对建筑施工管理的分析与
建筑工程施工质量管理分析与对策
建筑工程施工质量管理分析与对策摘要：随着我国建设事业的快速发展，建筑工程质量管理越来越受到重视。
建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。
然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。
因此，研究建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，对提高建筑工程质量管理水平具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工；质量管理1建筑工程质量管理存在的问题1.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。
但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时对一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。
1.2施工管理制度不健全建筑工程质量管理制度是保证工程质量的重要保障。
然而，部分施工单位的施工质量管理制度不健全，制度文件缺乏全面性、针对性和可操作性，质量管理制度的执行力度不足，导致在工程施工过程中存在较多问题。
例如，在某些施工单位中，虽制定了一些规章制度，但缺少具体的实施方案，导致制度的实际执行效果不佳，影响工程质量。
1.3施工管理理念落后一些施工单位的施工管理理念较为落后，缺乏创新精神，不能适应市场和行业的快速变化。
1.4施工管理人员综合素质较差施工管理人员的素质是影响施工质量的重要因素。
然而，在一些施工单位中，施工管理人员综合素质较差，缺乏专业知识和技能，无法有效应对复杂的施工环境和工程问题，导致建筑工程出现质量问题。
究其原因，主要包括以下几点：(1）在人才引进方面，部分施工单位缺乏科学的招聘和选拔机制，只注重年龄和工作经验，而忽略了专业技能和知识。
(2）部分单位缺乏有效的管理机制，无法规范和监督施工管理人员的工作。
同时在工作激励方面，缺乏合理的薪酬制度和晋升机制，导致施工管理人员缺乏积极性和创新精神。
(3）部分单位对施工管理人员的职业素养要求不高，缺乏严格的职业道德和行为规范。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析(4篇)
2024年建筑施工现场的安全管理及分析引言:近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工活动得到了快速发展。
然而，建筑施工现场安全问题仍然是一个非常严重的挑战。
____年建筑施工事故致死人数达到2312人，安全生产形势依然严峻。
本文旨在分析2024年建筑施工现场的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
一、建筑施工现场安全管理问题分析1.1 人为原因导致的事故频发人为原因导致的建筑施工事故频发，主要包括人员违章操作、安全意识淡薄、管理不规范等问题。
在2024年的建筑施工现场，人们普遍缺乏安全意识，对安全规定和操作程序了解不够，导致了很多事故的发生。
1.2 安全设施和装备不完善许多建筑施工现场安全设施和装备不完善，如防护网、安全带等缺乏或使用不当。
同时，一些施工机械设备的性能不稳定，容易发生故障和意外。
1.3 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如高空坠落、电击、火灾等。
这些危险因素的存在给建筑施工人员的生命安全带来了严重威胁。
二、建筑施工现场安全管理对策和措施2.1 加强安全意识教育培训建筑施工企业应加强建筑工人的安全意识教育培训，提高其对安全规定和操作程序的了解和掌握。
通过定期组织安全知识培训和现场演练，提高建筑工人对危险因素的认识和避免事故的能力。
2.2 完善安全设施和装备建筑施工企业应投入更多的资金和精力，完善建筑施工现场的安全设施和装备。
应加强对防护网、安全带、消防设备等的使用和维护培训，确保其能够有效地保护建筑工人的生命安全。
2.3 加强施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场环境的管理，确保其安全、整洁、有序。
应建立科学的施工组织管理制度，明确责任、落实管理。
同时，建筑施工企业应加大对施工机械设备的检修和维护力度，确保其性能稳定、安全可靠。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析（2）在2024年，通过采取上述对策和措施，建筑施工现场的安全管理取得了一定的成效。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。
以下是建筑施工现场安全管理中常见的问题以及相应的管理措施分析。
1. 人员没有正确穿戴个人防护装备：在建筑施工现场，工人常常面临高空作业、机械作业等危险情况，没有正确穿戴个人防护装备容易导致事故发生。
管理措施：建立个人防护装备使用制度，指导工人正确佩戴头盔、安全鞋、防护手套等防护装备，并加强巡查，及时纠正不规范的行为。
2. 堆放材料不规范：建筑施工现场常常需要大量的材料堆放，若堆放不规范容易引发倒塌或滑落等安全问题。
管理措施：制定合理的堆放方案，确保材料的稳定性和安全性。
要求工人遵循堆放的规范要求，并由专人进行巡查和管理。
3. 机械设备操作不规范：建筑施工现场常常使用各种机械设备，如塔吊、施工升降机等，若操作不规范容易引发事故。
管理措施：对机械设备操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项。
加强机械设备的定期检查和维护，及时修复和更换有缺陷的设备。
4. 施工现场整体管理不到位：建筑施工现场涉及到多个工种、多个施工区域，若管理不到位，容易出现交叉工作、场地混乱等安全问题。
管理措施：建立健全的现场管理制度，明确各个工作区域的职责和权限。
加强现场监督和指导，确保施工现场的整体安全性和秩序性。
