建筑施工管理分析与探讨
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
高层建筑施工管理存在问题分析与
高层建筑施工管理存在问题的分析与探讨摘要：高层建筑在城市化发展进程中，发挥着越来越重要的作用，但由于工程量大、建筑结构复杂、工期长等原因，给施工管理带来相当大的难度。
为此，本文将结合高层建筑物的施工特点，对施工管理问题进行分析和探讨，并提出相应的管理办法，对于同类工程，可供参考。
关键词：高层建筑施工管理质量问题1.高层建筑施工管理存在的问题1.1施工准备方面1.1.1设计计算高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量问题诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算问题有：设计简图误差大；计算荷载取值不正确；内力与外力分析片面；沉降缝与伸缩缝设置不当等。
1.1.2工程地质勘察高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。
工程地质勘察常见的原因有：钻孔间距太多或者深度不够，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等；勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。
1.2施工管理方面1.2.1作业高度高由于高层建筑是在四五十米以上的高空进行施工，因此常有伤亡事故发生，譬如预留洞坠人事故，高空落物砸伤事故等。
另外由于高空物料的上下困难，防火和灭火措施薄弱，以上的问题都是高层建筑施工管理必须注意的问题。
1.2.2交叉作业多由于高层建筑在垂直空间上要进行立体化作业，即多个楼层同时都在进行施工，而上下层之间由于施工高度的差异性，类似升降机和高空落物随时可能造成伤亡事故，但是高层建筑又不能避免交叉作业，因此有必要对交叉作业引发的事故问题进行研究。
1.2.3施工工期长由于高层建筑施工工期需要一至四年左右，而这个期间由于人员的变动、气候的变化以及各种自然因素的影响，在温度、湿度、日照、雷电、供水、雨水等因素，往往会让施工设备失去正常运行的状态，譬如电缆的磨损引发的触电事故、施工脚架倒塌等等。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨摘要：根据高层建筑施工的特点，分析施工中的技术管理方面存在的问题，并根据这些问题，提出适当的管理措施。
关键字：高层建筑施工；施工特点；注意事项；管理措施1.高层建筑1.1分类标准现在各国对高层建筑的定义标准都不尽相同，目前我国规定住宅建筑超过10层或是高于24米的建筑就被认为是高层建筑了。
高层建筑又可以按照层数或高度分为四类：（1）：9层到16层，最高不超过50米（2）：17层到25层，最高不超过75米（3）：26层到40层，最高不超过100米（4）：40层以上，这类建筑被称作超高层建筑1.2施工特点1.2.1 施工周期长，工作量大一般的高层建筑施工时间长，并且工作量也较大，需要的施工人员、设备较多，对施工现场的布置造成很大困难。
所以管理人员要按照施工阶段合理安排施工人员、布置施工设备，尽量节约场地；施工方要及时清理施工现场废弃物，减少施工材料在现场的堆积，最好在离施工现场近的地方设立临时仓库，以方便材料和设备的取用。
1.2.2建筑楼层高，危险系数高随着建筑工作的进行，楼层高度逐渐增加，工作人员的危险系数也逐渐增加，施工现场要做好安全防护措施；同时由于高度的增加，对于设备的安全性、运输量以及设备可以达到的运输高度等的要求也很高。
施工过程中，还要注意防止高空落物伤人的事件发生，工作人员自己也要注意穿戴好安全帽等防护设备。
1.2.3开挖深度大，保护措施费用高由于建筑楼层高，要求地基的开挖深度大，而我国对于施工开挖的深度并不限制，所以施工方要注意对地下设施的保护，尤其是在城市施工中，要特别注意对周边的道路、建筑物、地下设施等要做好保护措施，因此需要花费的费用和时间较高。
但是这项工作一定要做好，否者一旦发生事故，所要承担的损失会更大。
1.2.4施工时间长，不能避免天气的影响一般单栋高层建筑施工的平均时间为2年，施工前要注意结合当时当地的气候特点，提前制定合理的施工计划，并在施工时根据实际的天气、湿度、温度、风力及时调整施工计划，采取合理的措施，确保施工能够及时完成。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工管理分析与探讨
【摘要】本文主要从建筑工程施工管理的系统建立，进而分析了建筑工程施工管理中的成本和质量管理以及现代计算机的管理方式对建筑施工工程管理的影响，希望能为建筑工程质量的提高有所帮助。
【关键词】建筑工程；施工管理；系统；成本和质量管理；计算机管理方式
引言：
对于建筑工程施工管理来说，其核心和关键点就是在于对建筑工程施工的质量管理。
从施工的质量的管理对整个建筑工程的管理进行定性，进而通过对成本管理加之计算机的现代管理方式而能够做到提高建筑工程的效益以及节省建筑工程所需要消耗的资源，而且通过对建筑工程施工的管理能够使得管理措施的执行力能够得到加强的同时，建筑程员工的工作的积极性能够有所提高进而对建筑工程的经济效益、社会效益以及环境效益有所影响。
1、建立建筑工程施工管理的系统
对于建筑工程施工管理的系统的建立主要可以从建筑工程施工管理人员的配置，建立建筑工程资料系统以及做好建筑工程前期的准备这个三方面来分析。
首先就是从建筑工程管理人员的配置来说，那就是要结合建筑工程管理实际工作的能力，而从土建方面、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调等等，
