《战略历程》阅读心得分享及推荐
《战略历程》阅读心得分享及推荐文/胡守云为什么要做战略？战略如何制定与管理？战略管理的价值、限制和缺陷是什么？我们每年都在做战略，每每到Q4这个时节，都在忙于做下一年的规划和预算，而我们真的对战略的思考足够吗？战略的本质个人认为在于对机会丧失的恐惧，追求组织稳定地生存发展。
战略的执行关键在运营，或者说经营管理的能力，包括资源部署及有效利用，战略定位的贯彻，目标的确立以及策略执行的结果控制。
明茨伯格是管理学的大师，也是战略管理方面的权威，《战略历程》这本书带我们传阅五十年的管理历程，从多个方面展现出战略的特征、限制以及如何运用的思考与建议。
本书是做战略规划者、企业领导者和管理研究者的必读书，可以常翻常新，促进思考，与明茨伯格管理思想家的认知是匹配的。
本书特点这不是一本讲故事的历史书籍，而是探讨战略发展历程、变化及其作用、机制和限制的一般原则和框架的书。
本书以盲人摸象作为暗喻，对10个战略学派进行了描述性的介绍，这10各学派的划分应该是本书作者们总结提炼的吧，似乎已经成为比较同行的一种看法，至少通过本书的阅读对于战略制作的发展历程，以及当代的一些最新进展和发展有了较为全面的框架性的理解。
本书以结构化的方式介绍的10个战略学派的背景、过程、价值贡献、限制约束和适用条件的假设。
本书对于我们了解为什么做战略，战略的价值作用和限制，以及我们对战略的认知、战略形成和执行的控制与管理都会有非常大的帮助。
当然，这不是一本介绍如何制作战略、执行战略和评测战略的实际操作的指导书，这些方面的书已经很多，可以直接寻找类似与“战略管理”、“定位”、“核心竞争力建设”以及平衡记分卡这类的书籍。
主要内容本书共计12个章节，第一章以盲人摸象作为暗喻描述不同的战略学派其实是大象的不同认知视角、方法从而产生了不同的结论，第十二章对整体战略的历程进行总结回顾，并形成结论，并认为战略依然在发展之中。
下面分别对10个战略学派按章节顺序进行简要描述，为第2-11章，出于简化的目的，不再列出章节号。
设计学派：以SWOT分析为基础，以企业领导者为主深思熟虑的设计战略并推行的一种方法，设计学派的核心特征在于战略制定与战略执行的分离，是整个战略发展历程的基础学派；计划学派：专业人员量化目标，并基于目标设计策略，由组织管理者和相关委员会评价并推动执行，与设计学派一样，swot分析依然重要，计划由专业人员制作是关键，我国曾经的计划体制严格实行计划管理，而计划本身也是法约尔一般管理学派对管理过程的一种描述；定位学派：以波特为代表的描述企业在市场中的位置，并基于行业、产业特征，通过标准化方法提出几乎是唯一解的战略制作方法。
定位学派基于竞争的观念其实比波特更早一些引用了《孙子兵法》、《战争论》作为企业战略定位的基础，也曾经成为战略制定的有效方法，在中国的企业家中似乎也曾经非常流行；企业家学派：以愿景引领企业发展，企业家对与机会的敏感和超强的魅力，通过不懈的努力组织企业发展，企业家引领比较适合于创新、创业型或者说船业阶段的企业，当企业规模发展很大后，依然需要回归到职业经理人主导的比如计划学派、定位学派的方法；认知学派：将认知心理学应用于企业战略的有效的思想体系，认知学派通过组织心智结构、战略图画描述，以及最终发展的构建主义形成了组织心智结构化的战略方法，与前几种战略方法不同，认知学派是衔接深思熟虑的战略方法与执行的分离到知与行，战略制定和执行越来越依赖于组织集体、共同认知的一个重大转换过程；学习学派：建立学习型组织当然是很多企业的梦想，学习学派强调组织的战略是一种“涌现”，是不一定由领导者发现并推动的，而可能来自于对工作经历、经验的反思，通过个体或者集体发现的一种创新过程。
目前的互联网思维似乎比较认同学习学派的观点，认为战略不是深思熟虑的，是在创业过程中集体发展出来的；权力学派：战略是一种协商机制，在组织中的各种利益、权力结构都会被照顾到，权利学派认为组织战略不仅仅是一种基于定位的、计划的、设计的战略，而是就如社会的权力与资源分布体系，因为资源是有限的，因而会产生战略协商。
