赵本山和郭德纲的企业管理对比
G861-赵本山京城会馆开业
G－861一场夜雨过后，三伏天的北京略显凉爽，北京前门地区小江胡同的刘老根会馆的工人师傅们正在抓紧时间，紧张有序地完善、布置会馆的里里外外，迎接下午的会馆开张。
会馆内，由赵本山策划、陶艺家汉方设计制作的“刘老根陶艺群雕”，由800余件各色人物和各种道具及油画背景组成，那些大碗喝酒的东北汉子、丰乳肥臀的泼辣女人、拄着拐棍的老人、懵懂憨厚的村娃……展示了300年的二人转历史以及粗犷、豪放、热情的东北文化。
在没有正式开放前，已经吸引了不少游人驻足观赏。
由刘老根会馆往北是台湾会馆、邓丽君音乐生活馆和鲜鱼口老字号美食街，往东是百余年历史的“正阳门火车站”，往西是前门步行街，商店林立，还有近代风格的铛铛车……这条闻名全国的老街，在新的容颜下，不变的是依旧穿梭不息的人流。
会馆外景。
刘老根会馆以“中高档特色餐饮”为经营理念。
会馆的主楼是一栋三层高的复古建筑，由6个错落有致的四合院组成，取“六六大顺”的好兆头。
食客除了在在会馆主建筑的正对面打造成了一个“文化广场”。
观众来到这里除了欣赏刘老根大舞台的二人转表演以外，还可以在广场上欣赏一些极具东北特色的踩高跷、扭大秧歌等东北风情的文艺演出。
在会馆主楼与各四合院之间是一条长约100米的艺术长廊，长廊的一侧有一排栩栩如生、形态各异的二人转艺人陶艺雕塑。
据悉，这些陶艺作品展示是从清朝雍正时期一直到现在300多年的二人转历史，表达的是不同历史时期和不同年代刘老根会馆特色菜“八大锅”。
刘老根会馆二楼包厢。
包厢内景。
•赵本山京城“四喜临门”众星齐聚为其喝彩昨日，是赵本山“四连发”的大喜日子。
位于北京前门的刘老根会馆开业，自己名字命名的紫砂壶展览揭幕，本山传媒官网正式开通，筹备多时的《乡村爱情5》宣布开机。
在这个四喜临门的日子里，本山自然要广邀各方宾客前来助阵，当天，位于前门附近的“刘老根会馆”内外张灯结彩，喜气洋洋，几乎是一场“明星名人的嘉年华”。
•冯巩、白岩松、韩美林、梁天、范伟、李宁、王力夫、李永波、杨受成、潘长江、吕继宏、阎学晶、宋祖英夫妇、王楠夫妇、张柏芝、章子怡、成龙、宁财神、张一白、崔永元、朱军、刘斌、胡军、何炅、谢娜……这些在当今中国演艺界、体育界和文化界响当当的名人，为了一个人一件事济济一堂，想来也只有赵本山有这样的魅力和魔力。
本山传媒：威权下的商业帝国
威权下的本山商业帝国：二人转里没有EMBA2010年02月03日11:58 中国周刊这个家喻户晓的超级娱乐明星，已经不再是那个土得掉渣的本山大叔，而是威权下的商业帝国。
凭借自身的巨大影响力，赵本山将早已沦落风尘的东北二人转搬上了首都的舞台。
中国周刊记者冯翔北京、沈阳报道沈阳，本山传媒基地影视制作中心。
两个人前拉后推，把一头驴从拍戏的影棚拽出来，穿过停着一辆劳斯莱斯的大厅。
习惯拉磨的驴，对蹄子下的黑色大理石地面很不适应，走得直打滑，差点蹭到身旁的劳斯莱斯。
这头驴子原先的岗位，是站在沈阳“刘老根大舞台”的二楼玻璃窗里和着秧歌公开拉磨。
现在，它要参加一场戏的拍摄。
此时，赵本山正在北京，他参加的第20场春晚已经进入临战状态。
这是赵本山和他的商业帝国的一个剪影。
二人转进京2009年，刚过52周岁生日的赵本山可谓财源滚滚——借春晚舞台捧红的徒弟小沈阳，从去年3月开始，与他的团队奔走在全国数十个大小城市巡演，至今年1月8日，在北京工体演出第100场，为本山传媒创造了上亿元的票房收入。
去年，二人转连锁剧场“刘老根大舞台”在北京前门开张，这是继沈阳等地之后，本山传媒集团开设的第八家二人转剧场。
此举甚至被类比为当年四大徽班进京，意味着赵本山的商业帝国涉足北京文化娱乐市场。
如今，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场，在赵本山这块金字招牌的号召下，每天的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。
据沈阳当地媒体调查，如今，本山传媒集团拍摄的电视剧，仅播放权每部就能卖到5000万元，这还不包括剧情隐性广告和赞助费的收入。
