建筑工程施工管理要点分析
建筑施工管理的要点问题分析
我国经济发展迅速， 城镇化不断深入 ， 城市的住房需求越来越大 ， 为了适 应人们的生活需求 ， 城市中兴建 了大量的建筑。 在建筑工程进行 的过程 中， 设 备使用 、 材料管理、 人员控制等方面的安全管理十分重要， 其 中在建筑现场工 作的工作人员安全管理更显得突出 ， 建筑行业中产品使用具有大量性 ， 施 工
摘要 ： 建 筑施 工管 理 是建 筑 工程 管理 的 重 要 内容 ， 建筑 施 工管 理 直 接关 系 到 生产 的 安全 问题 ， 建 筑人 员的 生命 安 全 系于 建筑 工
程管理上， 国家出台了 很多的政策确保建筑工程管理 ， 目前实施的《 建筑法》 就详细制定 了一些保障安全生产的条 目 。本文就建筑工 程中的安全管理进行讨论 ， 分析建筑工程 中安全管理问题和意义 ， 从实际的建筑施工管理问题入手 ， 探究建筑施工管理存在的问题
三、 建筑施工管理对策分析
（ 一） 提 高安 全 管理 思想 工程 的顺利完工具有重要的作用。 建筑工程施工中的安全管理会极大 的减少施工现场安全事故的发生 ， 这样就
首先 ， 风险意识。 针对 目前管理人员和施工人员的风险意识的缺失 ， 在建 能大大的加快工程建设的速度 ， 从各方面保证建筑工程 的顺利进行 ， 安全管 筑 工 程施 工 管 理 的过 程 中一 定 要 注重 管 理人 员 和施 工 人员 安 全 风 险 意识 的 理是保证施工工程顺利进行 的重要途径。 提高 ， 加强对管理人员尤其是施工人员 的风险意识教育 ， 增 强在施工现场面 对突发事件的能力。 其次， 质量意识。 对管理人员和施工人员的教育要从建筑 二、 建筑施工管理现状分析 工程 质 量意 识 的提 高 。建筑 施 工管 理过 程 中工 程质 量 是 根本 的前提 ， 在 管理 人员和施工人员的教育上一定要注重质量意识的提高 ， 提高对建筑质量意识 的提 高 。最后 ， 安 全环 境意 识 。安全 问题 是 工程 安 全管 理最 重 要 的问题 ， 提高 安 全 环境 意 识是 减少 工 地安 全 事故 发生 的最 有 效途 径 ， 加强 施 工人 员 在施 工 的管 理人 才缺 乏 专业 知 识 ， 在 建筑 工 程 的各个 环 节 内不 能 做 到有 效 的安 全 监 从一些基础的安全知识的教 控， 对安全隐患意识淡薄 ， 对安全管理的认识不到位 。 建筑公司施工人员素质 过程中技术的培养和相关安全措施的正确操作 ， 改 变员 工 对工 程施 工 中安 全 管理 意识 的认 识 。 较低。建筑工程对 于劳动力的需求非常的大， 施工单位的建筑 队伍大部分都 育开 始 ，
建筑工程施工管理控制要点分析
（３ 第 ２次 清 孔 符 合 规 范 要 求 后 ， 立 即进 行 水 下 混 凝 土 １） 应
的浇 注 。
（） ７ 混凝土试 块数 量每根桩不少于 １ （ 组 ３块） 。有监理人员
在 场 时 制 作 试 块 ， 块 应 进 行 标 准养 护 。 试的控制包括 ： ①坚 持按定额确定的材料消费量 ， 实
行限额领料制度 ， 各分部只能在 规定限额 内分期分批领用， 如超 出限额领料 ， 要分析原因， 及时采取纠正措施 ； 改进施工技术， ② 推广 使用 降低料耗 的各种新技术 、 新工 艺、 新材料 ； 在对工程 ③ 进行功能分析 、 对材料进行 性能分析 的基 础上， 力求用价格低 的 材料 代替价格 高的材料 ； 认真计量验 收， ④ 坚持余 料回收 ， 降低
（） １选用 商品混凝土 ， 落度 为 １～ ０ ｍ， 坍 ８ ２ ｅ 中粗砂 ， 含砂率为 ４ ～ ５ 粗骨料最大粒径＜ ０ ０ ４ ％， ４ ｍｍ。 （） ２ 首槽 混凝土 的方 量 ， 必须 满足 导管 底端 能埋 入混凝 土 中《Ｏ８ 混凝土浇灌必须使用预制混凝 土隔水栓 ， ．ｍ。 其强度等级
（） ３ 在整个浇 注过程 中 ， 导管埋 置深度应 ≥ｌ 且 ≤６ 一 ｍ， ｍ， 般控制在 ２ ３ 提升和 拆卸导管 要实行双控制 ， ￣ ｍ， 测量孔 内混 凝
土量和核对导管的埋深 。
６ 结 语
本工程施工过程 中， 理人 员对 施工人员热情 指导 ， 监 严格把
关 ， 隐 蔽 工 程 坚 持 旁 站 监 理 ， 时 记 录 ， 以经 检 测 的 桩 全 部 对 及 所 达到合格。
高工效的激励 政策 ， 对提高工效的职 工在 经济上给予一定奖励。
建筑工程施工管理中的要点分析
量 问题 必须及 时整 改， 并在 工程项 目建设过程 中尽可能地 应用新 型环保 节能技 术， 对于 重点 部位还 应设 置旁站 监理 制 ， 确保建 筑工程 的质量 始终 处于可 控的 范 围之内 ， 最 终在提 高建筑 工程质量 管理水平 的同 时为企 业 的建筑工程项 目管 理水 平 的提升 奠 定坚 实 的基础 ［ １ 】 。 ２ 。 建筑 工程 施工 管理要 点之 安全 管理 的分 析 安全 是建筑 工程顺 利进 行的根本 保 障。 因而作为建 筑施 工管理 人员 ， 必须
管理是 做好一 项工作 的根本 前提 ， 尤其 建筑 工程更 是离不 开管理 ， 加 上建 筑 工程管 理的复 杂性 ， 要想 在激 烈的 建筑市 场 中求得 生存 与发 展 ， 就 必须 注重 建 筑工程 施工管 理 ， 切实 掌握管 理要 点 鉴 于建 筑工程 施工管 理 的复 杂 陛和系 统性 ， 以下笔者结 合 自身 工作实践 ， 就建 筑工程 施工管理 中的质量 、 安全、 成本、
