如何做好施工组织设计
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
编制施工组织设计的基本原则
编制施工组织设计的基本原则工程项目施工组织的目的是最有效、经济合理、有节奏、文明、安全地组织工程项目的施工，并正确贯彻国家建设方针政策和技术经济政策。
从建设工程项目全局出发，从技术和经济的统一性出发，力求达到在技术上是先进的，在经济上是合理的，并以最少的消耗取得最大的成果，从而保质、保量、迅速、安全地实现工程项目。
一般来说，编制施工组织设计时，要坚持以下几个方面的原则。
1.严格执行施工程序每个工程都有自己严格的施工程序，这是确保施工能够顺利进行的基础核心，如果违反了正常的施工程序，凭自己的主管臆想随意改变客观的施工程序，不仅起不到加快生产的目的，反而会酿成严重的安全后果。
因此，在编制施工组织设计时，对于基本的项目施工程序是一定要严格遵守的，而且编制施工组织设计的人本身对于工程的实际施工也要有非常清晰的认识，这是编制一切施工组织设计的基础条件。
2.科学地安排施工顺序合理安排施工计划是施工组织设计文件中最重要的组成部分，工地上一切资源需求量的计算与供应、各业务组织的安排及施工总平面图的布置等均要依据施工计划，施工计划是在优选确定的施工方案的基础上，根据具体工程的要求来安排的。
任何一个工程项目的施工计划，也就是各个分部分项工程、工种在该工程中的施工顺序，它们必须有一定的客观规律，即一系列的施工活动在工程的空间和时间上的统筹安排。
有的应顺序先后衔接，有的可搭接施工，还有的相互之间要有一定时间的技术间歇等，这些就是施工的客观规律。
为了缩短工期也可组织立体交叉或平行施工。
有时为了得到某些资源的均衡，可组织流水施工或人为地延长、调整某一工种的持续时间。
此外，在工程的不同部位之间也有一个先后次序的问题，如一般是先地下、后地上；先做基础，后做主体结构，再做装饰工程等。
虽然这是众所周知的知识，但实际施工中由于计划不同也会出现颠倒的情况，比如将已粉刷好的墙面凿开安装管线，将做好的道路挖开铺设管道等，导致返工浪费。
施工计划的优化是使之有节奏地均衡施工，各种资源的负荷均衡，劳动力和机械亦不致窝工并能按规定时间分段完成交工。
施工组织设计内容口诀
施工组织设计内容口诀嘿，朋友们，今天咱们聊聊施工组织设计。
这听起来好像有点高大上，但其实就像咱们平常生活中的规划，没啥复杂的。
施工组织设计，其实就是在工地上如何高效又安全地把事情做好，像下围棋一样，走一步棋要想好后面的路。
咱们就来个轻松的概述，让你一听就懂。
1. 施工组织设计的基本内容1.1 项目概况首先，来看看项目概况。
就是把项目的基本信息罗列出来，像你跟朋友介绍新房子一样，得说清楚这是什么类型的工程，规模有多大，预计的工期是多久。
你得让大家心里有个底，知道自己在做什么。
比如说，咱们要建一座高楼，先说说这座楼有多高，几层，建筑材料用什么，这些可都是基础哦。
1.2 施工方案接下来，咱们就进入施工方案。
这一步可以说是设计的“灵魂”。
你得有个详细的步骤，把工序安排得明明白白，像安排一场婚礼一样，啥时候化妆，啥时候入场，全都得一一列出。
这里还要考虑到技术措施，比如安全措施、质量标准等，毕竟安全第一，万一有个闪失，可就得不偿失了。
2. 施工组织的关键要素2.1 人员组织人是工程的第一要素，咋能忽视呢？你得规划好各个岗位的人，像安排一个足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职，才能把比赛打赢。
这里包括施工人员的数量、素质、技术能力等，缺一不可。
要是技术工人不够，那施工质量可就有问题了。
2.2 施工进度然后就是施工进度的安排。
这就像你计划一个假期，得提前订好机票、酒店，一步一步来。
施工进度得有个明确的节点，确保每个阶段都能按时完成。
这时候，甘特图就派上用场了，清晰明了，一目了然，大家都知道自己该做什么。
3. 资源配置与管理3.1 物资准备说到资源配置，物资准备可不能马虎。
就像你准备大餐，得提前备齐食材。
材料、设备、工具统统得准备好，尤其是那些关键材料，一旦耽误了，工期就得往后推。
你得有个详细的清单，缺啥补啥，避免工人闲在那等材料，浪费时间可就不划算了。
3.2 费用预算最后，得有个费用预算。
这就好比你逛街买东西，心里得有个底，今天最多花多少钱。
做好施工组织设计
做好施工组织设计施工组织设计是指为了高效地完成施工任务，达到优质、安全、经济、环保的施工目标，对施工过程中人员、机械、材料、设备等资源进行有效组织和合理配置的工作。
做好施工组织设计对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
下面将就做好施工组织设计的关键要点进行详细阐述。
一、充分了解工程特点做好施工组织设计需要对工程的特点有充分的了解。
包括工程的规模、工期、技术难度、地质条件、环境保护要求等方面。
只有深入了解工程的各项特点，才能有针对性地制定合理的施工组织设计方案。
二、合理配置人力资源在施工过程中，人力资源的配置是至关重要的。
要根据工程特点和施工任务的需求，合理确定各个部门的人员数量和职责分工，确保施工现场各项工作有序进行。
要注重人员的技能培训和安全教育，提高员工的专业水平和安全意识，确保施工作业的顺利进行，保障施工安全。
三、科学规划施工路线合理规划施工路线是施工组织设计的重要内容之一。
要充分考虑施工材料的运输、设备的进出、施工队伍的活动区域等因素，制定出科学合理的施工路线。
在规划施工路线时，还需要充分考虑交通、环境保护等因素，确保施工过程中不会对周围环境和交通造成影响。
四、合理配置施工机具和设备施工机具和设备的合理配置是保障施工质量和效率的关键。
要根据工程的具体要求，选择合适的施工机具和设备，保证施工过程中的各项任务能够顺利进行。
同时要做好机具和设备的维护保养工作，确保其在施工过程中的正常运转。
五、建立健全的制度与管理体系在施工组织设计中，建立健全的制度与管理体系至关重要。
包括施工管理制度、安全生产制度、环境保护制度等，通过建立健全的制度和管理体系，确保施工过程中各项工作有章可循、有序进行，最大程度地降低施工风险，提高施工效率。
六、注重施工现场的秩序与安全在施工组织设计中需要重视施工现场的秩序与安全管理。
要严格按照规定要求设置施工标识、安全警示标志等，确保施工现场的安全无隐患。
同时要合理划分施工区域，确保各项工作有序进行，避免因为施工现场混乱而导致事故发生。
施工组织设计要求
施工组织设计要求
标题：施工组织设计要求
