浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行有效组织、协调和监督，以确保工程质量、进度和安全。
在实际操作中，仍然存在一些问题，影响了园林工程施工的顺利进行。
本文将探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：施工进度延误园林工程施工进度延误主要有以下几个方面原因：施工组织不合理、施工现场秩序混乱、材料供应不及时等。
对策是：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保各个环节的有序进行；加强现场管理，优化施工流程，确保施工现场安全、整洁；建立供应链管理机制，提前做好材料采购、储备，确保材料供应及时。
问题二：施工质量不达标园林工程施工质量不达标主要表现为设计方案实施不准确、施工工艺操作不规范、施工质量把关不严等。
对策是：建立完善的施工质量控制体系，制定相关规范和操作细则，确保施工按照设计要求进行；加强对施工人员的培训和监督，提高他们的技术水平和工作质量意识；加强工艺流程管控，严格按照工艺要求进行施工。
问题三：安全问题存在隐患园林工程施工涉及到各种施工设备和机械，存在一定的安全风险，如高处作业安全、机械操作安全等。
对策是：建立健全的安全管理体系，明确各项操作规程和安全标准，确保施工过程中的安全；加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；配备必要的安全设备和防护措施，保障施工人员的人身安全。
问题四：施工成本控制不合理园林工程施工成本主要由人工、材料和设备等方面构成，如果不合理控制，将导致成本偏高。
对策是：合理配置人力资源，避免人力浪费；优化材料采购渠道，争取优惠价格；合理规划设备使用，避免设备闲置。
还需要建立严格的成本控制机制，监督和管理施工成本。
问题五：沟通协调不畅园林工程施工涉及到多方合作，如果沟通协调不畅，将导致信息传递不准确、工作重复等问题。
对策是：建立有效的沟通机制，明确各方责任和沟通渠道；定期召开项目协调会议，及时解决问题和协调各方利益；建立信息共享平台，提高信息传递的准确性和效率。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林工程施工管理问题与措施(4篇)
园林工程施工管理问题与措施(4篇)要切实有效地提高我国园林施工工程的质量，使城市的环境得到优化，就要求我国各园林工程施工单位对自身的是施工管理进行完善。
本文就现阶段我国园林工程施工管理中存在的问题进行分析探讨，进而以此为依据有针对性的提出相应的解决策略。
城市化建设及工业的发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的园林工程开始受到了人们的广泛关注。
这要求我国的园林工程施工单位能重视专业人才的培养、合理地对施工方案加以设计、强化对施工过程及质量的管理，从根本上提高园林工程施工促进我国城市环境得到有效改善。
1园林工程施工管理现存的问题1.1现阶段园林工程施工管理缺乏专业技术支持就现阶段来看，园林工程施工管理理念的落后及专业性的缺失是园林工程施工最为普遍的问题，导致现阶段我国的园林工程施工无法与时代的发展需求相适应，也导致我国现阶段大多数园林工程施工单位的施工无法达到实际的质量标准。
除此之外，缺乏专业技术的支持会导致工程施工的各环节安排及实际施工无法到达专业的技术标准，这对园林工程施工管理的优化完善也会造成极大的限制，导致工程的施工成果无法达到预计的标准。
1.2园林工程施工管理未能合理设计施工方案据不完全统计调查发现，我国大多数园林工程施工质量之所以无法达到既定标准，主要原因就是园林工程施工单位未能合理地设计施工方案，导致园林工程施工中所遇到的问题无法得到及时有效的解决。
园林工程施工的方案除了需要施工单位提出建议之外，工程的监管方及其它与工程相关的单位都应给出建议，若非如此，园林工程的施工将显得毫无秩序。
