(完整版)浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考毕业论文
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着现代企业的不断发展，严格的家族制管理已经逐渐被取代。
在过去，家族企业的管理方式主要依靠家族成员之间的关系和个人信任，而现代企业则更加强调理性、科学、专业的管理模式。
因此，家族企业需要寻找适当的途径来转变现代企业管理。
1. 管理制度化管理制度化是转变家族企业到现代企业管理的重要途径。
在家族企业中，许多决策和管理措施是由家族成员自行决定的，每个家族成员在管理过程中都有自己的角色和职责范围。
然而，在现代企业中，管理需要更加规范、科学和系统化，使得企业可以更加高效地运作。
因此，家族企业需要建立一套完整的管理制度，包括组织机构、职责范围、决策流程等。
制定好管理制度，使家族企业的管理变得更加规范和科学化，以适应现代企业的管理要求。
2. 聘请专业经理人聘请专业经理人是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
家族企业主要依靠家族成员之间的相互信任和默契来管理企业。
虽然家族成员在企业管理方面拥有较多的经验和资源，但是他们往往缺乏管理理论和专业技能。
家族企业需要聘请具有专业知识和经验的经理人来管理企业，以提高企业的管理水平和经营效率。
同时，这些经理人还将带来新的思维和创新，促进家族企业的发展和转型。
3. 建立企业文化建立企业文化是将家族企业转变为现代企业的另一个重要途径。
企业文化是企业内部共同信仰和价值观的体现，能够为企业员工提供共同的信仰、目标和价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
在家族企业中，企业文化通常是由家族成员决定的，容易受到主观因素的影响。
而在现代企业中，企业文化应该是由所有员工共同制定和遵守的。
家族企业需要建立一套清晰的企业文化体系，为全体员工提供共同的理念和价值观，使全体员工能够团结一致，共同为企业的发展而努力。
4. 引进先进的科技设备引进先进的科技设备是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
现代企业管理需要不断借助高科技设备来提高企业效率和减少人力成本。
先进的科技设备能够提高生产力和质量，同时增强企业的竞争力和市场占有率。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的快速发展和企业管理的不断变革，家族制管理在现代企业中逐渐显露出一些局限性和不足之处。
传统的家族制管理模式在一定程度上制约了企业的发展和管理效率，难以适应当今复杂多变的市场环境和激烈竞争压力。
如何使家族制管理向现代企业管理转变成为了当下亟待解决的重要问题。
在这样的背景下，研究家族制管理向现代企业管理转变的途径成为了一项紧迫的任务。
通过深入分析家族制管理特点和现代企业管理特点，探讨转变的重要性和必要性，提出规范化制度和培养专业化管理人才的策略，有助于指导家族企业实现管理模式的升级和转型。
1.2 研究目的研究目的是探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，分析家族制管理和现代企业管理的特点及差异，探讨转变的重要性和必要性，探讨通过规范化制度和培养专业化管理人才来实现转变的具体方法和途径。
通过深入研究家族制管理与现代企业管理之间的联系和发展趋势，为家族企业管理者和专业化管理人才提供有效的指导和建议，促进家族企业向现代企业管理的转型和发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过研究探讨，加深对家族企业管理模式的理解和认识，为相关管理者和研究人员提供有益的参考和启示。
2. 正文2.1 家族制管理的特点1. 传承性强：家族制企业通常由家族成员创立并传承，家族成员之间的关系更加紧密，管理者往往以家族成员为主。
2. 决策权集中：家族制企业的权力结构相对集中，决策通常由家族成员或家族代表控制，管理者的权力更大。
3. 经营理念稳定：家族制企业通常秉持传统价值观和经营理念，经营策略相对保守，往往注重企业的传承和永续经营。
4. 信任度高：家族成员之间往往建立在亲情和信任的基础上，团队协作更加默契，员工对企业的忠诚度较高。
5. 管理规范不足：由于家族企业的管理往往以个人为主，管理规范和流程相对不足，容易出现管理混乱和内部矛盾。
6. 经营个性化：家族成员往往将企业视为家族财产，经营更多地受到个人情感和兴趣的影响，缺乏专业化的管理思维。
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析首先，家族企业通常以家庭为核心，决策权高度集中在少数人手中。
这种集中型管理方式容易导致决策效率低下和决策失误。
而现代企业管理注重科学决策和集体决策，通过建立合理的决策流程和机制，减少个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率和准确性。
其次，家族式企业在运营中往往缺乏现代化的管理理念和方法。
传统家族企业注重家族成员之间的情感和人际关系，而忽视了市场营销、人力资源管理等现代企业管理的重要环节。
而现代企业管理强调市场导向，注重管理科学化和专业化。
家族式企业需要学习和应用现代企业管理的理念和方法，从而提高企业的竞争力。
第三，家族式企业的继承问题也是一个制约企业转型的重要因素。
家族企业在传承过程中，常常面临着家族成员不愿或无法接手企业经营的情况。
这种情况下，为了企业的长期发展，必须考虑引入外部的专业管理人才，将家族企业转变为现代企业。
外部人才的引进有助于注入新的管理理念和方法，推动企业管理的现代化转型。
第四，家族式企业在治理结构上常常不够完善。
由于家族企业的特殊性，家族成员通常掌握着企业的所有权和控制权，决策过程缺乏透明度和监督机制。
现代企业管理注重治理结构的建立，实行权力制衡和监督制度，提高决策的合理性和公正性。
家族式企业需要建立健全的治理结构，引入外部独立董事和监事，加强内部控制，提高企业运作的透明度和规范性。
最后，家族式企业还需要注重员工培训和激励机制的建立。
传统家族企业往往存在着对员工的过度依赖和对家族成员的优待，很难激发员工的积极性和创造力。
而现代企业管理注重人力资源的开发和激励，通过建立科学的薪酬体系、培训机制和晋升机制，激发员工的激情和创造力，提高企业的绩效。
总之，家族式管理向现代企业管理的转变是一个复杂而长期的过程。
