新产品评估报告excel模板
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新产品价值评估表

8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3效益性预期的利率Fra bibliotek30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手,不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3效益性预期的利率Fra bibliotek30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手,不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
(完整版)新产品考核评价表

(完整版)新产品考核评价表一、产品基本信息
二、产品质量评估
1. 外观品质评估
2. 性能评估
3. 安全性评估
三、用户体验评估
1. 操作便捷性
2. 用户满意度
四、综合评价
1. 优点
(根据各项评价指标,总结产品的优点)
2. 不足之处
(根据各项评价指标,总结产品的不足之处)
3. 改进措施
(根据不足之处,提出相应的改进措施)
五、评价总结
(根据以上评价结果,对产品进行评价总结,并给予建议)
以上是一份完整的新产品考核评价表,包含了产品基本信息、产品质量评估、用户体验评估和综合评价等内容。
根据实际需求,可以根据表格中的评估指标进行评估,并根据评价结果给出相应的评价和建议。
新产品价值评估表

新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手,不能独占市场
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
5
只能占有很小的市场
2ห้องสมุดไป่ตู้
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手,不能独占市场
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
5
只能占有很小的市场
2ห้องสมุดไป่ตู้
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
新产品可行性评估表

1 客户提供的资料是否齐全?
□是 □否 说明:
2 客户是否有特别技术要求?
□是 □否 说明:
3 是否有关键技术难点?
□是 □否 说明:
4 现有技术能力是否能够满足要求?
□是 □否 说明:
5 是否有其他特别技术说明?
□是 □否 说明:
6 成本分析是否可行?
□是 □否 说明:
结论: □可行 □不可行:
签名:
2
材料类
□是
□否
3 量产时间
3
钣金类
□是
□否
4 目标价格 □无
□有:
4
SDI(是否 PRR) □是
□否
5 质量要求 □按图纸 □其它:
5
QE(是否 PPAP) □是
□否
6 特殊特性 □无
□有:
6
质量工程师确认
□是
□否
7 样品数量
件
7
认证要求
□是
□否
二、技术分析(由技术部填写,确认内容在“□”内以“√”表示。)
□是 □否 说明:
2 检验员是否具备科学的检验方法?
□是 □否 说明:
结论: □可行 □不可行:
签名:
日期:
六、发运方式分析(由装箱发运部填写,确认内容在“□”内以“√”表示。)
1 交付方式能否满足
□是 □否
说明:
2 包装要求能否满足
□是 □否
说明:
结论: □可行 □不可行:
签名:
日期:
六、综合结论 (项目可行性与项目负责人) 结论: □可行 □不可行
日期:
三、生产分析(由制造部填写,确认内容在“□”内以“√”表示。) 1、产线是否满足? □是 □否 说明: 2、设备是否满足? □是 □否 说明: 3、人员是否满足? □是 □否 说明: 4、其它说明:
新产品可行性评审表(参考格式1)

新产品可行性评审表(参考格式1)
客户名称
日期
产品名称
产品件号
类型
部件 □ 总成□ 零件□
一、客户要求及所提供的样品/资料(由客户/客户代表填写)
客户要求
客户所提供的样品/资料
1.产能要求: 年产量预计 台
序号
名称
数量
备注
2.提样时间:
1
3.量产时间:
2
4.目标价格:
3
5.质量要求:
4
6.特殊特性:
5
7、其他要求:
二、技术分析(由品技课填写)
1
客户提供的资料是否齐全?
是□ 否□
说明:
2
客户是否有特别技术要求?
是□ 否□
说明:
3
是否有关键技术难点?
是□ 否□
说明:
4
现有技术能力是否能够满足要求?
是□ 否□
说明:
5
是否有其他特别技术说明?
是□ 否□
说明:
结论:
签名:
三、生产分析(由生产部从产线负荷、设备、人员等方面进行评价)
签名:
结论:
四、采购分析(由采购填写)
1、采购周期最长的零件/部件名称:周期:天
2、是否有采购难点?
是□ 否□
说明:
3、采购成本是否可达标
是□ 否□
说明:
4、其他说明:
结论:签名:Biblioteka 五、质量分析(由品管填写)
1
现有质量检测是否能够满足客户质量要求?
是□ 否□
说明:
2
如何满足客户质量要求?
结论:
签名:
五、客户要求分析(由计划运营部填写)
1
交付方式能否满足
客户名称
日期
产品名称
产品件号
类型
部件 □ 总成□ 零件□
一、客户要求及所提供的样品/资料(由客户/客户代表填写)
客户要求
客户所提供的样品/资料
1.产能要求: 年产量预计 台
序号
名称
数量
备注
2.提样时间:
1
3.量产时间:
2
4.目标价格:
3
5.质量要求:
4
6.特殊特性:
5
7、其他要求:
二、技术分析(由品技课填写)
1
客户提供的资料是否齐全?
是□ 否□
说明:
2
客户是否有特别技术要求?
是□ 否□
说明:
3
是否有关键技术难点?
是□ 否□
说明:
4
现有技术能力是否能够满足要求?
是□ 否□
说明:
5
是否有其他特别技术说明?
是□ 否□
说明:
结论:
签名:
三、生产分析(由生产部从产线负荷、设备、人员等方面进行评价)
签名:
结论:
四、采购分析(由采购填写)
1、采购周期最长的零件/部件名称:周期:天
2、是否有采购难点?
是□ 否□
说明:
3、采购成本是否可达标
是□ 否□
说明:
4、其他说明:
结论:签名:Biblioteka 五、质量分析(由品管填写)
1
现有质量检测是否能够满足客户质量要求?
是□ 否□
说明:
2
如何满足客户质量要求?
结论:
签名:
五、客户要求分析(由计划运营部填写)
1
交付方式能否满足
新产品评价报告表修正版