制作战略的过程需要充分协调各种利益相关者的关系，战略资源和价值如何在股东、客户、员工、生态链，特别是组织内部的各种机构之间分配是关键；文化学派：战略发展是对组织文化的发展，文化是“基业长青”的主要原因，文化学派强调组织的共同利益而不是权力学派的个体利益，组织的长期的稀缺资源、独特性是组织的文化系统，文化带来了组织的稳定性，而这有时也会成为变革的阻力；环境学派：环境学派认为战略是组织对环境的适应并可能构造组织环境，环境学派很重要的战略认知在于环境对领导、组织造成重大的影响，组织通过对环境的适应来塑造组织以适应发展，环境的多样性决定了组织的多种形态、结构以至于组织的多样性，而组织通过塑造自身反过来会影响环境；结构学派：这实际上是明茨伯格的主要观点与结论的前倾，明茨伯格作为管理学丛林中经理角色学派的代表人物对于组织的架构及其与环境的互动的研究对管理学特别是组织管理的贡献很大，他提出了10种组织模型，从创业型组织、机械式、专业化到最后的教会型组织、政治姓形态。
本章提出组织的结构对组织战略的决定性作用，战略就是对结构和改变，而组织有发展期、稳定期、适应期、变革期等等说明组织就是在结构与变革之间的一种发展，与我们一般的理解可能有点差异的是，明茨伯格认为组织的结构是组织与环境的互动的一种综合的结构，包含内部和外部。
以上对于10种战略学派的简要介绍实在是有点过于简略，我个人也担心有些理解会偏颇，依然建议阅读原文。
另外由于战略发展几十年来的相关书籍、文献很多，这里介绍的主要学派的书籍基本都有涉猎，但对于权力学派、战略历史（比如钱德勒的《战略与结构》）这样的书籍依然阅读不足，特别提醒看本篇分享的读者注意。
阅读心得管理学中的计划与计划管理学派：从法约尔论述管理的14 条原则开始，过程管理学拍一直是管理学的主要学派，其计划、组织、领导（协调、指挥）、控制的四大过程成为管理工作的经典方法，因而被称为一般管理学。
管理学中的“计划“包含了战略制定工作，本书的计划学派也算是这样一种归纳总结，而计划对于量化目标、资源与能力部署、预算制定的方法依然是企业管理的基本方法，但容易沦为仅仅是为了预算、编制去制定计划，而不是基于战略洞察和组织发展的需求，因而容易沦落到权力协商的策略陷阱中；战略定位与《孙子兵法》：《孙子兵法》基于敌我双方力量的对比的战争思想、策略和方法对商业的影响是巨大的，而《战争论》的影响也是巨大的，企业在市场中的位置决定了企业应该如何经营，从而对战略具有重大的影响。
定位学派对于组织的战略提出了一种最优解，并对于组织如何制定战略给出了标准化的方法，形成了咨询师团队可以对企业进行诊断的模型，并产生了咨询产业。
不过，需要小心的是，战略应该来自于组织内部，外部的标准化的方法会扼杀组织的个性和独特优势，而我们应该人知道战略定位的思想和方法来自于经济学的研究成果；社会心理学与战略管理：我们为何有认知偏见，社会心理学的巨大成果对组织战略的制定的影响很大，但依然还没有形成完整的体系化的方法，认知心理学对我们战略制定、战略执行和评价的问题的提出具有重大的价值贡献，虽然还没有形成有效解，但能够提出问题本身就已经非常有帮助了，特别是在企业制定战略的过程中；复杂环境与战略制定：复杂并不确定带来了组织战略的不稳定性，而组织战略就是要挑战这种不确定性，基于深思熟虑的战略规划工作，形成一种对环境的适应，进而对环境施加影响，战略规划的本质就是建立组织运行的稳定环境，在当今互联网带来技术复杂性、全球经济动荡、政治与社会发展不平衡的大形势下，战略洞察、思考以及基于这些的战略制定，显得尤为重要。
阅读思辨战略与社会发展：战略是一种宏观思考与洞察，策略的制定并推动执行的一种过程，战略也是一种组织达成行动一致，是一种资源部署协调和谐的方法体系。
人类正是因为能够通过语言沟通、文字书写传承知识与文化，能够洞见未来并为未来有意识地积极主动的行动而推动了社会的进步与发展，物质文明与社会意识形态的不断发展，战略思想、意识和方法体系发展也就短短几十年，但对企业、政府和各类社会组织的影响是巨大的，甚至可以说是革命性的，而经济、社会、政治和法律，包括市场的机制构成了社会的基本环境，结合自然资源、土地等成为企业发展的基础，深刻认知战略体系、方法，形成外部、长远、整体地看待组织的视角，对于组织的生存、发展和进化具有重大的价值，战略不仅仅是选择，跟是一种有效的规划，需要企业家、领导者长期关注并投入巨大的精力与时间；战略与行业、企业阶段：企业所处的行业的发展阶段，企业本身的发展阶段，企业所处环境的复杂性、不确定性、生态多样性、敌对性等等都会严重地影响企业战略的制定与执行，有效的定位思考，战略目标的确认，以及执行的控制一直是并且还将是管理学、组织和战略的研究方向，现在看来依然没有所谓一种统一的方法和体系能够解决战略与行业、企业发展阶段匹配的问题。
