徐州首创水务有限责任公司
徐州首创水务有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州首创水务有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:徐州首创水务有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州首创水务有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务水生产、销售、技术服务,给、排水工程设计、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
改革创新奖奖励办法

关于印发《改革创新奖奖励办法》的通知公司所属各单位:公司人力资源部制定的《改革创新奖奖励办法》已经公司总经理办公会审议通过,现予以印发,请各单位遵照执行。
附件:《改革创新奖奖励办法》徐州首创水务有限责任公司2014年3月6日附件:改革创新奖奖励办法为激发员工创新热情,充分发挥集体智慧,鼓励员工关注创新、思考创新,实现企业“流程优化、效率提高、成本降低、市场拓展、管理提升、技术升级”改革创新目标,经公司总经理办公会研究,特在公司范围内建立改革创新奖奖励制度。
一、创新奖类别本制度所称奖分为以下四类:(一)市场开拓奖市场开拓奖,主要用来奖励在水务市场扩张工作中取得突出成绩的个人,内容包括供水和污水处理厂项目的收购运营。
(二)技术创新奖技术创新奖,主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括设备小改小革,技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造等。
(三)管理创新奖管理创新奖,主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括新的管理工具,管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等,必须取得较好的实际效果。
(四)合理化建议奖合理化建议奖,主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法(被公司采用和落实的)的单位和个人。
合理化建议通常采用书面形式,涉及内容不限。
二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分,市场开拓奖分为项目组奖励和员工项目信息提供介绍奖,不设级别;技术、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别;合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。
备注:总体评判准则是:流程优化,效率提高、成本降低、市场拓展、管理提升、技术升级,能为公司带来现实的或者潜在的经济效益。
四、评判组织:为保证评判公平公正合理,公司成立创新奖评审委员会,负责创新奖的评审、鉴定和评判工作。
成员如下:主任:李亚成员:孙美华、卢庆雪、胡永奎、马钟、吴晓军、王晓军、刘晓玲、胡松、余洪、李海霞、李俊梅、徐兵利、葛尧五、申报程序(一)人力资源部负责创新奖的组织申报和管理工作;(二)创新奖原则上即报即评,各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司人力资源部,结果可在一周后查询。
首创集团简介

首创集团简介首创集团是北京市所属的主要从事公用事业和基础设施建设的大型国有集团公司。
公司以基础设施、房地产、投行并购业务为三大核心主业。
在全国水务和地产领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度。
集团旗下的首创股份是全国最大的水务企业。
截止2009年底,首创集团总资产已达768亿元,净资产167亿元。
首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业,主营业务为基础设施的投资及运营管理。