家族式企业需要从管理理念、决策方式、人力资源管理、治理结构等方面进行全面的和转型，才能适应现代企业管理的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究1. 引言1.1 研究背景家族企业是我国经济发展中一个重要的组成部分，其管理方式往往根植于传统家族观念和经验积累之上。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的家族企业开始意识到传统管理方式的局限性，需要向现代企业管理模式转变。
如何实现家族企业管理向现代企业管理的转变，是当前一个重要的课题。
家族企业管理的特点包括管理决策个人化、权力高度集中、管理扁平化等，这些特点在一定程度上影响了家族企业的发展与持续经营。
相比之下，现代企业管理强调专业化、科学化、制度化，更有利于提高企业的竞争力和适应市场变化。
对于家族企业而言，转变其管理方式，建立现代企业管理制度至关重要。
本研究旨在探讨家族企业管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业在全球化经济背景下适应变化、提升竞争力提供借鉴。
通过深入分析家族企业和现代企业管理的特点，并提出建立现代企业管理制度、培养专业化管理团队、引入外部管理者等关键途径，探讨如何实现家族制企业管理向现代企业管理的转变，为企业发展和长久经营提供指导和帮助。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨家族制企业如何向现代企业管理模式转变，并提出相应的途径和建议。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，传统的家族企业管理模式已经越来越难以适应当今复杂多变的商业环境。
本研究旨在深入分析家族企业管理的特点和现代企业管理的特点，以便对比两者之间的差异和需求，从而指导家族企业实现管理的现代化转变。
通过研究家族企业管理的特点，可以了解家族企业在管理上存在的问题和局限性，比如管理决策集中在家族成员手中、管理决策容易受到个人情感和家族因素影响等。
而现代企业管理则强调专业化、科学化、效率化和系统化，更加注重规范化的管理流程和制度建设。
本研究将探讨建立现代企业管理制度、培养专业化管理团队和引入外部管理者等途径，来帮助家族制企业实现管理的现代化转变。
通过深入研究不同管理模式的优缺点，可以为家族企业提供参考和指导，促进其持续健康发展。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
在企业发展之初，很多人会选择建立家族式企业，在老一辈退出后，由新一辈的继承人传承，这就会出现新一代继承人无法胜任当前岗位、公司人才无法看到前景工作没有动力、融资困难等问题，遏制了企业的发展，当前家族企业迫切的需要转型.本文以“家族企业管理向现代企业管理的转变”为主要研究对象，在对家族式企业管理现状进行剖析的基础上，指出切实可行的转变途径，以供大家依据和参考。
家族企业管理应该说是一种与当时企业发展相适应的企业管理模式，其重要作用和积极意义是不容忽视的，只是随着企业的发展与改革，迫切需要更加先进的、更具现代意义的管理模式。
由此可见，关于“家族企业管理向现代企业管理转变途径”的探讨与分析显得尤为重要。
中国家族企业管理模式存在的问题1.对人才自由发展的过多限制家族式企业在人员任命中任人唯亲、扬内排外，在人员招聘中，其招聘程序也不够规范，主观因素较强，多以“内部人”为准，并且公司内部的薪酬待遇不与绩效相挂钩，晋升制度单一，并非看员工的工作业绩，这些问题最终造成的结果就是导致公司内部员工的工作热情降低，工作积极性较差，缺乏自我成就感。
从对企业发展的前景来看，公司内部员工对企业的未来发展前景也缺乏信心，认为自己在公司内也不会有太大的发展，导致了一些优秀的员工另谋出路，公司内部人才选择渠道越来越窄，企业发展受到影响。
2.内部关系复杂导致管理困难公司内部的凝聚力、协作能够较差，公司内部文化并不适合企业当前发展需要，公司内部同事之间关系不够和谐，公司内部员工没有归属感。
而造成这些问题的根源还是公司内部任命的唯亲是用，以及外部人员对于家族企业排他性的认识。
因为这种唯亲是用以及排他性，使得专业化分工需要与家族管理水平低之间的矛盾更加恶化。
而对于家族内部成员时，因为血缘情感上的关系，使得公司在管理上的难度加大，公司管理者时常因为估计情面，徘徊在管与不管的困境中，其主要原因在于公司家长式集权化程度较高，使得公司在管理上模糊、随意，专业化、标准化、规范化水平低，公司发展计划性不强，操作程序不明确，如果这些问题得不到解决，那么公司的整体水平就得不到提高。
【毕业论文设计】论家族式管理系统向现代企业管理系统转变地途径
毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生：袁伟波学号：0905010323专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：士伟学院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。
可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。
这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。
而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。
通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。
本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。