而中国的政治经济环境的独特性，更需要企业家群体、组织能够更大地考虑环境的适应性，制定合适的组织战略以迎接未来5年、10年的战略发展机遇期，以及巨大的挑战；战略管理与组织管理学：战略服务于企业或者组织发展，组织管理学以及管理学研究的是组织的效率和质量问题，而战略方法提出了对未来的描述，虽然战略的愿景依然具有模糊性，但通过管理的有效计划、组织、领导和控制，大幅度提升组织的效率，依然是有效的方法。
管理是针对人的，人性不变，管理本身应该不会大变，但战略管理告诉我们未来的不确定性、环境的复杂性使得我们不能指望一种管理方法就可以能够指引组织走向未来，因而管理学的丛林依然会灿烂、繁荣，而战略管理、组织管理、组织行为管理等等都值得企业家不断思考、发展，组织在这过程中得以进化、上升。
政府的战略管理：事实上，我们可以看到政府在宏观管理、战略规划方面做得会比企业好很多，政府也有更大的能力、资源对未来进行预测，而且政府本身就是社会环境的主要力量，甚至是主导力量，因而具有更为强大的主动性、积极性，政府官员的资源调度、协调能力，政府的社会动员能力都是企业所不可企及的。
本书中的大量的思想、观念和方法对于政府的战略规划、治理体系的设计，相信也是比较有帮助的。
战略历程读后感-2023年学习资料
第三个鼎盛时期：-经验命题的发展-波特的相关模型-潜在的进人者-企业-法出-设施-行业新进人者的威胁-辅助活动-人为-资游-管理-利-供应商-购买 -技-术-开-的议价-行业内的-润-能力-竞争对手-采购-内部-生：-外部-市场-服-目前竟争者的实力-后勒-经营-后蚴-销售-务-替代产品的威胁 基本活动-波特五力竞争模型P76-图1-基本价值链-的市场范围，-它们可以使企业在其所处产业中获得高-竞争优势-波特认为“战略是重要的”，将战略看 -降低成本-产品差异化-必然的演绎和深思熟虑的过程，并提出了-1.成本领先-2.产品差异化-很多理论基础，然而忽视了学习和涌现在-战略当中的作用， 甚至得出一个令人惊-3A.以成本领先为-3B.以产品差异-重点-化为重点-讶的结论一“日本企业很少有战略，他们-都必须学习战整”-图4-4波特的通 战略-Porter,1985:12.源自Part-THREE-详细介绍
定位学派-第一个鼎盛时期：-《孙子兵法》-来源于军事格言-●散地则无战，轻地则无止。（通用条件的通用战略）-十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分 ，少则能逃-之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。（关于-兵力优势的战略观点-第二个鼎盛时期：-寻找咨询要求-凡先处战地而待敌者佚，后处战地而 战者劳.（先发优势-“唯快不破”-兵无常势，水无常形。-战略思考往往是有局限性的-高-问题产品-明星产品-作者态度：-大部分箴言都是非常清楚的，但 销售增长率-导入期-成长期-过于简单的箴言没有实用价值，-些很明确的箴言是相互矛盾的，-瘦狗产品-金牛产品-所以要以谨慎的态度对待。-导入期或衰退 -成熟期-针对四类产品给出四种通用战略，能-低-根据这个矩阵对战略进行排序，更加-合理地安排资金。-然而有的学者认为，“明星”产品可-Bal cu -相对市场占有率-能是个陷阱，“瘦狗”产品也可能成-波士顿矩阵P71-为最好的产品，市场的变化是很快的，-这不一定能百试百灵。
《战略历程》
S T R A T E G Y S A F A R I【读书笔记】《战略历程》管理大师明茨伯格代表作一次读懂50年来10大战略理论作者简介老先生确实眼光毒辣，把历史上的战略大师怼了个遍当今世界上最杰出的管理思想家之一管理领域伟大的离经畔道者最具原创性的管理大师加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席代表作：《管理工作的本质》、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》、《明茨伯格管理进行时》等。
