量安全问题的员工，给予具体金额的奖励和优先晋升的机会。
5、严格遵守质量安全操作规程，工作质量始终保持高标准，被评为“质量安全标兵”的员工，给予具体金额的奖励和额外的带薪休假具体天数。
二、处罚制度1、违反质量安全操作规程，导致轻微质量安全事故的员工，视情节轻重给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的具体比例。
2、因工作疏忽或失误，造成较大质量安全事故，给企业带来一定经济损失的员工，除承担相应的经济赔偿责任外，予以记过处分，同时扣除具体时长的绩效奖金。
3、故意隐瞒质量安全问题，或对质量安全事故谎报、瞒报的员工，一经查实，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
4、多次违反质量安全规定，屡教不改的员工，予以降职或辞退处理。
5、部门负责人对本部门的质量安全问题监管不力，导致质量安全事故频发的，扣除其当月绩效奖金，并给予降职处分。
三、质量安全考核机制1、设立专门的质量安全考核小组，定期对各部门和员工的质量安全工作进行检查和评估。
2、考核内容包括质量安全制度的执行情况、质量安全目标的完成情况、质量安全隐患的排查与整改情况等。
3、考核结果作为员工绩效评估、晋升、奖励和处罚的重要依据。
四、质量安全培训与教育1、定期组织质量安全培训课程，包括质量安全法律法规、操作规程、事故案例分析等内容，确保员工具备必要的质量安全知识和技能。
安全质量奖惩办法
安全质量奖惩办法指的是企业在安全和质量管控方面所采取的奖励和处罚措施。
通过设置合理的奖惩机制，可以引导员工积极参与安全质量管理，提高工作效率和质量水平，确保企业的持续健康发展。
下面将详细介绍安全质量奖惩办法，并探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、奖励制度（一）经济奖励1. 安全及质量先进个人奖：对在安全和质量管理中表现突出的个人进行表彰，奖励一定的经济奖金；2. 安全及质量先进班组奖：对在安全和质量管理中表现突出的班组进行表彰，奖励一定的经济奖金；3. 安全及质量先进部门奖：对在安全和质量管理中表现突出的部门进行表彰，奖励一定的经济奖金；4. 安全及质量创新奖：对在安全和质量管理中提出创新性意见和措施的个人或团队进行表彰，奖励一定的经济奖金；5. 安全及质量奖学金：对在安全和质量管理中表现优秀的员工的子女进行奖励，资助其学习。
（二）荣誉奖励1. 安全及质量先进个人荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的个人一定的荣誉称号；2. 安全及质量先进班组荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的班组一定的荣誉称号；3. 安全及质量先进部门荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的部门一定的荣誉称号；4. 安全及质量年度优秀企业荣誉称号：对在安全和质量管理中成绩突出的企业进行表彰，颁发一定的荣誉证书。
二、惩罚制度（一）经济惩罚1. 违规扣款：对发生事故或质量问题的员工进行一定金额的扣款；2. 绩效奖金降低：对安全和质量管理指标未能达标的员工，减少其一定比例的绩效奖金；3. 停职或降职处理：对涉及重大安全事故或严重质量问题的员工，给予停职或降职的处罚；4. 终止劳动合同：对严重违反安全和质量规定、多次造成事故或质量问题的员工，终止其劳动合同。
（二）纪律惩处1. 记过或警告处分：对发生轻微安全事故或质量问题的员工，给予记过或警告处分；2. 严重警告处分：对经过警告后仍然发生安全事故或质量问题的员工，给予严重警告处分；3. 记大过或记过处分：对造成较严重安全事故或质量问题的员工，给予记大过或记过处分；4. 辞退处分：对在安全和质量管理中严重违法规定、严重影响企业声誉或严重违背道德底线的员工，给予辞退处分。