1.3忽视对工程质量和过程的管理在我国也有部分园林工程施工单位过于追求自身的利益，不但过于重视工程的进度忽视了对工程质量和工程过程的管理，而且在实际施工中也没有制定相应的监管制度，无法有效保障工程质量。
就现阶段我国的园林工程施工来看，忽视对工程质量与过程的管理主要体现在，一方面，忽视对设计图纸的审核管理，极易造工程的最终成果与实际的设计之间出现明显的差距；另一方面，忽视对员工施工方式及过程的管理，导致园林工程的质量无法达到实际的需求。
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是指为了美化环境、提升城市品质和改善人们生活环境而进行的工程建设。
在园林工程的施工过程中，存在着许多问题，这些问题如果得不到及时有效的解决将会直接影响工程质量和进度。
对园林工程施工管理中存在的问题进行深入分析，制定相应的对策措施，对于确保园林工程的施工质量和进度具有重要的意义。
一、存在的问题1. 施工环境复杂园林工程的施工环境往往比较复杂，因为园林景观一般都是在城市建设区域或者大型园林公园内进行施工，所以环境受限制、施工面积大、工序复杂等问题都是园林工程面临的难题。
2. 施工技术要求高园林工程的施工技术要求非常高，包括工程材料的选择、植物种植、园林景观布置、水景喷泉的调试等等，而且不同的园林工程需要不同的施工技术，技术要求相对较高。
3. 施工周期长园林工程施工周期通常较长，需要专业的工程团队一直监理才能保持长期的质量保障，这就对施工管理提出了更高的要求。
4. 材料供应及时性差园林工程的材料种类繁多，对于材料的供应及时性要求比较高，如果材料供应不及时的话，会导致工程进度延误。
5. 施工队伍管理难度大园林工程施工中的队伍管理涉及到多方面的人员，包括设计师、监理师、施工人员等，这就需要管理者对这些人员进行全方面的管理。
二、对策措施1. 提前做好施工准备施工前要做好详细的施工准备工作，包括场地的准备、材料的准备、施工设备的准备等等，只有保证充分的准备工作，才能够确保施工有序进行。
2. 强化施工管理加强对园林工程的施工过程的全面管理，包括工程进度、质量、安全等方面，同时要加强对施工人员的管理，在施工过程中确保每一个环节的质量。
3. 合理调配资源对材料的供应和施工技术的整合，要合理调配资源，尽量将资源使用在最合适的地方，节约资源和提高施工效率。
4. 加强队伍建设在园林工程的施工过程中，要加强对施工队伍的建设，培养专业园林工程师、技术人员和施工人员，提升整体施工质量。
园林工程施工质量管理与控制措施
园林工程施工质量管理与控制措施园林工程的施工质量管理和控制措施是保证工程质量的重要环节。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段进行介绍。
一、施工前在施工前，应对土地进行勘察，确定土地性质和情况，以及区域的气候情况、生态环境状况和对于植物生长的影响因素等。
同时对于园林工程的设计方案进行评估和审查，确保设计方案是符合施工现实的且可行的。
还应该确定施工的时间节点、工地人员、施工设备、材料的采购，以及后期的养护和管理等。
1. 选择优质的材料和设备在施工过程中，对于工具、材料和设备等都要选择质量好且符合规范的。
这是保证工程质量的重要前提。
对于工具和设备的维护和保养也同样要具有技术规范标准和操作规程，以确保其功能的好和安全使用。
2. 完成施工方案施工时必须严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工过程能够符合设计要求，同时防止出现建筑损坏等情况的发生。
3. 安全施工在施工过程中，必须严格遵守安全规范和操作规程。
另外，应组织好施工现场整洁卫生和环保等方面的工作。
施工现场应严格按相关要求配置警示教育、照明设备及通风设备，并在施工现场张贴“安全生产标识”，以减少施工人员身体损伤和工作事故的发生。
