产品研发中心规划
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
产品研发中心规划设计.doc
产品产品研发中心规划产品产品研发中心规划一、总述根据公司《公司组织架构及部门职责》所规定产品研发中心职责之内容，产品研发中心负责公司内软、硬件产品的的整体研发工作。
产品研发中心职责详述如下：1. 负责公司所有产品及技术的研发工作，包括新产品研发、产品型号维护以及工程类项目研发工作。
2. 根据公司战略及任务负责规划年度研发计划，完成公司年度研发任务，组织技术总结会及产品发布会。
3. 负责研究行业信息及市场需求与动态，规划公司长远技术及产品发展，完成前沿技术研究及平台化产品的技术储备和实现。
4. 负责起草、修订和完善公司研发管理制度，并组织部门全面落实，控制研发质量、进度及成本。
5. 主动贴近市场及工程，了解市场动态及产品差异，主动在设计上提高产品竞争优势，推动销售。
6. 负责公司研发产品的资料存档、备份及研发技术文件的管理工作。
7. 负责公司新产品及核心技术的相关资质、知识产权的申请、保护工作。
8. 负责部门管理建设工作，包括团队建设、人员培训、部门考核管理等工作。
9. 支持公司企业文化建设工作，落实部门文化建设活动；10. 负责部门年度预决算、费用控制等工作。
11. 配合其他部门完成所有研发新产品的市场推广、生产支持、工程监控、售后服务、技术交流、用户培训等工作。
12. 配合行政部质量管理口展开和落实本部门的质量管理工作；13. 完成上级交办的或其他部门需要协助的工作。
二、部门人力规划1、部门组织架构产品研部门经理/ 副经理发中心共设部门经理/ 副经理、硬件产品研发主管、软件产品研发主管、硬件开发工程师、硬件产品研发主管软件产品研发主管嵌入式软件开发工程师及软件开发工程师 6 个岗位。
嵌产品研发入硬软中心组织架构式件件图如下所示：软开开开发发发工工第 1 页共 6 页工程程程师师师2、部门人员构成产品研发中心定员8 人，按照计划产品研发中心部门负责人设置 1 人、研发主管设置 1 人（软件产品研发主管暂时不设）、嵌入式软件开发工程师设置 2 人、硬件开发工程师设置 2 人、软件开发工程师设置 2 人。
研发中心新产品研发计划
研发中心新产品研发计划一、背景概述近年来，随着科技的飞速发展和市场竞争的不断加剧，公司意识到必须持续推出新产品以满足客户需求并保持竞争力。
为此，我公司决定成立研发中心，致力于加强科研和新产品研发。
本计划旨在明确研发中心的目标、任务和时间表，以全面推进新产品研发工作。
二、目标和任务1. 目标研发中心的主要目标是提升公司的产品创新能力，并在市场中获得竞争优势。
通过持续创新和开发，我们将不断推出具有领先技术和卓越品质的新产品，以满足客户需求并扩大市场份额。
2. 任务（1）制定研发策略：研发中心将深入了解市场需求和竞争情况，制定相应的研发策略，包括技术创新、产品定位和市场推广计划。
（2）组建研发团队：研发中心将招聘高素质的研发人员，并建立跨部门的协作机制，以确保研发工作的高效进行。
（3）加强技术研究：研发中心将加大对前沿技术的研究力度，掌握关键技术，提升产品的科技含量和竞争力。
（4）推进产品开发：研发中心将按照市场需求和公司发展战略，制定并推进新产品的开发计划，确保产品按时、按质上市。
三、时间表为了确保研发工作的有序进行，我们制定了以下时间表：1. 第一年：（1）成立研发中心并确定研发策略，包括技术方向、产品定位和市场推广计划。
（2）组建研发团队，设立项目小组，明确各自的职责和任务。
（3）开展市场调研，深入了解客户需求和竞争情况。
（4）进行前期技术研究，把握行业前沿动态，为后续产品开发打下基础。
（5）启动第一个新产品的研发工作。
2. 第二年：（1）加大市场调研力度，及时调整研发方向和产品规划。
（2）加强与供应链和销售团队的沟通协作，确保产品研发与生产上市的协同进行。
（3）推进第一个新产品的开发工作，包括设计、制造、测试等环节。
（4）根据市场反馈不断完善产品并进行调整。
3. 第三年：（1）稳定第一个新产品的生产和销售，并实现盈利。
（2）启动第二个新产品的研发工作。
（3）持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
2024年研发部门工作计划范文（三篇）
2024年研发部门工作计划范文研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件(包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图)、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
2024年基地产业研发中心规划设计方案
2024年基地产业研发中心规划设计方案一、项目背景及目标1.1 背景随着科技和信息技术的不断发展，产业研发中心在推动经济增长、提高产业竞争力、创新技术和提升生产能力等方面起着重要作用。
2024年基地产业研发中心计划设计成一个高效、创新、可持续发展的研发中心，以满足产业发展需要。
1.2 目标本规划设计旨在创建一个先进的基地产业研发中心，提供创新、研发和实验设施，促进企业之间的合作和技术交流，推动新技术和新产品的研发，提高产业竞争力。
二、基地概况2.1 地理位置该基地位于城市中心附近，交通便利，周边配套设施完善。
2.2 建筑规模产业研发中心总占地面积为10000平方米，建筑面积为8000平方米，分为办公区、实验区和会议区等功能区域。
三、功能规划3.1 办公区办公区包括各类办公室、会议室、知识产权管理中心、创新孵化中心等。