亨利•明茨伯格加拿大安大略省多伦多大学管理学教授布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔主要著作：《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
为何要读此书S T R A T E G Y S A F A R I有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。
全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。
阅读该书，就是一次穿越战略旷野的旅行。
本书是一大批最著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。
作者详细介绍了十种战略学派，并从中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着。
本书让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。
阅读建议S T R A T E G Y S A F A R I受众：这是一部战略管理研究者的必读书。
本书应用于从事管理实践的管理和咨询人士，也适用于学生和教师。
所有对战略有兴趣的朋友都欢迎你加入我们的旅程。
老实说，不要指望读完一遍就能看到这头大象。
本笔记建议下载保存，作为工具书随需查阅。
下一页汇总了十大战略学派的各维度比较，方便未购买的朋友查阅。
本书高度浓缩，要读懂本书，还应配套的去读各个学派的名著，互相印证的学习方式有助于真正领会本书的精髓。
《战略历程》
9
Part2:设计学派假设前提和适用条件
1. 战略产生于一个可控的、自觉的正式规划过程，该规划过程被 分解成清晰的步骤，通过审查清单的方式，每个步骤都能得到 详细的描述，并利用各种分析技术来完成
2. 原则上，CEO负责整个战略的形成过程；实际上，战略实施由 全体计划人员负责
3. 由正式的战略规划过程得到相应当战略应该被明确地制定出 来，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经营计划来执行
组织必须能够接纳一种中心枢纽式的战 略
如果世界能够迎合某种独特的战略制定观 点，那么设计学派的模式将会发挥很好的 作用
在执行新的预想战略以前，必须具备相 关的知识，换言之，环境应保持相对稳定 活至少是可以预测的。
5
Part3:我对该派理论的感悟与反思
1、战略分析框 架全面完整
3、通过学习、交流 来评估优势劣势
研究生讲义——战略管理
《战略历程》
信息产业部电信研究院 通信政策与管理研究所
1
目录
设计学派
计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
2
Part1:设计学派的核心思想
设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力与外部环境的匹配。
“经济战略就是在企业所出环境中能够决定其地位的基于与限定条件之间的匹配。评估
环境中的 威胁与机会
关键成功 因素
社会 因素
制定备选 战略
组织的优势 与劣势 特色 竞争力
管理 价值
战略评估 与选择
战略的执行
3
Part2（1/2）:设计学派假设前提
战略的形成应该是一个有意识的、 深思熟虑的思维过程
只有当这些独特的、内容丰富的、明确 而简单的战略完全制定好后，才能执行
战略历程读后感
战略历程读后感在读完《战略历程》这本书后，我深受启发。
这本书以其独特的视角和深刻的洞察力，深刻揭示了战略制定和执行的重要性，以及成功的战略如何在商业和政治领域取得成功。
作者对历史上一些重大事件和企业决策进行了深入的分析，揭示了成功的战略是如何在复杂的环境中制定和实施的。
首先，书中强调了战略的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