1. 质量验收施工结束后，进行质量验收。
质量验收的标准要按照相关的法规和规定实施。
验收标准情况应该出具相应的检验报告，以备落实后期的保修和保养等工作。
2. 环境保护施工完毕后，工程现场也需要进行环境保护工作，一方面是为了保持施工现场的清洁和卫生，另一方面也是为了保持生态环境的协调与平衡，以确保对生态的最小破坏。
3. 工程保养对于园林工程，其保养施工是一个很长的过程。
一般来说，初期的保养和养护是比较重要的。
在收尾之前，应该对工程进行综合验收，同步开展工程保养和养护的方案制定和实施，保证工程质量和使用效果的最优。
同时，对于工程使用过程中出现的问题和破损，应及时解决修复，确保其使用寿命。
总之，园林工程施工过程中，施工方必须严格按照标准和规范进行，同时加强安全控制和环境保护工作，确保工程质量达到最优。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题主要包括施工进度延误、质量问题、安全隐患及成本
控制不当等。
针对这些问题，可以采取以下对策：
一、施工进度延误问题：
1. 缺乏合理的项目计划：制定合理的工期计划和施工计划，合理优化施工流程，明
确工作任务和目标。
2. 施工现场管理不到位：加强现场管理，提高沟通协调能力，优化资源配置，加强
工人管理，合理安排工序和进度。
3. 物料供应不及时：与供应商建立长期合作关系，提前预定物料，加强供应链管理，提前规划物料配送时间。
二、质量问题：
1. 施工前期不充分的勘察和设计：在工程前期进行充分的勘察和设计，提前解决土壤、水源等问题，确保施工过程中的顺利进行。
2. 施工过程中缺乏质量检验：建立严格的质量管理制度和检测流程，加强对施工过
程中各个环节的监督和检查，及时发现问题，及时纠正。
三、安全隐患：
1. 施工人员安全意识淡漠：加强安全教育培训，提高员工对安全的重视，定期组织
安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
2. 缺乏安全管理规范：建立健全安全管理体系，明确责任和权利，制定规范的安全
管理制度，加大对施工安全的监督和检查力度。
四、成本控制不当：
1. 施工过程中的招投标环节存在问题：加强对供应商和承包商的审核和评估，选择
有信誉和实力的供应商和承包商。
2. 施工过程中的项目变更：加强对项目变更的管理和控制，减少不必要的变更，降
低额外成本的产生。
园林工程施工质量管理及控制措施
园林工程施工质量管理及控制措施引言园林工程施工质量管理及控制措施是保证园林工程质量的关键环节。
随着我国社会经济的不断发展，园林工程建设的规模与质量越来越得到重视。
园林工程建设的施工过程中，必须严格控制质量问题。
本文在园林工程建设时施工质量管理以及控制措施进行系统性探讨。
一、施工质量管理（一）质量管理责任制园林工程建设时，应当从管理上实行全过程控制，员工要对自身的责任区域和责任环节要有严格的把控。
建立及时、有效的质量反馈机制，发现问题要及时处理，保证施工质量。
每个施工阶段都细致把好质量关，确保施工质量的正常进展。
（二）完整施工设计园林工程建设施工要明确完整的施工图纸以及工程设计方案，严格执行施工安全法规，严格批准施工图纸，筛选可行方案并做底稿，查看施工方案，确认施工计划和任务等内容。
同时构建完整施工队伍，施工队伍中要有技术精湛的工人以及配备有技术人员。
（三）施工质量监测实行对施工过程中的各个环节进行质量监测，必要时还需派遣中、高级技术人员对施工现场进行跟踪检测。
（四）施工工艺控制严格管理施工材料，杜绝次品材料的使用。
严格执行施工过程中的质量管理控制标准。
要对施工过程中质量检验、验收等方面加强控制，确保施工过程的质量。
二、施工控制措施（一）施工防护对施工过程中的人员、环境和设备等进行全方位把控和保护。
在施工现场建立安全警示系统，防止影响施工过程中出现人员误伤和财产损失等问题。
（二）材料控制对施工使用的材料进行记录和检测，防止次品材料进入施工现场，对次品材料及时予以淘汰并替换，确保施工质量。