引言概述：
施工组织设计是工程建设过程中的重要环节，它直接影响到工程施工的顺利进行和质量控制。
因此，施工组织设计要求必须严格执行，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计的要求及其重要性。
一、施工组织设计要求的重要性
1.1 施工组织设计是施工管理的基础
1.2 施工组织设计可以提前发现和解决问题
1.3 施工组织设计可以有效控制施工进度和质量
二、施工组织设计要求的内容
2.1 合理的施工工序和施工方法
2.2 合理的施工人员配备和管理
2.3 合理的施工设备和材料选择
三、施工组织设计要求的制定原则
3.1 合理性原则
3.2 安全性原则
3.3 经济性原则
四、施工组织设计要求的执行步骤
4.1 初步设计
4.2 深化设计
4.3 审批和实施
五、施工组织设计要求的优化方法
5.1 定期评估和调整
5.2 加强施工组织设计人员的培训
5.3 利用信息化技术提高设计效率
结论：
施工组织设计要求是保障工程施工质量和进度的重要保障措施，只有严格按照要求执行，才能确保工程施工的顺利进行。
因此，施工单位和相关管理人员应重视施工组织设计要求的制定和执行，确保工程施工的安全、高效和质量。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计要求
施工组织设计要求引言概述:施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，合理安排施工组织，明确各项工作任务和责任分工的过程。
本文将详细阐述施工组织设计的要求，包括施工方案、施工组织设计的原则、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤和施工组织设计的管理。
一、施工方案1.1 施工方案的编制施工方案是施工组织设计的基础，应根据工程特点、施工条件和施工要求进行编制。
具体包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工机械设备、施工人员等方面的内容。
1.2 施工方案的评审施工方案应提交给相关部门进行评审，确保施工方案符合工程要求和相关法规标准。
评审内容包括施工方法的合理性、施工工艺的可行性、施工工序的合理性等。
1.3 施工方案的调整根据评审结果，对施工方案进行必要的调整和修改，确保施工方案的科学性和可行性。
二、施工组织设计的原则2.1 安全第一原则施工组织设计应以保障施工安全为首要原则，合理安排施工工序和施工流程，采取必要的安全措施，防止施工过程中发生事故。
2.2 质量为重原则施工组织设计应注重工程质量，合理安排施工工艺和施工方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.3 经济效益原则施工组织设计应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效率，确保工程进度和质量的同时，尽量减少资源浪费。
2.4 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，采取必要的措施减少对环境的影响，合理利用和处理施工废弃物。
三、施工组织设计的内容3.1 施工工序安排根据施工方案，合理安排施工工序，确保施工流程的顺畅进行。
包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工序的安排。
3.2 施工机械设备的选择根据工程要求和施工方案，选择适合的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、施工车辆等，确保施工过程的高效进行。
3.3 施工人员的组织根据工程规模和施工任务，合理组织施工人员，包括项目经理、施工队长、技术人员等，确保施工过程的协调和管理。
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如何做好施工组织设计
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况：(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； (2)本地区地形、地质、水文和气象情况； (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； (4)施工环境及施工条件等。
部署及方案：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
进度计划：(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术指标：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
设计原则：①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；②确定重点，保证进度；③建设总进度一定要留有适当的余地;
④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；
⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；
⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；
⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。
(一)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：
1、建设项目的工程概况；
2、施工部署及其核心工程的施工方案；
3、全场性施工准备工作计划；
4、施工总进度计划；
5、各项资源需求量计划；
6、全场性施工总平面图设计；
7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指
导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划；
乙单位工程施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
施工组织设计
班级：工管072
姓名：马晓利
学号：20069707。