调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案施工管理、配合与协调措施在施工过程中，为了确保工程项目的质量、安全、工期和现场文明等方面的要求得到满足，需要采取一系列的施工管理、配合和协调措施。
施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制本工程将实行“项目法施工”，采用系统工程的观点和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
项目经理将组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素。
建立权威的生产指挥系统，确保工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施本工程将对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将组织各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
同时，施工前将进行技术交底的程序，确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理需要指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理为了提高员工的专业技能和安全意识，本工程将加强员工培训管理。
定期组织各类培训，确保员工掌握最新的施工技术和安全管理知识。
同时，对于新进员工，需要进行系统的培训，确保其能够胜任工作。
我们公司非常注重技术工人的培训，定期为他们提供技能培训，以解决施工中遇到的技术难题，不断提高他们的素质和能力。
所有进入本工程施工的员工都必须接受施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等方面的专项培训，并经过考核合格后，才能获得上岗证，方可进入施工现场。
项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
项目经理的职责内容(27篇)
项目经理的职责内容（27篇）项目经理的职责内容（精选27篇）项目经理的职责内容篇11、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7. 提供工程风险评估及技术支持。
项目经理的职责内容篇21、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。
10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容篇31、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
施工调查、项目管理策划及管理交底流程说明
编制项目管理策划书
工程部长
汇总各专业提交的施工调查报告和分专业项目管理策划书，编制施工调查报告和项目管理总体策划建议书
在收到各专业提交的资料3天内完成
《项目管理策划书》
策划书内容包含但不限于主要施工方案、资源配置计划、变更索赔、责任成本预算等内容
5
审核
总工程师/总经济师
从各自专业角度，审核、修改项目管理策划书，并签字确认
在子（分）公司交底后，10天内完成细化分解工作，并制定责任落实表下发实施
及时
申请形式可以是口头，也可以是书面的
9
组织施工调查，召开项目管理策划及交底会议
子（分）公司
收到项目部申请报告后，由公司分管领导组织，相关业务部门参加，赴现场进行施工调查，并组织有关人员编制项目管理策划书与项目管理交底
收到申请后，7天内赴现场调查、交底
10
组织落实
项目经理
细化项目管理策划书与项目管理交底，并建立责任落实制度，分工分确，责任到人，确定完成时间节点和项目管理考核目标等内容，并在过程中认真组织落实
1
安排施工调查任务、明确策划要求
项目经理
组织专题会议，布置施工调查工作安排和任务分工，明确项目管理策划书编制原则、范围和相关要求，确定施工调查和策划书提纲
项目主要管理人员到位后立即组织
2
组织施工调查
项目经理
按照施工调查提纲内容，组织领导班子成员、各业务部门负责人，按照分工安排，分专业对施工进行深入细致地调查