对施工周期进行计划，根据施工计划、使用的材料、施工工艺、人员配备等情况进行时间安排。
掌握施工进度情况，确保施工进度的正常顺利。
对施工过程中每一个细节进行监管，必要时还需指定专人跟踪短一段时间内施工的质量情况。
对施工现场的施工单位进行有效监督、检查和调度，把握工程建设的进度和质量，强化质量管理的控制。
（五）安全管理在施工中，要注意工人的安全和设备的安全问题，保证施工现场的安全和施工设备的正常运转，防止安全事故的发生。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行组织、协调和控制，确保工程按照设计要求、质量标准和施工进度进行。
在实际的施工管理中，常常会出现一些问题，影响项目的顺利进行。
接下来，将讨论园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
园林工程施工管理中存在的问题之一是工人素质不高。
由于园林工程施工通常需要具有一定技术和经验的工人进行，但有时候工人的技术水平和责任心不足，会导致工程质量下降和进度延误。
对策是加强对工人的培训和管理。
通过培训提升工人的技术和责任心，并建立有效的监督机制，及时纠正工人的不当行为。
材料质量不达标是园林工程施工管理中常见的问题之一。
有时候，由于材料供应商质量控制不严或监理单位的抽检工作不到位，导致施工中使用的材料质量不达标，会影响工程的质量和耐久性。
对策是加强对材料的质量管控。
要与供应商建立合作机制，明确质量标准，并严格按照标准进行检验，杜绝不合格材料的使用。
园林工程施工管理中常见的问题是监理单位工作不到位。
监理单位的工作是监督施工进展和质量，并及时发现和解决施工中的问题，但有时候监理单位的工作态度不端正或工作能力不足，会导致问题无法及时发现和解决。
对策是加强监理单位的管理和指导。
要明确监理单位的职责和标准，并建立监督机制，对监理单位进行监督和考核，及时解决监理单位存在的问题。
施工图纸不准确是园林工程施工管理中常见的问题之一。
有时候，在施工前对工程图纸的审查不到位，导致施工过程中出现误差或无法按照图纸要求进行施工，影响工程的质量和进度。
对策是加强图纸审查和管理。
要建立合理的图纸审查机制，确保图纸的准确性和可实施性，并及时解决图纸中存在的问题。
园林工程施工管理中存在的问题主要包括工人素质不高、材料质量不达标、监理单位工作不到位和施工图纸不准确等。
解决这些问题的对策是加强培训和管理工人，加强对材料质量的管控，加强对监理单位的管理和指导，加强对图纸的审查和管理。
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浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法摘要:本人一直从事园林绿化工程工作，对园林绿化工程工作有着较深的认识。
本文结合了园林工程施工管理实践, 论述了园林绿化工程实践中存在的问题, 并就如何加强园林绿化工程施工管理
提出了相应的改进措施。
关键词: 园林绿化;施工管理;问题;对策
abstract: i have been engaged in landscape project work, the landscape project work has a deep understanding. this paper combines the landscape engineering construction management practice, this article discusses landscape engineering practice, and the problems of how to strengthen landscape project construction management relevant measures are put forward.