公司发展方向定位于中国水务市场,专注于城市供水和污水处理两大领域,主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域,目前已初步完成了对重点城市的战略布局,控股、参股的水务项目遍及北京、深圳、徐州、青岛、临沂、马鞍山、余姚、铜陵、宝鸡、淮南、安庆、呼和浩特、安阳、株洲、九江、太原等27个城市,水处理能力超过1000万吨/日的处理能力,服务城市人口超过1900多万,已发展成为水务行业中国内领先的、具有核心竞争力的水务投资及运营管理公司。
截至2009年12月31日,公司总股本22亿股,总资产129亿元,净资产47亿元。
首创股份将继续致力于中国水务产业的市场化进程,力争在2010年后达到实际控制1200~1500万吨/日水处理能力的战略目标。
成为高价值的、具有一定产业规模和服务品牌的中国民族水务旗舰。
首创水务发展历程2000年4月公司在上海证券交易所成功上市。
至此,这一特殊日子成为了首创股份发展历程中重要的里程碑。
2001年经过缜密的研究,公司进行了战略调整,确定了以水务产业为公司的发展方向。
2001年3月成功收购高碑店污水处理厂一期工程,该项收购是当时中国水务市场上最大的一笔购并案。
2001年10月与全球最大的水务企业法国威立雅水务签署战略性合作协议。
2002年11月与马鞍山市自来水公司共同组建马鞍山首创水务有限责任公司,首创股份持有其60%股权。
该公司的设立是首创股份实施战略转型后的第一个成功案例。
2003年公司通过一系列重大的水务项目投资,塑造了“首创水务”品牌。
浅析徐州城区用户水压低的原因及处理方法

浅析徐州城区用户水压低的原因及处理方法供好水、供足水是所有供水企业的服务目标。
随着城市规模的不断扩大,城市设施功能的完善,水压低的问题也在不断凸显,因此解决用户水压低的问题是供水企业责无旁贷的责任。
造成供水管网水压低的原因是多方面的,针对具体水压低的情况具体分析找出真正原因,才能较快、较好地解决问题。
下面就近期徐州首创用户反映水压低的原因进行分析,为今后处理解决问题提供参考。
徐州首创水务目前日供水能力36万吨,现有3座自来水厂,分别是刘湾水厂、小山子水厂、张集水厂,其中刘湾水厂为地表水厂,日供水能力20万吨,位于徐州市东北区,出厂水压约为0.4MPA左右;小山子水厂和张集水厂为地下水厂,供水能力分别6万吨/日和10万吨/日,出厂压力0.24-0.30MPA左右,位于徐州东南区和西区,输配水管网总长约1600km(dn≥80mm),基本上满足了城市用水需要。
但按“城市给水系统应满足城市的水量、水质、水压及城市消防、安全给水的要求”来衡量,还有较大差距。
2013年上半年徐州首创接到水压低的热线工作单近千张,经过调查、施工、维修及后期汇总整理,将具体情况做如下分析:一、供水管网水压低1、由于部分用户所处地势较高,或处于管网末梢,市政供水管网压力无法到达用户,供水管网水压低影响面积大,解决办法:提高管网压力或修建供水加压站。
提高管网压力不是简单地增压,一味增压不仅提高了成本,还会增加爆管的风险,我们提出的观点是要慎重提高水厂出厂压力,比较合理的解决方法是在合适的地点修建供水加压站。
例如张集水厂主要供给南区,由于供水管较长,且地势较高,致使自来水输送到矿大新校区、福利院压力下降较大,无法连续供水,为了满足用户用水,在三环南路修建供水加压站来保证水压。
2、管径小,由于部分地区供水管道铺设时间较长,管径较小无法满足用水量快速增加的需求,表现为在用水高峰时段,用户水压下降,较高层用户用水时断时续,甚至无水可用,解决办法:有计划地对老旧管道进行改造更换大管径给水管道。
降低供水产销差的实践与思考

降低供水产销差的实践与思考——浅谈水表计量管理江苏徐州首创水务公司韩强随着供水企业的不断发展,控制产销差的重要性越来越凸显在供水企业管理者的面前。
降低产销差一方面节约社会最宝贵的资源不被白白流失,另一方面降低企业制水成本和减少因漏损带来的直接、间接损失和社会负面影响。
更显示了供水企业内部的技术、管理水平。
供水企业的产销差主要由计量误差、管网漏损、违规违章用水、无计量用水、供水压力等因素引起。