用， 才能更好地确保成本管理水平的提升。 例如应用现代信息技术建立建筑工 程项 目造价管理系统， 通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋
势， 加 强对 国内外建 筑市 场的 关注 ， 及时 引进新 的建筑 施工工 艺技 术和原 材料 等 方式 ， 均是 未来建 筑工程 项 目成本控 制的 主要 阵地 ， 因而必 须 引起建筑 施 工 企 业的 高度 重视 ， 以确 保有 效地 资 金得到 最大 化 、 科 学化 、 合理 化 地利 用［ ３ １ 。
４． 建筑工程施工管理赛点之进度管理的分析
进度管 理同样 是建筑 工程施 工管理 的重 要 内容 ， 通 常来看 ， 建 筑工程 施 工 管理人员 经常会遇 到这样 的困惑 ： 如果 加快 施工进度 ， 势必 导致投 资增加 ， 虽 然 能提前完 工 ， 进而 提高业 主的投资效 益 ， 但是有 可能导致施 工质量 受影 响， 如 果 加强质 量控 制 ， 虽 然会对 进度 产生 影响 ， 但是 又能减 少返工 ， 从 而加快 进度 。 由 于我 国在进度 管理方 面往 往是控 制工 期 ， 所 以在 进度控 制之 前 ， 必须 制定科 学
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑工程管理要点与优化措施分析
建筑工程管理要点与优化措施分析摘要：建筑工程管理是确保建筑项目能够按时、按质、按预算完成的重要任务。
建筑工程管理涉及到项目规划、协调资源、组织施工、控制进度等多个方面。
合理有效的建筑工程管理可以提高工程质量、降低成本，同时保证项目的安全和可持续发展。
基于此，以下对建筑工程管理要点与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理要点；优化措施；分析引言在实际的建筑工程管理中，常常存在一些问题和挑战。
这些都给工程进展和业主利益带来了风险和不确定性。
因此，我们需要深入分析建筑工程管理的要点和优化措施，以期能更好地应对挑战，提升项目管理水平，实现项目目标。
1建筑工程管理的原则目标明确：建筑工程管理的首要原则是明确项目目标。
在项目开始之前，必须明确项目的范围、预期的完成时间和质量标准。
这些目标应该与所有相关利益相关者达成一致，并作为项目管理的指南。
计划和预算：项目计划是实现目标的关键工具，它应该考虑到所有可能的风险和不确定因素。
预算则是确保项目在规定的成本范围内完成的关键因素。
协调和沟通：建筑工程管理需要各个部门和团队之间的密切协调和沟通。
通过有效的沟通，可以确保信息的准确传递，及时解决问题，并避免误解和冲突。
质量优先：质量是建筑工程管理的核心原则。
项目必须满足或超过质量标准，同时也要考虑到客户的需求和期望。
质量不仅包括最终产品的质量，还包括工作过程的质量。
安全管理：建筑工程管理必须将安全放在首位。
通过实施严格的安全政策和程序，可以保护员工和公众免受工伤和财产损失。
风险管理：建筑工程管理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
持续改进：建筑工程管理应该是一个持续改进的过程。
通过收集反馈，评估性能，并采取必要的纠正措施，可以优化项目管理流程，提高效率和质量。
2建筑工程管理问题分析2.1施工期延误这可能由于多种因素引起，例如人力资源不足、物资供应延迟、设计变更等。
施工期延误会导致一系列的负面影响。
建筑工程现场施工管理要点分析
建筑工程现场施工管理要点分析【摘要】随着经济的快速发展，建筑业也被带动了起来，建筑工程现场施工管理决定了一个工程的总体质量好坏，它是一个技术性极强的过程，是建筑施工中很重要的一个环节，本文主要就建筑工程现场施工管理的要点进行分析，进而提出提高现场施工管理力度的有效措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理要点建筑工程中对现场施工的管理是保证一个工程可以顺利进行的前提条件，它贯穿于整个施工过程，具有很高的技术要求，既可以保证施工人员的工作安全，而且还可以保证投入使用后使用者的安全性，对整个建筑工程的进行具有十分重要的意义。
1.建筑工程现场施工管理的必要性分析建筑工程的现场施工管理是对施工的各个环节进行严格的监督，以确保施工中不会出现阻碍工期的因素，对于保证施工人员的人身安全和施工进度，提高工作效率具有重要的作用。
对建筑工程质量的控制和加强涉及到了设计施工管理的每一个环节，施工管理中对各专业工种之间的协调管理，是工程质量好坏的重要决定因素，施工中如果因为配合的不协调或者失误都会给工程的质量带来严重的后果，造成企业的重大经济损失，所以工程建设的技术人员和管理人员必须提高自身的素质，从技术管理切入，认识到工作协调的重要意义，不断的完善管理模式与提高管理水平，进而提高工作的效率。
2.建筑工程现场施工管理的现状与存在的问题2.1 难以实现对每个现场工作人员的控制建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动，施工人员和其他的工作人员比较多，难以实现对每个现场操作人员的控制和管理，在工程建设的实践中，因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜，这也是现场管理中的不善和失误，没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制，缺乏对施工现场的全盘操控。
