五金生产运作流程
五金冲压车间管理制度
五金冲压车间管理制度五金冲压车间管理制度「篇一」1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
五金冲压车间管理制度「篇二」一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
生产计划流程控制卡
1 目的为使工厂订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本作业流程。
2 适用范围适用于本公司所有订单的生产计划作业。
3 定义3.1 主生产计划：指一个月所有订单进行汇总根据现有产能、人员情况、机器情况编制的主生产计划3.2 冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。
4 职责4.1 业务部4.1.1 客户订单需求汇总提出；4.1.2 客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。
4.2 PMC部4.2.1 计划：负责主导生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除；4.2.2 生产计划编排,生产进度跟进及督导生产计划的执行；4.2.3 产品出货前的入库保障工作；4.2.4 物控:负责生产物料需求计划管理及生产物料进度控制，采购交期的跟踪，保障所需物料及时供应；4.3 采购部4.3.1 负责生产物料的采购及交期进度的控制。
4.4 仓储部4.4.1 负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管；4.4.2 依据《备料控制卡》进行备料；4.4.3 依据《出货通知单》进行成品备货以及成品库存保管；4.4.4 保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。
4.5 制造中心各部4.5.1 严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证产品质量与交期；4.5.2 及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递；4.5.3 及时传递生产异常信息给PMC部和相关部门；4.5.4 制造中心各课每天上午8：10前准时将《冷冻生产计划》交PMC统计员于9：00前输入电脑并共享。
4.6 工程部4.6.1 编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件；4.6.2 负责制定工艺技术标准、作业指导书、监督,协助制造部门解决工艺技术难题；4.6.3 负责制定产品质量标准，监督执行以及协助品保部改善；4.6.4 涉及产品结构、工艺等的修改，如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递给PMC部和相关部门。
TMQP-002《生产管控流程》
5.11.品质部：负责公司生产全过程的品质监控。
5.11.1.负责车间产品的首样确认，未经过品质首样确认安排生产的，车间主管每批次罚50元，如造成报废损失的，另按《车间质量管理规定》处理，追究车间管责任。
1.目的
为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。
2.范围
本公司生产运作体系。
3.定义
3.1.《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。
3.2.《生产月计划》《周生产计划》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。
5.7.3.五金车间/注塑车间，接《周生产计划》后，由车间主管按周计划顺序制定日生产计划，至少提前一天准备好图纸，模具、设备，人员，保障生产过程的顺畅，本周计划内的不同订单相同物件可同批次生产，严禁擅自安排未在本周计划内的生产任务，如车间主管提议更改生产计划的，必须经PMC确认后方可执行，否则追究车间主管责任。
5.8.3.各生产车间须在当日停产前，必须将已经品管部检验合格的产品全部入库。产品入仓依照《成品进仓作业流程》作业。
5.8.4.仓库日常管理参照《仓库管理制度》实行
5.9.生产异常处理
5.9.1.在生产过程中若出现超两小时仍无法解决的生产、品质异常或机器设备故障等情况时，生产车间以《生产异常处理报告》的方式通知PMC部。由PMC部在半小时内组织相关部门，召开“生产异常协调会”议定解决办法，若影响订单交期时，则须同销售部作交期协调。
五金库管员培训计划
五金库管员培训计划一、培训目的五金库管员是企业中非常重要的一环，他们负责管理和维护企业的五金设备和工具，保证生产的正常进行。
因此，为了提高五金库管员的专业素养和业务水平，建立规范的管理和操作流程，制定一套科学的培训计划，培养五金库管员的实际操作能力，提高其服务水平和管理水平，确保五金库存的准确性和可靠性。
二、培训对象本次培训对象为企业五金库管员和有意向从事五金库管工作人员，共计100人。
三、培训内容1. 五金库管理基础知识（1）五金库的职责和作用（2）五金库管理系统（3）五金工具设备的分类和认识（4）五金库安全管理2. 五金库管理操作规程（1）五金库的布局和编制（2）五金入库和出库管理规范（3）五金调拨和盘点制度（4）五金库的清洁和维护3. 五金设备使用和维护（1）常见五金设备的使用方法和注意事项（2）五金设备的日常维护保养（3）五金设备的故障排除和处理方法4. 五金库管理软件的应用（1）五金库管理软件的基本功能介绍（2）五金库管理软件的实际操作演练（3）五金库管理软件的数据分析和报表生成5. 五金库风险防范和危险品管理（1）五金库安全防范知识（2）危险品管理和应急预案（3）应对突发情况的处理方法6. 五金库管员的沟通和协调能力（1）五金库管员的职业道德和素质培养（2）五金库管员的团队协作和沟通技巧（3）五金库管员的问题解决能力和应对危机的能力四、培训方式1. 理论学习采用课堂讲解和互动讨论的方式传授五金库管理的基础知识和操作规程，让学员对五金库的职责和作用、管理系统、操作规程等有一个全面和系统的了解。
2. 实际操作通过现场指导和模拟练习，让学员亲自操作五金设备，掌握使用方法和维护技巧，加深对五金设备的认识和理解。
3. 软件应用利用五金库管理软件进行实际操作演练，让学员掌握五金库管理软件的使用方法和数据分析技巧。
4. 体验学习参观其他企业的五金库管理系统，学习借鉴其他企业的管理经验，提高自己的管理水平和服务质量。
五金行业ISO9001：2015一整套文件(手册+程序文件+作业指导书+表单+内审管理评审)
五金行业ISO9001：2015一整套文件(手册+程序文件+作业指导书+表单+内审管理评审)1、管理手册2、程序文件3、作业指导书4、表单5、内审&管理评审6、内外部环境&风险机遇XXXXX有限公司质量管理体系管理手册GB/T19001-2016文件编号：QM-01修订版次:A/0第2页共33页0.0手册目录17章节质量管理体系及要求0.0目录0.1发布令0.2引言0.3公司简介0.4管理方针和目标0.5管理者代表任命书0.6职能分配表0.7手册管理规定1.0范围2.0引用标准3.0术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发（不适用）第3页共33页8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附一程序文件清单附二生产流程图第4页共33页0.1发布令本公司依据GB/T19001-2016质量管理体系标准编制完成了《管理手册》，准予2017年11月20颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：日期： 2017年11月20第5页共33页0.2 引言0.2.l 引言为了适应后续市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，向社会、顾客证实我公司具备提供满足质量要求的产品的能力的决心，公司决定按照GB/T19001-2016标准建立质量管理系统。
五金企业管理法律规定(3篇)
第1篇一、引言五金行业作为我国制造业的重要组成部分，其管理水平直接关系到产品质量、企业效益和行业竞争力。
为了规范五金企业管理，保障市场秩序，促进五金行业健康发展，我国制定了一系列相关的法律法规。
本文将从五金企业管理的基本法律体系、主要法律规定以及法律责任等方面进行阐述。
二、五金企业管理的基本法律体系1.宪法宪法是国家的根本法，规定了国家生活中的根本问题。
五金企业管理法律体系建立在宪法的基础上，宪法为五金企业管理提供了基本的原则和方向。
2.行政法律规范行政法律规范主要包括《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政许可法》等。