通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILY MANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISE MANAGEMENT APPROACH——THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , has rapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the original economic management mode of development has increasingly exposed shortcomings. It has been unable to meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will become the focus of the reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which completed in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与目的 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外对家族企业的研究现状 (2)1.2.2 国对家族企业的研究现状 (3)1.2.3 小结 (3)1.3 研究意义、方法与思路 (3)2 家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论 (5)2.1 家族式管理定义和特点 (5)2.2 现代企业管理的基本含义和特点 (5)2.3企业管理的发展趋势 (6)3 家族式管理与现代企业管理比较分析 (7)3.1 家族式企业管理的利弊分析 (7)3.1.1 家族企业管理模式的优势 (7)3.1.2 家族企业管理模式的劣势 (7)3.2 家族式管理与现代企业管理的对比 (8)3.2.1 现代企业管理与家族式管理的比较概述 (8)3.2.2 现代企业管理的优越性 (9)3. 3 实现企业现代化管理的必要性 (9)4 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析 (11)4.1 在家族企业中，建立现代化企业管理制度 (11)4.2 加强人力资源管理 (11)4.3 加强文化建设 (12)5 以美特斯.邦威为例，分析家族管理转变的途径 (13)5.1 公司概况 (13)5.2 公司成长历程中存在或者将要面临的问题 (13)5.2.1 成长历程中的问题 (13)5.2.2 美特斯.邦威在将要面临的问题 (14)5.3 公司在向现代企业管理的转变途径分析 (14)5.3.1 美邦的现代企业管理制度改革 (14)5.3.2 美邦的科学用人机制改革 (15)5.3.3 美邦的企业文化改革 (15)5.3.4 美邦的细节管理改革 (16)6 结论 (17)参考文献 (18)致 (19)1 绪论1.1 选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。
【毕业论文】论家族式管理向现代企业管理转变的途径
毕业设计（论文）题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径----以美特斯·邦威集团为例学生姓名：袁伟波学号：0905010323专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：孙士伟学院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径——以美特斯·邦威集团为例摘要自从改革开放以来，作为我国经济重要主要部分的民营经济得到了飞速的发展。
可是，伴随着经济的发展与社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。
这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的发展。
而在民营经济中起着主导地位的家族企业，则成为目前改革的重点。
通过进一步地实地考察研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。
本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯·邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。
通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展指明方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILYMANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISEMANAGEMENT APPROACH——THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , has rapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the original economic management mode of development has increasingly exposed shortcomings. It has been unable to meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will become the focus of the reform. Through further investigation, solving reasonably the problem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprise management mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as an example, summarizes the experience of the ways of family management to modern enterprise management which completed in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper will direct for the future development of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与目的 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外对家族企业的研究现状 (2)1.2.2 国内对家族企业的研究现状 (3)1.2.3 小结 (3)1.3 研究意义、方法与思路 (3)2 家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论 (5)2.1 家族式管理定义和特点 (5)2.2 现代企业管理的基本含义和特点 (5)2.3企业管理的发展趋势 (6)3 家族式管理与现代企业管理比较分析 (7)3.1 家族式企业管理的利弊分析 (7)3.1.1 家族企业管理模式的优势 (7)3.1.2 家族企业管理模式的劣势 (7)3.2 家族式管理与现代企业管理的对比 (8)3.2.1 现代企业管理与家族式管理的比较概述 (8)3.2.2 现代企业管理的优越性 (9)3. 