收到审核资料后3天内完成
6
组织评审
项目经理
组织项目班子成员、各部门负责人集中评审项目管理项目策划书，并提出评审意见
7
修改完善项目管理策划书
工程部长
工程项目施工协调和沟通管理要点方案
工程项目施工协调和沟通管理要点方案1. 引言为了保证工程项目的正常进行，需要进行良好的协调和沟通管理。
本文档旨在提供一些要点方案，帮助工程项目的相关人员进行施工协调和沟通管理。
2. 项目管理在进行工程项目施工协调和沟通管理之前，首先需要进行项目管理。
2.1 项目计划制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等，明确各个工作节点的具体要求和时间节点，以确保项目按时完成，并达到预期效果。
2.2 项目团队组建专业化的项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队工作的顺畅和高效。
2.3 质量管理建立完善的质量管理制度和流程，定期进行质量评估和二次验收。
2.4 风险管理进行风险识别、评估、控制和应急预案制定，规避项目中可能出现的风险，减少损失。
3. 施工协调要点3.1 沟通在工程项目中，沟通是十分重要的环节。
要做好沟通就必须以上下游及管理层面为参照，彼此了解各自工作的进展及问题并共同寻找解决方案。
需要保证：•在项目的各个阶段及时有效的信息传递和沟通；•以清晰明确的语言进行沟通，并且尽可能减少歧义；•严格遵循各种沟通渠道和规范，确保信息传递的准确性和时效性。
3.2 协调协调是工程项目中一个重要的组成部分，它是多种协同的关系，包括协同决策、协调进度和资源、协调技术、协调厂商等。
需要保证：•对同一项目下的不同管理职能部门深入了解，发现和解决各类问题；•尽可能在第一时间内做好各种协调工作，并确保协调工作的准确性和及时性；•摒弃权力斗争的心态，促进团队各成员之间相互协作。
3.3 执行组建专业化的施工团队，明确负责人和工作流程，确保施工的顺利进行。
需要保证：•严格按照计划执行任务，并定期进行工作进度和顺序的评估；•根据具体情况及时调整工作计划，确保施工的顺利进行；•在项目完成后对施工过程中的问题进行总结，并寻找优化方法。
4. 沟通管理工程项目施工过程中，不同层级的管理人员之间、不同部门之间以及与合作厂商之间需要进行良好的沟通管理。
项目部对施工队伍进场安全总交底
项目部对施工队伍进场安全总交底一、引言施工队伍进场是项目开始进行实质性工作的重要节点，进场安全总交底是确保施工队伍安全意识和责任意识到位的关键环节。
本文档旨在详细介绍项目部对施工队伍进行进场安全总交底的内容和流程，以提升施工队伍在施工过程中的安全意识，最大程度地确保工人和项目的安全。
二、总交底内容具体的进场安全总交底内容根据项目的不同特点和施工环境的差异可能有所不同，但通常应包括以下方面：1. 项目概况交底项目部应向施工队伍全面介绍项目的背景、目标和整体规划，包括项目的规模、用途、工期、主要施工内容等。
通过这部分内容的交底，能够使施工队伍清楚了解项目的整体情况，为后续工作的顺利开展打下基础。
2. 工程施工方案交底项目部需向施工队伍详细介绍工程施工方案，包括基坑支护、施工工艺、施工顺序、临时设施、安全措施等，确保施工队伍对工程施工步骤和方法有清晰的认识。
3. 安全注意事项交底项目部应重点向施工队伍介绍项目中存在的安全风险和应对措施，包括但不限于高空作业、电气作业、火灾风险、机械设备操作、施工材料选用等。
同时，还需强调施工队伍在施工过程中必须遵守的安全规章制度和操作规程，提醒施工队伍切实增强安全意识。
4. 紧急情况应急预案交底项目部要向施工队伍交底项目中可能发生的紧急情况的应急预案，包括火灾、自然灾害、事故等。
施工队伍应对各类紧急情况，如何迅速报警、疏散人员、救援措施等，以确保人员安全和项目资产的保护。
5. 质量要求交底项目部要向施工队伍明确项目的质量要求和验收标准，包括建筑结构、装饰工程、安装工程等方面的质量要求。
施工队伍应清楚了解项目质量标准，确保施工过程中符合规定的质量要求。
三、交底流程项目部对施工队伍进行进场安全总交底的具体流程如下：1.召集施工队伍–项目部组织相关人员确认施工队伍进场时间，并向施工队伍负责人发出通知。
–施工队伍按时出席进场安全总交底会议。
2.项目概况交底–项目部对项目的背景、目标和整体规划进行介绍。