演出和影视构成了本山传媒的两大商业支柱。
难怪《福布斯》中文版5年前估算，赵本山的年收入为1300万元，老赵听后笑了笑：“我就能挣这点钱吗？”早在上个世纪80年代，赵本山就已经是东北家喻户晓的笑星。
1990年，赵本山第一次参见春晚，演出小品《相亲》，此后的20年，除了1994 年之外，从未间断。
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SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
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郭德纲及其传统相声的真与善
郭德纲及其传统相声的"真"与"善" （上）摘要：郭德纲及其“传统相声”的火爆，是2006年最引人瞩目的新闻事件之一。
郭德纲打着传统相声的旗号，调用了各种“传统”的手段，对自己进行了全方位的包装，取得了巨大的成功。
相声发展史上不同阶段各有不同的传统，传统是动态的不是僵化的，传统是在适应中生存的。
聪明的商家总是善于利用流行话语的市场效应进行商业包装，郭德纲所谓的传统相声本质上是一种迎合流行话语的市场策略传统话语的流行，有其民俗主义与民族主义的背景，当传统的弘扬与民族情绪结盟的时候，许多想像的民族传统就被挖掘、被修正、被发明了。
当下的传统话语只是一种轮回的流行话语，回归传统不是必然的济世良药；郭德纲的成功只是个人的成功，而不是相声的成功，相声“回归剧场”不是草根阶层的胜利，而是愤青和有闲阶层的胜利。
2006年11月4日凌晨2时45分，随着长达7个多小时“相声接力跑”的结束，持续了6天的德云社10周年庆典也终于在北京民族宫剧场落下帷幕。
演出结束时，德云社班主郭德纲紧抱双拳，在台上来来去去走了好几个回合，整个谢幕过程持续了20多分钟，直到凌晨3点，还有近千名观众磨磨蹭蹭不肯散去。
事后，有网友使用了“空前绝后”来形容这一相声专场的火爆。
网友“北京的秋天”说：“很久没有因为一场演出感动过了，很久没有因为感动而掉过泪了。
但是昨晚，相信很多朋友和我一样，最后的20分钟，是在泪水、硬咽、欢笑与热烈的掌声中度过的。
7个半小时，德云社7个半小时的演出，创造了一个历史的神话。
这在相声界，不，岂止是相声界，应该是整个文艺界体育界等等等等演出中都是前无古人后无来者的。
”几乎所有的媒体，都在交口称赞郭德纲复兴了传统相声。
如果用“郭德纲”加“传统相声”在百度搜索一下，可以在0.01秒之内搜出相关网页约95 500篇（截止德云社10周年大庆日），各种媒体充斥着这样的文章标题：《郭德纲相声：传统的胜利》、《草根名角儿郭德纲火爆京城，致力复兴传统相声》、《贫嘴郭德纲惹火传统相声》、《久违的感动和欢笑——郭德纲的传统相声》……任何存在，都是多种“必然因素”作用之下的“偶然现象”。
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本山传媒的SWOT分析
本山传媒的SWOT分析摘要：本文将通过对民营传媒业的代表企业本山传媒进行具体分析，研究其发展大的环境以期对其发展有一定的启示。
期待民营传媒传媒产业趋利避害，利用好发展机会。
关键词：swot分析；本山传媒；投融资一、本山传媒swot分析1本山传媒的优势第一，行业竞争小。
在中国文艺院团中本山传媒无论是演出场次还是票房收入甚至是纳税都名列前茅。
其第一个支柱产业是演出业，而演出的又是有地方特色的二人转，在区域市场的竞争很小。
第二，稳定的市场。
东三省人口总数达1亿7百万（03年统计数据），七成以上对二人转有深厚感情，东北的民谚就有“宁舍一顿饭，不舍二人转”的说法。
对于以二人转演出为主业的本山传媒集团来说，庞大的市场需求，无疑是刺激生产的主要动因和保障。
尽管票价相对较高，刘老根大舞台在沈阳仍然一票难求。
与此相对，耳濡目染之下，1亿7百万人口中的二人转人才也层出不穷，保证了持续生产和持续盈利的可能性。
第三，有效的盈利模式。