3 实现企业现代化管理的必要性 (9)4 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析 (11)4.1 在家族企业中，建立现代化企业管理制度 (11)4.2 加强人力资源管理 (11)4.3 加强文化建设 (12)5 以美特斯.邦威为例，分析家族管理转变的途径 (13)5.1 公司概况 (13)5.2 公司成长历程中存在或者将要面临的问题 (13)5.2.1 成长历程中的问题 (13)5.2.2 美特斯.邦威在将要面临的问题 (14)5.3 公司在向现代企业管理的转变途径分析 (14)5.3.1 美邦的现代企业管理制度改革 (14)5.3.2 美邦的科学用人机制改革 (15)5.3.3 美邦的企业文化改革 (15)5.3.4 美邦的细节管理改革 (16)6 结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1绪论1.1选题背景与目的随着社会的进步，经济的发展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。
(完整版)浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考毕业论文设计
北京联合大学成人教育专科毕业论文题目浅谈关于家族企业管理模式北京联合大学成人教育专科毕业论文任务书题目浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考主要内容1主要介绍本课题研究的目的和意义，并且介绍家族企业经营理念，代际传承的概念，传承模式的基本模型和理论。
2 案例介绍。
对“太子奶”集团等家族企业的问题分析及对策。
3鉴于家族企业的管理模式，对其模式进行分析。
通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。
4 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因。
5 家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策。
主要（技术）要求1.认真阅读文献，工具书，做好中英文文献综述，为研究做好理论准备。
2.详尽查阅相关资料，扎实做好资料搜集工作。
3.论文要有理论分析及分析结论。
4.论点正确,推理严谨,数据可靠,文字精练,行理分明,文字图表清晰整。
参考资料[1]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究,2007年，第2期，23-25页.[2]刘仲康.《企业经营战略概论》，武汉：武汉大学出版社，2003年1月第2版，32-35.页.指导教师：刘纯舫2012 年 3 月20日北京联合大学商务学院毕业论文开题报告摘要自从20世纪70年代以来，我国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。
与现代企业相比，家族式企业存在着很多弊病，但家族企业仍有顽强的生命力，只要能抓住机遇、进行改革，这些企业必将再次成为经济发展的动力。
本文通过对“太子奶”集团等家族企业的分析，发现这些企业都主要存在着所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式不科学、决策程序不规范等问题。
通过本文的研究分析，提出了实行企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族企业文化等对策。
关键词家族企业管理现代化管理重构企业文化目录摘要 (1)绪论 (2)一家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨 (4)（一）家族企业的涵义和基本特征 (4)（二）家族企业的特点 (4)（三）现代企业管理的涵义和特点 (5)二“太子奶”集团管理模式 (7)（一）“太子奶”集团简介 (7)（二）“太子奶”集团管理模式 (8)1“太子奶”集团的产权结构 (4)2“太子奶”集团的组织结构 (4)3“太子奶”集团的非正式制度 (4)三家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因 (13)（一）所有权和经营权合一的局限性 (13)（二）产权制度及关系的局限性 (13)（三）人力资源管理模式的局限性 (14)（四）家族成员间责权利不明的局限性 (15)（五）家族式决策程序的局限性 (16)四家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策 (17)（一）实行家族企业发展的战略化管理 (17)1建立适应企业发展战略的组织结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京联合大学成人教育专科
毕业论文
题目浅谈关于家族企业管理
模式
北京联合大学成人教育专科
毕业论文任务书
题目浅谈关于家族企业管理模式向现代
企业管理模式转变的几点思考
主要内容
1主要介绍本课题研究的目的和意义，并且介绍家族企业经营理念，代际传承的概念，传承模式的基本模型和理论。
2 案例介绍。
对“太子奶”集团等家族企业的问题分析及对策。
3鉴于家族企业的管理模式，对其模式进行分析。
通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。
4 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因。
5 家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策。
主要（技术）要求
1.认真阅读文献，工具书，做好中英文文献综述，为研究做好理论准备。
2.详尽查阅相关资料，扎实做好资料搜集工作。
3.论文要有理论分析及分析结论。
4.论点正确,推理严谨,数据可靠,文字精练,行理分明,文字图表清晰整。
参考资料
[1]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究,2007年，第2期，23-25页.