下面就水表计量误差做一下具体分析。
一、水表的选用新装用户在安装水表时,应充分了解用户的用水量需求和用水特点,有无近、远期规划,然后根据用户的用水量大小和流量范围,选择常用流量最接近该值的那种规格的水表作首选。
因为水表在常用流量下工作性能的稳定性和耐用性是最佳的,比较符合设计的要求。
如果用户的给水工程分期建设,分批投入使用,则根据用户的需水量分期改装水表。
切不可一步到位选择大口径水表计量,造成"大马拉小车"影响水表计量的准确性。
这一点对于施工周期长的用户用水应该特别注意。
对于已装用户则要求抄表人员定期分析水量变化,是季节性变化还是已定型的用水量减少。
如果是已定型的用水量减少的用户,要及时更换合适流量的水表。
这是一项长期要重视的工作,因为随着工矿企业、经营单位的兴衰水量也随之降低而与原水表的口径不相匹配。
我们徐州地区原先也是一个重型工业基地,随着产业结构的调整和部分企业的行业性不景气,需水量都大幅回落,他们原先水表的口径基本上都在DN150以上,小流量基本表不走,通过改换水表水量比以往的读数翻了有两三番。
对于用水量季节性变化比较大或考虑消防用水需求的用户可采用复式水表来解决。
另外,我公司选用的水表绝大多数为湿式指针式旋翼式水表,随着水价的提升,对水表读数有疑义的用水纠纷日益增加,指针式水表因水表本身质量等原因造成指针不正,"跳针"现象,抄表员因各人经验不同,多读或少读现象时有发生,这些都给日后的纠纷埋下了隐患。
企业文化建设规划

徐州首创水务有限责任公司企业文化建设规划一、目标建立与公司战略发展相适应的现代企业文化。
二、纲领三、内涵(一)愿景:未来五年成为国内领先的供水企业基于股份公司“达到国内领先、具有世界影响力的水务企业”战略目标,徐州首创五年规划确定的战略目标为“未来五年成为国内领先的供水企业”。
基于企业的经营效益、管理能力、业务标准、设施状况等主要方面形成的综合评价,应达到国内前20名,省内前3名地位。
目前的状况是,公司在苏北地区(五市)处于领先,但在省内则只能处于中游,特别是远远落后于苏南企业。
由于江苏省地域的普遍领先性,公司在全国同行业地级市可能处于50—80名,最多只是处于接近国内先进,离国内领先还有较大差距。
要实现公司愿景,有很长的路要走,需要质的提升和飞跃。
(二)使命:通过我们的用水服务,提升您的品质生活改制前公司以生产型特征为主,即在当地资产国有背景下,完成上级要求,满足社会用水需求。
改制后,由于进行市场化运作,公司既要满足社会用水需求,又要考虑经营成果,企业特征表现为生产经营型。
由于供水企业具有明显的公益性特征,其社会声誉和在当地社会发展中所起的作用决定自身生存发展条件。
所以说,未来的公司性质应该确定为经营服务型,企业的使命应确定为“通过我们的用水服务,提升您的品质生活”。
(三)经营理念:政府社会满意、员工满意、股东满意对于供水企业来讲,其客户群体有两个:政府和百姓(社会)。
其中政府又是经营监管主体,身份尤为重要,市场化的水务企业必须与政府需求紧密结合起来,满足社会需求。
在既定的条件下以非市场化特征运作的企业,员工既是企业的稳定依存者,也是企业发展的动力源泉。
股东是改制企业存在的价值基础,股东满意也是企业生存基础和基本要求。
只有做到“政府社会满意、员工满意、股东满意”、实现多方共赢,改制后的水务企业才能良性、健康发展。
(四)经营原则:保障安全供水、提高服务水平、加强经营管理安全供水是否能保障,直接影响当地社会稳定。
徐州市物价局关于市区高层住宅二次供水加压费用补偿问题的批复-徐价管[2006]30号
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徐州市物价局关于市区高层住宅二次供水加压费用补偿问题的批复正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市物价局关于市区高层住宅二次供水加压费用补偿问题的批复(徐价管[2006]30号)徐州首创水务有限责任公司:你公司《关于市区8层以上高层住宅不享受二次加压费用补偿政策的请示》(徐首创[2006]6号)收悉。