本山传媒通过影视制作业与刘二人转演出业互为依托、互为补充，已经形成了有自己特色的产业链条。
其包装模式也异常清晰：先用电视剧包装二人转演员，演员出名之后返回刘老根大舞台，吸引更多的舞台观众，这在中国娱乐产业中也是独一无二的，而这种赢利模式和造星模式已经较为成熟。
我们几乎每年都会看到由本山传媒打造的影视剧，这些以乡村为背景的爱情轻喜剧选题和二人转文化紧密相连，这即使收视率的有力保证又是其剧场票房的有力保证。
通过春晚以及和辽宁卫视娱乐节目的合作将旗下艺人包装宣传，打造全民偶像。
2本山传媒的劣势第一，依靠个人光环。
赵本山作为本山传媒的一大名片是本山传媒一路披荆斩棘走到今天的保证，这固然是本山传媒的优势所在，当然这也是其发展的瓶颈。
凭借赵本山一己之力发展。
这对于一个要走向更广阔天地的企业来说无疑是不正常的。
而当赵本山日渐老去，他的40位徒弟是否可以撑起本山传媒的半壁江山是本山传媒是否可以继续发展的关键所在。
关于赵本山的闲聊
知乎关于赵本山的闲聊我两三岁的时候，刚会说话，开口学唱的第一首歌就是《小草》，“没有花香，没有树高，这是一颗无人关心的小草”反正吧啦吧啦吧啦，没错，赵本山弄出来的小调，来自于辽宁台一个不知名晚会他整出的一个小品节目，节目里他大致演了一个保姆小脚老太太，我想说活灵活现都不足以形容他当年的才能，光是他演的小脚老太太，早年上电视的相关小品就不下三个，现在看来也是绝活，其抓人的模仿力特别特别牛逼，后来的洛桑在模仿细节方面也弱于早年的赵本山，而且赵老师的多才多艺也令人叹为观止：唢呐，二胡，三弦，各种民乐器，二人转的各种技术活比如丢个手绢什么的，全是一顶一的拉风。
要知道的是，赵本山1958年生人，当年也就30啷当岁出头的青年。
现在的主流媒体当然都了解，赵老师演了《摔三弦》里的瞎子最先在东北境内成名，可能时间比83春晚还要早，此后和巩汉林搭档的《如此竞争》里的卖报纸小贩，巩固了他在辽宁的各种大台小台上的小品地位。
赵本山80年代90年代的小品戏路之宽，台词表现之劲道幽默，无与伦比的滑稽动作，搞笑爆天的神态表情，看完一遍他的小品肯定不过瘾，玩味咀嚼那是自然，当时他演的小品内容真叫来于生活高于生活，准确契合东北社会小人物的生活年代和精神状况，作品的立意准确，风格多样，表演形式丰富，即便在那个主旋律全天下的时候，也没有说过半句不是人话的台词，让东北观众比全国其他地区观众在精神放松上增加了很多很多欢愉跟享受，这是赵本山阶段性伟大的地方，大多数上年龄的东北观众都会客观承认。
至今本人依然怀念他的那段保持相当长时间的创作巅峰，没有演员具备实力和他搭配对手戏，事实上他也就是一个小品一个临时搭档，也没听说赵本山那时候有御用写手，很多小品台本原本可能没那么有料，一经赵本山二度创作表演，保准笑翻整个关外。
90年代，本山先生开始醉心于走穴了，知道自己未来的附加值在哪里了，懂得要开始经营自己了，也在酝酿物色和固定搭戏伙伴，比如范伟，黄小娟，渐渐向文化个体户转变，积极运作怎么往北京进阶（当然，赵老师一概对外讲，姜昆怎么去找的他），就赵本山的艺术实力跟作品品质而言，受到春晚这个最强平台的召唤，彼时确为名副其实。
解码余世维现象,破译余世维个人品牌的产品策略
但是，伴随着网络、博客上关于余世维敏感性话题的深层次讨论，期间不断升温和加剧、且有愈演愈烈之势。在这里，笔者无心参与其中，面对余世维今天的市场表现和市场规模现状，周瑜顾曲之余，只想站在专业营销技术的客观角度，对“余世维现象”以及“余世维个人品牌”产品策略做一个全面的认知和梳理。
下面，就让笔者同各位读者一起共同走近这位传奇英雄—“余世维”。
余世维今天的成功，与他对事业的积累和付出是分不开的，他能够坚持学习、事必躬亲、注重细节，每年大量的演讲课程给他带来的工作量与压力不是一般人可以承载的，但是余世维在每一次课堂表现出来的激情，其实是其不断受到欢迎的源泉与动力。余世维非常善于保留、收集生活素材与资料，及时进行课程经典模块的教材充实和编辑。他随身还携带有数码相机，积累自己的素材，增加课程的现场感和即时性。
2.2余世维的产品品质：