[2]刘仲康.《企业经营战略概论》，武汉：武汉大学出版社，2003年1月第2版，32-35.页.
指导教师：刘纯舫
2012 年 3 月20
日
北京联合大学商务学院
毕业论文开题报告
摘要
自从20世纪70年代以来，我国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。
与现代企业相比，家族式企业存在着很多弊病，但家族企业仍有顽强的生命力，只要能抓住机遇、进行改革，这些企业必将再次成为经济发展的动力。
本文通过对“太子奶”集团等家族企业的分析，发现这些企业都主要存在着所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式不科学、决策程序不规范等问题。
通过本文的研究分析，提出了实行企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族企业文化等对策。
关键词
家族企业管理现代化管理重构企业文化
目录
摘要 (1)
绪论 (2)
一家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨 (4)
（一）家族企业的涵义和基本特征 (4)
（二）家族企业的特点 (4)
（三）现代企业管理的涵义和特点 (5)
二“太子奶”集团管理模式 (7)
（一）“太子奶”集团简介 (7)
（二）“太子奶”集团管理模式 (8)
1“太子奶”集团的产权结构 (4)
2“太子奶”集团的组织结构 (4)
3“太子奶”集团的非正式制度 (4)
三家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因 (13)
（一）所有权和经营权合一的局限性 (13)
（二）产权制度及关系的局限性 (13)
（三）人力资源管理模式的局限性 (14)
（四）家族成员间责权利不明的局限性 (15)
（五）家族式决策程序的局限性 (16)
四家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策 (17)
（一）实行家族企业发展的战略化管理 (17)
1建立适应企业发展战略的组织结构。
(17)
2贯彻战略评价的全程性 (17)
（二）坚持家族企业的制度创新 (18)
（三）走职业经理人道路，现管理的专业化
(18)
（四）建立完善科学化的人力资源管理 (19)
（五）引进现代企业制度，加快家族企业的发 (19)
（六）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化 (20)
结束语 (21)
参考文献 (22)
谢辞 (24)
绪论
一家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨（一）家族企业的涵义和基本特征
（二）家族企业的特点
（三）现代企业管理的涵义和特点
二“太子奶”集团管理模式（一）“太子奶”集团简介
（二）“太子奶”集团管理模式
1“太子奶”集团的产权结构
（1）重组前
（2）重组后
2“太子奶”集团的组织结构
3“太子奶”集团的非正式制度
三家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因（一）所有权和经营权合一的局限性
（二）产权制度及关系的局限性
（三）人力资源管理模式的局限性
（四）家族成员间责权利不明的局限性
（五）家族式决策程序的局限性
四家族管理模式向现代管理模式转变的几点对策（一）实行家族企业发展的战略化管理
1 建立适应企业发展战略的组织结构
2贯彻战略评价的全程性
（二）坚持家族企业的制度创新
（三）走职业经理人道路，现管理的专业化
（四）建立完善科学化的人力资源管理
（五）引进现代企业制度，加快家族企业的发展
（六）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化
结论
参考文献
[1]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究,2007年，第2期，23-25页.
[2]刘仲康.《企业经营战略概论》[M]，武汉：武汉大学出版社，2003年1月第2版，32-35页.
谢辞。