富士康的企业文化
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）所倡导和践行的一种价值观和行为准则，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，致力于为客户提供高品质的产品和服务，同时也注重员工的成长和发展。
富士康企业文化的核心理念是以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢。
一、以人为本富士康企业文化的首要原则是以人为本。
富士康深知员工是企业最珍贵的财富，因此致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
富士康注重员工的健康、安全和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、员工培训、职业发展和退休福利等。
富士康还鼓励员工参预企业文化建设和社会公益活动，提供丰富多样的员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和团队合作。
二、追求卓越富士康企业文化的第二个核心价值观是追求卓越。
富士康始终秉持着高品质和卓越的工作标准，追求卓越的产品和服务。
富士康鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和创新意识。
富士康还注重质量管理和持续改进，通过引入先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。
三、诚信守法诚信守法是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康坚守法律法规，遵守商业道德和道德规范。
富士康鼓励员工诚实守信，严禁任何形式的贪污腐败和违法违规行为。
富士康建立了严格的内部控制和监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、合作共赢合作共赢是富士康企业文化的最后一个核心价值观。
富士康鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现个人目标和企业目标的理念。
富士康强调团队协作和信息共享，通过建立良好的沟通渠道和激励机制，促进员工之间的合作和共赢。
富士康还与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展和创新。
总结：富士康企业文化以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢为核心价值观，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球知名的电子创造服务提供商，总部位于中国台湾。
作为全球最大的电子合同创造商之一，富士康拥有广泛的供应链网络和先进的创造技术，为全球顶级科技品牌提供优质的创造和组装服务。
富士康企业文化是公司在长期发展中形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进公司的可持续发展。
以下是富士康企业文化的主要特点：1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
2. 创新驱动：富士康秉持创新的精神，不断推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断提高产品质量和生产效率。
3. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司与客户建立长期合作火伴关系，通过持续改进和创新，满足客户不断变化的需求。
4. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，同时积极参预社区建设和慈悲活动。
5. 诚信守法：富士康坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则。
公司建立了严格的合规体系，保障员工和合作火伴的权益，维护公司的声誉和品牌形象。
富士康企业文化的价值观和行为准则贯通于公司的各个层面和业务领域。
公司通过内部培训和沟通活动，不断强化员工对企业文化的理解和认同，促进员工的积极参预和创造力的发挥。
在富士康企业文化的引领下，公司不断推动业务创新和发展，取得了长足的进步。
富士康以其卓越的创造能力和优质的服务，赢得了全球客户的信任和赞誉，成为全球电子创造业的领军企业之一。
富士康企业文化的核心是以人为本、创新驱动、客户至上、社会责任和诚信守法。
这些价值观和行为准则的贯彻落实，为富士康持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展提供了广阔的舞台。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为一家全球化企业，富士康拥有广泛的业务范围，包括电子设备创造、通讯技术、智能创造、物联网等领域。
富士康以其高效的生产能力和卓越的品质管理而闻名于世。
富士康企业文化是该集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造富士康独特的企业氛围。
以下是富士康企业文化的主要特点和要点：1. 创新与卓越：富士康鼓励员工不断追求创新和卓越。