5. 人员培训不足：建筑施工现场工作涉及到各种危险环境和操作，如果工人没有得到足够的培训，容易引发事故。
管理措施：建立培训制度，对新进员工进行入职培训和安全知识培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识。
定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
6. 施工现场没有及时消除隐患：建筑施工过程中，可能会出现各种潜在的安全隐患，如果没有及时发现和消除，容易导致事故发生。
管理措施：加强施工现场的巡查和隐患排查，及时发现并整改各种安全隐患。
建立隐患记录和整改台账，确保隐患能够及时得到解决。
建筑施工现场安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个复杂的环境，涉及到多个不同的工种和设备，因此安全管理显得尤为重要。
很多建筑施工现场存在着各种安全管理问题，导致了一些严重的事故和伤害。
本文将从建筑施工现场安全管理存在的问题和相应的管理措施进行分析。
一、存在的问题1. 人员安全隐患在建筑施工现场，存在着大量的人员活动，包括施工工人、监理人员、设计师等。
这些人员在施工现场的安全问题上面临着很多隐患，比如高空作业、机械设备操作安全、施工现场布局不合理等。
这些问题都可能导致意外伤害的发生。
2. 物料堆放不规范建筑施工现场需要大量的物料和设备，而这些物料和设备的堆放和摆放不规范，容易造成施工现场混乱，导致安全事故的发生。
比如材料堆放过高、堆放不稳定、未标明堆放位置等都会带来潜在的安全隐患。
3. 施工现场环境不清洁建筑施工现场环境通常比较脏乱，存在着大量的建筑垃圾和杂物，这些都给人员的安全带来了威胁。
一方面，环境不清洁容易引发细菌滋生，造成职工健康问题；杂物堆放在施工通道会影响施工人员的行走，造成绊倒和摔倒。
4. 安全设施不全建筑施工现场的安全设施是保障安全的重要环节，但是很多施工现场存在着安全设施不全的问题，比如缺少警示标识、缺少应急救护设备、缺少安全防护设施等。
这些问题会大大增加施工现场的安全风险。
5. 安全管理意识淡薄在一些建筑施工现场，由于管理混乱，很多从业人员对安全管理并不重视，存在着安全意识淡薄的问题。
这会造成职工对安全规章制度的不执行和不遵守，进而增加安全事故的发生几率。
二、管理措施分析1. 加强安全教育培训建筑施工现场的安全是个重要的问题，培养施工人员的安全意识和管理技能非常关键。
施工企业应加强对员工的安全教育培训，增强他们的安全防范意识，提高安全管理技能，从而减少安全事故的发生。
2. 规范施工现场管理对施工现场的管理应该更加规范化，包括了解并遵从国家安全法规，规范化施工现场的管理制度和施工流程，确保人员和设备的安全。
对建筑工程施工管理分析
对建筑工程施工管理的分析摘要：经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高，为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。
但是随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高企业自身的管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。
作为建筑施工企业，施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。
本文就建筑工程施工管理的有效实施进行了简要的论述。
关键词：建筑工程；施工管理；实施巨大的发展空间带来了巨大的市场竞争，现代建筑施工企业需要通过不断的完善企业管理体系、质量控制体系，在提高建筑施工质量的同时降低企业运营成本，通过成本管理的实施，提高企业经济效益。
施工过程作为建筑工程质量管理、成本管理的具体实施过程，其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响。
1 我国建筑工程施工管理现状分析目前我国建筑工程施工过程中，建筑施工企业往往只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程的管理以及成本管理没有充分认识。
不能在工程施工的各个阶段进行有效的成本管理与质量管理。
而且施工企业对工程施工安全也不够重视，安全设施不足、机械操作过程安全防护不到位，认为安全投人没有必要。
其实一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出的更多，无形中增加了施工成本。
针对这样的情况，建设工程施工企业应充分认识到施工过程管理与成本控制的重要性，重视施工安全管理。
减少事故发生率，减少施工成本的增加。
并有针对性的对施工过程进行质量管理，同时通过对施工材料管理、施工设备租赁、施工人员管理等加强施工过程的成本控制，添置安全设施，加强设备操作培训与现场安全检查，从多方面着手进行建筑工程的施工管理。
2 建筑工程施工管理的有效实施现代建筑工程施工管理不仅仅是对工程质量进行监督与检查，而是通过过程管理保障施工质量，并将成本管理贯穿于施工过程，同时还要加强施工过程的安全管理，保障工程的顺利进行。
2.1 建筑工程施工管理的实施——施工质量管理施工质量不是检验出来的，而是通过对施工过程的控制施工出来的。
建筑施工安全管理现状分析与建议
建筑施工安全管理现状分析与建议
目前，建筑施工安全管理存在以下几个方面的问题：
1.施工单位的安全管理意识不足。
一些施工单位仅注重施工进度和经济利益，忽视了
安全管理工作，导致安全事故频发。
2.现有安全管理制度存在缺陷。
在一些施工现场，尚未完善施工安全管理制度，制度
执行严格性不足，相关人员教育培训不到位，同时，也缺乏有效的安全监督和检查。
3.技能工人安全意识不强。
技能工人在施工过程中自认为经验丰富，既不听指挥也不
遵守安全规定，触犯事故风险。
为了建立健全的建筑施工安全管理体系，我们应采取以下措施：
1.加强施工单位安全管理意识。
对施工单位和施工人员进行安全管理知识的培训和教育，使施工管理者和施工人员认识到安全管理的必要性及重要性。
2.实施完善的安全管理制度。