根据《城市给水工作规划规范》、《徐州市城市二次供水管理办法》(徐州市人民政府令第109号)及《关于调整市区自来水价格和污水处理费的通知》(徐价管[2003]40号)等有关文件精神,结合本地实际,经研究批复如下:一、市区高层住宅民用自来水,二次加压集中供水所发生的直接费用,由供水企业按住宅7层及以下住户用水量给予加压单位每吨补偿0.4元,并在结算当期水费时给予扣除。
因加压所发生的直接费用(费用项目按市政府第109号令执行)扣除供水企业补偿后仍有缺口的,由加压单位与业主(或开发商)协商解决。
二、多层住宅(含11层及以下已给予补偿的高层住宅)二次加压集中供水加压费用补偿,按全部用水量及规定补偿标准(0.4元/吨)结算。
三、二次加压单位向用户收取水费时,须执行全市统一到户价。
如确需收取加压费用,可另列“二次加压费”项目,并向用户公示费用明细,不得计入水价。
四、由市人民政府立项建设的经济适用房,其二次加压集中供水直接费用由供水企业全额补偿。
小区加压泵站管理单位须按市区自来水统一到户价向用户收取水费。
你公司进一步加强服务意识,严格执行价格政策及有关规定,并积极创造条件尽快接管小区加压泵站,降本增效,确保居民生活用水正常供应。
以上批复自2006年3月10日起执行。
徐州市物价局关于调整市区自来水价格、污水处理费水资源费及实施居民用水阶梯式水价的通知

徐州市物价局关于调整市区自来水价格、污水处理费水资源费及实施居民用水阶梯式水价的通知文章属性•【制定机关】徐州市物价局•【公布日期】2009.06.30•【字号】•【施行日期】2009.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文徐州市物价局关于调整市区自来水价格、污水处理费水资源费及实施居民用水阶梯式水价的通知徐州首创水务、康宏供水有限责任公司:为深化我市水价改革,促进水资源科学利用,提高城市污水处理能力,按《省政府办公厅关于转发省物价局江苏省“十一五”水价改革意见的通知》(苏政办发[2006]146号)要求,业经成本监审、公开听证等法定程序,现根据《省物价局关于徐州市“十一五”水价调整方案的批复》(苏价工[2009]210号)、徐州市人民政府常务会议纪要第6号(2009年6月9日)精神,决定调整市区自来水价格及污水处理费、水资源费征收标准。
现将有关事项通知如下:一、用户分类和水价构成1.用户分类对现行水用户分类作适当调整。
按用水性质分为生活类用水、行政事业类用水、生产类用水和特种类用水。
原分类自行废止。
具体分类见附件2。
2.水价构成城市供水到户价格由含税基本水价、城市公用事业附加、城市污水处理费、水资源费(含南水北调基金)等四部分构成。
二、价格水平2009年市区自来水到户价按“十一五”期间调价总额的50%进行调整。
具体水价构成及水平见附件1。
三、实施居民用水阶梯式水价市区范围内已实行“一户一表、抄表到户”的居民生活用水,自2009年7月1日起实行阶梯式计量水价。
1.4人以下(含4人)的用水户,按户均用水量划分阶梯式计量水价。
每月每户用水18立方米以内(含18立方米)为第一级,按生活类用水价格计费;每月每户用水超过18立方米且低于或等于27立方米为第二级,按生活类用水价格1.5倍计费;每月每户用水超过27立方米为第三级,按生活类用水价格2倍计费。
2.5人(含5人)以上的用水户,按人均用水量划分阶梯式计量水价。
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徐州首创水务有限责任公司应急预案管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司应急预案管理,增强应急预案的科学性、针对性和可操作性,指导和应对可能发生的供水安全事故,及时、有序、高效地开展事故抢险救援,最大限度的减少人员伤亡和财产损失,确保安全供水,维护社会稳定,根据《江苏省生产安全事故应急预案管理办法》有关规定,结合我公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本公司可利用资源能力范围内的供水应急预案的管理。
第三条公司供水应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作,适用本办法。