为企业提供良好的工作环境，满足研发人员的智力需求。
3.2 实验区实验区包括物理实验室、化学实验室、生物实验室等。
提供高质量的实验设施和设备，满足不同领域的研发需求。
3.3 会议区会议区包括多功能会议室、报告厅等。
为企业提供举办各类学术会议、技术交流会、产品发布会等活动的场所。
3.4 公共区公共区包括大厅、休息区、餐厅等。
提供良好的聚会和休息环境，提高员工的工作效率和生活品质。
四、设计原则4.1 环保可持续结合绿色建筑和节能技术，最大限度地减少资源消耗和环境影响。
4.2 开放共享建立开放的研发平台，鼓励企业之间的合作和技术共享。
4.3 灵活多样根据企业的不同需求，提供多样化的办公和实验空间，满足不同研发项目的需求。
五、设计要点5.1 整体布局将办公区、实验区和会议区布置得相对独立，但又能够互相连接和交流，确保不同功能区域的高效利用。
5.2 设备设施在实验区提供先进的实验设备和无菌实验环境，确保研发项目的质量和有效性。
5.3 孵化平台设置创新孵化中心，为初创企业提供投资、资源对接等支持，培养创新创业人才。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
研发中心建立策划书3篇
研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队，提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品，提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发：负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新：开展前瞻性的技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试：对研发的新产品进行全面测试，确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养：为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组，负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门，明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才，组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施：购置先进的研发设备和试验仪器，建立实验室和办公场所。
3. 资金投入：确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段：招聘和培训研发人员，购置研发设备。
3. 第三阶段：开展研发项目，进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险：关注行业技术发展动态，加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险：建立人才激励机制，防止核心技术人才流失。
3. 市场风险：加强市场调研，提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期，降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
创新研发中心规划方案3篇
创新研发中心规划方案3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编为大家收集的创新研发中心规划方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
创新研发中心规划方案1一关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调动6，XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
厨房作为.家餐厅的核心部门，现将计划做下安排1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。
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产品产品研发中心规划
一、总述
根据公司《公司组织架构及部门职责》所规定产品研发中心职责之内容，产品研发中心负责公
司内软、硬件产品的的整体研发工作。
产品研发中心职责详述如下：
1.负责公司所有产品及技术的研发工作，包括新产品研发、产品型号维护以及工程类项目研发
工作。
2.根据公司战略及任务负责规划年度研发计划，完成公司年度研发任务，组织技术总结会及产
品发布会。
3.负责研究行业信息及市场需求与动态，规划公司长远技术及产品发展，完成前沿技术研究及
平台化产品的技术储备和实现。
4.负责起草、修订和完善公司研发管理制度，并组织部门全面落实，控制研发质量、进度及成
本。
5.主动贴近市场及工程，了解市场动态及产品差异，主动在设计上提高产品竞争优势，推动销
售。
6.负责公司研发产品的资料存档、备份及研发技术文件的管理工作。
7.负责公司新产品及核心技术的相关资质、知识产权的申请、保护工作。
8.负责部门管理建设工作，包括团队建设、人员培训、部门考核管理等工作。
9.支持公司企业文化建设工作，落实部门文化建设活动；
10.负责部门年度预决算、费用控制等工作。
11.配合其他部门完成所有研发新产品的市场推广、生产支持、工程监控、售后服务、技术交流、