2.2 管理人员的工作素质差施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为，没有充分认识到现场管理的重要性，只是走个过场，并没有实行严格的管理制度，对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯，施工管理现场存在着混乱的现象，潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全，降低了建筑企业的企业形象和工作效率。
建筑工程现场施工管理要点分析
建筑工程现场施工管理要点分析【摘要】：施工管理和工程的总体质量有密切的关系,施工混乱会影响建筑的质量。
施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个企业管理的基础。
本文就在建筑工程中对人员的管理、对材料进行的管理、建筑机械设备管理以及建筑施工的环境协调与现场管理进行了阐述分析。
【关键词】：建筑工程；现场施工；人员；材料；机械设备；环境中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑作为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。
建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。
建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，加强现场施工的管理是必由之路。
只有认真分析研究现场施工管理存在的问题，强化现场施工的管理，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。
一、在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说,人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。
全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。
因此,如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程,第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作,人才要素成为施工过程的最主要的部分之一,在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成结果影响。
他们成了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。
因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素:增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。
就建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等建立和完善施工人员在素质管理方面的方法。
关于建筑工程施工管理的要点分析
关于建筑工程施工管理的要点分析【摘要】本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
【关键词】施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。
1、现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。
1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨：1.3 做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。
要在组织生产的同时组织抓安全。
但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。
两种抓法结果大相径庭。
任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。
因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
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建筑工程施工管理要点分析
摘要：施工管理是建筑产品工程项目从施工准备开始到竣工验收回访保修全过程的组织管理。
关键词：建筑工程施工管理要点分析
施工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现因此相应的施工管理也在不断发展中。
本文结合多年工作经验，针对建筑工程施工一、现场施工管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1、收集资料
对于施工项目周边的环境和地下信息资料都要尽可能的进行收集，这样的做法，可以将关于施工项目更多的信息提供给施工人员，从而可以根据这些资料，将合理的施工方案制定出来，可以有效地避免在土方开挖施工过程中会出现的安全事故。
