案例人力资源管理zong改ppt课件

优点：
职能科 室
职能科室
职能科 室
职能科 ✓ 既保证统一指挥，又可以发
室
挥职能部门的参谋指导作用；
车间主任
车间主 任
车间主 任
适用范围：企业、用标准化技
职术能进组行常规性大批量生产的职场能合组 。
✓ 效率较高。
缺点： ✓ 在大型企业横向联系和协调
将变得非常困难；
班组长
班组长
班组长
✓ 高层管理人员无暇顾及企业
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三、年度人力资源计划的内容是什么？
1. 组织结构调整计划； 2. 人员补充计划； 3. 人员培训计划： 4. 绩效管理计划； 5. 薪酬激励计划； 6. 制度建设计划； 7. 人力费用计划：
8. 劳动组织计划； 9. 劳动卫生与安全生产计划； 10. 员工职业生涯计划； 11. 人员梯队建设计划； 13. 员工援助计划；
（3）仓管部，有两位仓库，他们分别管理着棉纱库、面料库、 辅料库等，可是两位仓管的工作量大小非常不一样，但是工资却 是相同的。
（4）食堂师傅负责食堂大厅的卫生么?……
大家说，这时应该怎么办呢？
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一、工作分析：
是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、 劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格 条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程。来自织造车间二班一班
缝制工
缝制工
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组织结构是什么：
1. 常见的组织结构形式-直线制结构 优点：
厂长
✓ 结构简单，指挥统一；
✓ 责权关系明确；
车间主任
车间主任
✓ 横向联系少，内部协调； ✓ 信息沟通迅速，解决问题
班组长
班组长 班组长 班组长
及时，管理效率高。 缺点：
适用范围：小型组织，
企业初建阶段、环境简单。
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凡事预则立，不预则……
公司愿景 战略规划 年度经营计划
公司层 业务层 职能层
营销计划
采购计划 生产计划
财务计划
人力资源计划
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组织调整计划 人员需求计划
招聘计划 培训计划 考核计划 薪酬计划 其他计划
二、人力资源规划的内容是什么？
1. 战略规划； 2. 组织规划； 3. 制度规划： 4. 人员规划； 5. 费用规划 。
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案例
【情景1】
经过一年的工作，小罗逐渐熟悉了人力资源管理 的基本业务内容，在2013年11月份，小罗晋升为人力资源部的主任。 晋升后，总经理安排他根据公司经营计划制作一份2014年度的人力 资源计划，罗主任心想到底为什么要做这个计划呢？这个计划包括 什么内容呢，如何做好这个计划呢？罗主任一筹莫展……
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面临的重大问题。
四、组织结构模式：
4. 常见的组织结构形式-事业部制结构
总经理
职能部门
职能部门
事业部
事业部
事业部
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
工厂 工厂
工厂
工厂
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工厂 工厂
四、组织结构模式：
4. 常见的组织结构形式-事业部制结构
特点：独立的产品市场、独立核算(利润中心)、自主经 营。适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市场、能 成 为利润中心)
✓ 缺乏专业化分工 ✓ 对管理者素质要求高
精品课件 ✓ 无助于管理者解决重大问题
四、组织结构模式：
2. 常见的组织结构形式-职能制结构 优点：
✓ 专业管理、减轻直线主管负担
✓ 工作细致、深入。
缺点：
✓ 多头领导
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✓ 权责不清
四、组织结构模式：
3. 常见的组织结构形式-直线职能制结构
厂长
特点：兼有直线型和职能型的优点
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案例
【情景2】
在明白了制定年度人力资源计划的重要性和内 容之后，罗主任便开始着手一步一步的制定了。
罗主任注意到在人力资源部的墙上挂着公司的组织架构图，他 从入职这个架构图就有了，期间经过了几次部门的调整，但是这个 组织结构图就一直没有变动过，罗主任想先从这个地方入手。
罗主任开始查看关于组织结构设计的资料了……
人力资源管理
主讲:
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欢迎进入人力资源管理的世界
人力资源管理
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案例
【总情景】
M公司是一家服饰生产公司，主要生产针织内衣、 外衣服装，公司成立于2009年10月1日，到13年时拥有员工500人。 人力资源部的小罗是在2012年10月份入职的，男，长的很阳光，很 帅气，在本部门担任人事经理助理，本部门还有招聘专员、培训专 员、考核专员和薪资专员，小罗在大学的时候虽然学过企业管理课 程，但对人力资源管理具体知识和技能了解的还不够。
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二、工作分析的内容：
1. 工作描述，就是这个岗位是干什么活； 2. 任职资格，就是什么样的人适合干这个岗位；
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那么人力资源部主要是做哪些工作呢？
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一、人力资源管理简介
选人
招聘
用人
人 力
留人
考核
人
力
薪酬
资 源
管
理
其他方法
育人
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培训
二、具体工作：
1. 招聘管理； 2. 入职管理； 3. 试用期管理； 4. 培训管理； 5. 考勤管理； 6. 考核管理； 7. 制度管理；
8. 工资管理； 9. 档案管理； 10. 报表管理； 11. 合同管理； 12. 社保管理； 13. 劳动关系管理……
优点：
缺点：
• 权力下放；
• 容易造成机构重叠，管理人员
• 提高了企业的适应能力； 膨胀；
• 实现高度专业化； • 责任和权力明确。
• 容易产生内耗，忽视企业整体 精品课件利益。
案例
【情景3】
设计好M公司的组织结构后，罗主任想起一个 问题，就是在做一些工作的时候，各个部门（岗位）之间经常 职责不清，容易引起冲突，比如：
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一、组织结构是什么：
【案例】人体的组成有几大系统？ 公司内部各个部门或岗位分工协作的基本形式
或框架就是组织结构，而对企业组织结构的整体设计， 就是组织结构设计。
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组织结构是什么：
Ｍ公司组织结构图
总经理
总经理助理
技术部
仓储部
销售部
营业部
生产部
采购部
人力资源部
财务部
包装车间
缝制车间
裁剪车间
（1）企业安全，对于车间的安全防护管理，车间主任说由行
政部负责，行政部说负责大面上的，具体车间的由车间自己负责；
（2）行政部，有三位司机，其中有两位司机在开完车后，还
参与公司的装卸车工作，但是另一位司机除了开车什么都不做，
他说我的职责是开好车。
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案例
【情景3】
设计好M公司的组织结构后，罗主任想起一个 问题，就是在做一些工作的时候，各个部门（岗位）之间经常 职责不清，容易引起冲突，比如：