形成口传效应，“余世维产品”最大的卖点就是余世维绘声绘色的课堂文化、幽默风趣的案例故事以及口语化的沟通方式，几乎成了“余世维产品”的标签和个性化招牌，可以让人在轻松和笑声中学习。有人这样指出，“余世维产品”的核心理念是洋为中用、信息升级，适时引进和导入西方先进的管理思想为中国企业所用，借以他的管理思想更加强调人性化、本土化，所以会受到目标受众的极力追捧。
反映在具体过程中，包括“余世维产品”对目标市场的分析、把握和切入，寻求出最具差异化利益背景的诉求途径，有效地锁定试点市场人群（目标顾客），聚焦系统资源、主要针对目标市场的高端需求，通过准确的市场定位、有效的市场宣传、直复式的消费者教育和前期推广以及市场运作，直指核心受众，通过细致地对执行力的多元化理念、职业经理人修身理念以及3Q理念的深度演绎，从而博得了全中国企业家、老板、商人和各阶层职业经理人的眼球经济。
分析余世维为什么会成功，在这里，笔者认为非常有必要将他和传统相声文化的时尚代表人物郭德纲进行一下类比分析：
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郭德纲简介
• 相声和电视剧演员、电视脱口秀 主持人。1973年生于天津，自幼 酷爱民间艺术。8岁投身艺坛， 先拜评书前辈高庆海学习评书， 后跟随相声名家常宝丰学相声， 又师从侯耀文，得到多位相声名 家的指点、传授。其间又学习了 京剧、评剧、河北梆子等剧种， 辗转于梨园，这些经历对丰富他 的相声表演起了十分重要的作用。 通过对多种艺术形式的借鉴，逐 渐地形成自己的表演风格。1995 年创建相声演出团体“德云社”。 相声：《济公传》《我是黑社会》 《我 2005年底，在网络与媒体的相互 这一辈子》《 解学士》等 作用之下，郭德纲借势风云突起， 凭借着自己多年的磨打锤炼，一 电影；《越光宝盒》《三笑之才子 跃成为现今相声界演员之中的佼 佳人》《幸福的旅程》等 佼者之一。 电视剧：《我是大侦探》《郭县令轶事》 《窦天宝传奇》等
郭德纲的企业管理
• 面向社会招收学员
• 2006年开始，郭德纲面向社会招收学员，开办学员班、培训 班，完全按照传统的民间戏班的方式来培养和教导学生。外 界质疑郭德纲所教授的传统相声，郭德纲则认为，“不要以 为老的就是陈旧的，直到今天蒸馒头的技巧不也是几千年前 的技巧吗？老，不代表陈旧，而是代表着一种成熟，没有必 要抛开前人已铺好的路，独自在泥泞路里行走，那无非是对 自己的一种摧残。” • “所以我们平时教育孩子不要急功近利，爱什么是什么，要 真正从心里面喜欢它，而并非指着它发家致富，如果那样， 你去别的行当可能来得更快些。”郭德纲说。 • “我们的学习班是按照戏班的办班方法，两年一科，第一科 是‘云’字科，第二科是‘鹤’字科，第三科是‘九’，第 四科是‘霄’，连起来就是‘云鹤九霄’。这样的排辈无非 是方便人知道你是哪一年入学的。”
郭德纲的企业管理
• 郭德纲是德云社的一家之长
• 在郭德纲看来，目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺 术圈最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的，你什么 都不会你管我，我不会听你的。”郭德纲接受《中国新时代》 专访时说。 • 目前德云社从最初的三、五人发展到今天的四十来人，除了 经纪人王海、老搭档于谦最初的创始人张文顺以及李菁等人 之外，其余的成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子。 • 在这个中国目前最为知名的私人相声团体中，采取的则是带 有中国传统戏班色彩的家族式管理，郭德纲认为，对于相声 这门传统民间艺术而言，这是一种很科学的管理方法
电影作品：《大笑江湖》《落叶归根》等
代 表 作 品
本山传媒