第四条应急预案管理遵循统一领导、分级负责、相互协调、落实责任的原则。
生产安全部负责本公司应急预案的管理工作,并根据行业特点制定或修订公司的应急预案。
公司各部门负责落实本部门应急处置方案的编制、评审、备案、培训和演练等工作。
第二章实施原则第五条预警行动:供水应急事件发生后,责任部门核实是否准确,确认后信息上报给应急小组组长,并采取相应的控制措施。
第六条风险等级划分:根据突发事件的性质、可控性、危害程度和影响范围,本公司突发事件共分为两级:即一般和重大。
一个系统为主,其他系统配合可以完成的为一般级别,需要不同系统共同完成的为重大级别。
第七条风险评估:突发事件发生后,由相关部门的分管领导、总经理或安委会组织对事件进行风险评估,确定风险等级。
第八条信息发布:一般事件由组长将信息上报到徐州市水务局,重大事件要将信息及处置方案上报到徐州市水务局。
第九条应急组织机构的组成:为加强紧急情况下的抢救、协调等工作,公司应成立供水应急领导小组,一般事件由分管副总经理担任组长、责任部门负责人担任副组长,组员由相关部门负责人及技术人员组成。
重大事件由总经理担任组长,责任部门的分管副总经理担任副组长,组员由相关部门分管副总、责任部门及相关部门的负责人和技术人员组成。
第十条预案的启动和实施:一般事件由分管副总经理负责召开应急预案启动会,调度相关部门人员按原定、修订或重新制定的现场处置方案组织实施;重大事件由总经理负责召开应急预案启动会,调度相关人员按原定或制定新的现场处置方案组织实施。
第十一条应急结束:应急结束后,组长负责发布关闭应急预案的通知,并组织相关部门召开应急预案总结会议,责任部门应在3天之内提交评估报告及完善后的应急预案。
第三章培训与演练第十二条应急培训:各项应急预案的组长负责组织相关人员每年进行一次培训,培训内容包括:各应急小组职责、流程、现场应急处置方案等。
根据不同的培训对象,其培训内容和要求可各有重点。
第十三条应急演练:各项应急预案的组长负责组织相关人员每年进行一次应急预案演练。
第四章奖励与责任追究第十四条奖励在重大事件应急抢险工作中有下列表现之一的部门和个人,应依据有关规定给予奖励:1.出色完成应急处置任务,成绩显著的;2.防止或抢救事故灾难有功,使国家、集体和人民群众的财产免受损失或减少损失的;3.对应急处理工作提出重大建议,实施效果显著的;4.有其他特殊贡献的。
第十五条责任追究在重大事件应急处置中有下列行为之一的,按照法律、法规及公司有关规定,对有关责任人员视情节和危害后果,给予严肃处理,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任:1.不服从命令和指挥,或者在应急响应时临阵脱逃,撤离岗位的;2.不按照规定报告、通报事故真实情况的;3.盗窃、挪用、贪污应急工作资金或物资的;4.阻碍应急工作人员依法报告任务或进行破坏活动的;5.散布谣言,扰乱社会秩序的;6.有其他危害应急工作行为的。
第五章附则第十六条预案每次执行后要总结评估,不断完善预案。
第十七条本办法由应急领导小组负责解释。
第十八条本办法自印发之日起实施。
附件:1.徐州首创水务应急预案管理办法实施原则;2. 徐州首创水务应急组织机构通讯录;3. 外部有关部门、机构联系电话;4.应急组织机构和职责。
2012年12月18日附件1:徐州首创水务应急预案管理办法实施原则等级一般重大风险评估分管领导、总经理或安委会分管领导、总经理或安委会信息上报向徐州市水务局上报信息向徐州市水务局上报信息及处置方案应急启动副总经理总经理组织机构组长:分管副总经理;副组长:责任部门负责人;组员:相关部门负责人及技术人员组长:总经理;副组长:责任部门的分管副总经理;组员:责任部门及相关部门的负责人和技术人员实施按原定或制定新的现场处置方案组织实施按原定或制定新的现场处置方案组织实施应急结束组长负责发布关闭预案的通知,组织相关部门对预案执行情况评估,完善预案组长负责发布关闭预案的通知,组织相关部门对预案执行情况评估,完善预案,落实奖惩培训演练每年一次两年一次附件2:徐州首创水务应急组织机构通讯录姓名职务联系电话江瀚总经