作者通过分析历史上一些著名的战略决策，如拿破仑的军事战略和苹果公司的市场战略，阐明了战略对于企业和组织的重要性。
只有制定了正确的战略，并且能够有效地执行，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
其次，书中还强调了战略的灵活性和适应性。
作者指出，成功的战略不是一成不变的，而是需要根据环境的变化进行调整和适应。
在不断变化的市场环境中，企业需要时刻保持灵活，及时调整战略，以应对新的挑战和机遇。
正如书中所提到的，拿破仑之所以能够在战场上屡战屡胜，正是因为他善于根据敌情和地形的变化，灵活调整战略，以取得最终的胜利。
另外，书中还强调了战略的执行力。
制定了再好的战略，如果不能有效地执行，也是徒劳的。
作者通过分析一些企业的成功和失败案例，阐明了战略执行的重要性。
只有企业能够将战略有效地贯彻到每个环节和每个员工，才能在市场中立于不败之地。
最后，书中还强调了战略的长远性和持续性。
成功的战略不是一蹴而就的，而是需要长期的坚持和执行。
作者通过分析一些企业的成功案例，阐明了持续不断地创新和调整战略的重要性。
只有企业能够保持长期的战略视野，并且不断地进行战略调整和创新，才能在市场中立于不败之地。
通过阅读《战略历程》，我深刻地认识到了战略对于企业成功的重要性，以及成功的战略是如何制定和执行的。
这本书不仅对企业管理者具有重要的启发意义，对于广大读者也能够从中受益。
我相信，只有不断地学习和思考战略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
《战略历程》的读书报告
《战略历程》的读书报告《战略历程》的读书报告一、名著基本简述1.作者简介本书作者亨利明茨伯格被誉为是当今世界上最杰出的管理思想家之一、管理大师。
身份是大学教授，主席，学者。
他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。
他的代表作多是关于管理研究的，他的作品影响范围广，学习价值大，对我们的学习和生活具有指导意义。
2.书本介绍什么是战略？战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程接下来让我们走进这本书初步了解一下吧。
在《战略历程》一书中，管理大师亨利明茨伯格和另外两位作者布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔，总结了之前很多人的研究成果（书中有很多数据引用，专栏借鉴）结合自己的认识将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
首先这十个学派分别是：设计学派、计划学派、定位学派、创业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
作者不只是简单地总结这十个学派的观点，还分析了这些观点的优缺点，指出了它的贡献和局限性，以及适用的环境。
从局部到整体的视角研究了战略形成的过程，并深入分析，形成了整体性的、规律性的总结。
从这里可以看出此书的知识理论性极强，所以有些地方不好理解。
3.写作特色明茨伯格用了形象化的比喻，来说明战略动物园的多样性。
他说设计学派好像蜘蛛，只是在专心致志地编制自己的网。
计划学派好像松鼠，一心收集资源为未来做准备。
定位学派是庞大的水牛，用自己强壮的身躯傲视一切。
企业家学派则认为自己是可以独力战胜水牛的狼。
认识学派好像猫头鹰，只是把这一切都看在眼里，进而编织自己的心灵世界。
学习学派则好比是猴子，灵巧地寻找树上的果实。
权力学派像狮子一样，盯上了战略动物园以外的羚羊。
文化学派好像孔雀，只关心自己漂亮的羽毛。
环境学派与文化学派有点类似，就像不愿看到危险的鸵鸟。
结构学派则像善于变化的变色龙，外观在不停变幻而实质则始终如一。
战略历程读书笔记
战略历程读书笔记【篇一：《战略历程》读书笔记】《战略历程》读书笔记战略管理概述十个学派：设计学派（如何设计战略）——计划学派（比设计学派更为系统）——定位学派（开始强调战略的实际内容，即企业在市场中的位置选择）。