需增加很多條件才可
銷售能力
用現有人員和銷售點
具有充分可能性
需增加一定條件才可
需增加很多條件才可
收益性
預估利潤率:
30%以上
25%以上
20%以上
15%以上
合計
新產品評價報告表
項目名稱
評分等級
分數
質量目標
與其他同類商品相比較:
非常好
好
普通
不好
技術水準
具有特色、性能優越
有一定優點
平常
較落後
市場規模
大
中
小
競爭狀況
無強大競爭者Leabharlann 存在強大競爭者但能抗衡競爭者多
競爭能力小
產品所屬
生命期
投入期
成長期
成熟期
衰退期
開發技術
能力
在現有人員設備和技術條件下
具有充分的可能性
需增加一定條件才可
銷售能力
用現有人員和銷售點
具有充分可能性
需增加一定條件才可
需增加很多條件才可
收益性
預估利潤率:
30%以上
25%以上
20%以上
15%以上
合計
新產品評價報告表
項目名稱
評分等級
分數
質量目標
與其他同類商品相比較:
非常好
好
普通
不好
技術水準
具有特色、性能優越
有一定優點
平常
較落後
市場規模
大
中
小
競爭狀況
無強大競爭者Leabharlann 存在強大競爭者但能抗衡競爭者多
競爭能力小
產品所屬
生命期
投入期
成長期
成熟期
衰退期
開發技術
能力
在現有人員設備和技術條件下
具有充分的可能性
需增加一定條件才可
产品分析表格模板

八珍汤 同仁堂 四物汤 八珍膏
月经调理量少推迟 调理月经大姨妈不
来 月子餐 大姨妈量少调理 八珍膏同仁堂 四物 膏 四物膏 月子餐30天食材 月子餐营养粥 调理大姨妈量少 调理月经宫寒量少 四物膏 同仁堂 月子粥 产后 四物汤膏 同仁堂 气血 燕窝 鹿胎膏 燕窝正品 孕妇 四君子汤
存在风险 1、补单违规
平均值
18.90% 9.80% 11.25% 1.42% 0.71% 5.61%
目标转 化率 20.79% 10.78% 12.38% 1.56% 0.78% 6.17%
3.35% 2.02% 0.62% 2.91%
2.38%
47.14% 8.58% 1.27% 2.86% 9.68% 34.01% 14.29% 7.39% 2.49% 3.86% 14.29%
目标UV UV价值 xx舰旗店7天数据
渠道
手淘搜索 直通车
淘内免费其他
直通车+搜索优化 看市场行情
XX-XX 星期X
转化率
12.88% 11.00%
32.06%
UV价值
10.37 7.66
32.67
我的淘宝
17.89% 20.25
手淘首页 购物车
4.35% 34.92%
2.41 38.59
XXX计划表
目标值 预计亏损 实际售价 日推广费用 需求操作 需求操作笔数 渠道/时间
计划当天总笔数 实际当天总笔数
计划总补单数 实际总补单数 计划琳琅笔数 实际琳琅介入 计划人工笔数 计划渠道笔数
计划真单数 真实订单数 需求访客数 实际访客数 手淘搜索 真实搜索 计划直通车花费 实际直通车花费 计划直通车笔数 实际直通车笔数 目标加购率 实际加购率 目ห้องสมุดไป่ตู้收藏率 实际收藏率 目标转化率 实际转化率 真实转化率
新产品价值评估表

有许多竞争对手,不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标பைடு நூலகம்
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标பைடு நூலகம்
用户要求(与其他同类产品相比较)
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利,但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8