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****集团有限公司
****地铁***线工程**标段项目经理部
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全
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安全质量奖惩办法
一、总则
1.为贯彻项目法施工，确保安全、质量、文明、工期，提高企业信誉,创造精品工程，依据集团公司在安全质量方面的精神及本工程的特点，特制定《安全生产奖惩办法》。
2.执行标准
⑴质量标准
国家和交通部现行的工程质量验收标准及集团公司下发的创优目标。
⑵安全标准
****《安全生产管理文件汇编》、建设部《施工现场临时用电安全技术规程》及***市关于安全生产施工方面的有关规定。
3.质量目标
工程质量合格率100%，优良率87%。
测量放样准确、砌体砂浆饱满、线条直顺。
结构物的尺寸准确，棱角分明，颜色均匀一致，不得有漏筋和裂纹现象，混凝土的蜂窝麻面和气泡不超过该构件面积的0.5%。
4.安全目标
事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝死亡、火灾、公用交通管线、设备等重大事故。
5.基本原则
将安全、质量与经济挂钩，使全体施工人员明确目标和责任。
6.奖罚措施
⑴在项目部对每个分部、分项工程，每道工序，每项工作实行经济奖罚制度。
⑵为了达到奖优罚劣，实现“质量第一，满足顾客要求；科学管理，建造优质工程。
”和“安全生产，预防为主”的方针，对于现场罚款单，项目部从施工队伍当月的验工计价中扣除。
⑶对局、公司、业主及监理等有关单位在检查和评比中给予的奖惩，经理部将根据具体情况，按奖罚比例对各作业队给予相应的奖惩。
⑷各作业队的主要负责人为各分部、分项工程的安全、质量主要负责人，对分管工程的安全、质量负主要责任。
⑸在施工过程中安质部是本办法的执行者，对违反操作规程的施工人员有权进行罚款。
⑹罚款单由项目部各技术部门管理人员在检查时随时开出，一式两份，经项目部安质部签发后，一份由被罚作业队保存，一份留在安质部,由安质部在当月验工计价前统计当月的罚款金额，提交总工审核后执行。
⑺对优良工程和安全无事故的奖励，以每个单位工程作为一个项目，每月为一个周期进行安全质量大检查，以工程部实测实量和经理部组织各部门负责人现场考评，安质部汇总后，经经理部领导班子讨论决定。
二、具体办法
具体的处罚将累加罚款单的形式进行。
㈠安全
1.作业队长必须对本作业队的施工安全负主要责任，选择有施工安全经验的人员为作业队的兼职安全员（人员名单报经理部安全员），如果没有设置安全员，罚款200元。
2.进入施工场地，必须佩戴安全帽。
如发现一次未戴，罚款50元/人次。
3.不能穿拖鞋、赤脚进入施工场地，发现一次，罚款50元/人次。
4.作业队长必须按安全技术交底的图纸和条款通过点名等形式传达到每位操作者并作好交底记录，如果发现一次未传达的，罚款50元/次。
5.作业队长在每天安排布置当天工作时，应针对工作内容进行安全教育，要求操作人员配带安全工具。
如发现未进行此项工作，罚款50元/次。
6.操作人员必须严格按照交底的图纸和要求搭设支架，如果为了偷工减料，搭设的支架不符合要求，发现一次，罚款50元/人次。
7.推土机、挖掘机等严禁带人，如发现一次，罚款100元/人次。
8.气割作业必须按规范要求设置氧气、乙炔瓶和作业点之间的距离，若不按规范要求进行作业，罚款50元/次，操作人员无正规操作工具和装备的每人罚款50元/人。
9.闸刀胶盖必须装配完整，如发现闸刀无胶盖，每个闸刀罚款50元/次，开关箱无漏电保护器或接零，罚款50元/处，配电箱无名称、编号、责任人每处罚款50元。
10.闸刀必须按规定安装保险丝，如不按规定或用其他金属丝替代保险丝，发现一处罚款50元，电线老化、软皮未包扎，每处罚款200元。
11.施工现场闸刀箱必须有盖、有锁、有防雨措施，如发现不符合要求，发现一处罚款100元。