用户培训等工作。
12.配合行政部质量管理口展开和落实本部门的质量管理工作；
13.完成上级交办的或其他部门需要协助的工作。
二、部门人力规划
2部门人员构成
产品研发中心定员8人，按照计划产品研发中心部门负责人设置1人、研发主管设置1人（软件产品研发主管暂时不设）、嵌入式软件开发工程师设置2人、硬件开发工程师设置2人、软件开发工程师设置2人。
将系统软件部和综合产品部合并后，产品研发中心的人员确定6人，暂缺2人。
实际定岗情况如下：
部门经理/副经理：XX
研发主管：XX
嵌入式软件开发工程师：XX
硬件开发工程师：XX
软件开发工程师：XX
现阶段嵌入式软件开发工程师差1人，软件开发工程师（C++方向）差1人。
根据部门工作及研发需要产品研发中心在2019年度招聘2人。
具体到岗时间如下：
嵌入式软件开发工程师：2019年2月28日
软件开发工程师（C++方向）：2019年3月31日
以上两人需人力尽早展开相关招聘工作。
人员到岗后，嵌入式软件开发工程师先到产品部进行2-3个月的现场服务工作，以便熟悉公司业务及产品情况；软件研发工程师需立即投入到研发工作中。
三、部门管理规划
1部门管理制度规划
为了更好的完成公司交付给研发部的研发任务，需制定一套完整的产品研发中心的部门管理制度，其中涵盖：部门日常管理规定、部门绩效考核制度、部门季/月/周报制度、部门过程管理制度、部门文档管理制度、部门产品源程序管理制度、部门质量管理制度、部门研发项目审查制度、部门工作会议制度等。
制定以上制度的目的是为了更好的规范产品研发中心员工的日常行为规范。
这些制度会汇总成一个文档，部门内全员发布，全员共同遵守。
预计完成时间：2019年2月28日
主要负责人：XXX
2、研发流程管理规划
公司现阶段的研发流程并没有完全运用起来，成这种局面的原因可能有多个。
但2019年度产品研发中心的主要工作就是研发产品，研发流程就显得极为重要，因此在2019年度部门会将研发流程的管理作为工作的重中之重。
产品研发中心会在2019年度将公司的研发流程及管理这一块制定出合理、有效的方法，来更好的规范我们的研发工作。
其中涉及项目立项流程、调研流程、研发流程、测试流程、代码走查流程、里程碑管理、型号维护流程、风险管理等。
预计完成时间：2019年2月28日
主要负责人：XX XX
配合人员：XX XX
四、部门产品研发规划
1医用仪器类产品研发
A型医用仪器类产品
➢产品现状
目前A型医用仪器类产品能够满足大部分项目的需求，在2019年度所做的项目中基本都是使用的该系列的产品。
但为了能够进一步满足市场需要，还需对原有的产品进行部分软硬件的升级
开发。
➢研发规划
1.解决在生产、施工、运输过程中发现的问题；
2.在原有功能的基础上，增加健康分析计算功能；
3.针对不同地区的不同需求进行新功能的开发，对于之前实现方式存在缺陷的功能进行升级改
进；
B型医用仪器类产品
➢产品现状
目前B型医用仪器类产品能够满足大部分项目的需求，在2019年度所做的项目中基本都是使用的该系列的产品。
但为了能够进一步满足市场需要，还需对原有的产品进行部分软硬件的升级
开发。
➢研发规划
1.解决在生产、施工、运输过程中发现的问题；
2.在原有功能的基础上，增加健康分析计算功能；
3.针对不同地区的不同需求进行新功能的开发，对于之前实现方式存在缺陷的功能进行升级改
进；
...
2大健康终端产品
健康移动终端
➢产品现状
健康移动终端是2019年度公司主推的新产品之一，2019年度下半年已经对该产品进行了大量调研工作，并且和一些具备成熟产品的公司进行接触，基本确定了有合作意向的厂家。
但为了掌握该产品的核心技术占据市场的主动性，我们需要对该产品进行自己研发。
预计立项时间在2019
年7月份，整个研发周期预计为一年。
➢研发规划
1.2019年上半年完成健康移动终端需求的收集和整理，立项前对该产品做好充分的市场及需求
调研；
2.2019上半年完成健康移动终端开发所需人才、技术储备工作；
3.力争在2019年底前，完成健康移动终端产品的开发工作，为产品的检定做好相关准备；
4.开发完成，与健康移动终端配套的远程配置软件开发工作；
5.编制健康移动终端所需的说明书、技术方案、宣传资料，完成自研健康移动终端的产品培训
工作。
网联网移动终端
➢产品现状
网联网移动终端与健康移动终端相类似，都是公司在2019年度主推的产品之一，其基本现状
与网联网移动终端也基本类似。
前期推广也是一OEM为主，后续根据市场及项目情况适时的展开
相关的自研工作。
其研发工作计划是在网联网移动终端研制成功后展开，这样相对来说网联网移
动终端的研发时间要比健康移动终端短。
➢研发规划
网联网移动终端产品的研发进度与健康移动终端的开发情况联系紧密，计划是在健康移动终端研发成功后，再进行网联网移动终端的开发。
其研发周期较健康移动终端的研发周期要短，具体立项时间及结项时间暂不好预估，立项时间最早预计在2019年12月初，结项时间预计在2019年9月份。
3大数据健康综合系统
➢产品现状
大数据健康综合系统是公司一个存在时间最长的产品。
而此产品在我们公司所有的产品中来说还是一个相对来说具备较好竞争力的产品。
尤其是在2019年市场准备大力推广大数据健康综合
系统，这就给我们带来很大的机遇。
➢研发规划
1.接手外部开发团队所做的开发工作，将所有的研发工作全部收回到产品研发中心；
2.贴近市场，调研市场与该系统相关的最新需求，及时展开定值系统的功能扩展工作；
3.继续增加我们系统所支持的操作系统、硬件平台，开发出支持UNIX系统的版本；
4.开发完成支持国产数据库接口的程序模块；
5.丰富原有系统的Web发布功能及权限认证功能；
4项目具体时间安排规划。