施工技术交底与现场施工管理的协调与配合
施工技术交底与现场施工管理的协调与配合施工技术交底是指施工单位在施工前向相关参与方传达施工技术要求、工艺流程以及安全注意事项等信息的过程。
而现场施工管理则是指对施工现场的日常管理，包括人员协调、施工进度控制、质量安全管理等各个方面。
施工技术交底与现场施工管理的协调与配合至关重要，两者紧密结合能够有效保障施工质量与安全。
本文将从以下几个方面来探讨这一问题。
首先，施工技术交底与现场施工管理的协调与配合在项目启动前就应该开始。
施工单位需要提前与设计单位、监理单位以及业主进行沟通协商，明确项目的施工技术要求，了解设计图纸、工艺流程以及相关标准规范等。
只有通过充分的沟通与传递，才能保证施工过程中各方对技术要求与工艺流程的一致性，以免出现误差或冲突。
其次，在施工技术交底过程中，施工单位需要将技术要求以清晰明确的方式传达给施工人员。
这包括书面文件、会议交底、现场示范等多种形式。
施工单位应制定相应的技术交底计划，明确交底内容、交底人员及时间节点等，确保每个工序的施工人员都能充分了解技术要求，并能够正确理解和执行。
同时，监理单位和业主代表也应积极参与技术交底，及时提出问题和改进建议，确保施工质量和效果满足设计要求。
在施工过程中，现场施工管理人员的作用至关重要。
他们需要具备专业知识和管理能力，能够对施工现场进行全面、细致的管理。
与施工技术交底相结合，现场施工管理人员应根据技术要求，制定详细的施工方案和施工计划，并组织人员按照要求进行施工。
同时，现场管理人员还应加强对施工过程的监督，确保施工现场的安全和质量，并及时解决施工中的问题和难题。
只有通过现场施工管理与施工技术要求的有效结合，才能保证施工进度的控制和质量的提升。
此外，施工技术交底与现场施工管理的协调还需要通过有效的沟通与协作来实现。
各方之间应建立起良好的沟通渠道，及时分享信息，解决问题。
施工单位应与监理单位和业主代表保持密切的联系，及时向他们汇报施工进展、质量情况以及遇到的问题。
施工技术交底中的施工现场管理与协调技巧
施工技术交底中的施工现场管理与协调技巧随着建筑行业的不断发展，施工技术交底在工程项目中的重要性也日益凸显。
施工技术交底是指由工程技术人员向施工人员详细说明施工作业的步骤、方法、及其与其他工序之间的联系。
在施工技术交底过程中，施工现场的管理与协调技巧起着至关重要的作用。
本文将从施工现场管理和协调两个方面进行探讨，介绍一些实用的技巧。
一、施工现场管理技巧1.明确施工目标：在施工技术交底前，施工管理人员应该明确施工的目标和任务，例如工期要求、质量标准等。
这有助于施工人员在施工过程中明确方向，增强责任感和团队协作意识。
2.制定详细的施工计划：根据施工技术交底的内容，制定详细的施工计划。
包括每个工序的开始时间、结束时间、所需人力、材料等，确保施工进度的合理安排和任务的完成。
3.合理安排施工人员：根据工序的要求和人员的技术水平，合理安排施工人员。
保证人员的数量和质量，以提高工作效率和施工质量。
4.严格遵守安全规范：施工现场是一个高风险的工作环境，安全是施工管理中的首要任务。
施工人员必须严格遵守安全规范，佩戴安全帽、安全靴等个人防护装备，并进行安全培训。
5.建立良好的沟通机制：在施工现场，不同工种之间需要进行频繁的沟通和协作。
建立良好的沟通机制，使得工作人员可以及时获取信息，解决问题，并保持团队间的良好合作关系。
二、施工现场协调技巧1.及时解决问题：施工过程中难免会遇到各种问题和困难，如材料供应延迟、工序配合不畅等。
施工管理人员需要及时解决这些问题，协调各方面资源，确保施工进度和质量。
2.加强施工现场监督：施工现场的监督是施工管理工作中的重点任务之一。
监督人员需要加强对施工现场的巡视和检查，及时发现问题并提出改进措施，确保施工符合规范和要求。
3.灵活应对变化：在施工过程中，可能会遇到设计变更、客户要求变更等情况。
施工管理人员需要灵活应对这些变化，及时调整施工计划和方案，确保变更后的施工质量和工期。
4.加强与相关部门的协作：施工管理需要与质检部门、安全监督部门、供应商等相关部门保持良好的协作关系。
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关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