公司提供创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 客户至上：富士康始终将客户放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 诚信与责任：富士康强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工以诚信的态度对待工作和他人，保守客户和公司的机密信息。
同时，公司鼓励员工承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 合作与共赢：富士康鼓励员工之间的合作与团队精神。
公司重视员工之间的互助和沟通，鼓励团队合作，共同实现目标。
同时，富士康也与供应商、合作火伴建立长期合作关系，追求共赢。
5. 尊重与关心：富士康注重员工的尊重和关心。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
富士康还积极参预社会公益活动，关注社区和环境的可持续发展。
富士康企业文化的实施离不开公司的管理体系和培训机制。
公司建立了完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面，以确保企业的可持续发展和员工的福祉。
富士康还注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和领导力。
总之，富士康企业文化是该集团的核心竞争力和成功之源。
通过秉持创新、客户至上、诚信与责任、合作与共赢、尊重与关心的价值观，富士康不断推动企业的发展，为客户、员工和社会创造更大的价值。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）在经营管理中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
富士康是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
该企业文化以"诚信、务实、创新、责任"为核心价值观，旨在构建一个积极向上、团结协作、共同发展的工作环境。
一、诚信：富士康企业文化中的诚信价值观体现在多个方面。
首先，富士康以诚信为基础，与客户、供应商和员工建立了长期稳定的合作关系。
其次，富士康坚持遵守法律法规和商业道德，不断提升企业形象和声誉。
此外，富士康注重员工诚信教育，倡导员工诚实守信、言行一致。
二、务实：富士康企业文化中的务实价值观强调实际行动和实际效果。
富士康注重实际问题解决和实际工作成果，鼓励员工勇于面对挑战、追求卓越。
该企业文化要求员工脚踏实地、务实进取，以实际行动推动企业的发展和创新。
三、创新：富士康企业文化中的创新价值观是推动企业持续发展的重要动力。
富士康鼓励员工不断创新和改进，提倡开放的思维和创新的思维方式。
该企业文化倡导员工积极参与创新活动，提供创新平台和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
四、责任：富士康企业文化中的责任价值观强调企业对社会和环境的责任。
富士康积极履行企业社会责任，推动可持续发展和环境保护。
该企业文化要求员工具备社会责任感，关注员工福利和安全，关心社会公益事业，积极参与社会公益活动。
富士康企业文化的核心价值观和行为准则贯穿于企业的各个层面和环节。
在员工管理方面，富士康注重员工发展和培训，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
在企业管理方面，富士康强调科学管理和效率提升，不断引进先进的管理理念和方法。
在企业发展方面，富士康积极拓展全球市场，推动技术创新和产品升级，不断提升企业竞争力。
富士康企业文化的形成和传承离不开企业领导层的引领和员工的共同努力。
企业领导层要以身作则，践行企业文化的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
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鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业愿景．．．．:．在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。
．．．．．．．．．．． 商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
核心竞争力* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
融合．．国际的理念．．．．．:．富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走．．创新壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
纪律意识．．．．:．郭台铭把中国传统教育中教导学生做人做事的方法运用到极致。
富士康在深圳的工业园建立内部电视台，在草地上安装播音器，在运动场安装LED屏幕，创办内部刊物《鸿桥。
这些媒体反复宣传三种理念：成本、纪律和学习。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康希望牢牢确立一种秩序和文化。
刚在深圳创业时，富士康连固定的就餐地方都没有，厂房是借来的，招工很困难，郭台铭依然对这些原则不依不饶，即便很多员工都离开了公司，他也不放松。
为树立纪律意识，富士康对员工日常言行有相应的规定。