接下来的六个学派开始关注战略制定和施行的具体方面。
认识学派（把战略看成领导人脑中形成战略的一个过程，用心理学的理论解释）——学习学派（战略形成过程就如学习一样是一个渐进的过程）——权利学派（战略形成是一个协商的过程，包括内部各团体以及作为外部环境的组织）——文化学派（认为战略形成根植于企业组织文化，强调合作）——环境学派（认为企业战略形成决定于外部因素）——结构学派（综合性，把不同的理论归到不同阶段企业适用，同时研究企业跃变和变革战略）战略有三种：深思熟虑的战略（认为不是渐进的）、空想战略、应急战略（不需要总方向），实际情况应是深思熟虑与应急的调和。
即总体战略是经过深思熟虑的，而执行细则则是渐进形成的；既要有高的预见能力，又要有应急能力。
对战略的定义：总体计划、已实现的模式；定位、观念（定位不变，观念很难改变；观念不变，在一定范围内定位很容易改变）；策略（应对环境，如应对竞争对手）。
对战略的共识：组织与外部环境都是变量，是一个复杂的过程，战略不完全是深思熟虑的，战略有不同的层次，战略包含程序和内容。
战略的利弊：明确方向，但同时也可能是一个眼罩。
设计学派定义：设计战略制定模型使企业内部因素包括能力资源等与外部环境匹配。
设计学派里，战略被看作是观念，鼓励创造性设计。
基本模型：由外部分析（如五力和pest）得出机会与威胁，由内部分析得出优劣势，结合管理者价值取向和社会责任得出战略备选战略，选出战略，最后是坚定的贯彻执行。
选择战略框架：目标策略一致性、紧跟环境变化、可行性（资源足够、引起的变化在可控范围内）、能建立保持优势。
基本假设：完全理性深思熟虑（反对渐进；完全设计好后再施行）、战略制定及其控制是领导的事（但是借用其概念性的战略制定框架弱化领导的特性的影响）、简单（这是使人明白的好方法；但因为要简单而又只有领导是战略家，因此战略形成过程就是正式分析和直觉判断的结合）、个性化（依不同环境不同领导人战略是不同的，因此其对内容讲得不多）。
战略历程读后感
战略历程读后感
战略历程是一本由美国知名学者彼得·德鲁克所著的管理类书籍，书中详细介绍了战略管理的重要性以及如何制定和执行有效的战略。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了战略管理对于组织的重要性，以及如何通过正确的战略规划来实现组织的长期发展目标。
下面我将结合自己的理解和体会，分享一下我的读后感。
首先，我深刻认识到了战略管理对于组织的重要性。
在书中，德鲁克指出，战略管理是组织长期成功的关键，它涉及到组织的使命、愿景、目标以及资源配置等方面。
只有通过科学的战略管理，组织才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我深刻地认识到了战略管理对于组织的重要性，它不仅仅是一种管理工具，更是组织长期发展的保障。
其次，我学习到了如何制定和执行有效的战略。
在书中，德鲁克详细介绍了战略管理的基本原则和方法，包括战略规划、执行和评估等方面。
他强调了战略的灵活性和实施的重要性，指出只有通过不断地调整和实施，组织才能够在不断变化的环境中取得成功。
这让我深刻地认识到了战略管理的复杂性和挑战性，也让我学会了如何制定和执行有效的战略。
在读完这本书之后，我对战略管理有了更深刻的理解和认识。
我明白了战略管理对于组织的重要性，以及如何通过正确的战略规划来实现组织的长期发展目标。
同时，我也学会了如何制定和执行有效的战略，以及战略管理的复杂性和挑战性。
这本书不仅仅是一本管理类书籍，更是一部关于组织长期成功的指南，我相信这些知识和经验将对我的工作和生活产生深远的影响。
战略历程读后感
战略历程读后感
《战略历程》的作者明茨伯格说道“本书只是领域回顾，而非文献综述”。
其言外之意就是这本书更加注重战略管理的历史阐述，而非用于学术研究。
从历史的角度看，作者利用整本书描述了战略管理思想中的十大学派（设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派），十大学派在时间上具有延续性，在思想深度上具有渐进性。