（平面布置图表述）（2）、施工用电平面布置，说明使用敷设线路方式、规格、安全保护措施、用途。
（平面布置图表述）用电要求：总配电箱安装计量表，配电出线线路五线制、控制箱三级漏电保护、一机一箱一闸一漏（3）、施工用水利用现场原有水沟水：说明使用方案。
（平面布置图表述）由于前期组织沟通原因造成内部承包人采用抽取地下水施工用水方案，为了避免过渡抽取，内部承包人要制定用水计划，尽量不用地下水。
（4）、现场安全、文明、质量施工警示提示。
（平面布置图表述）（5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防潮措施。
（阐述）3、施工机械设备使用方案：阐明现场水平、垂直运输、钢筋制作、模板加工等机械使用方案。
（阐述）4、施工作业流水方向、施工作业段的划分、作业周期（详细阐述）。
5、用工预案、劳务人员的专业岗位要求、劳务承包状况、结算方式、工资发放保障预案（劳务人员花名册、内部承包合同协议交项目部备案）。
（阐述）6、制定施工进度控制计划，在项目部的工期控制范围内编制。
（横道图加说明表述）7、制定安全、文明、质量、进度、成本控制技术保证措施。
（详细阐述）8、施工作业重大危险源管理预案。
二、施工过程控制：首先应做到事前计划、预案、交底，过程落实、检查、纠偏、整改，事后复核；上道工序未验收合格，不进行下道工序作业的原则进行施工作业。
1、测控：（1）、定位放线：①、地基：项目部交标高、坐标控制点，由内部承包人根据总平图实施放线并且填写放线记录，相关责任单位人员复核签认。
前期放线记录和地基验槽工作由于刚进场做的不到位，望后期完善加强。
②、工序平面轴线定位：在施工实体上根据施工图采用墨斗弹出房屋横纵轴线、边线,经检查验收合格进入下道工序。
（2）、日常检测：填写实测记录日常检测：高程、水平、垂直度、平整度、饱满度、密实度、砌筑砂浆厚度、构件几何尺寸、坡度等（3）、沉降观察：填写观察记录拟建工程为二层坡向屋面砖混结构楼房；由于地基持力层为粉土地下水位又较高，可能存在不稳定性；基础工程完工后在荷载加载过程中需要我们进行沉降观察并且记录。
（4）、温度观察：填写室外、室内记录2、进场材料：全部实行门卫登记制度及报检制度，（1）、抽样复检（双方约定）：所有进场材料每批次均要求具备出厂合格证，对进场钢筋、水泥、标砖、多孔砖等主要材料在双方及监理的见证情况下分别进行抽样复检，抽样频率至少一至两次或者按照材料采购进场频率抽样复检，内部承包人负责实施，项目部负责监督；另外项目部还将实行不定期抽样复检（项目部抽样部分产生的费用：抽样试验合格项目部承担，不合格由内部承包人承担），再如果查出内部承包人弄虚作假造成的返工损失由内部承包人承担。
（2）、对进场免检材料的要求：内部承包人采购材料的生产厂家必须是社会反应良好，且未出现过质量纠纷的生产企业，以及不影响安全功能使用的材料可以减少抽样复检的次数；免检材料的抽样频率要满足上一条之规定。
（3）、地方材料（砂石）：在基础砖砌体砌筑时由于进场砂石未通过专业部门检测，送检检测时间周期不足，砂石分析、配合比报告无法及时提供，对材料的含泥量、杂质含量、物理性能分析等没有依据，占时只有通过提供材料样品，双方确认的样品质量验收。
3、砂浆、砼试压块抽样：按照施工验收规范执行。
（1）、砂浆配合比由于以上因素占时未通过专业部门试验试配，内部承包人在项目部的监督下参照本地区同材料规格品种配合比资料试配砂浆配合比试压（3d、7d强度推算），达到设计施工要求后再投入使用。
砂浆试块抽样送检频率按照施工规范执行。
（2）、砼为商品混凝土按照相关规定抽样检测。
审查商品混凝土企业资质。
混凝土试块抽样送检除商混站按照规定提供报告外，现场实行抽样复检。
4、隐蔽验收：对材料质量、规格品种、数量、尺寸等作隐蔽前验收，验收后在隐蔽过程中还要作隐蔽保护措施。
我们要积极地做到及时验收，争取不影响下道工序工作。
（1）、基础隐蔽验收：每道工序均作检查验收，主要检查轴线、标高、垂直度、截面几何尺寸偏差、材料品种、规格尺寸、配合比、砼砂浆标号、预埋孔洞等。
（2）、主体隐蔽验收：主要对钢筋制作安装、预埋给水电气管线，试验情况等进行全方位验收。
（3）、防水隐蔽验收：施工工序、防水材料、、防水保护、防水试验进行验收。
（4）、管内穿线隐蔽验收：对线路功能、走向、截面、材质、接头等进行验收。