理(组长)孙美华书记(副组长)卢庆雪副总经理(副组长)马钟副书记(副组长)胡永奎副总经理(副组长)王晓军财务总监(副组长)刘晓玲总经理助理(副组长)胡松总经理助理(副组长)余洪总工办主任(成员)褚红伟行政办公室主任(成员)徐兵利人力资源部经理(成员)赵晓东物资供应部副经理(成员)李海侠生产安全部经理(成员)李祥管线管理部经理(成员)李俊梅企业管理部经理(成员)袁欣欣工程管理部经理(成员)梁永俊设计室主任(成员)胡万华营业所主任(成员)吴士田稽查队队长(成员)葛尧党群工作部副经理(成员)张晖水质管理部副经理(成员)赵含忠刘湾水厂厂长(成员)靳艳伟张集水厂厂长(成员)朱小良小山子水厂厂长(成员)程玮客户服务中心副经理(成员)卜贞财务部副经理(成员)公司值班报警电话报警电话110火警电话119医疗急救电话120附件3:外部有关部门、机构联系电话序号单位名称联系电话1徐州市24小时火警电话1192徐州市24小时急救中心电话1203徐州市第一人民医院4徐州市第二人民医院5徐州市消防大队1196徐州市安全生产监督管理局8373928 7徐州市疾病预防控制中心8徐州市环保局附件4:应急组织机构和职责一、应急领导小组及其职责应急领导小组:组长:总经理或分管副总副组长:分管副总或责任部门负责人成员:相关部门的分管副总、责任部门及相关部门的负责人和技术人员应急领导小组成员未在本市或有特殊情况时,按职务高低递补。
应急领导小组职责:职责:1、负责应急预案的启动和关闭;2、组织指挥各方面力量处理供水突发事件,判定危险程度,决策应急方案,控制事故的蔓延和扩大;3、根据应急事件级别,及时向上级报告并保持密切联系,协调公司内、外部相关单位的帮助和支援;4、根据应急事件的发展趋势和处置效果,及时传达或调整应急处置行动或宣布应急事件处理结果;5、组织应急预案的总结评估,不断完善应急预案。
二、应急小组及其职责1、现场抢险组组长:应急预案责任部门的分管领导成员:应急预案责任部门的负责人及相关技术人员职责:(1)负责技术方案制定、指挥、协调。
(2)负责技术方案的组织、实施、检查与安全保障。
(3)负责应急处置工作中的设备保障、维护工作。
2、信息发布组组长:孙美华 (手机:)成员:葛尧 (手机:)职责:(1)利用快捷的方式将停水情况,通知受影响范围内的客户;(2)进行必要的广播和宣传,减少事故造成的社会影响。
(3)负责联系新闻媒体进行现场情况的报道,确保报道内容的客观、真实;3、客户服务组组长:孙美华 (手机:)成员:程玮 (手机:)李美玲 (手机:)职责:(1)负责耐心的解答客户的问询;(2)负责协调、组织车辆和人员,为停水范围内受影响的客户提供必要的生活用水。
4、物资供应组组长:卢庆雪(手机:)成员:赵晓东(手机:)李军(手机:)陈兵(手机:)职责:负责购置和调集应急救援所需的物资、设备、器具等。
5、资金保障组组长:王晓军(手机:)成员:卜贞(手机:)职责:(1)负责应急救援资金的筹措,保障资金需求;(2)合理安排支出程序,确保应急用款及时到位;(3)应急支出的信息归集。
6、后勤保障组组长:马钟(手机:)成员:褚红伟(手机:)王晨(手机:)职责:(1)负责应急救援期间的车辆保障工作;(2)负责应急救援期间的后勤保障工作;(3)负责应急小组工作开展情况的信息收集及上报。
7、环境检测组组长:刘晓玲()成员:张珲()职责:(1)负责危险化学品泄漏事故中心区域、波及区域及影响区域环境中有毒气体浓度检测,确定事故危害区域,并通报危害程度和范围。
8、治安保障组组长:马钟(手机:)成员:褚红伟 (手机:)王晨 (手机:)职责:(1)负责事故现场治安、警戒工作。
(2)负责疏散人员集结地的治安、警戒工作,配合市应急指挥小组进行交通管制,严格控制进入事故中心区域、波及区域及影响区域的人员和车辆;(3)组织搜救现场受伤人员送往救护组。
9、救护组组长:卢庆雪(手机:)成员: 徐兵利(手机:)职责:(1)负责受伤人员的分类、现场救治及转院工作;(2)统计伤亡人员情况。
10、善后处置组组长:马钟(手机:)成员:褚红伟 (手机:)王晨 (手机:)职责:负责事故中伤亡人员的安置、抚恤工作,做好善后处理工作。
徐州首创水务有限责任公司应急组织结构图。