尽管如此，我们也不能不强调这本书在学术领域的重要意义，《战略历程》梳理出的十大学派为战略领域研究者的研究提供了战略管理思想清晰的脉络，并且消除了研究者以往的许多困惑，明茨伯格试图为战略管理领域提供一个客观公允的评述，建立一个审视战略管理的新思路。
从这个角度来看，《战略历程》意义非凡。
明茨伯格将其所阐述的十大学派归纳为三个大类。
第一类中的学派从战略本质的视角进行说明，包括设计学派、计划学派和定位学派，它们重点关注战略应如何表述；第二类的学者对战略形成的过程进行了思考，其侧重于表述战略的制定和执行过程，这个大类中的学派包括企业家学派、认知学派、权力学派、文化学派、环境学派；第三类的学派只包含有结构学派一个学派，该类学派崇尚整合，它将其他各个学派的精华加以聚类，归结成清晰的组织战略变革过程。
《战略历程 原书第2版 》读书笔记思维导图PPT模板下载
总序 明茨伯格的背影
推荐序 战略是药，是药三分 毒
译者序
第1章 战略管理概述——战略 管理这头大象
第2章 设计学派——战略形成 是一个孕育过...
第3章 计划学派——战略形成 是一个程序化...
第4章 定位学派——战略形成 是一个分析过...
第5章 企业家学派——战略形 成是一个构筑...
012 战略形成是一个集体 思...
目录
013 第10章 环境学派— —战略形成是一个适 应...
015
第12章 结束语—— 完整的战略管理大象
第11章 结构学派—
014 —战略形成是一个变 革...
016 参考文献
几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管 理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体 味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作 为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关 系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
目录
07 第4章 定位学派—— 战略形成是一个分析 过...
第5章 企业家学派—
08 —战略形成是一个构 筑...
第6章 认知学派——
09 战略形成是一个心智 过...
第7章 学习学派——
010 战略形成是一个涌现 过...
第8章 权力学派——
011 战略形成是一个协商 过...
第9章 文化学派——
第12章 结束语——完整的战 略管理大象
参考文献
战略管理读书笔记
大象之樊笼——寻求战略管理的箴言---明茨伯格《战略历程》读书笔记摘要：明茨伯格把战略管理分为了十大流派，这十大流派的观点都有自己的合理之处，但是也存在着不足和缺陷，它们只是对战略全局的一个局部认识，本文对战略管理十大流派的观点做了梳理，并指出战略学习是对这十种流派思想融会贯通的有效方法之一，也为在信息环境下企业进行动态战略管理提供了一种思路。
1、导论战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。
那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
2、“战略管理”流派的海洋——战略管理十大流派观点剖析设计学派非常崇拜SWOT分析，认为战略制定就是为了寻求内部能力和外部环境的匹配。
不过，设计学派的缺陷也是明显的，其实质核心是将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。
这种分离方便了案例研究和教学，也同样是因为这种特点，设计学派模型在咨询业中也倍受青睐。
但问题是，明茨伯格发问了：“想了再做”真地是最好的方法吗？一面是行动者在底层辛勤地执行战略，一面是战略的思考者高高在上、深思熟虑。
形成这种局面需要一个基本前提：信息可以在不失真地情况下，集中起来发给上级。
而这在现实中往往是实现不了的假设。
计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
明茨伯格认为，计划学派的核心吻合了管理教育、大公司的经营活动以及政府进行宏观管理的实践活动。