keywords: landscape; construction management; problem; countermeasures
中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：
前言：
近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 园林绿化行业逐渐成为热门行业, 绿
化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷, 而且其规模日趋大型化。
通过近几年的工程实践, 发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
1、存在问题
1.1 由于绿化建设投资主体多元化, 政府主管部门难以掌控一些绿化工程
如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地, 房地产开发商一方面为了达到规划部门30% 的绿地率的要求, 一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求, 更为了提高其房价, 只得绿化, 同时又从节约资金, 降低成本角度考虑, 就请一些个体户,胡乱种上几棵树, 铺点草皮, 算是绿起来了。
整个工程未经正规设计单位设计, 景观效果差, 品位低下。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐, 难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程, 其严谨性、技术性不是很强。
这让许多人误认为绿化施工不过是种种树, 铺铺草而已, 是一件非常简单的事情。
又加上其可观的利润, 致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业, 只知道机械的照搬图纸。
殊不知:“三分设计, 七分施工”。
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成, 一个有创意的设计, 更需要一支精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的园林绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任, 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。
往往出现: 不管土壤好不好, 能栽就行; 不管树坑大不大, 栽下就行; 不管基肥施不施, 不死就行。
只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调, 致使一些树木生长不良, 增加
了后期维护管理的难度, 从而难以达到应有的景观效果。
2、改进措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏, 直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。
因此加强绿化施工管理, 规范绿化市场势在必行。
2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制, 以确保工程的顺利完成。
2.1.1 建设单位要从自身抓起, 做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”, 其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。
因此, 建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点: ( 1) 摆正管理者的位置, 提高管理者的素质, 理顺管理者的思路, 统一管理者的思想, 树立管理者的威信。
( 2) 明确规范工程, 建立管理制度, 使管理有据可依。
( 3) 分清职责, 逐级考核, 为各级管理者创造发挥的空间。
( 4) 加强培训和学习, 掌握应有的绿化工程的基本知识。
使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行, 从而能够最大限
度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2 设计者要充分发挥潜力, 强化现场服务和操作流程一份
好的设计图纸是一个优质工程的先决条件, 设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
因此, 设计方应着重于以下几个方面:
( 1) 集思广益, 充分发挥设计者的潜力。
设计并不是简单的制图, 一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思, 并通过合理的手法加以体现。
( 2) 责任到位, 强化现场服务。
积极配合施工单位进行现场施工, 根据现场实际情况, 及时发现问题并解决问题, 使设计不要仅仅局限于图纸, 真正做到“化蓝图为现实”。
( 3) 严格图纸会审制度, 牢牢把握事前控制。
减少不必要的施工返工。
( 4) 设计变更有依有据。
为保证工程的景观效果, 强调设计变更依据, 确立相应的操作流程, 避免随意变动图纸。
( 5) 共同参与质量检查, 及时作好沟通。
通过对现场的了解, 及时找出存在的问题和不足, 以便日后得以改进。
2.1.3 监理要提高工作积极性, 加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中, 起着承上启下的作用。
监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面, 因此, 监理的管理上力求做到以下几点:
( 1) 组织好设计交底和图纸会审工作
( 2) 加强现场旁站监管, 严格把关施工工序及质量
2.1.4 施工单位要提高管理人员素质, 认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者, 一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平, 确保工程施工质量。
( 1) 提高管理人员素质与施工水平, 制定施工管理的有关制度。
( 2) 注重施工过程中的每个环节, 从源头控制问题的发生。
2.2 围绕创新, 提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。
绿化工程建设管理同样需要与时俱进。
根据不同项目、不同时期的不同特点, 不断注入新的内涵, 使绿化项目的管理模式更具可操作性, 进一步提高管理效率。
2.2.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目, 首先要在设计上下功夫, 作为项目实施的技术前期工作之一, 设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证, 而一旦方案主题确立后, 施工图的设计更应根据现场情况, 因地制宜地落实设计意图, 设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.2.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程, 其管理的观念和方法至关重要。
首先应从管理的思路上进行创新。
实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。
时代在变, 对管理的要求也不断在变。
思路创新则来源于多年的管理总结, 来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
其次, 管理的方
式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。
只有将管理的方式更具适应性, 才能将管理者从繁杂的工作中解
脱出来。
此外, 由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要进行不断创新。
如网络信息化的运用, 由于其管理不受时间和空间的限制,在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令, 使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来, 向无纸
化管理迈进。
同时具有一定的透明度, 参建方相互制约和监督, 避免了主观意愿的影响, 创造了全新的工作方法。
2.2.3 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”, 应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。
如在大树移植方面,可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素, 制订不同的实施细则, 使之更加科学、规范, 以提高苗木成活率, 尽早达到要求的景观效果。
对于一些特殊种类的植物品种如竹类等, 在施工过程中, 应从选苗开始把关, 包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。
同时, 还应通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识, 推广好的经验,
吸取差的教训, 提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的
关系的认识。
3、总结
园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。
它
的发展需要全行业的共同努力和支持, 并将随时代和社会的进步日益完善。
我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力, 未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天!
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