（5）、工序隐蔽验收：上道工序未验收合格，不得进行下道工序施工，否则造成的损失由内部承包人承担。
5、门窗要求：内部承包人除满足设计要求外，还要满足工程项目整体形象要求。
先提供样品确认后再批量加工生产采购。
6、分项工程检验批验收程序：第一步：劳务实施班组根据设计施工图、施工规范、技术交底对检验批实体实行过程自检及交接互检。
第二步：内部承包人同时对实体进行过程检查，检查内容：图纸、规范、交底执行情况，原材料出厂合格证、复检报告是否齐全、自检记录填写真实性。
验收合格后填写书面资料报请项目部组织预验。
第三步：项目部职能部门（施工、质检）根据第一、二步验收情况复检预验，如预验合格报请质量（本工程由于未委托质量监督、地勘、设计部门现场监督验收由业主代替职责）、监理部门验收。
第四步：项目部技术部门根据第三步验收情况，是否下发《同意进入下道工序施工通知书》作出决定。
第五步：栋号内部承包人接到《同意进入下道工序施工通知书》后进入下道工序施工，否则为违规作业。
（同意进入下道工序施工通知书格式详附件）7、检验批验收控制原则：（1）、主控项目：属于质量保证项目，不得违反，严格按照规定执行；否则该验收检验批直接判定为不合格。
（2）、一般项目：属于质量控制一般规定，应按照规定执行；在控制时有一定的松动性。
（3）、实测项目：检测数据合格率要求控制在93%以上，并且满足验收规范规定；其中检测点测得的数值偏差不得大于规范规定偏差数值的1.5倍，否则必须返工重做。
（4）、观感质量：评定等级分三个等级“差”“一般”“好”，要求观感质量达到“一般”以上的较好水平。
8、报验资料及报验时间规定：根据施工验收规范划分检验批段（包括分项分部工程）；由内部承包人收集、检查、填写申报检查验收资料（包括自检、复检、技术交底资料等），对工程实体验收合格签认后，报验资料原件转由项目部资料员归档，内部承包人在移交资料时应填写资料签收簿由项目部资料员签收（包含质量保证资料、安全功能资料、管理资料等）。
（1）、检验批验收：内部承包人至少提前2小时以上报项目部预验，项目部在接到书面报验申请单后1小时内组织预验，预验合格后（包括资料齐全）由项目部报项目业主、监理以及相关单位人员验收。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（2）、分项工程验收：内部承包人至少提前1天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（3）、分部工程验收：内部承包人至少提前3天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。
（4）、竣工验收：内部承包人至少提前7天以上报项目部预验，预验要求同上。
参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。
9、安全文明施工检查验收：责任主体为内部承包人，为了保护好内部承包人最终利益，在工程检验批验收时先检查安全设施设备，现场文明行为，安全技术交底、班前教育记录；对未按照措施方案，安全文明要求实施的不予检验批验收，其造成的后果由内部承包人承担。
10、项目部或者监理下发的书面整改通知在实施过程中,对于项目部或者监理下发的书面整改通知，内部承包人均要作出相应响应，落实整改并且书面回复。
三、项目实施行为约束细则本项目由于由多个内部承包人实施，相互穿插作业，难免要造成一些冲突，为杜绝此类事件发生及违章作业，本项目部制定以下规则：1、有以下行为之一视为违反合同第八条之规定（1）不按照施工方案、规范、交底野蛮实施工程作业行为；（2）未经验收合格进行下道工序作业行为；（3）要求整改项目而未整改及不听从项目部指挥的行为；（4）施工进度迟后，不积极组织纠偏的行为；（5）资料不齐全，又不积极完善的行为。
2、以下行为违反作业行为将要受到处罚（1）、酒后上岗作业处罚承包人100元/人；（2）、不系安全帽、安全带上岗作业处罚承包人50元/人；（3）、作业过程中不按照安全操作规程作业的行为处罚承包人100元/人.次；（4）、打架斗殴行为处罚承包人500元/人.次（处罚后再解决打架斗殴事宜）；（5）、在建房屋内住宿行为（特别是夫妻）处罚承包人2000元（处罚并且搬出）。
3、内部承包人有以下行为，项目部视为内部承包人不履行合同义务，自愿终止合同执行、自愿放弃权利。