12.施工现场用电要规范，严禁乱拉乱拖电缆线，发现一次罚款50元，线路未架设或埋设不符合要求，罚款100元。
13.未经允许，严禁私自乱接、乱拉电线、烧电炉，发现一次罚款50元。
14.损坏各种安全标牌的，发现一次罚款50元。
15.施工过程中出现安全问题不及时上报的，不听劝阻，不按隐患通知书整改的，对作业单位发现一次罚款100元。
16.不按安全交底要求进行施工的，如无正当理由，对作业单位发现一次罚款150元。
17.特殊作业工种无操作证上岗，罚款100元/人。
（二）质量
1.结构物
⑴结构物要严格测量和定位，发现一次由测量错误产生的质量问题，视问题的大小罚施测人员每人不少于50元。
对造成重大后果,处500～1000元罚款并加以行政处分。
⑵结构物施工前，工程部要进行详细的技术交底，如因交底不清或交底错误造成质量问题罚交底人员不少于50元。
⑶结构物所用的砂石料、水泥、钢材和外加剂等主要材料，必须经过物资部及试验室的认可，如因材料质量问题导致质量事故，罚物资部长和试验人员不少于100元。
⑷结构物钢筋的级别、直径、根数和间距按设计图绑扎和焊接，钢筋表面的浮皮及铁锈应及时清除，发现钢筋绑扎和焊接不符合“质量标准”，混凝土保护层不够等责令返工，如果质检人员已自检未指出或检查未通过，罚检查人员50元，同时对施工作业队罚款250元/次。
⑸浆砌所用片石尺寸符合规范要求，无风化、无水锈、高强度；砂浆严格按配合比拌制，确保强度符合要求。
浆砌片石砌筑时必须灰浆饱满、无通缝；沉降缝处竖直平整；对缝平齐勾缝要水平，缝宽符合规范及交底要求。
如有违反上述情况之一者，罚款50元。
⑹结构物模板必须按定位尺寸安装，确保线条直顺，侧板垂直，接缝平齐、密实、支撑牢固，发现接缝错台３mm以上,接缝漏浆产生蜂窝麻面面积较大及模板未清除干净,脱模油未打好引起混凝土面脱皮等质量问题，罚款250元。
⑺浇筑混凝土时试验人员必须开混凝土施工配合比，并跟班作业指导施工，施工人员严格按配合比施工，砂石料、水泥盘盘过磅，发现试验人员不开配合比一次罚款50元，施工时对砂石料、水泥不过磅或过磅不准，罚款100元。
⑻确因材料及材料含水量改变需调整施工配合比时，必须由试验人员进行调整，发现私自调整配合比或施工时无试验室开出的配合比就施工的，罚款250元/次。
⑼混凝土拆模后严禁私自用干水泥或水泥浆涂抹，发现一处罚款100元。
混凝土蜂窝麻面的面积超过结构物外露面的0.5%时，每个构件罚款50元。
严重的蜂窝麻面凿除后重浇。
所有损失由施工作业队负责，罚款250元。
⑽工程中应严格按技术交底施工，听从工程部技术人员的安排，如不服从，罚款200元/次。
如确因交底有误或对技术人员安排有异议，可直接向工程技术部门领导汇报，以便及时解决。
⑾浆砌片石和混凝土施工及养护过程中应严格执行季节性施工、养护措施，如发现未执行或执行不彻底者，罚款100元/次。
⑿混凝土拆模后及时用塑料薄膜覆盖洒水养生，时间不少于7天，养生不及时或不足时，罚款100元/次，并限时养生。
⒀拆除模板或构件吊装时未采取防护措施损坏混凝土面时，每个构件坏面，罚款250元/构件。
⒁施工队伍应保护好工程部所交付的各种测量成果（包括桩位和中桩），如因人为原因损坏的，将对施工队伍罚款50元/每次。
（三）文明施工
⑴施工现场未设置围蔽，罚款100元，并责令立即停工，搭好围蔽。
围蔽高度不足1.8m，罚款250元。
围蔽材料不符合要求，罚款150元。
⑵施工现场无排水沟，排水不够通畅，积水，罚款200元。
⑶生活区卫生无打扫，厕所，厨房未打扫干净，罚款150元，各区域未明确卫生责任人或无定期打扫卫生，生活区有臭味，罚款150元。
⑷施工现场有大面积飞扬得粉尘，扣5分，罚款150元。
⑸发现黄、赌、毒，罚款150元。
三、说明
⑴本办法紧靠公司“三位一体”口号，罚款作为一种手段，希望各施工队能按技术、安全交底做好各项工作，使工程质量得到保证，现场安全得到加强，卫生环境、文明施工得到维护。
⑵本办法最终解释权归******公司**市地铁***线***标段项目经理部。