• 本山传媒成立于2003年 本山传媒集 团是以辽宁民间艺术团为核心组建而 成的大型文化产业集团，著名表演艺 术家赵本山先生担任集团董事长。 本山传媒的产业主要分成四大块：演 出业、影视制作业、电视栏目业和艺 术教育业。 在赵本山董事长的领导下，本山传媒 高举“快乐生产、生产快乐”的大旗， 扎根黑土，坚守本色，力推精品，提 升品牌，不断开创新的辉煌。展望未 来，本山传媒将以弘扬“绿色二人转” 和东北优秀民间文化为己任，致力于 辽沈地区的发展以及中国现代传媒 影视制作作品：《刘老根系列》、 《马大帅系列》、《乡村爱情系列》 等。
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赵本上的企业管理（二）
• 严格的管理条例
• 从建团之初，团里制定了各种规章制度，一直沿用至今。比 如“演出条例”规定，演员们每天下午四点用餐，四点半准 时从基地出发，六点半在后台点名，化完妆提前五分钟到边 幕候场。台上说脏口罚多少钱，不听调配，私自外出走穴罚 多少钱。演员心情不好，掐头去尾，少唱几句，是绝不允许 的。“团里几乎每个人都被罚过，有的人罚十次八次也不改。 但这些原则你必须坚持，时间长了，他们就会遵守。” • 赵本山对顽徒毫不客气。有时候劝不行，动情还不行，那就 只能“收拾”他了。“他说，师傅这那的。我说，跪下，别 跟我说别的。那他马上就跪下。让他一人自己整屋里，冲着 墙。我说，你啥时候想好了，啥时咱们再对话。你说这东西 违法吗？你限制他人身自由了。但要让他们都自由起来，那 这个世界就乱了。”赵本山说。
郭德纲的企业管理 • 多元化经营
• 除了说相声，郭德纲还投资拍摄电视剧， “如果不弄相声，我们今天会活得会更好一 些。全部精力都投在影视上，我们可能活得 更舒服一些。但我们挣了钱再回来赔在剧场 里，就是因为我们爱相声，这是最基本的。” 郭德纲说。“戏本身没有多少钱，机器、场 景、服装都是固定的。” • 拍戏，或许算得上是德云社的多元化经营。
郭德纲的企业管理
• 回归剧场：市场之需
• 郭德纲不惜赔钱把观众再次拉回来到剧场听相声是因为看到 了市场的需要，其中最重要的一点，就是郭德纲在相声中灌 输了很多现代社会的元素，“这是相声的规矩，相声应该就 是这样，从清朝开始相声就与时俱进，相声没有一天是完全 一样的。我今儿这么说，明天就不这么说。我今天说的跟昨 天说的不能一样，如果都一样观众就听别人的去了。”郭德 纲解释说。 • 郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社现在已经 有3家剧场，最近在北京大观园里德云社又一家新剧场开业， “陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有 人管理，盲目的开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成 竹地说。
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• 本山传媒之所以能够取得这么大的成绩，在很大程度上得益 于其有效地经营与管理模式。 • 了解一下本山传媒的管理层，本山传媒的董事长是赵本山， 总裁是原中央歌舞团的团长助理刘双平，副总裁有六个，有 主管影视制作的刘流，主管演员演出的张家豪，常务副总裁 马瑞东，主管剧本统筹的徐正超，以及颜安、刘辉等。从这 我们就可以看出本山传媒集团在管理上是分工很明确的，这 也就为整个集团的高效有序的工作做好了基本准备。 • 本山传媒目前经营的产业有，剧场演出，影视制作，电视 栏目和艺术教育事业。其中剧场演出和影视制作是本山传媒 的支柱产业。对于演出业，首先要了解辽宁民间艺术团，这 是本山传媒集团的核心企业，是本山传媒的主体，是辽宁省 文化厅于2003年4月批准成立并主管的第一家省直民营专业 艺术表演团体。 • 艺术团成立后不久，赵本山就在沈阳开办“刘老根大舞台” 剧场，建立“绿色二人转”的大本营。现在“刘老根大舞台” 已经开办多家连锁店，天天有演出，场场爆满。
代 表 作 品
德云社 • “德云社”是以弘扬北方民