通过建筑工程管理的工程量以其工作比重来而确定人员定额和分工，而且还应该做到明确管理工作职责和范围以及上下级管理关系。
其次，那就是从建立建筑工程资料的系统来说，建筑工程资料系统是其工程的各方面可否能够正常运转的关键。
所以，对建筑工程资料的管理那就应该按照统一的模式对建筑工程的档案以及图纸等系统分类存放并存放在档案之中而保证资料的的完整性和保密性。
最后，那就是对建筑工程的前期准备来说，这也就是要做到建筑工程的有序开端，以及做到对建筑工程的施工管理的有效规划。
从而架构起一个建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。
2、建筑工程施工管理的成本和质量管理
对于建筑工程施工管理来说，成本和质量是其生命线，所以在建筑施工管理中对成本和质量的管理是建筑工程施工管理中核心以及关键点，下面就对着两种管理方式做一个简单的分析：
2.1建筑工程的施工中的成本的管理
对于建筑工程施工中的成本的管理主要那就是要做到以下的四个方面进行分析：
建立建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制。
这也就是说要对成本管理体系中的每个建筑工程的部门和工作人员的工作职责以及范围要做到明确的界定而且赋予相应的权利而确保
他们能够充分有效地履行他们的职责。
从建筑工程施工中的质量成本管理上要效益。
这具体来说也就是要做到建筑工程施工质量成本管理的目标也就是使施工质量成本
综合达到建筑工程的最低值。
从建筑工程施工的工期成本控制上要效益。
对于建筑工程来说，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是当建筑工程的工期短至某个限度时，建筑工程的工期措施成本则会增加，所以，对建筑工程的工期要做到合理合适。
完善建筑工程的成本管理办法。
这具体来说那就是根据建筑工程施工的特点而制定针对性强的成本管理方法，而使得建筑工程的项目成本的控制能够有法可依和有章可循。
2.2建筑工程的施工质量管理
对于建筑工程施工的质量管理来说，这是整个建筑工程的中重点和核心，这关系这整个建筑工程的好坏，而对于建筑工程施工的质量管理主要可以从以下三方面进行分析讨论：
施工前的质量管理。
对于建筑工程的施工前的质量管理也就是对建筑工程的实施预控管理。
而在对建筑工程的预控管理中，首先那就是要制定建筑工程的计划以及编写工程的相关材料。
其次，那就是建筑工程管理的章程指导下，利用工程的“顾客反馈”评估系统进行工程的初步评估，而形成与建筑项目有关的流程“建筑蓝图”。
最后，那就是对建筑工程质量的预控措施落实，其具体的措施为，分析建筑工程的监理以及建筑工程的施工合同，接着就是建立建筑
工程项目质量的监理机构，最后那就是编制建筑工程质量的监理规划。
施工中的质量管理。
对于施工中的质量管理那么应该从以下的几点做起，首先，那就是对建筑工程的工序质量控制，这也就是说要对建筑工程中的工序进行专业的检查以及管理控制，防止不必要或者错误的工序夹杂其中。
其次，那就是对于建筑工程中质量控制点的质量控制，这也就是要求对建筑工程中关键的质量控制点进行质量的控制和监控。
第三，那就是对建筑工程中施工的材料、构配件以及施工机械设备的控制，这也就是要求要合理的使用材料以及施工的机械设备。
第四，对建筑工程质量的考核与奖惩制度的执行。
这主要是指在布置建筑工程的施工生产计划的同时，也应该要去落实建筑工程的质量管理指标，对达到这个质量管理指标的施工人员和单位进行考核而做出奖惩。
最后，那就是建筑施工人员在施工作业中的安全意识而去充分的调动施工人员的积极性，发挥出“人的因素第一”的主导作用而对建筑工程的质量进行管理。
施工后得质量管理，对于施工后的质量管理也即是对建筑工程竣工后的质量管理。
其主要的管理首先就是对建筑工程的施工质量的检查。
其次就是对建筑工程的施工工艺的检查，最后就是按照施工的计划书与实际的施工情况进行对比的检查，是否符合建筑工程的建设要求。
而这些也是建筑施工管理的重要部分之一。
3、现代计算机在建筑工程施工管理的运用
社会的发展，使得计算机在建筑工程中的应用也是越来广泛。
而
且要提高建筑工程的施工的管理水平而实现其现代化的管理，那么就必须应用现代计算机技术。
对于计算机来说主要可以在建筑工程施工管理中有以下的应用：
对建筑工程从中标到交工验收的应用，这可以使得更加的客观和准确的对建筑进行评估。
对建筑工程施工中的工作人员和材料成本的管理，应用计算机能够使得繁琐的工作变得更加的简单。
应用现代计算机能够客观公平的分析建筑工程的施工管理工作的效果，也就是能够利用数据作为基础而对此进行详细的解读。
所以，采用先进的现代化计算机的施工管理手段和利用计算机辅助管理是提高当前建筑施工企业管理水平的有效途径。
4、结束语：
总之，由于社会的发展，建筑工程的要求也是越来越高，导致了生产日益复杂和建筑施工中的工程管理也复杂。
建筑工程的施工管理来说也应该做到与时俱进，也就是要严格的做到建筑施工工程管理，应该去不断总结工程管理的经验以及对工业建筑工程系统全面的管理而使得建筑工程施工中人、财、物和各种关系能够协调，而最大程度上的做到提高建筑工程效益和资源的节省。
参考文献：
[1]王玉英. 大体积钢筋混凝土设备基础的质量控制[j]. 低温建筑技术. 2011（01）
[2]赵龙艳，李欣然. 设备基础工程施工浅析[j]. 黑龙江科技信息. 2010（19）
[3]荆雷. 现代工业建筑混凝土框架结构的设计[j]. 内蒙古科技与经济. 2008（10）
[4]罗桂华. 中央广播电视塔主体结构施工测量控制方法[j]. 重庆邮电学院学报（自然科学版）. 2000（03）
[5]王健宁. 工业建筑基础设计若干问题之管见[j]. 工业建筑. 2009（s1）。