制定和完善安全管理制度，确保其合理性和严格执行性，并对其进行必要的修订和更新，不断提高制度的适应性和实效性。
3.加强安全检查和监督。
加强安全监督和安全检查制度的建立，对施工现场进行定期
的随机检查和督促，及时发现和纠正存在的安全隐患。
4.提高技能工人安全意识。
加强对技能工人的安全意识教育和普及，推动施工人员的
安全管理意识提高，使他们时刻保持高度警惕，不断增强安全意识和安全技能。
在实践中，以上措施应重点落实，以建立更加安全可靠的建筑施工管理体系，提高整
个行业的安全管理水平，最终达到避免安全事故的目的。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
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对建筑施工管理的分析与探讨
摘要：与我国的建筑施工管理相比，国外的工程项目管理机制比较完善，管理水平较高，管理人才丰富，市场的竞争非常激烈，优秀的建筑施工管理公司脱颖而出，不良的项目管理公司很快被市场淘汰。
而我国企业高素质人才严重不足,尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才和方法。
本文从施工质量管理的步骤和目标入手，对建筑施工管理进行了详细的阐述。
关键词：建筑施工；控制；管理；措施
abstract: with china’s construction management, foreign engineering project management more perfect, the higher level of management, management personnel is rich; the market competition is very intense, excellent construction management company talent showing itself, bad very quickly by the market out of project manage company. this article starts from the construction quality management steps and goals, to described building construction management in detail.
key words: construction; control; management; measures 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。
这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失，因此需要逐步完善各环节的工作。
1施工质量管理
没有科学技术作指导，施工生产就是盲目的，也就谈不上工程质量，谈不上提高工作效率问题。
发挥科学技术优势也就是发挥人才优势，技术人才的合理使用是提高工作效率的关键。
当今工程市场的竟争，实际上也是人才的竟争，要搞好施工生产经营，提高工作效率，就必须引进人才，完善技术，以便于在我处施工生产的具体工作中真正做到设计精细，计算准确，一步到位。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
1.1 一个工程项目往往施工工艺复杂。
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。
合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别
是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 基础施工与安全作业
2.1 基础施工。
凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。
对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
2.2 高空作业。
高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔
3-4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
3 实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4 要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
5现场施工管理
5.1对施工进度计划的贯彻。
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划
是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
5.2对施工过程中的检查。
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检。
5.3 施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。
如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。
施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和
审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
6 施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
7 结语
在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[j].科技与生活，2010 年 4 期.
[2]王尊之;《建筑工程概论》教学初探[a];全国经济管理院校工业技术学研究会第五届学术年会论文集[c];1994年。