族文化，培养曲艺人才，服 务大众为主旨的曲艺演出团 体。位于北京市西城区（原 宣武区）北纬路甲1（自然 博物馆对面）。社团最初由 著名相声演员郭德纲先生于 1995年创建，经历了十余 年的风雨历程走到今日实属 艰辛，然值得欣慰的是经过 郭德纲先生和众多位新老相 声演员的不懈努力，德云社 正在逐步走向辉煌。德云社 所属的“北京相声大会”每 周都在天桥乐茶园等地演出 五、六场。
赵本山的企业管理（三）
• 不断学习超越自我
• 赵本山2009年花55万高额学费进长江商学院CEO班学习， 这在当时也引起了不小的轰动。赵本山自己说：“企业做大 了，自然会有困惑。在商学院上课，于我来讲，是个调整、 降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教 训，这对于我未来管理我的传媒很有帮助；另外一方面，是 心理层面：有点钱就不会玩儿了，这是个普遍存在的现象。 我甚至可以这样打包票，大部分企业家都有心理疾病，包括 我。” • 无论他在长江商学院学习到的东西相对于55万学费来讲值 不值，他这种学习先进管理理念的意识就值得我们钦佩。
本山传媒的问题
• 本山传媒发展的形式很好，但是也存在很多问题， 其中有一个问题是很重要的。在本山传媒集团中， 对于赵本山和其他演员的关系，是师徒，是老板与 员工的关系，这种关系存在两种脉络：一种是师徒 关系下的感情脉络，中国自古就重视师徒关系，具 有很深的情感基础，俗话说：一日为师终身为父。 另一种是老板与员工下的商业关系，这种关系以金 钱为纽带。这两种关系交织在本山传媒中。我们知 道，本山传媒中其他演员挣的钱基本上大部分要交 到公司，自己更大程度上是拿工资，换句话说利润 的大头是赵本山。如果赵本山不能照顾好利益分配 就会导致巨大的灾难，可能到最后会导致众叛亲离。
会计112 赵云鹏 201178073
赵本山和郭德Biblioteka 的企业管理对比赵本山个人简介
• • 赵本山，男，生于1957年 10月2日，籍贯是辽宁省铁 岭市开原县莲花乡莲花村石 嘴沟。著名表演艺术家、国 家一级演员、“德艺双馨” 艺术家、东北二人转国家级 非物质文化遗产项目代表性 传承人。全国青联委员、全 国总工会代表、中国曲艺家 协会理事、辽宁省曲艺家协 小品：《卖拐》《卖车》《心病》《功夫》 会副主席、第十届全国人大 等 代表、辽宁省政协委员、辽 宁大学本山艺术学院院长、 本山传媒集团董事长，创立 电视剧作品：《马大帅》《刘老根》《乡 本山传媒集团。 村爱情》等
赵本山的企业经营
• 演员的选拔与培养
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两个支柱产业互为因果、互相补充，形成一个完整的产业链，与喜剧艺 术美学共同打造出中国笑工厂两个支柱产业是互为因果、互相补充的， 刘老根大舞台培养演员，通过影视艺术打造明星，让更多的人认识和接 受他们，星光度提高以后，成为明星，成了腕，再回到舞台上演出，就 会受到观众更热烈地欢迎，自然会大大提高剧场的票房。基本上，这两 者是一个完整的产业链，与笑的艺术美学共同打造出中国的笑工厂。
郭德纲的企业管理
• 自己的创作班底和经营之道
• 为了不断的推出好段子，郭德纲领导的德云社还有 自己的智囊团——创作班底。“为自己整理素材， 挖掘和整理传统节目，包括我们写的戏之类的，这 一块是由我们德云社的秀才徐德亮负责，他带着一 拨人在从事创作，确保创作能够跟得上。”郭德纲 解释道。 • 在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德 纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实 实做好自己的事情。”
• 演员的好坏直接影响整个艺术表演的效果以及艺术表演的效益。本山传 媒深刻意识到这一点，所以他们对于演员的要求是十分严格的，首先挑 选演员是非常重要的一步，通过不同的途径发现人才，为集团储备大量 人才，其次，集团对每个演员制定严格的培训计划以及推销计划，他们 计划每年通过电视剧、央视春晚等途径，推出一批明星，打造演艺界最 大的明星团队，使得演员能够在集团的安排下获得更为长久的艺术生命。