比如，开会时不能私下开小会，需要发言要先举手；下属在上级面前要有礼貌；新员工在第一次回家时，公司会集中教育他们回家后要主动帮父母干家务。
富士康有一个亚洲最大的配餐中心，为避免工人不洗手作业，工人在进入工作间前，必须先进入洗手间，洗手，然后烘干，如果没有这么做，就没法离开洗手间，因为每一个细节都有监控，最后反应到门的开关上。
如果不完成规定动作，人就会被锁在洗手间里。
成本意识．．．．:．郭台铭通过自己的行动，让所有人树立起成本意识。
尽管拥有亿万身价，郭台铭在深圳的办公室，却是一排不起眼的平房。
每次出差，他只住普通房间。
在富士康的VIP 餐厅中，在靠近楼梯的地方有一个十多平方米的房间，郭台铭就用这间房来接待贵宾，凡是在这里面的开销，都记在郭台铭个人的账上，是他个人请客。
他的坐骑则是一辆毫不起眼的丰田商务面包车。
通过这样的言传身教，郭台铭向公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．70．．万名员工灌输着这样一个观念：抛弃所有的虚荣，直抵目标，追求成本最小化和效益最大化。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．鼓励学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．:．将学习提升为员工每时每刻都要做的事情，是富士康有别于一般代工企业的地方。
．．宣传标语随处可见，比如“做比说重要，习比学有效”、“学习后工作，工作中学习”。
晚上和周末，富士康的培训教室灯火通明，每个人都有机会进入学校学习，课程都是免费的。
教师除了公司内部的资深技术人员和管理人员，还有从知名大学请来的教师，公司每年仅支付这些教师的讲课费，就有几亿元人民币之多。
在模具人才培养方面，郭台铭很尽心。
目前，富士康在内地开设5个模具人才培训基地。
当技工被从全国各地招来后，先是去工厂一线当学徒，第二年就会被送到这些培训中心。
从掌握基本模具知识的学生，到成熟的模具工人，快则三年半，慢则五年。
正因为如此，郭台铭一直将模具部门视为他的宝贝。
目前，公司在内地拥有的模具工人多达6万名，每年还会从社会招进6000名新人。
富士康的竞争对手都没有如此庞大的模具部门。
正因如此，一般来说，模具从设计到生产需要4周到6周，富士康平均7天就能生产出来。
:．考核导向．．．．:．你考核什么，就将得到什么。
为检验教育成果，富士康设立严格的考核体系。
富士康的考核将一线工人和其他人分开对待。
工人占到富士康全部员工的80％，针对他们，主要考核产出。
工人每天的产出和损益、产品的每个月优良率、客户抱怨率，这些都有具体的数字，一目了然。
这样，所有产品都可以追踪是何时做的、是谁做的。
对工人以外的所有员工，考核包括三大部分。
品德被放在首位，．．．．．．．．．．．．．．．．．．这部分占到整个考核的40％比重，那些贪污的干部，无论业绩多么出色，都不为公司所容。
还有两个指标分别是贡献度和专．．．．．．．．．．．．．．．业水平．．．。
即便你的专业水平不够，只要你敬业，也会获得较高的考核业绩。
组织能力和执行力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70．．万名员工的行动协调起来，才是富士康高效．．．．．．．．:．培养员工只是基础，把的秘密所在。
．．．．．．富士康的做法很直接，就是大量采用各种管理工具、引进先进设备。
比如，公司不同部门的系统，最终都通过ERP等系统整合到一个平台，获得授权的人可以随时了解每一个人的工作表现。
通过IT系统的支持，富士康充分利用中国和美国之间的时差，让中美两地的研发人员开展设计接力，使一个模具的设计在48小时内就可以完成。
富士康旗下10大事业群的负责人，每个都是厉害角色，如何让他们彼此协调，是一大挑战。
目前，主要靠郭台铭本人的威信在推动。
富士康有一个相当有权力的中央部门，它可以调动每个事业部的资源为一个项目服务。
有了强大的执行力，只要在富士康力所能及的光机电领域，它都能快速进入，突袭成功。
有时，富士康甚至是先和客户签订合约，然后才着手组建工厂。
这说明，富士康的能力，不再是有形的工厂，而是如何组织生产的知识。
干部管理．．．．:．目前，在中国内地，富士康课长以上的干部有1.2万人，一个人管400个一线员工。
每年，富士康招聘大量应届毕业生，作为后备干部重点培养。
2007年，这一数字是7000名。
由于使命重大，每个干部的任用和升迁都受到严格的监督。
一个干部要升迁，首先要由直接上司评定贡献度，然后，由独立的技术委员会评定能力。
富士康不喜欢夸夸其．．．．．．．．．谈的人，即便你毕业于著名大学，如果不能在具体业务和操作上让人信服，一样做不了干．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．部。
．．一线员工也有机会成为干部。
公司每年为工人举办两次考试，优秀者有机会晋升为技术员和文员。
在模具部门，由一线员工提升起来的干部，占到全部干部的一半。
这样做的好处是，干部了解基层、懂操作、能把关，也调动了一线员工的积极性。
富士康在回报贡献上毫不吝惜。
课长以上的干部都可以分到股票，一个副理以上的干部，每年分红达到75万元之多。
通过这套等级森严的体系，富士康给每个人上进的希望，又在各个环节对员工实施有效的激励。
回报员工．．．．:．执行力卓越的公司，要避免组织僵化。
富士康善于用回报来激励员工，那些创新成功者，将获得巨大回报，即便失败，最多只是失去奖金。
郭台铭被业界认为是“最懂得．．．．．．．．．．．．．奖赏的．．．”．，每年总结大会上发放的奖金，动辄上亿元人民币。