周边环境、地下管线以及相关的信息资料都是其中所包括的资料内容，特别是一些由政府提供的相关资料，更需要进行深入的分析和研究。
周边环境、地下管线资料的收集主要包括地形地貌、地质、周边环境以及地下管线等方面。
（1）地形地貌调查资料主要有：工程建设的城市规划图或者建设区域地形图，工程建设地点的地形图、水准点、控制桩的位置；现场勘测高程、高差、地形、地貌特征等。
（2）地质土壤实地调查资料主要包括：施工现场的地质、土壤作实地调查，根据调查的需要作出核实及必要的补充。
（3）相邻环境及地下管线资料主要包括：在施工用地的区域内的原有建筑物、构筑物、设施、道路、水井、土堆、土坑、沟渠、树木、农田庄稼及电力通讯杆线等；地下原有埋设物，主要是指地下沟道、下水道、上下水管道、地下杂填垒积坑、人防工程、煤气及天然气管道、电力通讯电缆管道、枯井及孔洞等。
2、做好施工技术管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备
方案，保证能按时保质地完成。
3、做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4、劳力调配组合的管理
建筑施工企业中体力劳动占有的比重是很大的，直到今天其劳动
力还是一样大。
因为在参加体力劳动的工人中会出现一些不同，所以，他们所从事的各种劳动最终得到的结果也会大有不同。
面对这样复杂的生产活动，合理的分配劳动力是尤为重要的。
劳动调配组合的最优化，其实也就是能够调动起来每一个劳动力的最佳潜能，在这样的基础上，不仅可以将劳力在一定程度上进行的减小，而且还能达到很好的工作效率。
因为不相同的具体条件，所以，所采用的优化方式也不会相同。
5、做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
二、施工质量管理
施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键
阶段，要提高工程项目的质量就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。
1、建立健全的施工质量管理制度
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。
2、不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。
这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
3、人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者质量控制应以人为核心把人作为控制的动力调动人的积极性、创造性增加人的责任感树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
4、控制施工环境与施工工序
在施工项目中影响工程质量的环境因素很多有工程技术环境：工程管理环境劳动环境。
施工工序是形成施工质量的必要因素为了把工程质量从事后检查转向事前控制达到“以预防为主”的目的必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
三、施工进度管理
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。
施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
四、施工成本管理
对建筑工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全程控制指的是建筑工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。
目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
要做好建筑工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、对图纸认真会审，加强合同预算管理
图纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑
选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
2、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，建筑工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对建筑工程的施工确切起到指导的作用。
3、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
4、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。
材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
五、结语
总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。
参考文献：
[1]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[j].法制与经济（上旬刊）2011，（09）.。