这些法律法规对五金企业的设立、经营、监督管理等方面进行了规范。
3.经济法律规范经济法律规范主要包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等。
这些法律法规对五金企业的组织形式、经营活动、合同签订等方面进行了规范。
4.行业管理法律规范行业管理法律规范主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
这些法律法规对五金企业的产品质量、安全生产等方面进行了规范。
5.其他相关法律法规其他相关法律法规包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
这些法律法规对五金企业的劳动保障、环境保护等方面进行了规范。
三、五金企业管理的主要法律规定1.设立与变更五金企业设立时，应依法向工商行政管理部门申请登记，取得营业执照。
企业设立、变更、终止等事项，应按照《中华人民共和国公司法》的规定办理。
2.组织机构五金企业应设立股东会、董事会、监事会等组织机构，明确各机构的职责和权限。
组织机构的设置和运作应符合《中华人民共和国公司法》的要求。
3.经营活动五金企业应依法开展经营活动，遵守合同约定，保障交易安全。
经营活动应符合《中华人民共和国合同法》的规定。
4.产品质量五金企业应保证产品质量符合国家标准和行业标准。
产品质量应符合《中华人民共和国产品质量法》的规定。
生产计划工作流程图
生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。
特制订本制度。
2 适用围:2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。
2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。
3定义与术语:工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。
4职责权限:4.1生产部包装、机工车间：负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进度；监控生产现场；生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进度。
4.2 质检部：负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。
4.3技术部：负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。
4.4生产部：负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。
外发工序生产进度控制。
4.5采购部：根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料；供应商物料交货异常时，与生产部进行沟通协调。
4.6销售部：负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。
如客户对产品有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。
4.7 仓库：根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。
负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。
5 程序容:5.2生产计划管理5.2.2 《排产计划单》的管制：生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制（如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等）。
五金仓库管理制度（5篇）
五金仓库管理制度一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。
二、适用范围适用于公司五金仓库管理。
三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。
各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。
五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。
1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月____号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。
1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。
1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。
____日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。
2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。
清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。
2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。
2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。
2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。
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作业内容
录 在 《 进 料 检 验 报 告 》 。 性 能 试 验 ， 试 验 结 果 记 （ 客 户 来 料 或 自 行 采 购 ） 验 作 业 流 程 》 进 行 物 料 按 检 验 标 准 及 《 进 料 检
责任部门
涉及表单
进料检验
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 五 作业内容 根据客户订单 结合本厂《 结合本厂《产 能预算表》 能预算表》按 《生产计划作 业流程》 业流程》制定 《生产计划 单》，先机后 人； 计划编制
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
五金生产运作流程
制作人: 制作人:小董
福捷电器总经办
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
生产运作 流程图示
业务接单
研发、制图、 研发、制图、 BOM
物料采购
物料采购
检验标准 开料作业
计划编制
进料检验
成型作业
装配作业
表面处理
对账收款
包装出货
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 二 责任部门 涉及表单 作业内容
研发、制图、 研发、制图、BOM 研 发 部
《产品图纸》 《BOM表》 产品图纸》 表
按照客户订单要求， 按照客户订单要求，进行产品开发设计或根据客 户样品制作产品展开图，制作产品《 户样品制作产品展开图，制作产品《BOM表》、 表 流程卡》 《流程卡》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 三 物料采购
责任部门 采购部
涉及表单 《采购单》 采购单》
作业内容
按照《BOM表 按照《BOM表》和《订货 根据《 单》根据《采购作业流 采购原材料及辅料； 程》采购原材料及辅料；
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 四
进料检验 应 商 或 告 知 客 户 ； 合 格 入 库 ， 否 则 退 给 供
责任部门 P M C 部 涉及表单 《生产计 划 单 》 《产能预 算 表 》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流程六检验标准制定责任部门品质部作业内容 根据客户的收货标准制 定《产品工序质量标 准》；
涉及表单
《工序检验标准》 工序检验标准》
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
广州市福捷电器有限公司
流程文件
FJL001
1.0
流 程 一 责任部门 涉及表单 作业内容
业务接单 业 务 部
《报价单》 《订货单》 报价单》 订货单》
收到客户订货信息后， 收到客户订货信息后，按《业务报价流程》 业务报价流程》 制订《报价单》 订单评审流程》 制订《报价单》，按《订单评审流程》制订 订货单》 《订货单》
1.0